簡談企業(yè)文化的建立和完善PPT課件講義教材

1、簡談企業(yè)文化的建立和完,善,主要內(nèi)容,一、企業(yè)文化的定義,二、中西方企業(yè)文化的一般特征,三、企業(yè)文化一般特征,四、肯同企業(yè)文化十二點(diǎn)不足,五、如何建設(shè)良好的企業(yè)文化,六、結(jié)束語,一、企業(yè)文化的定義,?,文：文字,?,文化：,1),人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神,財富，如：文字、藝術(shù)、教育、科學(xué)等；,2),考古用語,3),指運(yùn)用文字的能力及一般知識。,?,企業(yè)文化：特指企業(yè)群體所表現(xiàn)出來的非物質(zhì)特征,二、中西方企業(yè)文化的一般特征,?,美國企業(yè)文化：,GE,、微軟、摩根史丹利、高盛,?,中國企業(yè)文化：家族文化,三、企業(yè)文化一般特征,一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，一定是著重自有文化的建設(shè)，在

2、一定時間,內(nèi)就表現(xiàn)出企業(yè)特點(diǎn)，即單個企業(yè)文化。,三、企業(yè)文化一般特征,?,?,?,?,?,?,一致性,合約特征,可重復(fù)性（制度可遵循性）,影響力,解決問題的能力（或核心競爭力）,號召力（同盈特性）,四、肯同企業(yè)文化十二點(diǎn)不足,1,1.,2.,3.,4.,5.,6.,制度（文字）不完善,理念不清晰（嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，,部分人理解不深）,標(biāo)桿人物不多（尤其中層管理者）,誠信度不一致（內(nèi)外人不一樣）,中層號召力不足（領(lǐng)導(dǎo)在不在不一樣）,同事之間友善互信不足（耍小聰明）,四、肯同企業(yè)文化十二點(diǎn)不足,2,7,、解決問題能力較差（如：簽合同前業(yè)主帶,資料不完善等）,8,、學(xué)習(xí)方法不多,9,、志向較弱（狼性不足）,10,、責(zé)任心不強(qiáng)（推諉、扯皮等）,11,、團(tuán)體溝通意識不強(qiáng),12,、競爭機(jī)制不完善（公司領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任）,五、如何建設(shè)良好的企業(yè)文化,1.,2.,3.,4.,5.,6.,做好小事,善于總結(jié),比較學(xué)習(xí),搞好機(jī)制,一致連續(xù),提高標(biāo)準(zhǔn),六、結(jié)束語,優(yōu)秀公司企業(yè)文化的,5,個特征,?,領(lǐng)導(dǎo)者既懂業(yè)務(wù)又善于實干；,?,往往偏愛樸實的語言和簡單的概念；,?,不只是問“為什么”，而且要問“怎么做”；,?,建立了有力機(jī)制，確保決策能貫徹到底；,每個公