新品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）

1、新品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇） 第1篇：市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的調(diào)研，并編寫項(xiàng)目報(bào)告。2.制訂與實(shí)施演出項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案。3.負(fù)責(zé)劇目產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制作。第2篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(服裝)1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核,營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核。4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。6.負(fù)責(zé)

2、紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)_，不斷提高整體技術(shù)水平。11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。第3篇：置業(yè)有限公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和完善采購合同管理制度及材料、設(shè)備采購管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)、記錄、反映；2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

3、甄選、考察、對(duì)比，為招標(biāo)工作提供依據(jù)；3、依據(jù)各工程材料的用量、質(zhì)量等要求，提出材料的采購方式、材料檔次、品牌的建議與計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目工程、材料信息資源進(jìn)行收集、整理、分析、總結(jié)；4、按照材料分類、產(chǎn)地、等級(jí)、價(jià)格、聯(lián)系方式等內(nèi)容建立材料、設(shè)備商的信息庫。建立合同、材料、資金撥付的分類臺(tái)賬；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料進(jìn)貨，嚴(yán)格按照甲乙雙方簽訂的合同條款執(zhí)行，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對(duì)于不符標(biāo)準(zhǔn)的材料入場(chǎng)，拒絕接受。對(duì)于確實(shí)無供貨能力，和實(shí)施的單位，及時(shí)反饋信息。做到事前、事中、事后督促檢查，對(duì)實(shí)際工程材料使用的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、審核、記錄和反映；6、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)就有關(guān)工程材料事宜與各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通

4、、協(xié)調(diào)工作；7、及時(shí)向上級(jí)分析匯報(bào)開發(fā)項(xiàng)目的材料經(jīng)濟(jì)分析和材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；8、對(duì)比材料計(jì)劃與實(shí)際使用情況，參與工程項(xiàng)目的材料成本核算的工作；9、實(shí)施動(dòng)態(tài)材料管理，跟蹤階段性材料統(tǒng)計(jì)和控制，控制工程項(xiàng)目的材料成本。依據(jù)公司提交的材料采購計(jì)劃分解，制定各個(gè)階段、節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)材料計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的甲供材料費(fèi)用和合同規(guī)定的材料價(jià)格變更事項(xiàng)；11、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度以及施工合同、材料合同約定，安排并核對(duì)工程材料款的支付（增減）金額；12、負(fù)責(zé)制定通用材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；13、編制材料采購計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、金額支付計(jì)劃的落實(shí)；14、編制審核材料清單，審核材料支付款項(xiàng)；15、負(fù)責(zé)匯總

5、整理已經(jīng)完工的工程、材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工程特征相關(guān)指標(biāo)；負(fù)責(zé)收集整理新建工程、材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工程特征相關(guān)指標(biāo)；16、工程完工對(duì)工程、材料合作單位進(jìn)行合同履行、單位信譽(yù)、單位實(shí)力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)（檔次）界定、期限要求、售后服務(wù)等考核與評(píng)定；17、負(fù)責(zé)各種材料的樣品存放、負(fù)責(zé)合格證、質(zhì)檢證，使用說明書等資料整理與入檔。對(duì)工程、材料合同的文件資料及時(shí)整理歸檔；18、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。第4篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)1.負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營(yíng)銷總

6、監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核。4.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)_，不斷提高整體技術(shù)水平。11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制

7、度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。第5篇：開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)及部門職能開發(fā)部部門職能一、主要職能（一）企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政府相關(guān)房地產(chǎn)新政；并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會(huì)有關(guān)部門；2、負(fù)責(zé)對(duì)外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開展投資交流互動(dòng)活動(dòng)和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。（二）規(guī)劃業(yè)務(wù)：1、配合制定各項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建工作計(jì)劃。2、辦理各項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：項(xiàng)目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；項(xiàng)目報(bào)建圖審查，建筑方案、建筑單體評(píng)審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項(xiàng)目放線、驗(yàn)線冊(cè)，獲取工作聯(lián)

