呂梁煤全管理制度

1、呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安 全管理制度二0一一年 目 錄1、安全辦公會(huì)議制度-12、安全生產(chǎn)例會(huì)制度-23、安全目標(biāo)管理制度-34、安全投入保障制度-45、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-56、安全教育與培訓(xùn)制度-87、事故隱患排查整改制度-98、安全監(jiān)督檢查制度-119、安全技術(shù)審批制度-1210、礦用設(shè)備器材使用管理制度-15（1）設(shè)備管理制度-17（2）配件管理制度-18（3）配料管理制度-20（4）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度-21（5）設(shè)備巡回檢查制度-22（6）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-23（7）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度-23（8）新設(shè)備或檢修后設(shè)備驗(yàn)收管理制度-2411、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制

2、度-25（1）防治水管理-27（2）防滅火管理-30（3）瓦斯管理-34（4）綜合防塵管理-39（5）頂板管理-4112、煤礦事故應(yīng)急救援制度-5513、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度-5614、安全舉報(bào)制度-5715、入井人員管理制度-5916、各級(jí)管理人員值班、跟班、帶班制度-6017、機(jī)關(guān)干部周末入井管理制度-6418、安全操作規(guī)程管理制度-6519、“三違”管理制度-6720、“三人連鎖”放炮制度-6921、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度-7122、事故分析追查制度-7123、風(fēng)險(xiǎn)管理制度-7324、員工不安全行為管理制度-7525、安全評(píng)審制度-8226、本質(zhì)安全文化建設(shè)制度-8327、環(huán)境管理制度-

3、8628、健康管理制度-8929、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度-9130、井下坑木用品使用管理制度-9231、重點(diǎn)要害部位防火管理制度-9532、爆炸物品管理制度-10033、水情水害預(yù)報(bào)制度-11434、資源回采率管理制度-11535、物資管理制度-117（1）安全消防制度-117（2）物資管理保養(yǎng)制度-118（3）物資發(fā)放制度-120（4）材料碼放規(guī)定-12136、調(diào)度例會(huì)制度-12137、調(diào)度匯報(bào)制度-12238、生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-123(1)采煤隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-123(2)掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-125(3)運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-126(4)通風(fēng)維修隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-129(5)機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)

4、協(xié)調(diào)考核制度-130(6)汽車(chē)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-131(7)煤管科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-132(8)供應(yīng)科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-13339、安全活動(dòng)日制度-13540、交接班制度-13641、安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)和安全事故行政責(zé)任追究制度13742、呂梁煤業(yè)公司安全罰款條例-14543、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)量化考核實(shí)施細(xì)則-15844、呂梁煤業(yè)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金使用考核管理辦法-16445、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法-16846、呂梁煤業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）-17447、呂梁煤業(yè)公司黨群部門(mén)安全管理工作實(shí)施辦法-183安全辦公會(huì)議制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

5、”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度。一、會(huì)議內(nèi)容(一)審議批準(zhǔn)安全工作中長(zhǎng)期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的分解落實(shí)。(二)審定當(dāng)年安全技措工程項(xiàng)目及資金來(lái)源。(三)研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。(四)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題及其它和安全有關(guān)的事宜。二、參加會(huì)議人員(一)安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)親自主持(礦長(zhǎng)外出時(shí)，可由礦長(zhǎng)指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持)。(二)礦級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。(三)生產(chǎn)、動(dòng)力、調(diào)度的科長(zhǎng)(主任)、工程師、宣傳、團(tuán)委及工會(huì)負(fù)責(zé)安全的主要負(fù)責(zé)人。三、會(huì)議時(shí)間每月召開(kāi)一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議，具體時(shí)間由辦公室負(fù)責(zé)通知，

6、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的形式下發(fā)。四、會(huì)議提供內(nèi)容單位由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)，召集有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一整理后上報(bào)辦公室。安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、按照煤礦安全規(guī)程第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度。二、安全例會(huì)的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)在工作中存在的問(wèn)題，安排布置下月工作重點(diǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。三、安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)由安監(jiān)科具

