2013浙大遠(yuǎn)程管理會計基礎(chǔ)離線作業(yè)答案

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院管理會計基礎(chǔ)課程作業(yè)答案一、簡答題1、簡述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個條件。答：年金是指一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金應(yīng)一般同時滿足以下三個條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。2、貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率的關(guān)系如何？答：將變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率貢獻(xiàn)邊際率1貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3、試述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總

2、額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。4、管理會計的主要職能包括哪些方面？答：管理會計的主要職能概括為以下五個方面： （1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。5、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋6、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？答

3、：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異；（3）不同時間的差異；（4）相關(guān)因素的不確定性。7、什么是現(xiàn)金流入量？它包括哪些內(nèi)容？答：現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項目，簡稱為現(xiàn)金流入量。它包括：（1）營業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動子金；（4）其他現(xiàn)金流入量。8、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？答：凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金

4、流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無法從直接反映投資項目的實(shí)際收益水平。9、因素變動對保本點(diǎn)和保利點(diǎn)有何影響？答：（1）單價因素單獨(dú)變動的影響；（2）單位變動成本因素單獨(dú)變動的影響；（3）固定成本因素單獨(dú)變動的影響；（4）目標(biāo)利潤因素單獨(dú)變動的影響；（5）銷售量因素單獨(dú)變動的影響。10、簡述管理會計和財務(wù)會計的異同。答案見講課內(nèi)容（課件）二、計算題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20。現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動性制造費(fèi)用10元固定性制造費(fèi)

5、用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？解：（1）剩余生產(chǎn)能力20000204000（件）單位變動生產(chǎn)成本20101040（元/件）邊際貢獻(xiàn)3000（5040）30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)30000400026000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)26000元。2、假設(shè)折現(xiàn)率為10，有三項投資機(jī)會，預(yù)計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：期間A方案B方案C方案凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量0（20

6、000）（9000）（12000）1180011800（1800）1200600460023240132403000600060046003300060006004600合計504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。解：凈現(xiàn)值（A）（118000.9091132400.8264）200001669（元）凈現(xiàn)值（B）（12000.909160000.826460000.7513）90001557（元）凈現(xiàn)值（C）（460002.4868）12000560（元）A、B兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為

7、付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于10，方案不可行。3、某公司2001年16月份各月的維修工時和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時（小時）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時700小時，預(yù)計7 月的維修費(fèi)是多少。解：（1）單位變動維修費(fèi)（b）(28002000)(1000-600)=2(元/小時)a=y-bx =280010002=800(元)或：a=20006002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x（2）y8002

8、x80027002200（元）4、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10和20，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。計算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計利潤（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25% ,試求此時的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）解（1）銷售總額8100001210000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重8100000.4乙產(chǎn)品所占比重12100000.6加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率0.410%+0.620%16%盈虧臨

9、界點(diǎn)銷售額900016%56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（562500.4）82813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（562500.6）122813（件）（2）安全邊際額2000056250（元）預(yù)計利潤2000016%900023000（元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率10%+20% =30%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率20%+25%45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率30%0.4+45%0.639%盈虧臨界點(diǎn)銷售額（90002000）39%17948.72（元）5、已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要

10、求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：NPV=256.14410053.60萬元25年金現(xiàn)值系數(shù)100年金現(xiàn)值系數(shù)4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%,年金現(xiàn)值系數(shù)4.192i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i20%+2%（4.1924）/（4.1923.923）21.42%6、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機(jī)時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是

11、600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040200400800單價單位變動成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50401.251.258000100001.5120001.814400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)

12、時2000小時（800060010）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（6001810030）。7、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18 000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？解：（1）銷售單價1640%40（元/件）

