銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（共13篇）

1、銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（共13篇） 第1篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1.（駐礦/煤場(chǎng)/電廠）次日首先以短信形式匯報(bào)當(dāng)日（礦發(fā)/出庫(kù)/電廠）實(shí)收噸位，其次以表格形式將噸位上傳至省區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)執(zhí)行助理。2.（駐礦）隨時(shí)掌握我公司對(duì)礦務(wù)局某礦xx礦打款金額、剩余資金、月累計(jì)礦發(fā)噸位、礦上結(jié)余噸位，以excel/word表格形式統(tǒng)計(jì)并上傳。3.（駐礦）及時(shí)根據(jù)發(fā)運(yùn)量通知礦區(qū)負(fù)責(zé)人，余額不足時(shí)做好匯款工作。 4.（駐礦）登記出礦車輛的噸位、封鉛號(hào)，各礦的細(xì)分類。 5.（駐礦）保管提煤?jiǎn)螕?jù)、調(diào)運(yùn)單、派車單、礦務(wù)局批量單。6.（駐礦）與（銷售公司/xx礦/礦務(wù)局）核對(duì)周發(fā)運(yùn)量、月發(fā)運(yùn)量，復(fù)核上報(bào)

2、。 7.（煤場(chǎng)）留存單據(jù)（礦發(fā)單、實(shí)收過磅單）套票，每月15日、30日郵寄_運(yùn)營(yíng)部（周乾坤）處。8.（煤場(chǎng)/電廠）統(tǒng)計(jì)出庫(kù)、入庫(kù)、煤場(chǎng)庫(kù)存數(shù)據(jù)，次日，首先以短信形式匯報(bào)當(dāng)日實(shí)收出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)；其次以表格形式上傳省區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)執(zhí)行助理郵箱。 9.（煤場(chǎng)）保管入庫(kù)、出庫(kù)單，數(shù)量登記本。10.（電廠）次日，首先以短信形式匯報(bào)當(dāng)日電廠實(shí)收數(shù)、化驗(yàn)結(jié)果；其次以表格形式上傳省區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)執(zhí)行助理郵箱。11.（電廠）接收火車煤時(shí)，應(yīng)記錄車皮號(hào)、車皮噸位、軌道過痕表數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。12.除做好本職工作外，同項(xiàng)目人員必須相互配合，互相幫助。第2篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在物資部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，清晰、

3、準(zhǔn)確的建立物資部所有內(nèi)業(yè)資料。2、建立健全物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始資料的累計(jì)和存檔工作，分類保管好各類統(tǒng)計(jì)資料。3、認(rèn)真學(xué)_，精通業(yè)務(wù)，熟練掌握各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)途徑、各類數(shù)據(jù)關(guān)系；匯總物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目月自點(diǎn)率不低于30%，嚴(yán)格把控掌握各項(xiàng)目部的進(jìn)料、用料、庫(kù)存情況。5、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，要求庫(kù)存物資質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全醒目，庫(kù)內(nèi)、料場(chǎng)干凈整齊、分類存放，無(wú)雜草、無(wú)積水、無(wú)銹蝕、無(wú)蟲蛀；防火標(biāo)識(shí)醒目，設(shè)施齊全。6、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、單項(xiàng)工程核銷等各項(xiàng)臺(tái)帳建立情況。7、結(jié)

4、合項(xiàng)目工程實(shí)際消耗負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目主要物資消耗報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表的匯總工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。第3篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。 4.2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。4.4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。 4.5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)

5、安排的其他工作。工作職責(zé) 工作內(nèi)容1、統(tǒng)計(jì)分析 通過對(duì)生產(chǎn)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析，全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，明確有利因素，找出不足及其原因，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析1、通過對(duì)產(chǎn)品完成率的數(shù)據(jù)分析，找出比上年度同期指標(biāo)提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可借鑒的依據(jù)。2、通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率的數(shù)據(jù)分析，正確反映公司生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。3、生產(chǎn)信息收集處理 通過多種渠道搜集相關(guān)信息資料（生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、成本等方面影響生產(chǎn)的因素）并加以歸納匯總，為統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)備原始資料；對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查清原

