工作匯報(bào)多久合適（共6篇）

1、工作匯報(bào)多久合適（共6篇） 第1篇：日本留學(xué)提前多久申請(qǐng)合適日本留學(xué)提前多久申請(qǐng)合適作為一個(gè)留學(xué)咨詢顧問(wèn)，聽(tīng)學(xué)生和家長(zhǎng)說(shuō)的最多的幾句話就是“我們不急”“再想想吧”“再考慮考慮吧”等等這些話，留學(xué)作為一件人生大事是應(yīng)該好好想想，但是無(wú)論作為家長(zhǎng)還是同學(xué)都要知道留學(xué)這個(gè)渠道不僅是我們選擇國(guó)家和學(xué)校，更是國(guó)家和學(xué)校選擇我們。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單，如果你要去日本留學(xué)你就要拿到日本的留學(xué)簽證才可以出去這是一個(gè)常識(shí)。那么拿留學(xué)簽證是一個(gè)月幾周可以辦下來(lái)的嗎當(dāng)然不正確的。為什么呢 如何做到知人善任Did she include people in decision making Can she justi

2、fiably take credit for 因.而得到好評(píng)those good financial results, or was she just moving from position to position one step ahead of calamity find out about their past and present accomplishments, how they think, and what drives their ambitions.確認(rèn)應(yīng)征者過(guò)去的成就、想法及工作抱負(fù)背后的驅(qū)動(dòng)力。(1) 深入分析工作性質(zhì)analyze in-depth the spe

3、cific qualities for the job 許多領(lǐng)導(dǎo)人并未界定某人到底具備何種特質(zhì)，才能勝任目前的工作。 其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)人也不清楚出任某項(xiàng)工作該具備的三到四項(xiàng)的條件（three or four nonnegotiable 5nCnni5EuFjEbl不可談判的 criteria） 缺乏這些條件的人必定無(wú)法勝任。(2) 勇于采取果斷行動(dòng)take decisive actions 許多人都會(huì)遇到單位里某人績(jī)效不佳，卻能年復(fù)一年穩(wěn)如泰山。主要的原因是，其主管缺乏情緒韌性（emotional fortitude），不愿采取果斷行動(dòng)處理而導(dǎo)致沖突。 這種情況會(huì)傷害公司，如果缺乏績(jī)效者占據(jù)高位，

4、更可能斷送公司的前途。 (3) 擺脫個(gè)人好惡 許多用人不當(dāng)?shù)那闆r，是因?yàn)橹鞴軙x升的人是與自己合得來(lái)的下屬。 若是這種信賴感來(lái)自錯(cuò)誤的原因，可能會(huì)釀成公司嚴(yán)重的問(wèn)題。 (4) 培養(yǎng)個(gè)人擔(dān)當(dāng)personal commitment 讓員工獲得正確的工作經(jīng)驗(yàn)，如接觸多方面的工作、向別人討教、給予坦承的回饋，并向他們提供指導(dǎo)。F Larry Some people interview well, and some nonethele be the best choice for the job.Thats why its so important to probe deeply, know what t

5、o listen for, and get supplemental data.It takes time and effort to drill down further, but its always worth the trouble.The first things I look for are energy and enthusiasm for execution.Does the candidate get excited by doing things, as opposed to talking about them Does she talk about the thrill

6、 of getting things done, or does she keep wandering back to strategy or philosophy Does she explain the roles played by the people aigned to her “How does he set priorities Does he include people in decision making”成長(zhǎng)的最大瓶頸在于人才。只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續(xù)尋找千里馬；當(dāng)你感受到需要改革人事時(shí), 趕快采取行動(dòng)；讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī), 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公

