2013年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

1、2013年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由（B）負(fù)責(zé)。A省人民政府建設(shè)主管部門(mén)B國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)C縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén)D直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)2實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送（D）審查。A建設(shè)單位B建設(shè)行政主管部門(mén)C質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.公司級(jí)安全教育由（D）負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。A最高管理者B專職安全員C班組長(zhǎng)D企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)4采

2、用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。A分包人的工程款由施工總承包單位支付B分包合同的招標(biāo)可以提前C在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)D由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)5項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是（D）。A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益6關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計(jì)劃的敘述，錯(cuò)誤的是（D）。A施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低

3、成本的指導(dǎo)文件B是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制D是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)7施工招標(biāo)過(guò)程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購(gòu)買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出各種疑問(wèn)，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問(wèn)以（A）。A書(shū)面形式提交業(yè)主B口頭形式上報(bào)業(yè)主C書(shū)面形式提交設(shè)計(jì)單位D口頭形式上報(bào)承包單位8工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（B）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。A28dB42dC56dD2個(gè)月9.溝通能力包含（ D ）。 A表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力、爭(zhēng)辯能力和分析能力

4、B記憶能力、語(yǔ)言能力、傾聽(tīng)能力和爭(zhēng)辯能力 C思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和抗干擾能力 D設(shè)計(jì)能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和爭(zhēng)辯能力 10合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng) 綜合單價(jià)應(yīng)( B)。A.由工程師提出并確認(rèn)B.執(zhí)行原有的綜合單價(jià)C.由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)D.由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn)11施工成本計(jì)劃按其作用劃分的類型中，（A）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B戰(zhàn)略性成本計(jì)劃C指導(dǎo)性成本計(jì)劃D實(shí)施性成本計(jì)劃12項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模―）為

5、項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A控制和制定B組織和制定C控制和運(yùn)行D組織和控制13.施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的（ D ）的總和。 A直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等 B直接費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)等 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)等 D人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等 14施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在（C）后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A編制資源需求量計(jì)劃B擬訂施工方案C編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，投資控制的任務(wù)是（D）。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工

6、程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃D分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案16建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)（B）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師17鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽?。―）。A構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)B構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)C構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)D構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)

7、件進(jìn)行檢驗(yàn)18 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A組織結(jié)構(gòu)模式B工作流程組織C現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)19工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（A）。A要求施工單位整改B要求施工單位暫時(shí)停止施工C及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書(shū)20風(fēng)險(xiǎn)量指的是（ C ）。 A不確定的損失因素和損失發(fā)生的概率 B損失的不確定程度和損失發(fā)生的概率 C不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 D不確定的損失概率和損失程度 21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ C ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A監(jiān)理工程師B施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C總監(jiān)理

8、工程師D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人22按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為（B）。A單一延誤和共同延誤B可索賠延誤和不可索賠延誤C單一延誤和交叉延誤D關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤23某工程到3 月份，擬完工程計(jì)劃施工成本20 萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃成本18 萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本24 萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ D ）萬(wàn)元A4 B6 C-4 D224某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：（1）項(xiàng)目的工作編碼;（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）編制各層進(jìn)度計(jì)劃;（4）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（5）編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（ D ）。 A（1）-（2

9、）-（4）-（3）-（5） B（2）-（3）-（1）-（5）-（4） C（2）-（4）-（1）-（5）-（3） D（2）-（4）-（1）-（3）-（5）25在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)行度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M 的總時(shí)差由變計(jì)劃的2 天為2 天，說(shuō)明工作M 的實(shí)際進(jìn)度（ B ）A拖后4 天，影響工期2 天B拖后2 天，影響工期2 天C拖后3 天，影響工期2 天D拖后2 天，影響工期1 天26設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是（B）。A編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施B協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系C組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案D根據(jù)設(shè)計(jì)

