房地產(chǎn)營銷策劃崗位職責(zé)是什么（共7篇）

1、房地產(chǎn)營銷策劃崗位職責(zé)是什么（共7篇） 第1篇：房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇1:房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一、職位名稱:營銷總監(jiān) 二、職責(zé)說明: (一)根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督; (二)全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作; (三)負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。 (四)負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作; (五)負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作; (六)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司

2、項目按照計劃實現(xiàn)銷售; (七) 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表; 1 (八)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實; (九)負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù); (十)負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略; (十一)負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立; (十二)完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。 三、直接上級: 副總經(jīng)理 直接下級: 營銷部(轉(zhuǎn) 載 于:www.xltkwj.com 小 龍文 檔 網(wǎng):房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé))經(jīng)理、銷售部主管、銷售員篇2:地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3:房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職

3、責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。2 3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。 4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用

4、的控制，做好費(fèi)用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定: 1)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告; 2)公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告; 3)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案; 4)公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定; 5)公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定; 6)公司售樓員的提成方案; 7)公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案; 8)公司房地產(chǎn)項目營銷費(fèi)用(含媒體廣告發(fā)布

5、)預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。3 9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù): 1) 房地產(chǎn)初始登記手續(xù); 2) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移(二、三級市場)登記手續(xù); 3) 商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù); 4) 商品房退購備案登記手續(xù); 5) 慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實施，確保租售計劃的完成。 12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。13、負(fù)責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的

6、調(diào)查評估，提出比選報 告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。14、15、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、4 印制發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作，包括: 1)編制銷售手冊; 2) 現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗; 3)售樓模型的設(shè)計制作; 4)售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置.5第2篇：房地產(chǎn)營銷崗位職責(zé)房地產(chǎn)營銷崗位職責(zé)營銷策劃部的組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖（隨著項目的開發(fā)量等相關(guān)情況的變化，人員配備也會做相應(yīng)補(bǔ)充）。二、崗位職責(zé)（一）營銷

7、總監(jiān)崗位職責(zé)：1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作、市場定位、目標(biāo)客戶的確定和 研究；3、以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，實現(xiàn)樓盤開發(fā)價值為中心，整合建筑、策劃、設(shè)計、營銷、工程建設(shè)；4、研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)公司開發(fā)項目定位；5、參加公司例會，及時、準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費(fèi)用等情況，提出建設(shè)性意見；6、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求，做好房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)研究工作和各項目競爭樓盤資料收集；8、針對項目的特性，制定相應(yīng)的營銷策劃、研發(fā)、調(diào)研等工作的考評、考核制度，使每個員工的利益與能

8、力相結(jié)合；9、負(fù)責(zé)甄選策劃機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)以及廣告媒體；10、審核部門提交的各階段定位、營銷策劃、執(zhí)行方案； 11、指導(dǎo)部門營銷策劃方案轉(zhuǎn)化成設(shè)計成果；12、統(tǒng)籌、監(jiān)控、管理房地產(chǎn)項目的營銷工作，確保開發(fā)項目順利實現(xiàn)銷售及回款目標(biāo)；13、定期開展?fàn)I銷團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)，全面貫徹企業(yè)文化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力精、專業(yè)性強(qiáng)的營銷團(tuán)隊；14、建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系，組織和監(jiān)督有關(guān)部門人員進(jìn) 行補(bǔ)救和整改，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和提升企業(yè)品牌；15、負(fù)責(zé)對項目銷售的執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃的完成狀況向公司提出相關(guān)改進(jìn)意見；16、控制部門內(nèi)部的管理費(fèi)用支出； 17、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)

9、發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；18、負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效； 19、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作； 20、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）營銷策劃部長崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系； 2、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作； 3、建立營銷管理部制度、流程，完善相關(guān)管理體系； 4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作；5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰

10、等相關(guān)建議； 6、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核； 7、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時配合做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用的開支；8、參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作； 9、負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作，包括：（1）對廣告公司編制銷售手冊提出合理化建議；（2）對售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置提出合理化建議；（3）對代理公司售樓處工作制度，售樓員的工作紀(jì)律和行為規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場疑難客戶的處理，并及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)； 11、處理現(xiàn)場守價或折扣，領(lǐng)導(dǎo)封房以及銷控封房等；