7、司最嚴(yán)重的問(wèn)題。 要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 但不是無(wú)情。 為追求卓越而追求卓越, 是一種道德規(guī)范普克定律 (Packards law): 當(dāng)一家公司的成長(zhǎng)速度一直高過(guò)于延攬人才的速度時(shí), 就不可能成為一家卓越的公司.第6篇：周幾給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最合適周幾給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最合適在成敗由上司決定的職場(chǎng)規(guī)則下,匯報(bào)的契機(jī)成了一個(gè)很玄妙的職場(chǎng)哲學(xué).從人性出發(fā),尋找規(guī)律,這個(gè)被普遍采用的技巧,在職場(chǎng)也依然可以奏效.根據(jù)你的上司、領(lǐng)導(dǎo)一星期內(nèi)的生理節(jié)律來(lái)行事,或許就能少碰壁.很多職場(chǎng)白領(lǐng)每逢星期一就煩悶,甚至規(guī)律到可以這樣打招呼:“又犯星期一綜合征了？”不要以為星期一綜合征是員工的專(zhuān)利,領(lǐng)導(dǎo)也是人,不是神,和你一樣,

8、他的情緒也在波谷波峰間來(lái)回顛倒、周而復(fù)始,循環(huán)不止.錯(cuò)誤時(shí)間進(jìn)入,被焦躁的領(lǐng)導(dǎo)轟出來(lái)june是一位市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,公司是做貿(mào)易的,沒(méi)有自己的工廠,靠的就是多年來(lái)跟外商和國(guó)內(nèi)工廠的交情.但是公司有一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些年一直在跟公司惡性競(jìng)爭(zhēng),最近更是公開(kāi)拉攏公司的客戶,試圖把公司的核心客戶拉走.june得知這一動(dòng)向后幾乎是破門(mén)而入,想和領(lǐng)導(dǎo)商量一下對(duì)策.可他卻被領(lǐng)導(dǎo)“轟”了出來(lái).一進(jìn)門(mén)就發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室里踱來(lái)踱去,焦躁不安的樣子,似乎早就知道了這個(gè)壞消息.沒(méi)等他講完,領(lǐng)導(dǎo)就把他“請(qǐng)”出去了.后來(lái)june跟小姐妹嘮叨,姐妹們請(qǐng)她到那家名字叫“感謝上帝,今天星期五”的飯館吃飯,笑著勸她:“別煩了,你

9、沒(méi)發(fā)現(xiàn)嗎？領(lǐng)導(dǎo)們每個(gè)月總有那么幾天不方便.這飯館的名字不就是根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象創(chuàng)意出來(lái)的嘛.”june想了想,還真是這樣的.除了極個(gè)別素質(zhì)異常深厚的領(lǐng)導(dǎo)外,大部分領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有周期性的情緒表現(xiàn)與人的生理周期一樣,上司情緒高低、好壞往往也是有跡可循的,呈現(xiàn)出一種周而復(fù)始的曲線.下屬了解上司這種情緒周期,可以知道在什么時(shí)候、什么語(yǔ)境下提出什么意見(jiàn)或溝通什么樣的問(wèn)題是最有效的.加拿大心理學(xué)家、麥吉爾大學(xué)教授德比莫斯考維茨曾做過(guò)一個(gè)有趣的研究,根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫(huà)出了一幅一周工作節(jié)律圖,她認(rèn)為,人的一周是有規(guī)律性的.周一到周五,工作節(jié)律大不相同,一周的前半部,人的精力旺盛,態(tài)度和行為比較激進(jìn)；一周的后半部,

