產品id設計總監(jiān)崗位職責（共14篇）

1、產品id設計總監(jiān)崗位職責（共14篇） 第1篇：設計總監(jiān)崗位職責1.負責大型會展項目的設計、構圖、修改、完稿。2.負責會展項目的設計創(chuàng)意、設計質量把關、監(jiān)督和管理。3.負責本部門各展覽設計小組及平面設計組的日常管理及團隊建設。第2篇：設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責篇1：1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定； 合理優(yōu)化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全

2、體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精 準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;4、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領導，身為領導也 要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；5、考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做 出多大的支持也

3、不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致 工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你 不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大 度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團 隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。篇2：設計部總監(jiān)崗位職責設計部總監(jiān)崗位職責職位： 設計總監(jiān)直接上

4、級：總經理 主管部門：設計部 工作性質：在總經理的領導下全面負責公司設計部的各項技術和管理工作，相關部門總的協(xié)調工作。 崗位職責：1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責。2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設計總體規(guī)劃；明確有關具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。3、承擔公司總經理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關的公司或部門總的協(xié)調工作，以助于項目的順利實施。5、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出

5、圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。6、按照規(guī)范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領導審核后，交由專員歸檔；7、負責工程施工中的設計變更、技術支持等工作8、有效整合團隊，組織協(xié)調分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。10、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客

6、戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。1、根據設計部實際情況、結合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學_公司的各項規(guī)章制度。篇3:設計主管工作職責設計主管工作職責直接上級：總經理 參加會議：各項工作會議，部門工作例會主要職責1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；2、負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負責考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負責設計部的全面工作，及時完成總經理要求的任務；5、負責設計部工作任務的制定和實施；6、負責分解設計部的任務，跟蹤進度，保證工作目標的實現；7、負責頁面質量審核、監(jiān)督與管理；8、負責協(xié)調各部門之間的關系；9、考核部

7、門工作人員工作績效，評定工作能力；10、負責安排對銷售和本部門員工的培訓；1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的分配。 設計助理工作職責工作內容：一、在設計主管的領導下進行工作；二、熱愛公司，熱愛本職工作；三、認真遵守公司各項規(guī)章制度；四、認真學_各項業(yè)務知識，不斷提高操作技能；五、必須按時、按質、按量完成總經理，設計主管交給的繪圖工作任務，圖紙繪制要求點、線、面標注準確無誤；六、認真完成領導交待的臨時性工作。七、堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、禮貌的態(tài)度、誠信的服務精神迎接所有前來咨詢的客戶。八、獨立地完成業(yè)務咨詢、洽談和報價，并協(xié)助設計師與客戶進行溝通，順利完成設

8、計任務。負責處理施工過程中與業(yè)務有關的疑難問題，及時完成增補項目，參與驗收并及時收回尾款，填寫質量保修卡；九、根據公司統(tǒng)一報價標準進行預算，助理設計師不得以個人意志或客戶的要求隨意降低或抬高報價，不得擅自承諾對客戶的安排。如遇特殊情況，須經總經理同意并簽署書面意見，方可處理；十、報價要清晰，項目要準確、全面，材料要按公司標準標明品牌、規(guī)格、產地、價格，增補項目下單要及時。如因工作疏忽報價失誤造成的經濟損失由助理設計師全額賠付；十一、助理設計師如發(fā)現工作質量、工藝等方面的問題應及時將信息反饋給總監(jiān)或總經理。不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進行。否則，將承擔由此而造成的一切經

9、濟損失；十二、準確填寫業(yè)務洽談預約表，并及時進行跟蹤服務，隨時解答客戶咨詢。報價單在給客戶看之前，應通知經理審核；十三、有義務協(xié)助同事間的業(yè)務洽談（特別是指在其它助理設計師不在公司的情況下）及與其他助理設計師客戶間的溝通；十四、在簽約前，應對設計圖進行通讀，提出疑問，對價格進行最后調整。對回頭單，原則上應歸原助理設計師處理；十五、有權力和義務對公司的發(fā)展提出自己的想法和意見。有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告；十六、不斷提高自己的業(yè)務水平和自身素質。項目專員崗位職責一、協(xié)助部門經理制定公司長期項目發(fā)展規(guī)劃和年度項目計劃 及實施；二、在部門經理領導下，負責公司的項目策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)

