創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文家教托管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文家教托管 _創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，解決這 個問題創(chuàng)業(yè)就能成功，那么，怎么做家教托管行業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢 ?家教托管行業(yè)的創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢 ?、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項(xiàng)目投資：20 萬人民幣場地選擇：西華路靠人民路段項(xiàng)目概述：倉助、貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童 組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用 系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福 下一代。、市場分析目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一

2、個老大難的問題， 這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩，也有談到 小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子 做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起 來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個很好商 機(jī)嗎?1. 市場需求分析據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問 題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有 900 名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約 60% ， 需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約 45% ，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約 30% ，需要單科作 業(yè)輔導(dǎo)約 20% 。從上述數(shù)據(jù)分析：當(dāng)今人們對教育的重

3、視程度較以前大有提高當(dāng)今的孩子競爭性強(qiáng)、壓力大父母投入社會工作多，難以照顧好孩子教育社會化的程度需不斷提高2. 市場競爭與前景社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展 潛力是十分巨大的，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取 “全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 ”的經(jīng)營方針，定能成功三、成本預(yù)算1.薪資預(yù)算說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營成本。組織一個班

4、另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。 （見輔營業(yè)目標(biāo)的說明 ）2.投資預(yù)算說明：(1)對原經(jīng)營場所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡單裝修。(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床 等，用舊添新。3. 經(jīng)營成本預(yù)算說明：(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月 160 名學(xué)生計(jì)算：其中有 80 名學(xué)生是午、 晚餐的，估計(jì) 240 餐次，每餐伙食收費(fèi) 1.50 元，則每天伙食費(fèi)用共 360 元， 按月 30 天計(jì)，每月有 22 天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是 7920 元。(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠四、盈虧分析I.經(jīng)營目標(biāo)(1

5、)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 l920 人次，即每月 160 名學(xué)生說明： 1920人次，實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù)40 名學(xué)生，則：即：160X12個月=1920人次 160 名學(xué)生是以 4 個小學(xué)計(jì)算，平均每個小學(xué)錄取4X40=160 名。 每個小學(xué)平均 900 名學(xué)生，按錄取 40 名計(jì)算，則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 768000 元(托管服務(wù) )說明：月營業(yè)收入：160名平均單價400元=64000元。全年收入：64000元X12個月=768000元。平均單價是以 （午托、午晚托 ）算術(shù)平均法計(jì)算所得：400 元。(3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 102

6、00 元(家教、輔導(dǎo) )說明：全年招生 34 名，每科收費(fèi) 300 元34 名 300 元=10200 元每周二晚輔導(dǎo)課，每班11 一 12名學(xué)生每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50100元提成，平 均為 75 元。3300-（75 $晚輔導(dǎo)課）=2700元第二年?duì)I業(yè)額增加 10% ，第三年?duì)I業(yè)額 20%2.投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤 =年?duì)I業(yè)額一總成本稅金=768000-（43840 X 12 個月）-（2000 X2 個月）=217920 元輔營業(yè)利潤 =年總營業(yè)額 -提成總額一其他費(fèi)用=10 200 元-1800-400=8000 元總利潤 =主營業(yè)利潤 +輔營業(yè)利潤=217920+8000=225920 元五、盈虧預(yù)測(1) 如果全年招收 1315 個次學(xué)生，即每月為 109 個學(xué)生就為保本經(jīng) 營。(2) 如果全年超過 l315 個次學(xué)生，即每月超過計(jì)劃 109 個學(xué)生就有盈 利。(3) 如果全年不到 l315 個次學(xué)生，即每月不到 109 個學(xué)生就出現(xiàn)虧 損。(4) 如果按計(jì)劃完成全年招收 l 920 人次學(xué)生，即每月招收 160 個學(xué)生 則實(shí)現(xiàn)利潤 21.4