11、 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部人員計劃工作的執(zhí)行情況；13、根據(jù)公司的階段狀況要求或市場回饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；14、評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配；15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)商品房的售后服務(wù)工作，自覺維護(hù)公司信譽(yù)；16、負(fù)責(zé)樓盤入伙的組織實施工作，做好與物業(yè)管理公司的銜接工作；17、負(fù)責(zé)組織部門員工考察參觀知名樓盤、公司項目競爭樓盤及各類促銷活動、儀式，并督導(dǎo)相關(guān)人員在事后完成考察報告； 18、了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；19、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）策劃人員崗位職責(zé)：1

12、、在營銷部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃相關(guān)工作； 2、參與項目階段性的推廣工作和主題創(chuàng)意；3、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報給營銷策劃部領(lǐng)導(dǎo)；4、參與策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通；5、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，隨時掌握競爭對手的動態(tài)和本地區(qū)域主要樓盤的銷售情況，及時提出銷售策略調(diào)整建議； 6、協(xié)助營銷活動的組織與負(fù)責(zé)執(zhí)行； 7、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報；9、負(fù)責(zé)完成營銷策劃部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）合約部職責(zé)：1、在營銷部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理銀行按揭和公房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)置業(yè)顧問職責(zé)1、向項目主管負(fù)責(zé)；2、維護(hù)公司利益，自覺

13、遵守公司規(guī)章制度； 3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。4、按時高質(zhì)完成上級分配的部門日常單項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)； 5、熟悉產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶；6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)； 7、收集客戶意見，及時向上反饋； 8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊合作精神；項目主管職責(zé)1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 4、主持周會和每日例會。5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。 6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。7、銷售現(xiàn)場日常管理工作

14、。8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。 10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 11、做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。 12、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。項目銷售助理職責(zé)1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績。 4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。5、負(fù)責(zé)對銷售人員的日常管理。6、及時收集置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。7、對銷售主管交代的事馬上辦理，議定的

15、事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。8、做到以身作則，給現(xiàn)場員工樹立好榜樣； 9、及時完成有關(guān)表格的填報，幫到規(guī)范化；10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場制度，及時追蹤客戶等； 11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場客戶提出的有關(guān)問題； 12、協(xié)助經(jīng)理對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。 13、現(xiàn)場文具的管理 考勤的監(jiān)督 14、文件資料的保存，整理，歸檔15、完成銷售主管交辦的臨時性任務(wù)。代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。 15、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。 16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。17、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。銷售經(jīng)理職責(zé) 1、團(tuán)隊建設(shè)（1）協(xié)助

16、銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行； （2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；（4）了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；（6）評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。 2、業(yè)務(wù)管理（1）參與前期項目策劃思路的確定；（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃；（3）根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略）

17、，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施；（4）做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定； 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；6、督促員工加強(qiáng)學(xué)_，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；8、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持；銷售總監(jiān)職責(zé)1、向

18、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程；5、分析市場狀況，客觀預(yù)測市場需求，合理控制銷售費(fèi)用； 6、銷售政策及銷售模式；7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 8、設(shè)計部門員工的激勵方案； 9、建立完善的客戶管理體系；10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時回籠；11、定期對部門員工，進(jìn)行績效評估，優(yōu)獎劣汰；12、激勵員工的士氣，建立一個具備高昂斗志和良好團(tuán)隊精神的?？偨?jīng)理崗位說明書編號：001編號：002編號：003編號：004編號：005第3篇：房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)說明房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗

19、位職責(zé)說明崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂整體營銷工作計劃并監(jiān)督營銷工作的完成，負(fù)責(zé)整體營銷思路和方向的把控，負(fù)責(zé)對營銷中心總體工作的全面統(tǒng)籌安排；并對整體推廣效果及費(fèi)用進(jìn)行把控。在公司核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)額外折扣的批準(zhǔn)與確認(rèn)；2、組織制定項目的銷售策略，對市場變化運(yùn)籌帷幄，完成銷售任務(wù)指標(biāo)，制定并推行銷售流程，管理日常銷售隊伍，培養(yǎng)銷售人員；3、負(fù)責(zé)所管轄部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括部門建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人力資源配置、管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立營銷管理系統(tǒng)；4、負(fù)責(zé)按公司既定的發(fā)展規(guī)劃不斷開拓業(yè)務(wù)資源和渠道，負(fù)責(zé)在銷售現(xiàn)場及對外工作中推廣和維護(hù)公司的品牌形象，保障公司經(jīng)營的良性發(fā)展；5、參與開發(fā)項目論證評估及

