無線項目經理崗位職責（共3篇）

1、無線項目經理崗位職責（共3篇） 第1篇：項目經理崗位職責 (崗位職責)項目經理崗位職責工程項目全面負責。1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)

2、場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一 年 月 日第2篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責1、在公司領導下工作，對該項目的一情事情負責；嚴格執(zhí)行本項目的各種規(guī)度確保工程順利的完成。2、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定各項管理制度，經批準后組織所屬員工學_并執(zhí)行。3、制訂計劃并組織實施，督導各部門的工作，把工作落實到各崗位，并隨時檢查，確保準確無誤。4、設置應急事

3、件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執(zhí)行。5、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢查計劃未完成的原因并找出解決辦法。6、在職權范圍內審核批復報銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。7、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對部門主管每月做績效考核。8、聽取主管部門的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。9、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持理由。10、準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員以

4、保證項目的人員配制。11、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的工作意見，并妥善處理。12、加強自身素質的提高，不斷學_行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。13、定期對員工進行工程質量、安全，培養(yǎng)員工的工程質量、安全意識確保工程順利進行。14、做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。15、團結一致，齊心搞好本項目的各種工作。南欽鐵路道路改移工程項目部-8-6第3篇：項目經理崗位職責在項目經理領導下，對工程項目分管的安全生產負有下列職責：1、正確處理好生產與安全的關系，認真貫徹執(zhí)行國家有關的各項安全生產、勞動保護和文明生產的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經理

5、建立健全落實工程項目部安全生產責任制。2、制定和組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應急安全措施，并及時向項目經理報告，妥善處置。3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進行二、三級安全。保證上崗獨立操作人員經過安全培訓并考試合格，取得安全操作證，方能準許其獨立操作。4、協(xié)助經理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照危險化學品安全管理條例有關使用、儲存要求健全管理制度。設置維護好通風、調溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設施，保證符合安全運行要求。嚴格水源和飲食服務管理，要求相關管理人員要做好防投毒、防污染的工

6、作，確保飲水、飲食安全。5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術資料和設施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產要求的情況；制定的經濟責任中的內容要利于安全生產管理和加強各級人員的安全職責；對已投入的安全應急設施要保證完好、隨時可用，并落實責任，做好管理、檢查和維護工作，確保在崗人員正確使用。6、負責組織項目部技術管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術規(guī)程，根據(jù)施工、設備、工藝等變化情況進行日常性的修訂，并以變更卡的形式進行日常性修訂的審批，并報相關部門備案。7、對重大工藝技術修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術規(guī)程修訂前，應報相關職能部門審核，經公司分

7、管生產安全的領導批準后，方可實施。8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網絡化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。9、負責根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質和工作量，安排好保證安全生產的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。10、領導項目部安全工程師及相關人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產經驗，表彰安全生產先進員工。11、組織并參加項目部各類險情和事故調查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關部門。立即停工并采取應急防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。12、按照消防安全責任制健全消防安全組織，落實消防安全責任制。13、完成項目經理交辦的其他有關工作。來自: 安全管理網（） 詳細出處：http