6、因，為各生產(chǎn)單位提供建議，以達(dá)到加強(qiáng)生產(chǎn)管理、降低成本、如期完成生產(chǎn)計(jì)劃的目的。4、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理各大項(xiàng)的檢查與考核 動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)各工序道零部件在不同節(jié)點(diǎn)的存在狀態(tài)及數(shù)量，為計(jì)調(diào)人員組織協(xié)調(diào)缺漏項(xiàng)的生產(chǎn)提供依據(jù)。5、報(bào)表、臺(tái)帳的登錄、復(fù)核、資料的整理與保管每月按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映生產(chǎn)狀況；按時(shí)每半月向集團(tuán)公司報(bào)軍品生產(chǎn)情況快報(bào)；每天做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登錄，為生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)管理提供依據(jù)；每半年對(duì)各分廠的收發(fā)臺(tái)帳進(jìn)行核查，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確6、資料的匯集歸檔 對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息資料歸納匯總，按時(shí)整理單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表，并按檔案管理和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔和使用。1 生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （1）每天按時(shí)

7、收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) （3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析 （1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料一、一般規(guī)定：1、工作人員必須熟悉工作場(chǎng)所設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。2、必須穿戴合格的勞保用品。3、崗前嚴(yán)禁喝酒，保持良好的精神狀態(tài)。二、工作前準(zhǔn)備：1、及時(shí)與上一班人員了解裝車情況及倉(cāng)內(nèi)落煤情況。2、檢查沉淀池是否需要清挖。3、清理裝車軌道處的雜物。4、檢查回柱絞車及放倉(cāng)閘門是否完好。三、工作程序：1、根據(jù)倉(cāng)內(nèi)落煤情況及時(shí)聯(lián)系足量礦車

8、并放到位。2、掛好裝煤礦車的鉤頭，鉤頭與礦車連接牢固。3、開啟放倉(cāng)閘門進(jìn)行放煤，倉(cāng)內(nèi)有水時(shí)，閘門要逐漸開啟。4、待前輛礦車裝滿時(shí)，及時(shí)關(guān)閉放倉(cāng)閘門。開動(dòng)絞車將下一輛礦車放到位后，再打開閘門進(jìn)行放煤，裝車不得過滿或過少。5、倉(cāng)內(nèi)煤放完后，停掉絞車電源，并與電機(jī)車司機(jī)聯(lián)系，及時(shí)拉走礦車。四、安全注意事項(xiàng)：1、放煤時(shí)，人員嚴(yán)禁站在倉(cāng)口下方附近。2、裝車時(shí)，一人觀察，一人操作絞車，信號(hào)要準(zhǔn)確、及時(shí)。3、開動(dòng)絞車時(shí)，絞車司機(jī)要觀察鋼絲繩及礦車附近是否有人，確認(rèn)安全后再動(dòng)車。4、放倉(cāng)人員作業(yè)時(shí)，看清腳下及周圍環(huán)境，確認(rèn)安全后再行走。5、沉淀池內(nèi)的煤泥要及時(shí)清理。五、收尾工作、停掉絞車電源。、清掃工作場(chǎng)所的

9、衛(wèi)生，并將灑落的煤泥等裝入礦車。第4篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地

10、組織公司各類信息管理，并積極開展工作； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)； 2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度； 5負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；6負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告； 7負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作； 9負(fù)責(zé)做好公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)； 10負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度； 11根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行