8、系單，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收許可證等）。（三）房產(chǎn)業(yè)務(wù)：辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。（四）配套業(yè)務(wù)：1、分析、收集各項(xiàng)目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。2、項(xiàng)目有關(guān)的外圍協(xié)調(diào)工作。3、實(shí)施項(xiàng)目的具體報(bào)批報(bào)建工作。4、加強(qiáng)與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。二、職能責(zé)任（一）對(duì)屬下報(bào)建工作實(shí)行監(jiān)督考核等管理職能1、直接指導(dǎo)報(bào)建員的開發(fā)報(bào)建工作；2、統(tǒng)籌開發(fā)部人力、物力的調(diào)配，使資源配置最優(yōu)化；3、審定月度資金計(jì)劃，合理調(diào)控開發(fā)成本；4、監(jiān)督執(zhí)行公司和開發(fā)部的檔案管理制度；5、監(jiān)督執(zhí)行公司的信息保密制度，杜絕開發(fā)資料任何形式的外泄；6、監(jiān)督執(zhí)行公司和開發(fā)部的對(duì)外公關(guān)接待制度；

9、7、按照公司和開發(fā)部的各項(xiàng)考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核。（二）組織屬下開發(fā)報(bào)建員開展房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)1、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的土地使用手續(xù)；2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；3、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的施工許可手續(xù)；4、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)售許可手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)繪預(yù)算、正式測(cè)繪及各期工程的確權(quán)工作；6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各專業(yè)驗(yàn)收、備案及公建配套的移交工作。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定計(jì)劃及研究策略二、負(fù)責(zé)公司重要證照及相關(guān)手續(xù)的辦理1、負(fù)責(zé)國(guó)土證及相關(guān)手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理。3、負(fù)責(zé)建設(shè)工程規(guī)劃審批施工許可單及相關(guān)手續(xù)的辦理。4、負(fù)責(zé)建筑工程施工許可證及相

10、關(guān)手續(xù)的辦理。三、辦理土地相關(guān)合法手續(xù)四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)部整體事務(wù)的指導(dǎo)及決策及內(nèi)部的組織管理1、負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃，周計(jì)劃的審定。2、負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃，周計(jì)劃的審定。3、指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行。4、制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。五、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與各部門的關(guān)系1、維持部門內(nèi)部員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利于工作高效開展。2、協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門保持工作交接順暢，利于公司內(nèi)部工做連接。六、協(xié)調(diào)、維護(hù)并拓展社會(huì)公共關(guān)系。1、拓展公司對(duì)外各市直機(jī)關(guān)，政府部門關(guān)系。2、維持維護(hù)已經(jīng)建立良好關(guān)系的部門并進(jìn)行公關(guān)鞏固。第6篇：開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)開發(fā)部經(jīng)理的工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體發(fā)展年度規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，

11、制定本部門設(shè)計(jì)目標(biāo)綱要與工作方向， 以及工作重點(diǎn)， 并設(shè)定不同市場(chǎng)特色產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間， 配合業(yè)務(wù)部銷售進(jìn)度。2.積極學(xué)_引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)軟件熟練運(yùn)用，在工藝技術(shù)、繪圖識(shí)圖和質(zhì)量指標(biāo)方面做好本部門及相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提高本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；并定期總結(jié)評(píng)比， 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)設(shè)計(jì)員；積極主動(dòng)介紹先材料新材料使用， 新加工工藝與生產(chǎn)流程給生產(chǎn)部，提高我司生產(chǎn)效率；及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與客戶及市場(chǎng)的產(chǎn)品信息， 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求美觀、實(shí)用，工藝簡(jiǎn)單化、合理化，力求產(chǎn)品成本降得更低，指導(dǎo)本部門技術(shù)人員設(shè)計(jì)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品；3.為生產(chǎn)部提供技術(shù)指導(dǎo)與難題解決方案； 協(xié)助樣品部對(duì)新老模具檢測(cè)進(jìn)行審核，糾正模具

