北京投資管理有限公司員工考核辦法(1)

1、北京 XX 投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則為客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù)，特 制定本辦法。（一）本公司對員工的考核遵循以下原則1公開。考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開。接受員工監(jiān)督。2提倡效率，兼顧公平。3側(cè)重績效，兼顧素質(zhì)與能力。（三）考核分為季度、年度考核。季度、年度考核為綜合性考核， 不僅考慮員工的目標(biāo)達(dá)成情況， 而且考核員工的工作能力以及 工作態(tài)度。（四）員工考核由辦公室人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 每季度末最后一天、 每年一月一日，辦公室 人事主管應(yīng)將考核用表格分發(fā)到各部門，并集中對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)?？己藨?yīng)在十日內(nèi)

2、完成。（五）本辦法所稱“自評者”指被考核員工；“初評者”指員工的直接上級；“復(fù)審者”指員工的隔級 上級或人事部門。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容不同員工有不同的考核內(nèi)容。 具體可分為對管理人員的考核、 對職員的考核、 對業(yè)務(wù)人員的考 核、對勤務(wù)的考核。對管理人員的考核項(xiàng)目有： 工作績效、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、 團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心。對職員的考核項(xiàng)目有：工作績效、專業(yè)知識與技能、計(jì)劃能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、紀(jì)律性、團(tuán) 隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心。對業(yè)務(wù)的考核項(xiàng)目有：工作績效、專業(yè)知識與技能、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心對以上

3、考核項(xiàng)目的定義、解釋見附表考核項(xiàng)目要素定義。等級配備相應(yīng)（二）考核標(biāo)準(zhǔn) 將每一考核項(xiàng)目分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五個等級，每一 的分值。具體見附表考核標(biāo)準(zhǔn)定義三、考核計(jì)分方法（一）考核計(jì)分 長期服務(wù)人員的工作績效等同于目標(biāo)達(dá)成率。對有年度目標(biāo)的員工來說： 年度目標(biāo)達(dá)成率=（各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值+年終目標(biāo)達(dá)成率）十2 對沒有制訂年度目標(biāo)的員工：年度目標(biāo)達(dá)成率 =各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值考核人員根據(jù)考核表中的業(yè)績、 能力、態(tài)度考核項(xiàng)目，參照考核標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的考核等級， 根據(jù)與該等級相對應(yīng)的分值范圍（最高分與最低分）選擇該員工在此項(xiàng)目的得分。然后將各項(xiàng)得分累加起來，填入相

4、應(yīng)的位置。（二）考核加減分計(jì)算 個人獲公司級獎勵年終考核可獲得加分；個人受到公司懲戒年終考核須予以減分。具體為： 1記大功一次加 10 分。2記功一次加 5 分。3嘉獎一次加 2 分。4記大過一次減 10 分。5記過一次減 5 分。6警告一次減 2 分。四、考核程序1考核方法分以下四步：（1）（對長期服務(wù)人員）進(jìn)行全年目標(biāo)達(dá)成情況考核。 有年度目標(biāo)者由上級同員工一起參照年初制訂的員工年度目標(biāo)書對員工全年目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn) 行考核， 此結(jié)果作為正式結(jié)果。 但考慮到年度目標(biāo)達(dá)成過程的重要性， 有必要參考各季度目標(biāo)達(dá)成 情況，將二者的平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率。 無年度目標(biāo)者， 將各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值作

5、為年度 目標(biāo)達(dá)成率；（2）員工自評由員工對照全年自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行考核，將考評分 計(jì)入“自評得分”欄內(nèi)；（3）初評由員工的直接上級參考員工的自評情況進(jìn)行；將考評分計(jì)入“初評得分”欄內(nèi)；（4）復(fù)審由員工的隔級領(lǐng)導(dǎo)參考員工自評和初評情況進(jìn)行；中層干部由辦公室復(fù)審，將 考評分計(jì)入“復(fù)審得分”欄內(nèi)；（5）面談交流由員工的直接上級和員工本人進(jìn)行。對員工的全年表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并 由直接上級填寫面談記錄表；（6）匯總、總結(jié)由辦公室人事主管負(fù)責(zé)將所有考核表及面談記錄表回收，進(jìn)行考核 結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。3為使對管理人員的評價(jià)公正、合理，并保證管理人員對員工考核的公正、合理，對管理

6、人 員進(jìn)行民主評議，民主評議由管理人員的直接下屬匿名進(jìn)行。民主評議表附后。4考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機(jī)會 充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進(jìn)計(jì)劃。5考核年度內(nèi)， 如遇崗位變動， 應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任 6 個月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。 一身兼兩職者， 按其擔(dān)任的主要崗位考核。6初評結(jié)果為正式結(jié)果。復(fù)審只起校正作用。即，除非員工或復(fù)審者認(rèn)為初評有不當(dāng)之處， 一般情況下應(yīng)尊重初評者的考核結(jié)果。 當(dāng)自評與初評或初評與復(fù)審結(jié)果合格異較大時(shí)， 各方不能取 得一致意見時(shí)， 由辦公室主任對自評者與初評者的不一致意見進(jìn)行仲裁， 由總經(jīng)理對初評者與復(fù)審

7、 者的的不一致意見進(jìn)行仲裁。 仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。 仲裁結(jié)果應(yīng)從接到申訴之日起 2 日內(nèi)做出。仲 裁者應(yīng)隨即將仲裁結(jié)果通知申訴者。7考核最終結(jié)果必須得到員工的認(rèn)可。8員工在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，新單位的主管經(jīng)理有權(quán)查閱調(diào)動員工的考核情況。9考核表由人事部門保存，各級管理人員在人事部門登記后，可以查閱本部門員工的考核情 況?？己饲闆r只準(zhǔn)查閱，不得外借或復(fù)印。五、考核結(jié)果的評價(jià)與運(yùn)用（一）考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、 一般、合格、不合格”五等，優(yōu)秀等占員工總數(shù)的 5%10， 良好占 15%25，一般占 55%65，合格占 10% 15，不合格占 5%。（二）年度考核的相應(yīng)待遇如下：1年度考核為“優(yōu)秀”者，下

8、一年度加一檔工資；2連續(xù)三年年度考核為“良好”者，從第四年起加一檔工資；3連續(xù)三年年度考核為“合格”者，從第四年起減一檔工資； 4年度考核為“不合格”者，下一年度減一檔工資。（三）連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用察看。 （四）長期服務(wù)人員可獲得年終獎金，考核結(jié)果為“合格”及“不合格”者沒有年終獎。（五）員工獎金額的確定：1獎金基數(shù)：季度獎金額基數(shù)為員工季度工資的 10，每季度發(fā)放一次；年度獎金基數(shù)為員 工第四季度的獎金加上一個月的工資2 部門系數(shù):部門考核得分員工部門系數(shù)經(jīng)理部門系數(shù)10090-991. 11 . 380-89170-7960-69300%246200%-300%2 3 4150%-200%2 3100%-150%290%-100%111180%-90%70%-80%60%-70%60%004. 個人季度獎金額的確定:般員工、部門經(jīng)理個人季度獎金二個人季度獎基數(shù)X季度考核得分宓部門系數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)個人季度獎金=個人季度獎基數(shù)X個人季度考核得分%5. 個人年度獎金額的確定: 一般員工、部門經(jīng)理個人年終獎金=個人年終獎基數(shù)X年終考核得分部門系數(shù)X公司系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)個人年終獎金=個人年終