代建單位各人員崗位職責(zé)（共3篇）

1、代建單位各人員崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：代建單位職責(zé)1.前期工作代建單位應(yīng)當(dāng)完成下列任務(wù): (一)依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容,組織編制項目可行性研究報告; (二)組織工程勘察、設(shè)計等招標(biāo)活動; (三)組織開展項目初步設(shè)計編制和報批工作, (四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù); (五)接受使用單位委托,辦理計劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施接用等報批手續(xù); (六)按合同約定,向使用單位移交項目前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料; (七)項目建設(shè)的其他前期工作。2.建設(shè)實(shí)施代建單位應(yīng)當(dāng)完成下列任務(wù): (一)按照批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計,組織施工圖限額設(shè)計; (二)組織施工、監(jiān)理

2、以及主要材料和設(shè)備采購等招標(biāo)活動,并組織施工; (三)負(fù)責(zé)申報年度投資計劃、辦理建設(shè)實(shí)施代建階段的有關(guān)手續(xù); (四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作,對工程建設(shè)實(shí)行全過程管理; (五)按月向組織實(shí)施機(jī)構(gòu)報送工程進(jìn)度、資金使用情況和項目進(jìn)度用款報告; (六)組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收; (七)負(fù)責(zé)編制工程竣工決算報告,報市財政部門審批; (八)協(xié)助市發(fā)展改革部門組織的項目竣工驗(yàn)收; (九)負(fù)責(zé)將項目竣工資料及有關(guān)資料整理匯編移交,并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)第2篇：代建崗位職責(zé)1組織結(jié)構(gòu)圖工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 編制項目運(yùn)行、

3、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。 招標(biāo)管理部 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 負(fù)責(zé)設(shè)計階段的管理，優(yōu)化設(shè)計審核圖紙，以及實(shí)施階段對設(shè)計變更做 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 負(fù)責(zé)制定項目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計； 辦理施工圖委托送審工作； 編寫項目經(jīng)理交辦的專題報告； 與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后 期保障工作。 工程部： 進(jìn)行項目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作； 進(jìn)行項目計劃管理、風(fēng)險管理； 整理工程項目檔案資料； 負(fù)責(zé)項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理

4、。 信息資料部： 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行情況； 材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核； 定期核實(shí)工程量； 檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況，報信息部匯總。 財務(wù)部： 全面負(fù)責(zé)項目管理部的管理工作； 組織編制項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、 工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標(biāo)和采購工作計劃、溝通計劃等； 確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項目管理部 組織機(jī)構(gòu)和組織形式； 組織制定項目管理部的規(guī)章制度； 保持與項目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通 渠道，并將項目的委托人和使用人的

5、意圖及時向項目管理部貫徹； 負(fù)責(zé)可行性研究報告的編制； 組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行報批前的審查； 負(fù)責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性等論證； 組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；設(shè)計變更的審核； 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計合同、可行性研究報告、項目基礎(chǔ)資料； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議； 會同進(jìn)度計劃工程師，編制設(shè)計進(jìn)度計劃； 組織好設(shè)計變更的管理工作 定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時向項目經(jīng)理報告。 工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計復(fù)查，組織設(shè)計交底工作。 編寫設(shè)計管理

6、總結(jié)報告。 項目采購工程師 組織制定采購工作的計劃值、測定、檢查采購的實(shí)際成本和掙值。 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。 組織對廠家報價的商務(wù)評審和綜合評審。 質(zhì)量控制方面： 、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的

7、質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)

8、量評定驗(yàn)收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢 驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項目和部分的其它試驗(yàn)項目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主

9、要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。 、質(zhì)量控制的主要方法（）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水

10、溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅持在施工單位報驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（）針對雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。（）采用

11、平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。（）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。進(jìn)度控制方面：本項目道路工程合同工期為天，工程于年月日開工，年月日完工，總工期 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身

12、管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實(shí)施情況。、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控

13、制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，月日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。 投資控制方面：、本工程計劃投資萬元。 、工程實(shí)際造價： 道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程

14、約一千余萬元。超出部分是由于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為厚花崗巖機(jī)刨石等。、投資控制主要方法：（）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。（）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。（）作好工程計量工作：按照工程計量程序進(jìn)行工程計量。要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計

15、量。認(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。安全文明施工方面： (轉(zhuǎn)載于:代建崗位職責(zé)) 本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。、安全工

16、作重點(diǎn)：建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；充分發(fā)揮工地安全例會的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)_、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各

17、單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項檢查次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；、嚴(yán)格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施份

18、； 、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”； 、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱

19、患，開具違章施工罰款通知書進(jìn)行處罰。、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。（二）垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會，改善區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在區(qū)個鎮(zhèn)，近個村

20、建設(shè)垃圾房余座，垃圾中轉(zhuǎn)站座，該項工程投資余萬元。該項工程在月日開始籌劃，并于月日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項目建設(shè)管理措施，并報市政管委及咨詢公司審批通過執(zhí)行。在進(jìn)行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場

21、確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計在月中旬完成剩余鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任篇3：代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容項目代業(yè)主管理部職責(zé)與工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)推進(jìn)項目前期工作。 1.會同項目業(yè)主，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項目可行性研究報告的編制和報批。 2.負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷，組織勘察設(shè)計

