《生產(chǎn)管理一》PPT幻燈片

1、,管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)（一） 生產(chǎn)管理,一、管理概念：,1.管理與領(lǐng)導(dǎo)：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理：管理就是最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織目標(biāo)。 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺，以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能，追求創(chuàng)新與卓越。,二、生產(chǎn)管理的意義：,1、生產(chǎn)管理活動(dòng)中其意義不外乎下列兩點(diǎn)： 廣義：對生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)計(jì)劃與控制所采取的各種方法。 狹義：建立生產(chǎn)計(jì)劃并控制生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃順利展開，以達(dá) 到（品質(zhì)、生產(chǎn)、交期）生產(chǎn)目的。,三、生產(chǎn)管理的目的：,1.產(chǎn)品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 2.最低的成本； 3.在一定的期限內(nèi)完成； 4.使企業(yè)資產(chǎn)的

2、周轉(zhuǎn)數(shù)量大； 5.滿足顧客的需求。,四、生產(chǎn)管理的實(shí)施：,要點(diǎn)：對任何工作并非只是管理即可，必須實(shí)施有效、適當(dāng)?shù)墓芾聿判小?生產(chǎn)管理,D,C,1、管理的轉(zhuǎn)動(dòng)：為推動(dòng)生產(chǎn)管理就必須轉(zhuǎn)動(dòng)管理圈 P、D、C、A。 P（Plan）-計(jì)劃，擬定計(jì)劃；確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； D（Do）-執(zhí)行，依計(jì)劃實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃； C（Check）-檢查，實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對照；進(jìn)度控制，生產(chǎn)績效評估等； A（Action）-改善，計(jì)劃調(diào)整、修正，行動(dòng)改進(jìn)；對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理， 成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解 決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。,計(jì)劃,實(shí)施,檢查,改善

3、,案例分享：,例如曼寧頓下達(dá)3個(gè)貨柜方磚訂單（約3600平方米），1個(gè)月交貨，操作如下： 1.P（計(jì)劃）：制定月度計(jì)劃，分解至每周、每天、每班次。 2.D（實(shí)施）：生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 3.C（檢查）：發(fā)現(xiàn)豪邁日產(chǎn)能與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，無法按計(jì)劃量完成。查找原因：由于生產(chǎn)出現(xiàn)邊毛刺，降低了生產(chǎn)速度。 4.A（改善）：分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致邊毛刺產(chǎn)生的根本原因是刀具不利。解決措施：磨刀，并制定標(biāo)準(zhǔn)：飽和生產(chǎn)的情況下每周磨刀一次。,2、重視計(jì)劃：,要點(diǎn)：生產(chǎn)管理最重要的是計(jì)劃，為應(yīng)付所有的生產(chǎn)狀態(tài)，必須不間斷的計(jì)劃，有計(jì)劃的從事生產(chǎn)活動(dòng)，而且計(jì)劃必須具體，切實(shí)可行。,第一、一項(xiàng)好的計(jì)劃的基礎(chǔ)條件

4、：,管理系統(tǒng)（品質(zhì)+生產(chǎn)+交期+數(shù)量）計(jì)劃（Plan）、檢討（Check）、對策(Action）,制造系統(tǒng)（人員+設(shè)備+物料）實(shí)施（Do）,生產(chǎn)系統(tǒng),擬定一項(xiàng)好的計(jì)劃，首先要做到5W2H。 1W（When）何時(shí)？時(shí)間、時(shí)期；何時(shí)開始？何時(shí)結(jié)束？ 2W（Where）何地？空間、場所、位置；在哪里生產(chǎn)、作業(yè)？ 3W（Who）何人？生產(chǎn)主體；什么人（機(jī)器）去做？ 4W(What)何物？生產(chǎn)對象（材料、產(chǎn)品）；需要什么？生產(chǎn)什么？ 5W（Why)為何？生產(chǎn)目標(biāo)；為何這樣做？ 1H（How)如何做？生產(chǎn)、作業(yè)方法；如何才能做好？ 2H（How Much)做多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？,第二、五項(xiàng)具體的管理細(xì)則：,A.計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃擬定是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)； B.事前管理：計(jì)劃擬定或?qū)嵤┣爸茉數(shù)目紤]，避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； C.重點(diǎn)管理：針對生產(chǎn)主體（人、機(jī)）生產(chǎn)對象（物）考慮其時(shí)間及數(shù)量，實(shí)施管理； D.例外管理：對生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的異常及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?E.科學(xué)管理：要使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量、客觀的資訊及數(shù)據(jù)，以客觀的事實(shí)、數(shù)據(jù)做科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，作為相關(guān)決策的依據(jù)。,管理,科學(xué)性（