20、談判；參與開發(fā)項目的物業(yè)定位、推廣方案、綜合策略、價格策略、廣告策略、廣告計劃及專項預(yù)算，討論、調(diào)整和審定工作；6、負(fù)責(zé)與銷售相關(guān)的政府行業(yè)主管部門、新聞媒體及有關(guān)社會資源建立良好的公共關(guān)系，以獲得廣泛的社會支持和配合；7、負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的工作對接，管理指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)落實及組織召開銷售工作會議；8、負(fù)責(zé)組織落實部門開展房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作；9、主持所管轄部門日常管理、協(xié)調(diào)、例會、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作；10、參與公司重大投資項目的論證、評估，并提出建設(shè)性的構(gòu)想及可行性操作方案；11、參與公司營銷決策討論；12、依照公司的管理規(guī)范和工作流程與公司各部門建立良

21、好的工作配合協(xié)作關(guān)系；13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成物業(yè)管理公司的引入及引入后的工作對接；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對本部門年度及月度工作目標(biāo)和計劃的完成情況負(fù)責(zé)；2、對本部門直屬下級的工作績效、紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé)；3、對本部門的工作作風(fēng)與精神面貌、部門預(yù)算支出、公司管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)；4、對本部門所掌握與了解的公司商業(yè)秘密、信息文件等情況負(fù)責(zé)；5、對本部門所管理的設(shè)備、設(shè)施的正常使用負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、有對本部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作、職責(zé)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理的管理權(quán)和指揮權(quán)。2、有對本部門員工人選的提名建議權(quán)；3、有對本部門員工獎勵、任用、處罰、辭退等措施實施的建議權(quán)。

22、第4篇：房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)：房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營銷和項目運(yùn)營等工作的人員。在不同的房地產(chǎn)公司,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：1.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；2.整合設(shè)計、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；4.房地產(chǎn)項目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作；5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容：一般情況下，房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方

23、面，但由于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同，同時房地產(chǎn)開發(fā)商對于全案策劃的需求也不盡一致，因此都或多或少地存在一些差別。一、區(qū)域市場研究二、項目可行性分析1、宏觀環(huán)境分析2、房地產(chǎn)市場狀況分析3、地塊分析4、項目開發(fā)經(jīng)營指導(dǎo)思想及市場定位思路5、項目投資收益及風(fēng)險分析三、市場定位1、綜合定位2、客戶定位1）目標(biāo)客戶組成成分分析與判斷2）目標(biāo)客戶區(qū)域設(shè)定與分析3）目標(biāo)客戶群消費(fèi)層次與支付能力定位4）目標(biāo)客戶群消費(fèi)心理特征分析3、產(chǎn)品定位1）項目總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格及景觀建議2）戶型設(shè)計及面積配比建議3）配套設(shè)施及功能建議4）物業(yè)建議4、價格定位1）制定均價2）價格策略四、全案策劃1、市場調(diào)研2、市場定位3、

24、整合營銷策劃1）、營銷概念及思路2）、營銷主題確定3）、項目形象定位4）、項目創(chuàng)新體系的建議及實施要點(diǎn)5）、促銷策略6）、渠道策略4、營銷執(zhí)行方案1）、項目形象執(zhí)行方案a、售樓部的選址及布置思路及實施要點(diǎn)b、樣板間的選址及布置思路及實施要點(diǎn)c、現(xiàn)場銷售路線的設(shè)計思路及實施要點(diǎn)d、施工現(xiàn)場的包裝及形象維護(hù)思路及實施要點(diǎn)e、合作公司的選定方案思路及實施要點(diǎn)f、樓書、折頁、單頁、報版、戶外的設(shè)計制作方案思路及實施要點(diǎn)2）、價格執(zhí)行方案a、均價控制b、制定明細(xì)價格單c、價格優(yōu)惠政策制定d、付款方式的確定e、不同時期價格策略執(zhí)行方案3）、促銷執(zhí)行方案a、銷售階段的推出量與控制方案b、銷售階段市場反應(yīng)及對

25、策方案c、促銷活動情況方案d、活動推廣方案5、方案實施的指導(dǎo)五、全程代理1、全案策劃2、銷售執(zhí)行1）營銷策劃的實施和調(diào)整2）銷售手冊的準(zhǔn)備3）銷售人員的培訓(xùn)、進(jìn)場、銷售工作的開展4）接待客戶，與客戶簽定合同，催收購房款5）協(xié)助辦理按揭貸款手續(xù)6）銷售統(tǒng)計與反饋7）銷售管理與銷售控制市調(diào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。5、負(fù)責(zé)對公司品牌