12、制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評(píng)審與產(chǎn)前板評(píng)審， 并在技術(shù)上確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)符合大貨生產(chǎn)需要。4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃的貫徹實(shí)施， 并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品bom表的編制和建立合理高效的報(bào)價(jià)體系，完成新產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)以及老產(chǎn)品的年度更新價(jià)格。5、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發(fā)存管理辦法，確保產(chǎn)品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；6、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實(shí)施pmc現(xiàn)代管

13、理做好基礎(chǔ)工作；7.制定本部門人員崗位責(zé)任、工作規(guī)范和績(jī)效考核指標(biāo)，做好對(duì)本部門人員思想工作以及績(jī)效考核，提高工作效率，穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍；8。參加每周一次的業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)會(huì)議對(duì)于開發(fā)部工作的決議，配合或參與相關(guān)部門或人員制定工程改造或設(shè)施改造計(jì)劃方案，完成會(huì)議提出的開發(fā)部工作任務(wù)；積極提供建議降低生產(chǎn)成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發(fā)產(chǎn)品過程中，盡量使用統(tǒng)一規(guī)格的材料和標(biāo)準(zhǔn)件（有特殊強(qiáng)度要求的螺絲配件除外）9.安排本部門人員，參與質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，對(duì)不合理的外觀與結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計(jì)， 及時(shí)修正設(shè)計(jì)方案，并立檔案。10.做好辦公室5s工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員

14、的聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級(jí)提供參考建議。11執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。第7篇：經(jīng)營(yíng)開發(fā)部崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部職責(zé)范圍1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程承發(fā)包、工程招（投）標(biāo)方面的方針、政策、法律、法規(guī)。2負(fù)責(zé)組織實(shí)施和完成上級(jí)下達(dá)的年度開發(fā)指標(biāo)。 3負(fù)責(zé)工程信息的搜集、處理、跟蹤、反饋，做好信息的核實(shí)論證評(píng)估工作，將有效信息及時(shí)上報(bào)，建立工程信息臺(tái)帳。4負(fù)責(zé)上報(bào)工程信息周報(bào)，年度、季度開發(fā)工作完成情況，匯報(bào)與開發(fā)有關(guān)的其他工作，并與其保持積極有效緊密連續(xù)的溝通。5負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、更新與工程開發(fā)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫。 6負(fù)責(zé)組織招標(biāo)信息的評(píng)審工作。 7負(fù)責(zé)組織實(shí)施工

15、程的投（議）標(biāo)工作。8負(fù)責(zé)組織辦理對(duì)外工程合同的洽談、評(píng)審、簽訂、管理工作，并負(fù)責(zé)向分公司各部門發(fā)放已簽訂的合同。9負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司所屬項(xiàng)目部的開發(fā)工作。 10配合上級(jí)組織的工程投標(biāo)工作。 11配合投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)算與編制。12對(duì)濟(jì)鐵公司、分公司下達(dá)的年（季）度產(chǎn)值指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分公司年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。13制定工程清算、索賠、工程結(jié)算及合同管理的有關(guān)規(guī)定和辦法。對(duì)分公司施工的工程項(xiàng)目的清算索賠工作負(fù)責(zé)，配合參與濟(jì)鐵公司組織的大型工程的清算索賠工作。 14負(fù)責(zé)分公司施工的工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及責(zé)任成本管理工作。15負(fù)責(zé)分包工程的單價(jià)的測(cè)定和結(jié)算的審核。 16負(fù)責(zé)分公司承包的工程項(xiàng)目的測(cè)算、分析、

16、評(píng)價(jià)。 17負(fù)責(zé)組織工程的售后服務(wù)及回訪工作。 18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第8篇：前期開發(fā)部崗位職責(zé)前期開發(fā)部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地、拆遷及配合工程部辦理施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作； 3.向市建委申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告；4.向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；申請(qǐng)改變用地性質(zhì)；報(bào)審新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；申請(qǐng)工程開工放線、驗(yàn)線手續(xù)的辦理，核算配套費(fèi)；申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證、臨時(shí)建設(shè)規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；申辦工程規(guī)劃驗(yàn)收；5.向市建委申辦施工圖審查；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報(bào)建筑面積核查