10、進行；三、組織制（修）定公司各項項目管理手冊、程序文件、技術 文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行；四、組織協(xié)調項目執(zhí)行、保證項目計劃和項目目標的實現，組織協(xié)調項目組人員、保證項目順利開展；五、檢查、指導幫助項目小組人員工作；六、定期開展小組會議，溝通項目進展情況； 1）、每周例會，總結上周工作情況進展，結合具體情況制定本周工作計劃。 2）、隨時開展小組會議，溝通項目進程、協(xié)調相互間工作。七、能夠與設計部進行良好溝通，轉達客戶的相關要求；八、熟悉掌握項目財務管理；九、完成部門交辦的其他工作。十、提高自身業(yè)務水品、領導能力、溝通能力、項目管理能力，能夠良好的與客戶溝通并能夠準確的了解客戶的需求、把握客戶心理

11、，能夠及時對客戶需求做出反饋信息。篇4：設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責總則：1、絕對服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責； 主要職責：1、公司及公司dm媒體的整體設計及客戶廣告設計；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設計；3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設計；4、公司前臺及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網頁設計人員對公司風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等。5、在總經理的指導下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創(chuàng)意構想，草擬創(chuàng)作表現稿，達成創(chuàng)意目標；6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經理和企劃經理商討市場

12、策略方向及創(chuàng)意的認同，清晰策略方向；7、對設計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導；8、負責店面裝修設計，配合各項市場活動布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負責公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設計。1、根據加盟商提供的尺寸做出平面設計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。2、負責店鋪整體形象及開店裝修流程實施；3、公司其他pc及mac設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；4、建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質、高可靠性和高安全性標準；5、按照現有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質量和安全標準；6、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握

13、，成功的驗收。7、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。9、完成上級領導交辦的其他工作任務。篇5：設計主管工作職責設計主管工作職責直接上級：總經理 直接下級：設計師及制作員 參加會議：各項工作會議，部門工作例會 主要職責：1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；2、負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負責考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負責設計部的全面工作，及時完成總經理要求的任務；5、負責設計部工作任務的制定和實施；6、負責分解設計部的任務，跟蹤進度，保證工作目標的實現；7、負責頁面質量審核、監(jiān)督與管理

14、；8、負責協(xié)調各部門之間的關系；9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；10、負責安排對銷售和本部門員工的培訓；1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的分配；工作。 對部門內部，相處融洽 設計環(huán)境很重要，工作當中與同事相處時間很長，營造活躍、融洽的氣氛很難得，這要求管理要花點心思。設計工作講究有創(chuàng)意，管理上也要有技巧，很簡單用心。 設計部設計員崗位職責：設計師將與項目經理合作，提供有創(chuàng)意的設計展示，完成業(yè)務并提供客戶支持及咨詢，監(jiān)督和指導助理設計師的工作。 設計部主任崗位職責：主任設計師，必須保證自己所做的項目中自己的工作要做好； 再說作為主任設計師，為本單位所

15、有項目在專業(yè)方面把關，可能有些小項目或者說項目是由老設計師作為工程負責人和專業(yè)負責人，就用不到；但如果有些工程，本單位缺乏工程經驗，或者類似的問題，需要大家商議確定，就要由專業(yè)負責人找到主任設計師，然后主任設計師聯(lián)系設計專業(yè)的人，一起做商議，探討；還有就是做方案評審，方案階段的成果要通過方案評審征求大家的意見，這個工作要由主任設計師來組織實施。 基本上也就這些，主任設計師是建筑裝飾公司行業(yè)上的頭，說白了就是個拍板兒的，當有爭議的時候找主任設計師定方案就行了，不會的就問主任設計師要解決辦法設計部經理崗位職責：此管理職位將協(xié)助規(guī)劃設計總監(jiān)開展工作，著重于領導規(guī)劃團隊，管理及協(xié)調各項目進程并保證其質

