倉庫每日工作匯報（共3篇）

1、倉庫每日工作匯報（共3篇） 第1篇：倉庫每日工作計劃表- 辦總監(jiān)各一份。4.每日：16:0017：30（1人數(shù)據(jù)入系統(tǒng)，1人供應(yīng)商送貨的點收，（材料提回在半小時內(nèi)點收，點收后。在半小時內(nèi)通知車間蘇玉泉安排人員協(xié)助卸料入位）車間補料備發(fā)，及工具領(lǐng)發(fā)。5.每日17:3018:00到開料點收備多于材料，清理現(xiàn)場，及檢查。6.違反以上操作單項，扣罰10元一次。嚴(yán)格執(zhí)行！7.執(zhí)行內(nèi)容者：楊傳志，林應(yīng)清8.監(jiān)督者：李國景.龍水仙總經(jīng)辦：李國景年9月7號篇2：倉庫每天工作內(nèi)容倉庫工作內(nèi)容一、按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮

2、周轉(zhuǎn)效率。2 - 進行外觀檢查，看有無受潮、進水、破損、變形、污染等現(xiàn)象；核對到貨品名、規(guī)格、型號、標(biāo)志、數(shù)量是否與送貨單一致，如大件商品要求使用部門一并驗收，如合格商品，簽字確認送貨清單，及時入帳。與使用部門多作溝通和協(xié)，。及時反映部門意見于供應(yīng)商知道。3.每天對輸入電腦的出入庫單據(jù)進行審核，由采購部購回來的物資，需憑原始單據(jù)及已審核申購單收貨，并按申購單數(shù)量、規(guī)格、品種作出、入庫入帳依據(jù)等，對已簽訂合同的單位，嚴(yán)格執(zhí)行合同單價入帳。4.倉庫內(nèi)的每一貨物應(yīng)在顯眼處掛上倉卡。每一貨物都應(yīng)有帳。倉卡和帳面上的貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。5.貨物出入倉時，進倉單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的

3、名稱、型號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。6.入庫物料嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各4 - 及部門盤點工作，報表、盤點分析報告等并向財務(wù)主管遞交。13.所有出庫物料的單據(jù)都要部門主管審核并簽名后才能出倉及發(fā)放。14.合理安排下屬的工作，定期對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。15.完成上級的臨時工作安排。篇3：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作

4、等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的6 -（5） 倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)（1） 賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2） 實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3） 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4） 倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1） 倉庫流程電腦化，并盡

5、量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2） 對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計劃和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉8 - 確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保持期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺

6、放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。賬目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機器登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤10 - 定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1、為使公司的倉庫動作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍1.本制度適用于公司辦公用品、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來

7、料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人12 -13第2篇：倉庫人員每日工作內(nèi)容倉庫人員每日工作內(nèi)容一：各品牌負責(zé)人應(yīng)及時將差貨傳真到各店面的采購助理，同時備注庫存數(shù)量，貨品要有最低庫存量，不要等到貨品無貨時，在下單補貨。（影響銷售）.二：采購助理收到補貨后，會檢查是否補錯，或補漏，補多的產(chǎn)品，以及暢銷品的備貨，在傳真給采購，另核實庫存數(shù)量，在下單補貨，回傳給倉庫主管確認后，在給王總確認，在將補貨單傳真給廠家.三：要及時關(guān)注自己所管轄品牌的庫存積壓和產(chǎn)品質(zhì)量問題

8、，要實際反映給店長和采購，（在通過上級，制定方案）及時處理庫存，以免造庫存積壓過大。 四：傳真補貨單的同時，要查看商品庫存量，以免重復(fù)補貨，另暢銷品可備貨，備注：有時客戶需求量也較大，要及時上報。五：到貨后請及時清點貨品，有差貨或其他問題，要及時通知財務(wù)和采購人員。（備注：如有廣告宣傳，手提袋，畫冊，氣球，等其他贈送物品，要及時通知財務(wù)及采購）六：到貨后要及時通知跟自己相對應(yīng)的品牌負責(zé)人，其次文員也可以通知店面各負責(zé)品牌人員，以免影響銷售，庫存積壓。七：倉庫到貨后：文員要將到貨明細發(fā)到群里面，通知店面，要落實是否收到以及通知到，新品牌到貨后要及時通知采購，落實是否拿樣到店面，在將每天的到貨內(nèi)容

9、發(fā)給采購人員。（然后將每天各品牌到貨的新品拿樣到店面，做好陳列。）八：給客戶發(fā)貨柜的同時，要通知業(yè)務(wù)助理（龍貝），做好備檔，（備注；在廠家申請的所有貨柜一定要落實是發(fā)給哪些客戶了，以后查起來較方便） 九：采購員每天會將每個品牌的補貨明細給倉庫主管查收，在通知到每個品牌的負責(zé)人，請及時查看，做好后續(xù)工作安排。倪氏孕嬰品牌服飾推廣中心-5-10第3篇：倉庫管理員每日工作操作規(guī)程部門： 餐飲部主管批核：生效日期：概要標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 主題： 倉庫管理員每日工作操作規(guī)程 編號： 餐飲187 頁數(shù)： 第2頁 （共2頁）餐廳、廚房、酒吧領(lǐng)用物品須填寫物品領(lǐng)料單并由該部門主管簽名后方可領(lǐng)取。4.24.3 如一次領(lǐng)用物品數(shù)量較大，須提前三天告知管事部。 貴重物品領(lǐng)出后，須建立專門卡檔，各餐廳、廚房、酒吧應(yīng)有專人負責(zé)，若有遺失須做出合理解釋并進行必要的賠償。4.4 凡臨時借用物品，須在用具借用簿上進行登記，用畢，及時歸還，避免造成流失。5盤點5.15.2 各類清潔劑每月盤點一次，操作用具每季盤點一次。 盤點前，要確定盤點時間，發(fā)出盤點通知，召開盤點小組會議并進行具體布置，以統(tǒng)一思想認識，明確任務(wù)。5