11、綜合計(jì)劃平衡調(diào)度； 12做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作； 13妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料； 14制定公司各類物料消耗管理工作；15負(fù)責(zé)對(duì)各部門完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作； 16認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合； 17協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作； 18完成臨時(shí)交辦的其他工作。 統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則 總則 第一條 為有效地貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法、中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法郵電部門實(shí)施辦法等統(tǒng)計(jì)法規(guī)，特制定本工作細(xì)則。第三條 全面貫徹國(guó)家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映本公司各項(xiàng)工作基本情況，開展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。第五條 班組

12、記錄員，負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)資料逐日登記，報(bào)告基層統(tǒng)計(jì)人員，基層統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)匯總、審核并按上述層次逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，分公司綜合統(tǒng)計(jì)人員向公司綜合統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送綜合報(bào)表。第七條 各單位應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任（專或兼職）統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)學(xué)_，參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。第九條 各單位應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。統(tǒng)計(jì)員的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。第十一條 上級(jí)布置本公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個(gè)別上由級(jí)專業(yè)管理部門直接布置給本公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級(jí)要求填寫

13、，同時(shí)抄送公司綜合統(tǒng)計(jì)人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一性與完整性。第十三條 本公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)，及不定期一次性報(bào)表五種。第十五條 各單位務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員收到下級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)資料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。統(tǒng)計(jì)資料管理第十七條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按國(guó)家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無(wú)關(guān)人員泄漏。第_條 對(duì)外公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告，或

14、公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制第二十一條 綜合統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)（三）組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，檢查指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作；（四）開展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究，適時(shí)地提出統(tǒng)計(jì)綜合分析和調(diào)查研究報(bào)告；（六）會(huì)同有關(guān)部門采取措施使全公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。（一）全面組織本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作；（四）認(rèn)真分析本專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分析報(bào)告，向綜合統(tǒng)計(jì)人員提供專業(yè)分析資料。（一）審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；（三）檢

15、查原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況，具體幫助、輔導(dǎo)班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記工作。（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本崗位逐班逐日的統(tǒng)計(jì)資料登記工作。統(tǒng)計(jì)工作的考核與評(píng)比第二十五條 為了調(diào)動(dòng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，公司每月對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核，并在每月提成獎(jiǎng)中體現(xiàn)。此外，每年開展兩次統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比檢查。第一次在七月份進(jìn)行，第二次在次年年報(bào)完成之后進(jìn)行。（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：滿分為100分，按數(shù)據(jù)量的多少， 每錯(cuò)或漏報(bào)1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報(bào)一天扣15分；專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及綜合統(tǒng)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)、資料，若未附簡(jiǎn)明分析，扣5分?？弁隇橹埂＃ㄈ┙y(tǒng)計(jì)人員每月提成獎(jiǎng)按考核得分比例發(fā)獎(jiǎng)（最

16、高分可得115分，合獎(jiǎng)金系數(shù)為1.15原崗位獎(jiǎng)金系數(shù)）。第二_條 每年兩次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員按年編制統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)金預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審定。附則第三十條 本工作細(xì)則由總經(jīng)理室企管負(fù)責(zé)修訂和解釋。個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。 (一)基本情況1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)

17、和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)。 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之

18、分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 顧名思義，統(tǒng)計(jì)員是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的。那么，這一崗位具體的工作職責(zé)包括哪些呢？如果你想要了解，可以參考以下這篇統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。1.生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表；將相關(guān)報(bào)表報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)審批后及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員實(shí)施；負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.采購(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)核實(shí)、編報(bào)、匯總使用部門所提出的物資、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后及時(shí)轉(zhuǎn)交采購(gòu)員實(shí)施；負(fù)責(zé)各種購(gòu)置物資設(shè)備輸入系統(tǒng)，并對(duì)各種材料及資金進(jìn)行