16、量，監(jiān)督和指導設計師及助理設計師的日常工作，并負責培訓規(guī)劃團隊的專業(yè)技能等。 設計總監(jiān)崗位職責：此重要職位將為合格的候選人提供成為公司合伙人的機會。設計總監(jiān)將共同參與設計工作，并負責進行內部培訓指導，從而為各建筑裝飾項目帶來極富創(chuàng)意的設計成果。設計總監(jiān)將協(xié)助維系客戶關系，建筑裝飾公司的日常工作管理，同時培養(yǎng)和激發(fā)公司團隊的才能和潛能篇6：設計總監(jiān)的職責職責： 指導項目的設計及設計團隊管理職責：1）負責設計業(yè)務的管理、指導，負責與客戶協(xié)調溝通；分析目標客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項目設計創(chuàng)意；設計相關工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行2）領導并組織平面畫冊、vi設計、海報設計等項目的定位、

17、定向、定風格的研究，指導平面設計師策劃具體設計與制作，解答設計師在創(chuàng)意方面遇到的問題3）全面負責設計項目的質量，對設計的創(chuàng)意、色彩、版式等進行評審4）負責設計業(yè)務的成本控制5）管理、培訓平面設計團隊，督促團隊為客戶提供持續(xù)優(yōu)化的長期形象傳播顧問服務 1)負責項目設計方案的制定、審查與修訂 2)領導設計師及制作人員對設計任務的有效完成 3)負責與客戶進設計思想的交流，協(xié)助業(yè)務部與項目部對設計項目前期與后期的跟蹤服務 4)負責和設計人員進行設計思想的交流與溝通 5)關注國際與國內設計潮流的動向，及時掌握設計的時尚形態(tài)，并融入設計之中 6)及時反饋設計思想成果，并與市場和客戶接軌 負責設計方案的制定

18、和過程的追蹤以及方案的最終出品。 履職新說：他認為作為設計總監(jiān)，除了要具備專業(yè)設計能力外，更多的是履行設計管理職責。引領團隊保持正確的設計取向，激發(fā)團隊成員工作主動性和專業(yè)潛力，為設計團隊創(chuàng)造和諧的工作氛圍，幫他們解決各種可能會遇到的困難。 崗位職責:1、審核設計方案和施工圖紙，確保設計方案、圖紙準確無誤。2、把握設計時尚、潮流，對重要工程設計進行指導、把關。3、協(xié)調設計部內部工作，按各人特長、情況進行分配工作，保證設計部及時、保質保量完成設計工作任務。4、能帶領設計部人員建立企業(yè)品牌設計。5、組織設計部人員定期開展學_、研討和交流活動，不斷提高企業(yè)整體設計水平。 95年畢業(yè)于湖南大學美術系，

19、注冊項目經理。96年99年就職于東莞市點石廣告裝飾工程公司任室內設計師一職，99年201x年組建紅土設計工作室，201x年201x年就職于東莞揚誠國際空間設計工程公司設計總監(jiān)一職。本人精通cad、天正、3dmax、ls、phtshp、creldra、excel、rd等電腦軟件，及工程預算、施工材料及工藝流程、工程項目管理。曾主持過多個大型工程項目的設計及工程管理。個人作品:.da-gng.篇7：設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內人員工作分配;2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調

20、動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定;4、考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力;5、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有