17、及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；6.向消防支隊(duì)報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；7.向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；8.向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)；9.向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；10.向交警隊(duì)申辦新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案；11.向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府主管部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)； 12.協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（包括設(shè)計(jì)、建立、勘察、施工等合作單位）

18、；13.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)單位，協(xié)助工程部門組織工程竣工驗(yàn)收、辦理物業(yè)移交手續(xù)；14.負(fù)責(zé)房屋面積測(cè)繪、預(yù)售及房屋初始登記手續(xù)的辦理；15.負(fù)責(zé)工程竣工后，協(xié)調(diào)整體環(huán)境、配套工程的完善和驗(yàn)收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作；16.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)等）；配合主設(shè)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查；17.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或支出報(bào)建過程中的政府政策及導(dǎo)向；18.負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的公關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與公關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；19.負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)；20.為公司提供

19、新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持； 21.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議； 22.積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第9篇：產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)臺(tái)州金納車橋有限公司 產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)一，部門歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報(bào)工作。 二，下屬部門：資料室、試制車間 1， 部門職責(zé)1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞銷售部年度市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告，制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。1.2與銷售部門溝通，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。1.3對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、

20、樣件）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并對(duì)設(shè)計(jì)的合理性分析、論證，對(duì)不合理或不適宜批量制造的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙做樣件試制，并對(duì)產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。 1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗(yàn)收、審批、保管、歸檔等工作。1.6.1對(duì)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。1.8

21、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。2， 部門權(quán)力2.1有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定。2.2對(duì)公司年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃有建議權(quán)。2.3有對(duì)車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。 2.5對(duì)部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。 2.6對(duì)本部門員工有考核權(quán)。 2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。3， 工作流程3.1根據(jù)公司年度新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)（客戶）需求設(shè)計(jì)、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。3

22、.3樣件試制完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，提交品質(zhì)管理部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)（主要征對(duì)產(chǎn)品尺寸、性能）并出具新產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告。3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。 3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗(yàn)合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。3.7改進(jìn)后的設(shè)計(jì)在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計(jì)階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對(duì)試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對(duì)過程能力、檢驗(yàn)檢測(cè)工具進(jìn)行分析。3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)

23、階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對(duì)后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。編制：審核：批準(zhǔn)：第10篇：市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部職能崗位人員工作職責(zé)一、市場(chǎng)開發(fā)部的職能工作1、前期開發(fā)階段：工作流程：項(xiàng)目初步接洽（了解甲方情況、項(xiàng)目前期手續(xù)進(jìn)展造價(jià)資金等條件）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)策劃；項(xiàng)目跟蹤、洽談、考察接待；信息工作月報(bào)及分析（判斷項(xiàng)目是否跟蹤）。具體工作：擬寫區(qū)域開發(fā)策劃（每年）；制訂并下發(fā)區(qū)域開發(fā)指標(biāo)承包方案工作（每年）；備案及年檢工作（每年）；準(zhǔn)備宣傳及業(yè)績(jī)資料（書面）；掌握項(xiàng)目跟蹤、洽談信息（每月）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)策劃；組織甲方考察接待工作；

