《政治經(jīng)濟學(社)》第05章在線測試-全對_第1頁
《政治經(jīng)濟學(社)》第05章在線測試-全對_第2頁
《政治經(jīng)濟學(社)》第05章在線測試-全對_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 政治經(jīng)濟學(社)第05章在線測試政治經(jīng)濟學(社)第05章在線測試剩余時間:58:42窗體頂端答題須知:1、本卷滿分20分。 2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。 3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、合伙制企業(yè)適用于()A、投資大規(guī)模大的企業(yè)B、周期長的企業(yè)C、資本密集型企業(yè)D、規(guī)模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業(yè)2、企業(yè)經(jīng)營的目標()A、市場占有率最大化B、銷售額最大化C、長期利潤最大化D、利潤最大化3、放權(quán)讓利的國企改革給當時社會帶來了()的現(xiàn)象A、工資下降B、企業(yè)效益上升C

2、、通貨膨脹D、供過于求4、對長期虧損,扭虧無望的國有企業(yè)實施規(guī)范破產(chǎn),對經(jīng)營難以為繼的國有企業(yè)進行聯(lián)合,兼并,這些改革的措施,其根本目的是為了()A、規(guī)范國企經(jīng)營方式,避免資產(chǎn)流失B、優(yōu)化資源配置,提高國企經(jīng)濟效益C、加強和改善對國有企業(yè)的宏觀調(diào)控D、加強社會主義公有制經(jīng)濟的主體地位5、對于股票的認識正確的是()A、股票價格和股票票面金額是一致的B、股票價格的高低,取決于預(yù)期股息和銀行存款利息率C、股票的票面金額是變動的D、股票交易可以在任何場所進行第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、個人業(yè)主制企業(yè)的缺點包括( )A、資本來源有限B、企業(yè)對債務(wù)承擔無限責任C、企業(yè)存續(xù)期限短DD、

3、直接管理E、雙重征稅2、產(chǎn)權(quán)包括對財產(chǎn)的( )A、所有權(quán)利B、占有權(quán)利C、使用權(quán)利D、收益權(quán)利E、處分權(quán)利3、國有企業(yè)的作用包括( )A、經(jīng)濟導向功能B、基礎(chǔ)服務(wù)功能C、支柱構(gòu)筑功能D、技術(shù)示范功能E、社會創(chuàng)利功能4、企業(yè)的約束機制包括( )A、預(yù)算約束B、市場約束C、計劃約束D、法制約束E、財政約束5、計劃體制下國有企業(yè)的弊端( )A、產(chǎn)權(quán)不清B、政企不分C、權(quán)責利不明D、管理不科學E、效率低下第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)1、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是承包經(jīng)營責任制。正確錯誤2、法人制度的根本特點是出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離。正確錯誤3、股份有限公司的資本分為等額股份,股東按照所持股份分配利潤。正確錯誤4、產(chǎn)權(quán)就是財產(chǎn)權(quán)利,包括財產(chǎn)的所有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論