21、很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。 篇8：設計總監(jiān)崗位職責美辰裝飾設計有限公司 設計總監(jiān)崗位職責 圖片已關閉顯示，點此查看 1 篇9：崗位職責說明書-設計總監(jiān)崗位職責說明書（設計總監(jiān)） 崗位名稱：設計總監(jiān) 所屬單位：崗位類別：管理崗位 任職者：崗位概述：負責公司平面設計部的發(fā)展，保持部門營業(yè)額增長，公司自身宣傳支持，設計師團隊建設，客戶關系維護，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范等高級管理崗

22、位。 崗位職責：一、平面設計部的發(fā)展。 保持平面設計部有效積極地開展工作，建立團結穩(wěn)定的工作團隊，樹立良好的企業(yè)形象，建立有效的宣傳模式，提高企業(yè)競爭力。力求成為一個擁有極高客戶滿意度、業(yè)務有特色、愛崗敬業(yè)，高效率的設計團隊。二、部門盈利及增長。1.每年至少完成20%的營業(yè)額遞增。 2.每年至少完成3個新客戶開發(fā)。三、設計業(yè)務的執(zhí)行。 1.項目合同確立工作。 a) b) c) 充分了解客戶的需求，擬定初步合同藍本。 在與客戶充分交流后，制定正式合作合同，明確合同權利和義務，完成簽訂工作。 落實項目合同中細節(jié)問題，完成項目文件，與客戶最終確認。2.項目執(zhí)行工作。 a) b) c) d) e) f

23、) g) 合理確定完成項目所需要的人員安排，有效控制人員使用成本。 及時合理安排項目執(zhí)行計劃，確定工作時間點報總經理監(jiān)督。 完成階段設計成果后按時間點與客戶完成溝通工作。 根據客戶的反饋修改，并按工作時間點提交客戶審核。 與客戶要求達成一致后，收取階段性設計費用。 按工作時間點，最終收取設計費用。 完結合同后，及時匯報工作，并對項目工作進行總結。四、團隊建設。1.平面設計團隊管理工作。 a) b) c) d) 建立平面設計師資源庫，預備足夠的設計師資源備用。 根據設計需要，及時尋找合適的設計師安排工作。 控制人力資源成本，合理安排設計師資源。 管理設計師團隊，及時向人事部提交設計師儲備情況。五

24、、制定工作規(guī)范。1.制定平面設計部的工作規(guī)范 a) 建立在職崗位的崗位責任書。b) c) 監(jiān)督崗位責任書的執(zhí)行。 發(fā)現問題及時上報人事部處理。六、客戶關系維護。1.客戶宣傳工作。 a) b) c) d) 向目標客戶展示公司作品，宣傳公司業(yè)務。 了解客戶需求情況，建立客戶需求檔案，填寫客戶調查表。 根據客戶情況，有針對性的推薦公司相關業(yè)務。 每月拜訪目標客戶，以期初步建立合作意向。七、公司自身宣傳支持。 1.公司推廣工作。 a) b) c) d) 根據公司推廣安排，完成市場推廣的策劃工作，提交策劃方案待審批。 根據經審批的策劃方案安排設計宣傳用相關資料，提交待審。 及時匯報宣傳方案工作進度，保障

25、宣傳質量。 總結宣傳效果，填寫工作總結表。 崗位任職資格：1. 2. 3. 4. 5.及時有效的完成公司布置的任務、不得以任何理由推諉。 高質量維護客戶關系、無投訴。 保證工作速度，確定工作時間節(jié)點，按時間節(jié)點完成工作。 接受總經理監(jiān)督指點，項目完成后及時向總經理匯報工作。 清楚工作流程，合理安排人力資源，高效完成工作。 篇10：設計部經理工作職責設計部經理工作職責1、設計部經理的直屬領導是設計總監(jiān)，負責主持設計部的日常工作，并向設計總監(jiān)、公司領導匯報日常工作，執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令。2、負責編制設計部的工作職責，根據公司的年度計劃、項目計劃編制設計計劃。3、參與項目前期的投資分析、