10、競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議27在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ D ）A與緊后工作開(kāi)始之間的時(shí)距最小B與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D 最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小28質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)（ D ）的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。 APDCA循環(huán) B質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)方案 C行動(dòng)方案和資源配置 D質(zhì)量目標(biāo)和資源配置29下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是 ( A )。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目

11、管理30施工質(zhì)量保證體系是施工單位取得（ A ）的手段A建設(shè)單位信任B監(jiān)理單位信任C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)信任D用戶31通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（ A ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A建設(shè)單位B總體 C施工單位 D監(jiān)理單位 32建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以（ A ）為第一負(fù)責(zé)人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組A項(xiàng)目經(jīng)理B總工程師C技術(shù)負(fù)責(zé)人D專職安全管理人員33對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體的表述中，不正確的是（B）。A施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定B施工分包單位的選擇可由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，無(wú)需業(yè)主同意C一般情況下，施

12、工分包單位的分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂的D對(duì)分包單位的管理責(zé)任，應(yīng)由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)34施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)圍擋高度，在市區(qū)主要路段不宜低于（ A ）m，在一般路段不低于（ ）mA2.0、1.5 B2.5、1.8 C2.5、1.5 D2.0、1.835設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，發(fā)包人組織試車，并在（A）通知承包人。A試車前48h以書(shū)面形式B試車前24h以書(shū)面形式C試車前24h以口頭形式D試車前48h以口頭形式36根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ B ）負(fù)責(zé)編制A勞務(wù)包人B工程承包人C發(fā)包人D工

13、程師37施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納以及采納的程度，應(yīng)由（B）決策。A負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的建設(shè)單位B負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主C建設(shè)單位和施工單位共同D負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)商38直方圖形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看（ A ）。 A分布區(qū)間的寬窄 B圖形的高度 C數(shù)據(jù)的分布 D分布的密度 39根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），施工中，承包人要求使用特殊工藝，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，應(yīng)由（ C ）A發(fā)包人辦理申報(bào)手續(xù)，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B發(fā)包人辦理申報(bào)手續(xù)，承包人承擔(dān)

14、有關(guān)費(fèi)用C承包人辦理申報(bào)手續(xù)，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D承包人辦理申報(bào)手續(xù)，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用40為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維是按（B）進(jìn)行分類。A項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目管理工作的任務(wù)41.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（ B ） A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)。 C控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種污染對(duì)環(huán)境的危害 D促進(jìn)能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi) 42編制施工成本計(jì)劃時(shí)，采用( B )作為編制依據(jù)之一。A合同約定的資源價(jià)格B企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C資源預(yù)算價(jià)格D資

15、源計(jì)劃價(jià)格43下列不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容是（A）。A組織的管理制度B項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法C項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法D項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求44在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作是( A )。A總投資控制B工程成本控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D供貨信息管理45關(guān)于管理手冊(cè)內(nèi)容的表述，不正確的是（D）。A管理、運(yùn)行、審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系B關(guān)于管理手冊(cè)的管理、評(píng)審和修訂工作的規(guī)定C關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢途徑D制訂方針、目標(biāo)、指標(biāo)、運(yùn)行方案46某工程發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋁合金窗，運(yùn)到工地與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后存入承包

16、人倉(cāng)庫(kù)。鋁合金窗安裝完畢，總監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于鋁合金窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形，要求承包人拆除，則此質(zhì)量事故（ B ）。 A所需費(fèi)用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé) B所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)，并支付承包人合理利潤(rùn) C所需費(fèi)用給予補(bǔ)償，延誤工期由承包人負(fù)責(zé)，承包人不能索賠利潤(rùn) D所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)，但承包人不能索賠利潤(rùn) 47控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中（A）是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施48施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（A）。A分部分項(xiàng)工程成本分析B月(季)度成本分析C年度成本分析D單位工程竣工成本分析49在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控

17、制的糾偏措施中，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（C）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)502012年3月7日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座11層在建樓房倒塌，致使3名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)900余萬(wàn)元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（C）事故。A特別重大B重大C較大D一般51不符合工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求的是（D）。A檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收B工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行C參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱并具有3年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷52 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（D