26、知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。策劃崗位職責(zé)1、進(jìn)行項目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。3、負(fù)責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。6、參與項目的設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字寫作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

27、8、負(fù)責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出書面報告。規(guī)劃設(shè)計人員崗位責(zé)任1認(rèn)真學(xué)_、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2不斷學(xué)_規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報告。8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底會審，并負(fù)責(zé)

28、整理會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面問題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。銷售部銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 制訂本部門框架設(shè)計及職責(zé)分工方案；2) 各項業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；3) 銷售指標(biāo)制定、落實、完成；4) 現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；5) 各種促銷活動策劃、組織、實施；6) 廣告策略、價格策略的制定；7) 各類培訓(xùn)的計劃、組織與考評；8) 與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；9) 負(fù)責(zé)銷售合同的審核；10) 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11) 監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。銷售部

29、內(nèi)勤職責(zé)1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān)。4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。7、為本部門打印各類申請單。8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。銷售員崗位職責(zé)：1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。3、詳細(xì)掌握項目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。4、具備高尚的職業(yè)道德，

30、以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。4、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。10、學(xué)_、吸收新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)_,在學(xué)_中更好的工作。房地產(chǎn)策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2、針對新項目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)

31、導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實施。3、負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。9、負(fù)責(zé)項目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動的策劃執(zhí)行。房地產(chǎn)銷售部職責(zé)1、正確掌握市場定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向,

32、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢.收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài),分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施.負(fù)責(zé)收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析.2、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計劃.以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo),制定銷售計劃.監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3、管理銷售活動制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施.營銷隊伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀,及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作第5篇：房地產(chǎn)策劃

33、崗位職責(zé)房地產(chǎn)策劃師崗位職責(zé)房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營銷和項目運(yùn)營等工作的人員。在不同的房地產(chǎn)公司,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：1.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；2.整合設(shè)計、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；4.房地產(chǎn)項目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作；5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。房地產(chǎn)策劃樞要基礎(chǔ)階段1、以開發(fā)商的開發(fā)設(shè)想、欲求、目標(biāo)為底盤；2、以市場需求為基礎(chǔ)；3、以市場調(diào)研為門徑；4、以綜

34、合分析、判斷、評價為立足點(diǎn)；決策階段1、以可研報告為依托；2、以風(fēng)險規(guī)避與威脅防范為安全閥；3、以價值實現(xiàn)為目標(biāo)；4、以決策為項目確立的總機(jī)樞；策劃階段1、以主題策劃為核心、主線；2、以定位為坐標(biāo)；3、以創(chuàng)新為靈魂、生命線；4、以具有可操作性為落腳點(diǎn)；執(zhí)行階段1、以規(guī)劃、布局、設(shè)計為意圖的體現(xiàn)形式；2、以開發(fā)商的財務(wù)能力、開發(fā)能力、管理能力為實現(xiàn)的保證；3、以有效的營銷手段為開發(fā)價值的最終實現(xiàn)形式。策劃各崗位職責(zé)策劃總監(jiān)1、負(fù)責(zé)五部所有策劃工作的統(tǒng)籌與分配2、負(fù)責(zé)五部所有策劃方案的審核3、負(fù)責(zé)新項目的拓展4、負(fù)責(zé)五部部分項目的日常策劃工作5、最終以完成五部年度目標(biāo)達(dá)成情況作為考核依據(jù)策劃經(jīng)理1

35、、負(fù)責(zé)2-3個在售項目的策劃工作的統(tǒng)籌與管理2、負(fù)責(zé)所屬項目與銷售經(jīng)理日常工作的對接3、負(fù)責(zé)所屬項目與開發(fā)商日常工作的對接4、協(xié)助策劃總監(jiān)管理好策劃團(tuán)隊5、輔助部門新項目的拓展6、以項目甲方的滿意度、銷售經(jīng)理的滿意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評策劃師，策劃助理1、執(zhí)行好策劃總監(jiān)及策劃經(jīng)理分配的項目策劃工作2、積極協(xié)助部門新業(yè)務(wù)拓展3、協(xié)助策劃經(jīng)理與所屬項目的開發(fā)商及銷售經(jīng)理對接切執(zhí)行好項目策劃相關(guān)工作4、協(xié)助銷售經(jīng)理，執(zhí)行好總部的策劃方針5、以項目銷售經(jīng)理的滿意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評第6篇：房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)精品資料房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)：房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的