26、調研等項目開發(fā)前期的策劃工作。4、根據公司要求，選擇設計單位，并配合成本部編制設計相關的合同。負責收集設計基礎資料、向設計單位傳達設計指令、提供設計條件，控制設計質量，并負責設計單位的設計費用的審核及向公司領導報批。5、負責開展設計的輸入、驗證、輸出、確認的評審工作，控制設計的質量。6、配合設計總監(jiān)日常工作，配合設計總監(jiān)組織專家論證，對各專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點、各項含量指標進行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)約工本。7、負責協(xié)調設計過程中各相關部門及內部的組織與借口工作，配合做好招投標和材料選樣、定樣，確保工作的順利實施。8、積極配合公司領導及其部門的工作，做

27、好與配合部門的交流工作。9、組織設計部各專業(yè)工程師為現場施工提供技術支持。10、編制各階段的設計任務書，并組織公司相關人員評審設計方案，收集評審結論。 11、安排設計部專業(yè)工程師配合報建部門進行項目報建，為報建部提供相關圖紙、數據及資料。 12、配合其他部門、設計院進行設備及材料選型定樣工作，對重要材料進行封樣。 13、督促資料員及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用和歸檔管理工作，做好圖紙、設計變更、設計資料的存檔工作，利用電腦編排，便于資料快速檢索。 14、參加項目部組織的各項質量驗收工作，提供技術支持及圖紙解答工作。 15、全力配合公司貫標工作的開展，負責設計相關的表格

28、、制式、流程、制度的編制工作。 16、負責設計部員工的工作考核、培訓工作，若能得到公司批準，采取邀請業(yè)界精英、專家、考察等方式，不定期組織業(yè)務素質培訓活動，提高部門人員整體素質。 17、收集、總結項目設計過程和成果，為公司其他項目運作提供成果資料，為公司成本、各個階段的方案、公司管理等提出合理化建議。第3篇：設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責總則：1、絕對服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責；主要職責：1、公司及公司dm媒體的整體設計及客戶廣告設計；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設計；3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設計；4、公司前臺

29、及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網頁設計人員對公司風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等。5、在總經理的指導下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創(chuàng)意構想，草擬創(chuàng)作表現稿，達成創(chuàng)意目標；6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經理和企劃經理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認同，清晰策略方向；7、對設計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導；8、負責店面裝修設計，配合各項市場活動布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負責公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設計。11、根據加盟商提供的尺寸做出平面設計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。12、負責店鋪整體形象及

30、開店裝修流程實施；13、公司其他pc及mac設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；14、建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質、高可靠性和高安全性標準；15、按照現有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質量和安全標準；16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。17、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。19、完成上級領導交辦的其他工作任務。第4篇：設計總監(jiān)崗位職責設計總監(jiān)崗位職責本人從事設計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心。總結一

31、些小經驗供大家分享。1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;4、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而

32、不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；5、考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度

33、的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。第5篇：手機id設計師崗位職責1.負責手機創(chuàng)意設計。2.繪制草圖、效果圖，在設計過程中需和項目小組密切配合和交流。3.負責三維效果圖及三維試題模型的構建。4.配合模型制作提供必要的工藝文件。5.配合結構工程師將項目推進。6.跟進項目，和供應商進行溝通，實現設計意圖。第6篇：設計部總監(jiān)崗位職責設計部總監(jiān)崗位職責職位：設計總監(jiān)直接上級：總經理主管部門

34、：設計部工作性質：在總經理的領導下全面負責公司設計部的各項技術和管理工作，相關部門總的協(xié)調 工作。崗位職責：1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責。2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設計總體規(guī)劃；明確有關具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。3、承擔公司總經理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關的公司或部門總的協(xié)調工作，以助于項目的順利實施。5、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選

35、擇、確認工作。6、按照規(guī)范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領導審核后，交由專員歸檔；7、負責工程施工中的設計變更、技術支持等工作8、有效整合團隊，組織協(xié)調分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。10、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，