18、）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較53按照建設(shè)工程示范合同文本約定，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工，下列做法中正確的是（ B ）。 A以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn) B以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn) C承包人收到了工程師的暫停通知，但其認(rèn)為組織施工無(wú)誤，不需要暫停，故承包人致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工 D承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期緊張為由，致函工程

19、師不同意暫停并繼續(xù)組織施工 54對(duì)廢品回收人員摔傷的處理應(yīng)該是（C）。 A未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工地的非工作人員，違反了工地規(guī)定，摔傷后果自負(fù) B開(kāi)始進(jìn)入工地是經(jīng)過(guò)許可的，但工地不能保證外來(lái)人員的安全 C工地應(yīng)保證在工地所有人員的安全，所以應(yīng)屬于工地的責(zé)任事故 D在城市市區(qū)應(yīng)禁止建設(shè)工程的開(kāi)工建設(shè)，以保護(hù)環(huán)境、保障人民群眾安全55建設(shè)工程項(xiàng)目的（A），是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱。A全面質(zhì)量管理B全過(guò)程質(zhì)量管理C全員參與質(zhì)量管理D跟蹤質(zhì)量管理56下列選項(xiàng)中，不符合FIDIC土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定的是（C）。A當(dāng)向業(yè)主提交履約保函時(shí)，承包人應(yīng)將這一情況通知工程師B

20、在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效C在發(fā)出缺陷責(zé)任證書(shū)之后，不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出后28d內(nèi)將該保函退還給承包人D如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主57對(duì)地基基礎(chǔ)工程工序質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)中，地基及復(fù)合地基主要進(jìn)行（B）檢測(cè)。A承栽力B承載力靜裁C層問(wèn)變位性能D風(fēng)壓變位性能58招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，（A）法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的B應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能

21、力、資信良好的不特定的C必須向5個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的D必須向5個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的不特定的59某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（ C ）。 A12天 B15天 C18天 D21天 60建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（C）。A項(xiàng)目管理的組織B價(jià)值工程的應(yīng)用C項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃D技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)分析61在職業(yè)傷害事故發(fā)生的原因分類中，由危險(xiǎn)勢(shì)能差引起的傷害，屬于（A）。A高處墜落傷害

22、B起重傷害C機(jī)械傷害D物體打擊傷害62建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，下列不屬于間接成本的是（B）。A管理人員工資B施工機(jī)械使用費(fèi)C辦公費(fèi)D差旅交通費(fèi)63項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括（ D ） A硬件、用戶、組織件、主持者 B軟件、用戶、組織件、主持者 C教育件、軟件、硬件、用戶 D教育件、組織件、軟件、硬件 64項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是（A）。A設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)B設(shè)備拆卸工作項(xiàng)C施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)D項(xiàng)目動(dòng)用的準(zhǔn)備工作項(xiàng)

23、65施工任務(wù)委托的主要模式不包括（B）。A業(yè)主方可以同時(shí)委托施工總承包單位和施工總承包管理單位B業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工C業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位D業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位66認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是（A），不定期檢查視需要臨時(shí)安排。A每年一次B每年兩次C兩年一次D三年兩次67某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定

24、的綜合單價(jià)為350元/m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為（ A）萬(wàn)元。A37.8 B41.3 C41.65 D42.0 68安全交底是施工安全措施計(jì)劃實(shí)施的重要內(nèi)容之一，它不包括（ B）。A本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B安全教育C針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)69勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人員生命財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)辦理。A發(fā)包人B承包人C勞務(wù)分包人D設(shè)計(jì)人70在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，組織不落實(shí)屬于（D）產(chǎn)生的費(fèi)用偏差。A物價(jià)