24、信息工作月報(bào)及分析（每月）。2、招投標(biāo)階段：工作流程：報(bào)名（資審）；購買招標(biāo)文件；招標(biāo)文件評(píng)審；擬定投標(biāo)組織方案；編制投標(biāo)文件；組織投標(biāo)文件審核；出標(biāo)、封標(biāo)、開標(biāo)；領(lǐng)取中標(biāo)通知書。具體工作：準(zhǔn)備資審資料工作；投標(biāo)報(bào)名資審、購買招標(biāo)文件工作；組織招標(biāo)文件評(píng)審工作；擬定投標(biāo)組織方案工作、組織投標(biāo)會(huì)議安排投標(biāo)工作；投標(biāo)答疑匯總上報(bào)、溝通、返回、下發(fā)工作；交納投標(biāo)保證金工作；編制商務(wù)標(biāo)工作；組織會(huì)議進(jìn)行投標(biāo)文件審核工作；匯總出標(biāo)、封標(biāo)工作；組織開標(biāo)工作；標(biāo)后溝通及領(lǐng)取中標(biāo)通知書工作。3、中標(biāo)后管理階段：1 工作流程：擬定承包合同文件；合同評(píng)審；合同洽談；合同簽訂；合同報(bào)送、返回；合同交底；交納各項(xiàng)費(fèi)用

25、、收回投標(biāo)保證金；項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)；開發(fā)獎(jiǎng)的計(jì)算、上報(bào)、審批、發(fā)布、兌現(xiàn)。具體工作：收回投標(biāo)保證金、交納各項(xiàng)費(fèi)用（代理費(fèi)、意外傷害險(xiǎn)、農(nóng)民工保證金等）工作；擬定承包合同文件工作；組織合同評(píng)審工作；組織合同洽談工作；進(jìn)行合同簽訂工作；進(jìn)行合同交底工作（擬寫交底材料，組織交底會(huì)議，進(jìn)行宣貫）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)工作；進(jìn)行開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算、上報(bào)審批工作；組織開發(fā)獎(jiǎng)分配兌現(xiàn)工作。4、其他工作月度總結(jié)、考核表上報(bào)工作；月度報(bào)表及信息化錄入工作（項(xiàng)目信息、合同、簽約、投標(biāo)、綜合數(shù)據(jù)報(bào)表）；月度報(bào)銷、核銷、投標(biāo)補(bǔ)貼審批工作；各項(xiàng)開發(fā)費(fèi)用交納及返回的日常管理工作；貫標(biāo)工作；季度經(jīng)營(yíng)會(huì)材料的擬寫工作；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。二

26、、崗位定員及工作分工開發(fā)部定員3人，部長(zhǎng)1人，專業(yè)員2人，其中，開發(fā)員1人，合同管理及綜合員1人。工作分工如下：部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部整體工作；具體負(fù)責(zé)制訂并下發(fā)區(qū)域開發(fā)指標(biāo)承包方案工作（每年）；擬寫區(qū)域開發(fā)策劃（每年）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)策劃；組織甲方考察接待工作；組織擬定投標(biāo)組織方案工作、組織投標(biāo)會(huì)議安排投標(biāo)工作；組織會(huì)議進(jìn)行投標(biāo)文件審核工作；組織開標(biāo)工作；擬寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)工作；進(jìn)行開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算、上報(bào)審批、分配兌現(xiàn)工作；季度經(jīng)營(yíng)會(huì)材料的擬寫工作；部門月度總結(jié)、考核表2 上報(bào)工作（每月）；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。開發(fā)員：備案及年檢資料準(zhǔn)備及辦理工作；準(zhǔn)備投標(biāo)資審資料工作；資審、投標(biāo)報(bào)名、購買招標(biāo)文

27、件工作；投標(biāo)答疑匯總上報(bào)、溝通、返回、下發(fā)工作；交納投標(biāo)保證金工作；編制商務(wù)標(biāo)工作（含陪標(biāo)）；匯總出標(biāo)、封標(biāo)工作；標(biāo)后溝通及領(lǐng)取中標(biāo)通知書工作；月度報(bào)銷、核銷、投標(biāo)補(bǔ)貼審批工作（每月）；各項(xiàng)開發(fā)費(fèi)用交納及返回的日常管理工作（每月）；開發(fā)項(xiàng)目信息收集、評(píng)審、上報(bào)、分析、信息化（信息模塊）工作（每月）；招投標(biāo)專業(yè)報(bào)表上報(bào)、分析、信息化錄入（投標(biāo)臺(tái)帳模塊、經(jīng)濟(jì)檔案模塊中招投標(biāo)資料）工作（每月）；部門貫標(biāo)歸口管理工作；部長(zhǎng)臨時(shí)交辦工作。合同管理及綜合員：擬定承包合同(包括合作承攬協(xié)議)文件工作；組織合同評(píng)審工作；組織合同洽談工作；進(jìn)行合同簽訂工作；進(jìn)行合同交底工作（擬寫交底材料，組織交底會(huì)議，進(jìn)行宣貫