36、并讓客戶信服。11、根據設計部實際情況、結合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學_公司的各項規(guī)章制度。第7篇：產品設計崗位職責1.根據市場投資機會、客戶投資需求以及監(jiān)管要求設計集合投資計劃產品以及定向資產管理產品，撰寫有關文件。2.配合市場部推廣產品，爭取客戶資金。第8篇：產品設計崗位職責產品設計工程師崗位職責一、工作內容：1、在技術部領導下，負表新產品的開發(fā)和產品的改進；2、新產品設計開發(fā)，并完成程序文件的填投；3、完成相關圖紙繪制，設計數據的輸出；4、產品相關零部件的選型，采購計劃的編制；5、根據本部門的工作規(guī)劃，擬定個人月工作計劃；6

37、、按每月工作計劃安排，及時完成相關任務；準時交給上級，對未按期完成工作計劃的必須向上級如實報告原因。7、對其它部門所需的技術需求提供技術解決方案；8、完成上級布置的各項臨時任務。第9篇：總監(jiān)崗位職責1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。3.承擔科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。5.組織科普活動的策劃及實施。6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。7.結合科普開放收人利潤核

38、算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實施市場開拓及招商工作。第10篇：建筑設計方案總監(jiān)崗位職責建筑設計方案總監(jiān)崗位職責1、負責公司各項目方案設計的組織實施，執(zhí)行項目方案設計的規(guī)劃、分配工作，制定相關設計規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設計規(guī)范和設計標準；2、合理優(yōu)化部門內部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進度和質量，按時、保質地完成公司的各項目；3、獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內國際建筑設計風格的潮流走向；4、如有需要，需負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出方案構想和設計理念，并讓客戶信服；5、嚴格遵守公司

39、各項規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運行管理體系及各項制度規(guī)定；6、負責組織對部門內部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲備人才；7、負責組織本部門成員進行定期的學術和思想交流，掌握部門成員思想動態(tài)，并且協(xié)調各成員之間工作上的問題，幫助團隊成員提升專業(yè)技術水平，充分調動各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；8、根據公司發(fā)展要求以及部門實際工作需要，制定合理高效的部門財務預算，并做好嚴格管控。方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項目運轉順暢的其它一切事務。第11篇：產

40、品設計經理崗位職責1.管理cad設計的每日運行情況，制訂工作計劃,與客戶及供應商聯(lián)系。2.負責跟蹤所有項目進度，向財務總監(jiān)咨詢后批準有關超額費用。3.能夠運用項目管理工具對設計小組進行控制管理。4.確保坐椅總成及分總成的bom表的正確完成。5.與部門所有員工、供應商和內外部客戶協(xié)同工作以確保發(fā)放正確的數據及信息。6.核準更改控制文件及dfmea的準確。7.負責確保所有項目的數據正確。8.負責培訓、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保cid和接替計劃的有效實施。第12篇：產品總監(jiān)職責及考核產品總監(jiān)崗位職責在營銷副總的領導下，全面負責分管產品線的市場管理工作，在充分進行外部市場調研和內部資源能力分析的

41、基礎上，制定產品線定位、產品線規(guī)劃與產品線策略，制定產品線年度營銷計劃，制定行動計劃方案及預算，指導、組織行動方案的落實，并對銷售工作提供市場支持。1、根據行業(yè)、客戶及競爭對手現狀，對其負責的各產品系列的產品結構、創(chuàng)新研發(fā)及時提出合理化建議。（季度報告評估）2、提煉各產品的賣點，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術，并進行內、外部培訓（外部推介會，內部季度培訓）。（內、外部培訓打分評估）3、對主要競爭對手產品結構、價格、銷售話術進行搜集整理，定期對所有銷售人員進行培訓（季度培訓）。（內部培訓打分評估）4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報價單等宣傳物料的設計，根據實際需求制定質量及數量標準，不