人事管理工作流程圖

1、勞動(dòng)用工管理工作流程圖勞動(dòng)用工管理不按規(guī)定審核臨時(shí)用工審批接收復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人招聘錄用人員調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)根據(jù)實(shí)際工作需要向人事部上報(bào)請(qǐng)示根據(jù)當(dāng)?shù)卣?dāng)下達(dá)的安置比例和文件，向人事部上報(bào)安置文件和錄用職工申請(qǐng)表系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)空崗后，根據(jù)實(shí)際工作需要，向人事部提出招聘計(jì)劃，人事部進(jìn)行資格審查后形成意見向董事長(zhǎng)匯報(bào)。由企業(yè)形成書面報(bào)告上報(bào)人員調(diào)出或調(diào)入情況，經(jīng)省公司批后方可按照規(guī)定辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)雙方公司協(xié)商一致，由調(diào)入方企業(yè)形成書面報(bào)告上報(bào)省公司批準(zhǔn)后，方可按規(guī)定辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)省公司批準(zhǔn)后簽訂勞動(dòng)用工合同發(fā)放工資省公司批準(zhǔn)與調(diào)出企業(yè)解除勞動(dòng)合同，與新調(diào)入企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行勞動(dòng)用工備案，與公司簽訂或解除勞動(dòng)合

2、同，并進(jìn)行勞動(dòng)用工人員變更備案。接收檔案，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行勞動(dòng)用工備案 發(fā)放工資并繳納社會(huì)保險(xiǎn) 省公司不批準(zhǔn)不得招聘錄用職工、接收復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、聘用臨時(shí)用工、辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)行業(yè)工資管理工作流程圖行業(yè)工資管理不按規(guī)定審核工資總額管理工資標(biāo)準(zhǔn)管理調(diào)整工資管理內(nèi)退、待崗、保留勞動(dòng)關(guān)系人員由人事部制定全省工資政策及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意見年初制定各企業(yè)工資總額使用計(jì)劃在崗人員年末根據(jù)當(dāng)年工資實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行當(dāng)年工資總額核定按照內(nèi)退、待崗協(xié)議書協(xié)商確定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資調(diào)整必須事前上報(bào)省公司人事部經(jīng)審批后方可執(zhí)行。按照省公司人事部制定的調(diào)整政策，制定本公司工資調(diào)整方案，并上報(bào)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。董事會(huì)研究確

3、定企業(yè)按照要求上報(bào)當(dāng)年12個(gè)月工資、補(bǔ)貼發(fā)放表及銷售補(bǔ)貼計(jì)算表等材料，人事部根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況及工資政策規(guī)定核定企業(yè)當(dāng)工資總額。組織實(shí)施日常監(jiān)督指導(dǎo)、檢查行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作流程圖不按規(guī)定審核行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理勞動(dòng)合同管理年度考核管理日常管理由人事部按照子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)干部干部管理辦法進(jìn)行日常監(jiān)督管理、跟蹤考核地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和縣（市）公司負(fù)責(zé)人與省公司簽訂勞動(dòng)合同，并在本公司進(jìn)行勞動(dòng)用工備案?？h（市）公司副職在接到省公司任免文件后，與本公司簽訂勞動(dòng)合同書，并進(jìn)行勞動(dòng)用工備案。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)變動(dòng)一個(gè)月內(nèi)由人事部組織辦理進(jìn)行勞動(dòng)合同變更或解除等手續(xù)各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察推薦由人事部制定考核計(jì)劃，并下發(fā)年度考核文件由人事部組織考察推薦，并形成考察意見由人事部組織考核實(shí)施，并按照考核結(jié)果及日常跟蹤考核情況形成考核意見考核意見報(bào)董事會(huì)研究確定后，對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，并履行任免程序 人事信訪管理承辦