企業(yè)數(shù)字化管理十大精要

1、企業(yè)數(shù)字化管理十大精要數(shù)字化管理的本質(zhì)，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加 以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。1. 數(shù)字化管理是時代發(fā)展趨勢 數(shù)字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言 數(shù)字化管理是順應(yīng)經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代發(fā)展要求2. 數(shù)字化管理講求精準(zhǔn)、效率和效果 數(shù)字化，更直觀、更精準(zhǔn) 考評數(shù)字化、授權(quán)合理化、組織扁平化 注重快速反應(yīng)、執(zhí)行效率、運作效果3. 數(shù)字化管理注重分享、溝通和交流營造開放系統(tǒng)，信息分享交流迅捷 運用數(shù)字力量，倡導(dǎo)務(wù)實干練作風(fēng)4. 數(shù)字化管理重視以人為本 尊重員工才華、激發(fā)員工熱情，讓每個崗位充滿活力 增強員工責(zé)任感、進(jìn)取

2、心，提高工作效率 提高公司整體思想力、行動力和凝聚力5. 數(shù)字化管理提升服務(wù)水平 建立數(shù)字化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和反饋系統(tǒng)，提高服務(wù)客戶的時效和品質(zhì) 利用網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，整合公司價值鏈服務(wù)平臺，為客戶提供超值服務(wù)6. 數(shù)字化管理強調(diào)職責(zé)明確、獎罰分明 部門職能，崗位職責(zé)，都經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化，責(zé)權(quán)利很清晰部門職能要與組織結(jié)構(gòu)相匹配，設(shè)定各部門分工協(xié)作具體要求與標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé)要與工作目標(biāo)相結(jié)合，工作目標(biāo)要具體細(xì)化、量化、可操作、可考評 堅持用數(shù)字化績效考評結(jié)果來兌現(xiàn)獎懲7. 數(shù)字化管理提高經(jīng)營決策水平 企業(yè)經(jīng)營數(shù)字，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策和思考未來的基礎(chǔ) 提高決策速度，把握發(fā)展機遇，駕馭經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)效益 實現(xiàn)

3、決策支持?jǐn)?shù)字化，提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力8. 數(shù)字化管理要以市場需求為導(dǎo)向 只有面向市場、面向需求、面向問題，才能快速滿足市場需求并贏得實效 促進(jìn)管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)規(guī)范化、運作高效化 改善客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度9. 數(shù)字化管理強調(diào)動態(tài)實時 動態(tài)管理，強調(diào)主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。 通過企業(yè)數(shù)字化實時信息，可全方位透視企業(yè)生存競爭情況并進(jìn)行實時管理 提高企業(yè)應(yīng)變能力10. 數(shù)字化管理需統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步推進(jìn) 數(shù)字化管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運作和持續(xù)發(fā)展，是一項系統(tǒng)工程，需統(tǒng)籌規(guī)劃 數(shù)字化管理很難一步到位，需逐步推進(jìn)，并多參考同類系統(tǒng)成功經(jīng)驗 數(shù)字化管理，要根據(jù)用戶的應(yīng)用需求來促進(jìn)建設(shè) 數(shù)字化管理涉及觀念改變、模式創(chuàng)新、部門整合、職責(zé)調(diào)整，需最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥 數(shù)字化管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，需注重適用，需大家制定、認(rèn)同和執(zhí)行 數(shù)字化管理，需信息化技術(shù)支撐，應(yīng)選擇合適的軟件數(shù)字化是 3分技術(shù)、 7分管理、 12分?jǐn)?shù)據(jù)總之，企業(yè)數(shù)字化管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 通過運用現(xiàn)代數(shù)字信息技 術(shù)和數(shù)字化管理模式，逐步建立起溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置 及時、運轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管機制，全面提高經(jīng)