28、）；合同簽約報(bào)表（報(bào)集團(tuán)）、綜合數(shù)據(jù)報(bào)表及分析（給經(jīng)營(yíng)部）；信息化（承包合同模塊）錄入工作（每月）；貫標(biāo)工作；與各部門協(xié)調(diào)的臨時(shí)事務(wù)；合作承攬項(xiàng)目本專業(yè)歸口管理工作（合作承攬項(xiàng)目評(píng)審表上報(bào)、合作承攬協(xié)議歸口管理）；貫標(biāo)（合同）工作；各部門臨時(shí)需要配合協(xié)調(diào)的工作；部長(zhǎng)臨時(shí)交辦工作。第11篇：市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定指定區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研及開拓計(jì)劃。2、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)開拓計(jì)劃進(jìn)行大型客戶開發(fā)、企業(yè)型客戶開發(fā)和景區(qū)前期市場(chǎng)宣傳。3、重點(diǎn)負(fù)責(zé)景區(qū)與市場(chǎng)調(diào)研（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)），提出可行的調(diào)研報(bào)告供決策參考。4、研究主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的

29、研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)（門票套餐、銷售狀況、價(jià)格水平、銷售政策），結(jié)合銷售市場(chǎng)實(shí)際銷售情況，協(xié)助制定新套餐及方案。5、分析市場(chǎng)信息，挖掘潛在客戶，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，整理潛在客戶資料。6、熟練掌握景區(qū)現(xiàn)有的各項(xiàng)套餐活動(dòng)及項(xiàng)目?jī)r(jià)格，綜合分析區(qū)域市場(chǎng)所需的產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面的狀況，并且將它推銷給客戶。7、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶的日常管理和維系，與客戶高層人員保持良好的溝通。8、重點(diǎn)負(fù)責(zé)景區(qū)市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與媒介保持聯(lián)絡(luò)，以及各大旅行社的推廣。9、協(xié)助建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，以及客戶信息檔案。10、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)市場(chǎng)部管理制度1、銷售人員每天8:30必須到公司，做好每天的考勤工作，嚴(yán)格按照公司制

30、度加強(qiáng)考勤，并每周1、3、5開班前例會(huì)，周一上交一周的工作計(jì)劃，并每周1、3、5、匯報(bào)當(dāng)天工作和前一天工作情況。2、銷售人員上班期間統(tǒng)一穿西裝、皮鞋、領(lǐng)帶，西裝以黑色為主。（最好統(tǒng)一）3、銷售人員在每一天前準(zhǔn)備好有效的客戶資料（公司名稱、電話、聯(lián)系人）4、下班前銷售人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)至今的業(yè)務(wù)總計(jì)。（做到心中有數(shù)）5、每10天上交業(yè)務(wù)審批單，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。6、在市場(chǎng)開發(fā)時(shí)遇到難題及時(shí)向上級(jí)反映情況，以免事情解決不及時(shí)影響市場(chǎng)開發(fā)。第12篇：開發(fā)部助理崗位職責(zé)開發(fā)部助理員崗位職責(zé)1、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開發(fā)部的工作。(1)努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,時(shí)時(shí)動(dòng)腦筋,時(shí)時(shí)為公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益著想.(2)起到承上