36、市場調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營銷和項目運(yùn)營等工作的人員。在不同的房地產(chǎn)公司,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：1.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；2.整合設(shè)計、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；4.房地產(chǎn)項目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作；5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容：可編輯修改精品資料一般情況下，房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面，但由于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同，同時房地產(chǎn)開發(fā)商對于全案策劃的需求也不盡一致

37、，因此都或多或少地存在一些差別。一、區(qū)域市場研究二、項目可行性分析1、宏觀環(huán)境分析2、房地產(chǎn)市場狀況分析3、地塊分析4、項目開發(fā)經(jīng)營指導(dǎo)思想及市場定位思路5、項目投資收益及風(fēng)險分析三、市場定位1、綜合定位2、客戶定位1）目標(biāo)客戶組成成分分析與判斷2）目標(biāo)客戶區(qū)域設(shè)定與分析3）目標(biāo)客戶群消費(fèi)層次與支付能力定位4）目標(biāo)客戶群消費(fèi)心理特征分析3、產(chǎn)品定位1）項目總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格及景觀建議2）戶型設(shè)計及面積配比建議3）配套設(shè)施及功能建議可編輯修改精品資料4）物業(yè)建議4、價格定位1）制定均價2）價格策略四、全案策劃1、市場調(diào)研2、市場定位3、整合營銷策劃1）、營銷概念及思路2）、營銷主題確定3）、項目

38、形象定位4）、項目創(chuàng)新體系的建議及實施要點(diǎn)5）、促銷策略6）、渠道策略4、營銷執(zhí)行方案1）、項目形象執(zhí)行方案a、售樓部的選址及布置思路及實施要點(diǎn)b、樣板間的選址及布置思路及實施要點(diǎn)c、現(xiàn)場銷售路線的設(shè)計思路及實施要點(diǎn)d、施工現(xiàn)場的包裝及形象維護(hù)思路及實施要點(diǎn)e、合作公司的選定方案思路及實施要點(diǎn)f、樓書、折頁、單頁、報版、戶外的設(shè)計制作方案思路及實施要點(diǎn)可編輯修改精品資料2）、價格執(zhí)行方案a、均價控制b、制定明細(xì)價格單c、價格優(yōu)惠政策制定d、付款方式的確定e、不同時期價格策略執(zhí)行方案3）、促銷執(zhí)行方案a、銷售階段的推出量與控制方案b、銷售階段市場反應(yīng)及對策方案c、促銷活動情況方案d、活動推廣方案

39、5、方案實施的指導(dǎo)五、全程代理1、全案策劃2、銷售執(zhí)行1）營銷策劃的實施和調(diào)整2）銷售手冊的準(zhǔn)備3）銷售人員的培訓(xùn)、進(jìn)場、銷售工作的開展4）接待客戶，與客戶簽定合同，催收購房款5）協(xié)助辦理按揭貸款手續(xù)6）銷售統(tǒng)計與反饋7）銷售管理與銷售控制可編輯修改精品資料市調(diào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。 2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。 3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、

40、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。策劃崗位職責(zé)1、進(jìn)行項目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。3、負(fù)責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。 4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。 6、參與項目的設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字寫作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。可編輯修改精品資

41、料8、負(fù)責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。 9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出書面報告。規(guī)劃設(shè)計人員崗位責(zé)任1認(rèn)真學(xué)_、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2不斷學(xué)_規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。 3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。 4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報告。8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底會審

42、，并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面問題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。 銷售部銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 制訂本部門框架設(shè)計及職責(zé)分工方案； 2) 各項業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；可編輯修改精品資料3) 銷售指標(biāo)制定、落實、完成；4) 現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；5) 各種促銷活動策劃、組織、實施； 6) 廣告策略、價格策略的制定； 7) 各類培訓(xùn)的計劃、組織與考評； 8) 與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 9) 負(fù)責(zé)銷售合同的審核； 10) 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿； 11) 監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。銷售部內(nèi)勤職責(zé)1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。 2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān)。 4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。 6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。 7、為本部門打印各類申請單。8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。銷售員