19、統(tǒng)計(jì)匯總；負(fù)責(zé)收集、匯總、核實(shí)各種統(tǒng)計(jì)資料，按上級(jí)有關(guān)部門的要求及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；協(xié)助采購(gòu)員辦理自購(gòu)物資的報(bào)銷和對(duì)各用戶的資金轉(zhuǎn)帳工作；負(fù)責(zé)政府集中采購(gòu)計(jì)劃的編報(bào)，材料報(bào)表的報(bào)批工作；3.銷售系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)：根據(jù)分銷商要求，及時(shí)配貨，協(xié)調(diào)庫(kù)房管理員快速出貨并追回配貨單；協(xié)助貨品部主管完成采購(gòu)貨品的分類錄入，每日對(duì)貨品的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)錄入，為公司提供完整無(wú)誤的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)查錄系統(tǒng)；針對(duì)不同銷售情況合理制定配貨單，及時(shí)調(diào)配，確保銷售工作；辦理進(jìn)貨、退貨（換季、殘次品）手續(xù)，及時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)入帳；協(xié)助銷售人員做好貨款催收工作；4.其他輔助性工作：定期向部門經(jīng)理提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、采購(gòu)入庫(kù)表、銷售匯

20、總表、庫(kù)存分布表及庫(kù)存匯總表；負(fù)責(zé)總體庫(kù)存貨品的統(tǒng)計(jì)工作，保證各店庫(kù)存帳與總庫(kù)存帳相符，并完成盤點(diǎn)報(bào)告；不定期地與財(cái)務(wù)處核對(duì)庫(kù)存金額帳及各種經(jīng)費(fèi)的記帳統(tǒng)計(jì)工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、在廠的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠的統(tǒng)計(jì)工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。三、及時(shí)準(zhǔn)確地按要求完成各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)完整、清晰，符合規(guī)范要求。四、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)帳的歸檔管理工作。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作任務(wù)。 職位描述崗位職責(zé)1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度；3、協(xié)

21、調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)；4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作；5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法；6、領(lǐng)取物料，控制成本 。任職資格1、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、有數(shù)理統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、了解相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析軟件的操作和使用，具有一定編程、建模能力者優(yōu)先；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，承壓能力較強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。1.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集。 2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)各項(xiàng)不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì).3.可能有的公司還要求做一些文員的工作.篇2：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)篇3：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

22、，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。4.2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意

23、見。4.4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4.5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。統(tǒng)計(jì)員-崗位職責(zé)所屬行業(yè)：未定行業(yè)0;0;0;0;0 統(tǒng)計(jì)員職責(zé): 1.承辦統(tǒng)計(jì)工作; 2.按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì); 3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀; 5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密; 6.承辦其他辦公室工作.一、具備良好的思想政治素質(zhì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的提高。二、能從整體出發(fā)，大局著眼，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好

24、本職工作。在工作中能夠獨(dú)擋一面。三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)。對(duì)日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度高。四、認(rèn)真貫徹國(guó)家、教委、學(xué)校的有關(guān)政策、法規(guī)。五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。六、配合科室各組完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。七、按月對(duì)工作進(jìn)行匯總和總結(jié)，書面報(bào)告給數(shù)據(jù)組組長(zhǎng)。八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)（不論正差或逆差），一處扣款10元，造成的損失從其崗位津貼里同量扣減。一月超出三處，加扣當(dāng)月崗位津貼的10%。九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

25、的編制工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)度室對(duì)相關(guān)單位和科室的考核工作。4、負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計(jì)匯總工作。5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、安全的統(tǒng)計(jì)工作，并造冊(cè)、建帳、出表。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及其它工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋

26、各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備及時(shí)供貨。五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記

27、錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 5.理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。6.認(rèn)真學(xué)_有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。 7.完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作: 統(tǒng)計(jì)分析

28、作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索，努力實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)自己的一些體會(huì)。 、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì)上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的成本統(tǒng)計(jì)分析與控制統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實(shí)際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的肯定。上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國(guó)