31、啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工地具體管理工作。(1)布置、實(shí)施、檢查、督促工地出現(xiàn)的問題.(2)落實(shí)工地各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。(3)配合馬工的工作,要做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),并盡快解決問題3、協(xié)助袁助和尚工作好項(xiàng)目開發(fā)和手續(xù)方面問題.(1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成手續(xù)方面的各種問題，獨(dú)自解決一些繁瑣的手續(xù)(2) 督促、落實(shí)、貫徹各項(xiàng)需要辦理手續(xù)的執(zhí)行情況。4、協(xié)助袁助和尚工調(diào)查研究、了解開發(fā)部工作情況,自我學(xué)_(1) 提出處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。(2)學(xué)_房地產(chǎn)相關(guān)方面的各類知識(shí),設(shè)定每日學(xué)_計(jì)劃5、掌握提醒尚工的日程安排做好記錄和預(yù)約工作。(1)每天和尚工出去工作要提前

32、做好準(zhǔn)備和記錄(2)出去辦事開車要穩(wěn),且要注意公司形象.6、保管好水暖電氣手續(xù)方面的各種文件。7、及時(shí)處理、匯報(bào)工地方面出現(xiàn)的突發(fā)問題。(1)工地出現(xiàn)水電施工問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).(2)工地出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).8、跟隨尚工招待需要招待的城建規(guī)劃水暖電氣方面的負(fù)責(zé)人。(1)要做到時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司利益,為公司著想,注意自身形象,不為公司抹黑.(2) 在辦成事的前提下為公司節(jié)約開支,不浪費(fèi),開花的花,不該花的堅(jiān)決不花.第13篇：市場(chǎng)開發(fā)部個(gè)人崗位職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司制定市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)，市場(chǎng)開發(fā)部設(shè)置如下崗位職責(zé)：一、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：（楊飛云）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開

33、發(fā)部全盤工作；2、協(xié)助集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)地企、企企之間關(guān)系；3、重點(diǎn)協(xié)調(diào)、開拓神華系統(tǒng)及神東市場(chǎng)，組織召開與神東相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的協(xié)調(diào)會(huì)；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬專業(yè)化服務(wù)單位業(yè)務(wù)拓展；5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)試用、推廣應(yīng)用，新項(xiàng)目的選項(xiàng)、立項(xiàng)等工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)職責(zé)：（汪林梅）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部日常管理工作；2、負(fù)責(zé)編制全年工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)調(diào)地企、企企之間關(guān)系；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品使用情況；5、負(fù)責(zé)非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)、品牌規(guī)劃工作；6、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的調(diào)研、考察、分析工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、市場(chǎng)協(xié)調(diào)及營(yíng)銷主管：（高

34、禮）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部協(xié)調(diào)和營(yíng)銷工作，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合資企業(yè)使用天隆施工隊(duì)伍、產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)；2、制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場(chǎng)計(jì)劃，全面展開市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；3、協(xié)助部門協(xié)調(diào)地企、企企之間關(guān)系；4、開展非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓工作；5、協(xié)調(diào)非煤產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)內(nèi)部和外部市場(chǎng)；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌規(guī)劃、專利產(chǎn)品、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷主管：（賀剛）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部調(diào)研和營(yíng)銷工作；2、編制調(diào)研報(bào)告，向部門領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確調(diào)研信息；3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)品使用管理辦法；4、開展非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓工作；5、組織、策劃參加_、晉、陜、蒙、寧

35、等地區(qū)的煤炭博覽會(huì)；6、負(fù)責(zé)收集神華、神東、中煤及周邊地區(qū)各大煤炭企業(yè)招投標(biāo)信息，并及時(shí)告知對(duì)應(yīng)單位；7、負(fù)責(zé)修改、發(fā)布天隆各種產(chǎn)品價(jià)格信息；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、內(nèi)業(yè)資料主管：（菅曉芳）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部相關(guān)文件資料的整理和統(tǒng)一保管存檔；2、負(fù)責(zé)收集神華、神東、中煤及周邊地區(qū)各大煤炭企業(yè)招投標(biāo)信息，并及時(shí)告知對(duì)應(yīng)單位；3、協(xié)助部門其他人員完成市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷策劃等方面的工作；4、制定市場(chǎng)年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)等；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則；6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部日常工作事務(wù)；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第14篇：開發(fā)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：開