13、銷售量64000164000（件）固定成本（4016）40001800078000（元）保本銷售量78000（4016）3250（件）（2）稅前利潤（4016）4000（18）7800025680（元）8、有A、B 兩個投資機(jī)會，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：第0年第1年第2年第3年A方案20001500070002520B方案2000722720000要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解：A項目凈現(xiàn)值20000150000.943470000.890025200.83962497B項目凈現(xiàn)值2000072270.8900200000.83963022B方案的凈現(xiàn)值大于A方案

14、的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇B方案。9、已知：某 公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn)；（2）若2000年計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？解：（1）銷售量405000（件）單位變動成本（80000）5000=20（元/件）保本銷售量（800008000） （4020）4400（件）（2）目標(biāo)銷售額（800008000）（4020）40（元）10、已知：某項目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為80萬元，按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值

15、為8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由；（2）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。解：（1）按12%計算的NPV一定大于按14%計算的NPV=80萬元，故具有財務(wù)可行性；（2）IRR=14%+2%80 (808)=15.82% IRR15.82設(shè)定折現(xiàn)率12，故方案具有財務(wù)可行性。11、已知：某公司第一年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50 ，安全邊際率為20 ，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（）預(yù)測第二年該公司的保本銷售額； （）第二年該公司可獲得多少稅前利潤？解：PCmCmRCm（1bR）15（1

16、50）30（元） 按MSR計算公式有：（5000030y0）500003020 第二年公司保本銷售額：y05000030500003020 （元） 第二年公司可獲利潤（稅前）：P（PX1PX0）cmR （5000030）50 （元） 該方案基本上具有財務(wù)可行性（盡管PP=6年p/2=55年，超過基準(zhǔn)回收期）因?yàn)樵摲桨父黜椫饕u價指標(biāo)均達(dá)到或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以它具有財務(wù)可行性，只是投資回收期較長，有一定風(fēng)險。12、某機(jī)械制造廠擬投資元購進(jìn)一臺自動化設(shè)備，資金成本為16%。該設(shè)備可用5年，每年按直線法計提折舊，期末有殘值5000元，使用該設(shè)備后每年可為企業(yè)增加凈利16000元。 要求：用凈現(xiàn)值法評

17、價該購進(jìn)方案可行否。 附查表資料： 16%，5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù)=0476 16%，5年的復(fù)利終值折算系數(shù)=2100 16%，5年的年金現(xiàn)值折算系數(shù)=3274 16%，5年的年金終值折算系數(shù)=6887解：每年現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊=16000+ =16000+29000=45000（元） 未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值=每年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值+殘值現(xiàn)值=450003.274+50000.476 =+2380=凈現(xiàn)值=-=-290（元） 結(jié)論：該投資方案不可行，因其凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)。 13、已知；某公司第一年銷售收入為元，銷售成本為元，其中固定成本88000元，若第二年計劃增加廣告費(fèi)7200元，產(chǎn)品單價仍為40元

18、件。要求：（）預(yù)測第二年年該公司的保本點(diǎn)；（）若第二年年計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？解：x=PxP=/40=12000（件） bbxx（88000）120006（元） bR64015 第二年年保本量X0a/(p-b) =(88000+7200)/(40-6)=2800(件) 保本額y0402800（元） 第二年年保利銷售額（aTP）CmR （880007200）（115）（元） 14、已知：某公司第一年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50 ，安全邊際率為20 ，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（）預(yù)測第二年該公司的保本銷售額； （）第二年該公司可獲得多少稅前利潤？解：PCmCmRCm（1bR）15（150）30（元） 按MSR計算公式有：（5000030y0）500003020 第二年公司保本銷售額：y05000030500003020 （元） 第二年公司可獲利潤（稅前）：P（PX1PX0）cmR （5000030）50 （元） 15、已知：某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為100萬元，項目計算期為11年（其中生產(chǎn)經(jīng)營期為10年），基準(zhǔn)投資利潤率為95，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10。有關(guān)投資決策評價指標(biāo)如下：ROI=10，PP=6年，PP=5年，NPV=162648萬， NPVR=17039，