29、煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開放以來(lái)，在上海煙草（集團(tuán)）公司的大力支持下，以市場(chǎng)為中心，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷和制版設(shè)備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國(guó)內(nèi)印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標(biāo)和包裝裝潢印刷品。是“中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)”和“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責(zé)任感、_感和危機(jī)感，使自己深深感到做好統(tǒng)計(jì)工作的壓力。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企

30、業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過“五個(gè)做好”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個(gè)方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)_黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投入，

31、其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡cd 102六色膠印機(jī)3臺(tái)、五色膠印機(jī)1臺(tái)和瑞士bobst燙金機(jī)、104自動(dòng)模切機(jī)等一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷以及相配套設(shè)備。kmart、沃爾瑪?shù)纫恍﹪?guó)際大公司在選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0k。膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題而展開，做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)積累有心人。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專題研究分析。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持

32、，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定、印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。比如印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。產(chǎn)成品管理規(guī)定通過對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫(kù)到銷售過程中，

33、產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式、要求和職責(zé)作了詳細(xì)規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入規(guī)范操作。3、做好自身素質(zhì)的學(xué)_提高。遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)_，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)方面知識(shí)的學(xué)_，先后取得了統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格證書，由于這些知識(shí)的掌握，對(duì)我統(tǒng)計(jì)

34、分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái)越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)_提高。在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。由于計(jì)算機(jī)軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)，無(wú)法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動(dòng)化的學(xué)_，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。利用excel電子表格，開展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證。把大量的計(jì)算整理工作給

35、計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。5、做好對(duì)基層部門的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意做好對(duì)車間部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車間和部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中，新的車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計(jì)人員的支持配合下，取得成績(jī)的。二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分

36、析作用數(shù)據(jù)說(shuō)話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，而是用數(shù)據(jù)來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫(kù)，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。 在統(tǒng)計(jì)分析中，我們也經(jīng)?？吹讲簧俳y(tǒng)計(jì)分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說(shuō)服力乏味無(wú)力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運(yùn)用、提高”的四個(gè)過程。1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，

37、我廠統(tǒng)計(jì)工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展是不平衡的。iso9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費(fèi)等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。另一方面，近年來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說(shuō)明。數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個(gè)數(shù)據(jù)僅能說(shuō)明某個(gè)事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來(lái)分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展的需要，也是我對(duì)企業(yè)

38、統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。 例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見的事，說(shuō)明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來(lái)，就能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員操縱技能的說(shuō)明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來(lái)，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影響；不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。整體歸納起來(lái)，說(shuō)明機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)通過挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。2、統(tǒng)計(jì)數(shù)

39、據(jù)的多元組合。在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高。 首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實(shí)物形態(tài)成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗(yàn)證點(diǎn)膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

40、形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說(shuō)明。其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，我不是簡(jiǎn)單根據(jù)設(shè)備理論能力，也不是只看車間的上報(bào)數(shù)據(jù)，而是到機(jī)臺(tái)旁跟蹤觀察實(shí)際運(yùn)行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支持下，與生產(chǎn)車間、設(shè)備部門和生產(chǎn)技術(shù)部門一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺(tái)進(jìn)行討論確定。第11篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員兼成本核算員的崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。 2、負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)

41、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同和材料采購(gòu)合同的錄制，整理，復(fù)核工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。5、生產(chǎn)信息收集處理，根據(jù)每天收集的各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表加以歸納匯總，為統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)備原始資料。6、每月按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映生產(chǎn)狀況。7、對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息資料歸納匯總，按時(shí)整理單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表，并按檔案管理和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔和使用。二、成本核算崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。2、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。3、每月按時(shí)編制成本核算表。4、每月按時(shí)編制工資核算表。5、協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。第12篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)大自然鋼業(yè)集團(tuán)有限公司崗位職責(zé)崗位名稱 崗位層級(jí) 統(tǒng)計(jì)員 d級(jí) 所屬部門 崗位編號(hào) 生產(chǎn)部 q / dzr z 338- 崗位_負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原始記