36、發(fā)部副總經(jīng)理 直屬上司：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。4、組織進(jìn)行公司開發(fā)前的工程項(xiàng)目的評(píng)估、概預(yù)算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。5、在公司項(xiàng)目工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順利施工。6、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。7

37、、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。8、對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神及時(shí)準(zhǔn)確地向部門員工傳達(dá)。9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門員工，起到模范帶頭作用。10、堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立良好的形象第15篇：8.技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門的日常工作安排、陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和部屬考核工作。2、按照生產(chǎn)部的需求，指導(dǎo)下屬及時(shí)配置好達(dá)標(biāo)的釉水和對(duì)施釉質(zhì)量的控制以及印花網(wǎng)版的驗(yàn)收、整理、校對(duì)等相關(guān)工作。3、做好現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查和新技術(shù)需求調(diào)查，組織編制和實(shí)施技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，不斷進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)改造

38、，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率。4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度管理好下屬，不斷提高工作事務(wù)的效率化和業(yè)務(wù)水平。5、搞好與生產(chǎn)部、銷售部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以開發(fā)新產(chǎn)品為核心，不斷滿足客戶的需求。6、有關(guān)技術(shù)資料的整理、歸檔和保管以及其他相關(guān)事務(wù)的處理。第16篇：產(chǎn)品及開發(fā)部人員崗位職責(zé))產(chǎn)品及開發(fā)部l 部門負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個(gè)職能部門，分別是設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。1 部門職能l 制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理批核。l 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)及進(jìn)行相關(guān)整合l 將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)物樣板l 確定每個(gè)季度訂貨會(huì)的款

39、式風(fēng)格及樣板搭配l 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制l 安排打板、改板及生產(chǎn)l 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報(bào)跟進(jìn)。l 在總經(jīng)理允許下，對(duì)產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán)l(xiāng) 保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量l 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時(shí)融入到工作之中，做到快速反應(yīng)。2 產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理職責(zé)l 管理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工作l 確定部門內(nèi)運(yùn)作制度l 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)事宜。 l 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲等事宜，報(bào)知總經(jīng)理后執(zhí)行。 l 負(fù)責(zé)下轄部門人員工作表現(xiàn)的綜合評(píng)定作為員工待遇的參考之一。l 制定下轄部門的預(yù)算及費(fèi)用控制，

40、報(bào)知總經(jīng)理批核。l 整合設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核l 整合生產(chǎn)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核l 以周為單位遞交設(shè)計(jì)、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表l 最終確定每季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品系列l(wèi) 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)格、打板改板及款式搭配等有最終決定權(quán)l(xiāng) 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。a.設(shè)計(jì)部l 部門負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，直接對(duì)產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理。3 部門職能l 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)l 確定每個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配l 負(fù)責(zé)批板及制單制作l 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)l 制定樣板跟進(jìn)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開

41、發(fā)總監(jiān)l 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時(shí)將設(shè)計(jì)、打板情況通過同部門系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī)制進(jìn)行交流，及時(shí)解決各種問題。4 設(shè)計(jì)部主管職責(zé)l 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作l 確定本部門工作計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過程l 對(duì)每個(gè)季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及款式搭配有部門內(nèi)確定權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。l 對(duì)訂貨會(huì)所需樣板的打板、改板等事宜有部門內(nèi)確定權(quán)，但須報(bào)知產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。l 以周為單位遞交設(shè)計(jì)及打板的進(jìn)度跟蹤表l 可對(duì)下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲制度等向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出相關(guān)建議。l 負(fù)責(zé)評(píng)定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報(bào)告的形式遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)。b.跟單部l 部門負(fù)責(zé)人：跟單部生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門的管理者，直接對(duì)產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括跟單員及生產(chǎn)助理等。5 部門職能l 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的打板及改板l 負(fù)責(zé)面輔料的采