10、人的精力逐漸下降,卻也更易通融.這樣的結(jié)果,也間接驗(yàn)證了醫(yī)學(xué)界普遍流傳的一種人體循環(huán)“七日節(jié)律”的說(shuō)法.古埃及人早在6000多年前就曾有過(guò)“七日神力”說(shuō),認(rèn)為生命過(guò)程（包括疾病的征兆）有七天重復(fù)的周期性.醫(yī)學(xué)上也充分證實(shí)了這一規(guī)律.在傷寒論中,張仲景說(shuō)過(guò)這樣一句話:“太陽(yáng)病,頭痛至七日以上而自愈者,以行其經(jīng)盡故也.”大部分醫(yī)生認(rèn)為:在一周的生理周期里,人體組織工作效能會(huì)發(fā)生明顯變化,既表現(xiàn)在體力上,又反映在智力上.一般說(shuō)來(lái),星期一這天能力最低,表現(xiàn)為精神欠佳,情緒低落,意志消沉,心緒不寧,之后逐漸恢復(fù),精力充沛,體輕手巧,情緒樂(lè)觀,思維敏捷,到了下星期一,又轉(zhuǎn)向衰退.這一規(guī)律同樣適用于你的上司

11、、領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)他一星期內(nèi)的生理節(jié)律來(lái)行事,或許就能少碰壁哦.星期一:工作成堆,非誠(chéng)勿擾一項(xiàng)針對(duì)職場(chǎng)人群做的調(diào)查顯示,42%的職場(chǎng)人士不希望自己在星期一被打擾.如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判,往往會(huì)碰一鼻子灰,大家都在應(yīng)付堆積了兩天而雜亂的工作,沒(méi)有人會(huì)有心情聽(tīng)你描述某個(gè)計(jì)劃和方案.尤其是在星期一的早晨,可能你的老板正因?yàn)楣墒虚_(kāi)盤(pán)遭遇“黑色星期一”而惱怒,你的出現(xiàn)只會(huì)讓他失去理智.星期二:是匯報(bào)工作的好時(shí)機(jī)到了周二,領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)始進(jìn)入了工作狀態(tài).捱過(guò)緊張、紛雜的星期一,領(lǐng)導(dǎo)松了口氣,開(kāi)始考慮安排本周的工作計(jì)劃,有閑心考慮上周下達(dá)下去的指令完成得如何了.從德比莫斯考維茨教授對(duì)人一周行為規(guī)律的研究

12、報(bào)告看,星期二也是主導(dǎo)性最高的時(shí)候.星期二工作效率最高,產(chǎn)出最大.據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)道,星期二上午十時(shí)到中午這段時(shí)間,人頭腦最好使.所以,從各方面說(shuō),周二都是匯報(bào)工作的好時(shí)機(jī).星期三:思維最活躍,領(lǐng)導(dǎo)心很煩澳大利亞悉尼大學(xué)心理學(xué)家查爾斯阿熱力教授調(diào)查了350名受訪者后發(fā)現(xiàn):受訪者一周七天的中間段更容易對(duì)實(shí)際問(wèn)題感到焦慮和擔(dān)心.周三接受的信息變多,致使人感到疲憊和焦慮.所以這一天和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)千萬(wàn)要注意思路清晰.不過(guò),也有好的跡象,據(jù)德比莫斯考維茨教授分析,星期三的精力最旺盛,且思路活躍最具創(chuàng)造性.多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都把這一天當(dāng)做制定戰(zhàn)略、開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”的最佳時(shí)間,也是決策技能最能得到發(fā)揮的時(shí)候.星期四:效率最低下,領(lǐng)導(dǎo)易妥協(xié)在經(jīng)過(guò)了前三天高效率的工作、高強(qiáng)度的加班后,周四的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和你一樣已經(jīng)身心疲憊,星期四成為效率最為低下的一天.有人說(shuō),星期四屬于“黎明前的黑暗”,就好比熬夜的人,凌晨四五點(diǎn)往往是最難熬的時(shí)候,跨過(guò)這道坎,便又海闊天空了.這時(shí)候,人的順從性最高、最好說(shuō)話、比較通融.所以,你不妨趁著這“黎明前的黑暗”,采取“敵退我進(jìn)”的戰(zhàn)術(shù),這個(gè)時(shí)候去找領(lǐng)導(dǎo),他向你妥協(xié)也最有可能.星期五:最奇妙的溝通時(shí)機(jī)來(lái)嘍如果你是個(gè)最不情愿加班的人,碰到這天