25、上漲B客觀原因C設(shè)計(jì)原因D業(yè)主原因二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是（ ABCD）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E發(fā)布了招標(biāo)公告72按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成，下列屬于“其他項(xiàng)目費(fèi)”的是（ ABC ） A索賠費(fèi)用 B專業(yè)工程暫估價(jià) C總承包服務(wù)費(fèi) D工程排污費(fèi) E財(cái)務(wù)費(fèi)73施工成本計(jì)劃是根據(jù)施

26、工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（BD）。A預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)B預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)C有可能出現(xiàn)的成本偏差D實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃E實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段74在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（ABC）施工進(jìn)度計(jì)劃。A控制性B指導(dǎo)性C實(shí)施性D操作性E準(zhǔn)確性75.施工成本過(guò)程控制中，人工費(fèi)的影響因素有（ BDE ）。 A建筑安裝企業(yè)的平均工資水平 B生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) C工程總造價(jià) D勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化 E政府推行的社會(huì)保障政策和福利政策 76不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ABDE）。A業(yè)主方編制的

27、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃E采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃77施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括的內(nèi)容有（ABCE）。A深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)B合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖C選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備D編制工程所采用的材料、技術(shù)、工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案E針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施78.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（ BC ）的線路。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線

28、； B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線； C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零； D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成； E單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成79對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)遵循的原則有（ABCE）。A除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行B超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證C作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)D為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照二級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制E在施工

29、中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決80某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（ ABCD ）。A工作B 的總時(shí)差為3 天B.工作C 的總時(shí)差為2 天C工作D 為關(guān)鍵工作D. 工作E 的總時(shí)差為3 天E工作G 的自由時(shí)差為2 天81對(duì)業(yè)主而言，采用成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（ABCE）。A可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工B可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷C可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足D業(yè)主可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)和規(guī)模，較

30、深入地介入和控制工程施工和管理E可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)82對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（ AC ）。 A控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性 B控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性 C控制材料設(shè)備的供貨時(shí)間與運(yùn)輸方式 D控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度 E控制材料設(shè)備的出廠日期與合同價(jià)格83對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由（BD）進(jìn)行核算分析。A計(jì)劃管理部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理部C合同管理部門(mén)D企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)E人事管理部門(mén)84下列關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

31、預(yù)案的說(shuō)法正確的是（ AB ）。 A應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合 B生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě) C地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案 D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 E生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給與警告，并處五萬(wàn)元以下罰款85國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有（ACDE）。A由一個(gè)既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量的組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由安裝單位和施工單位

32、承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)D由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)E由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)86下列屬于施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容的是（ABCE）。A地面及深槽作業(yè)的防護(hù)B高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)C施工機(jī)械設(shè)備的安全使用D有針對(duì)人的不安全行為的安全措施E預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施87有關(guān)施工招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)前會(huì)議的表述，正確的是（CDE）。A當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招

33、標(biāo)文件為準(zhǔn)B對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答發(fā)給其他投標(biāo)人時(shí)，需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源C會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件D招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間E無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人88施工安全技術(shù)措施的一般要求包括（ABDE）。A施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定B施工安全技術(shù)措施要有經(jīng)濟(jì)性C施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性D施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案E施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性89專項(xiàng)工程分包合同價(jià)款可以采用的方式有（ ADE ）。A固定價(jià)格B計(jì)時(shí)價(jià)格C計(jì)量?jī)r(jià)格D可調(diào)價(jià)格E成本加酬金90項(xiàng)目管理班子中各

34、個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是：（ ABE ） A負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù) B負(fù)責(zé)工程檔案管理 C負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集 D負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表 E負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作 91設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制任務(wù)不包括（ABE）。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單C編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容D分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案E協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求92在施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，工程師會(huì)隨時(shí)檢查在建工程的質(zhì)量，工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是（ AB）。A合同中規(guī)定的規(guī)范 B圖紙中的規(guī)定 C設(shè)計(jì)依據(jù) D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)E工程師的要求93關(guān)于竣工驗(yàn)收工作，下列選項(xiàng)中符合建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定的有（ CE）。 A發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)組織驗(yàn)收B發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予