22、，并辦理有關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報批手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。（二） 負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理工作。 1.負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計優(yōu)化和批報工作，確保項目設(shè)計按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 3.若在建設(shè)中需進(jìn)行重大設(shè)計變更并引起工程超規(guī)模或超概算時，組織提出變更方案上報市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門，由其牽頭會同各有關(guān)部門組織審查和審批。 4.其他設(shè)計管理工作。（三） 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工

23、程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。（四） 負(fù)責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按合同法行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。（五） 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。 1.負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體計劃，并報市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項目業(yè)主審定。2.按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實(shí)施項目建設(shè)工作，確保項目如期建成。 3.定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項目業(yè)主上報上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報表和存在的問題。 4.其他工程進(jìn)度管理工作。（六） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。 1.按照國家和省市頒布的建筑

24、管理條例和施工規(guī)范，以及對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 2.對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故時應(yīng)及時查明原因和具體責(zé)任，并及時組織事故處理方案的實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中分項分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類才材料、設(shè)備的驗(yàn)收。4.其他工程質(zhì)量管理工作。（七） 負(fù)責(zé)工程投資管理工作。 1.通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，招標(biāo)時應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價，施工時應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價。 2.負(fù)責(zé)編報年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門提出資金撥付申請，經(jīng)

25、審核加具意見后報時財政局辦理資金支付，或報項目業(yè)主辦理自籌資金支付；項目建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算，申請決算審查和項目審計，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。 3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報市政府授權(quán)的主管部門或投 資主管部門審批后才能組織實(shí)施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況同項目業(yè)主按程序申報調(diào)整項目概算。4.其他工程投資管理工作。（八） 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。（九） 負(fù)責(zé)項目的建設(shè)檔案和信息管理。（十） 負(fù)責(zé)設(shè)立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格對項目

26、建設(shè)的財務(wù)活動實(shí)施會計核算和財務(wù)管理。（十一） 負(fù)責(zé)辦理項目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。 1.負(fù)責(zé)組織項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項目總體竣工驗(yàn)收申請手續(xù)，并配合市有有關(guān)管理部門進(jìn)行項目總體竣工驗(yàn)收。 2.項目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向項目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、賬目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)解決工程竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。 4.自項目總體竣工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向項目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。（十二） 負(fù)責(zé)其他代建管理工作。（

27、十三） 代建單位及與其有隸屬關(guān)系的單位不得在自己代建的項目中承擔(dān)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等工作。篇4：代建單位職責(zé) 1.前期工作代建單位應(yīng)當(dāng)完成下列任務(wù): (一)依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容,組織編制項目可行性研究報告; (二)組織工程勘察、設(shè)計等招標(biāo)活動; (三)組織開展項目初步設(shè)計編制和報批工作, (四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù); (五)接受使用單位委托,辦理計劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施接用等報批手續(xù); (六)按合同約定,向使用單位移交項目前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料; (七)項目建設(shè)的其他前期工作。第3篇：代建部門崗位職責(zé)1.代建管理項

28、目管理部經(jīng)理崗位職責(zé) （）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項目委托代建管理合同，對項目管理負(fù)總責(zé)； （）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項目管理過程中的相關(guān)事宜； （）負(fù)責(zé)建立項目管理部以及確定項目部內(nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時調(diào)整；（）負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量管理體系和管理體系并組織實(shí)施； （）負(fù)責(zé)落實(shí)參與項目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項目管理外部溝通事宜；（）負(fù)責(zé)項目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；（）負(fù)責(zé)組織編制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預(yù)算、采購合同等技術(shù)文件，監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計劃的實(shí)施；（）決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜； （）

29、負(fù)責(zé)審定項目資金的使用與支付；（）對重大事項的處理提出處理意見和建議。代建管理項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理大綱投資控制及項目成本控制的管理； （）負(fù)責(zé)項目管理部采購方面工作的計劃、組織、落實(shí)； （）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價格的落實(shí)；（）負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、評價報告、合同文件的審核；（）負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審核； （）負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議； （）負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；（）參與項目管理中重大問題的決策；（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理對項目內(nèi)部進(jìn)行管理。 .代建管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目策劃與實(shí)施的管理；（）負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)

30、量管理體系和管理體系，并組織實(shí)施；（）組織對設(shè)計方案和初步設(shè)計方案的評審、施工圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進(jìn)行管理；（）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作； （）負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理； （）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作； （）負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)； （）參與項目管理中重大問題的決策。 .代建管理計劃協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作。 （）負(fù)責(zé)項目前期外部市政條件的落實(shí)。（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）。（）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、

31、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理。（）負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時水電的申報。（）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)。（）負(fù)責(zé)編寫項目前期工作計劃、項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和擬定資源需求計劃；審核項目實(shí)施中，各工作單位上報的階段工作計劃。（）做好項目實(shí)施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整建議，報經(jīng)項目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施。 .代建管理工程管理部崗位職責(zé)（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計需求質(zhì)量計劃等設(shè)計文件。（）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分。（）負(fù)責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性與可靠性等的論證。 （）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管。 （）負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作。（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理。 （）組織項目部審查各個標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案。 （）負(fù)責(zé)編制各階段的施工計劃。（）負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案。（）協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收。 （）負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。 .代建管理投資咨詢部崗位職責(zé) （）負(fù)責(zé)對項目建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營情況進(jìn)行評估，包括市政條件、資金使用計劃、運(yùn)營費(fèi)用等方面。 （）負(fù)責(zé)年度投資