7、體負(fù)責(zé)通知。四、安全生產(chǎn)例會(huì)的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級(jí)以上干部；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位班組長(zhǎng)以上管理人員；工會(huì)、組織、宣傳、教育、團(tuán)委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。五、在安全例會(huì)上，生產(chǎn)、動(dòng)力、調(diào)度、安監(jiān)等部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點(diǎn)的發(fā)言材料并發(fā)言。六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報(bào)上月體系檢查考核情況，安排本月體系運(yùn)行工作重點(diǎn)。七、安全生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)。八、由安監(jiān)科負(fù)責(zé)會(huì)議的組織及考核。安全目標(biāo)管理制度公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定

8、的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實(shí)。一、礦長(zhǎng)是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實(shí)際的本年度安全工作目標(biāo)和實(shí)施方案。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。三、公司屬各部門(mén)根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科是監(jiān)督、考核、落實(shí)安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門(mén)，每年初應(yīng)及時(shí)制訂和分解年度安全目

9、標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實(shí)施與考核，促使安全目標(biāo)任務(wù)完成。四、年初，礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與個(gè)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、教育、勞資、企劃部門(mén)要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計(jì)劃并組織落實(shí)，提高員工的安全意識(shí)、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。六、各基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作，要做到班中無(wú)隱患、無(wú)事故。七、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)，對(duì)本部門(mén)所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。八、宣傳部門(mén)要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時(shí)宣傳報(bào)道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動(dòng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全氛圍保目標(biāo)

10、。九、完善“九位一體”管理體系，營(yíng)造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。十、年末對(duì)本年度安全目標(biāo)實(shí)施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)實(shí)施方案。安全投入保障制度一、安全投入資金的提取和使用按照山西煤銷(xiāo)集團(tuán)有限責(zé)任公司專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法執(zhí)行，安全投入資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪做他用。二、安全投入資金的計(jì)劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工程師按照礦井實(shí)際情況，提前做好年度安全技措計(jì)劃，逐月按計(jì)劃實(shí)施。三、安全資金主要用于

11、保障礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災(zāi)、抗災(zāi)及救災(zāi)的物資設(shè)備，安全監(jiān)測(cè)裝備設(shè)施，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置等。四、對(duì)列入計(jì)劃的安全技措項(xiàng)目，除特殊情況需要調(diào)整外，都必須按期完成，對(duì)調(diào)整計(jì)劃或更新項(xiàng)目，也必須符合上述要求。五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出月度安全專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況報(bào)告，對(duì)完不成計(jì)劃項(xiàng)目的，追查原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。本質(zhì)安全管理制度1、公司成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動(dòng)力科、調(diào)度室、地測(cè)科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安全管理辦公室，具體負(fù)

12、責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗(yàn)收和考核評(píng)優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。2、本質(zhì)安全檢查下設(shè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè)檢查組、機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)檢查組、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對(duì)全公司本質(zhì)安全質(zhì)管理實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理考核細(xì)則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)分。3、后勤、地面機(jī)房、要害崗位考核在公司本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照公司制定的磁窯堡煤業(yè)公司后勤、地面機(jī)房要害崗位本質(zhì)安全考核細(xì)則要求，實(shí)行百分制考核打分。4、安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、

13、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場(chǎng)庫(kù)和要害崗位的本質(zhì)安全檢查驗(yàn)收，及時(shí)收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的整改意見(jiàn)，并對(duì)整改結(jié)果組織有關(guān)人員跟蹤落實(shí)復(fù)查。5、本質(zhì)安全檢查采取定時(shí)檢查和平時(shí)抽查相結(jié)合的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月公司集中檢查3次，本質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60和40。6、全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專(zhuān)業(yè)職能科室人員參加。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)打分、誰(shuí)簽字”的原則，檢查完8小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅(jiān)決克服搞形式、走過(guò)場(chǎng)等不良現(xiàn)象。7、采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、

14、地面各機(jī)房場(chǎng)庫(kù)和要害崗位專(zhuān)業(yè)，分別由專(zhuān)業(yè)副總進(jìn)行通報(bào)，專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)督落實(shí)整改，具體考核統(tǒng)一由安監(jiān)科執(zhí)行。地測(cè)防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專(zhuān)業(yè)分別由該專(zhuān)業(yè)單位科長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果安監(jiān)科。8、參加檢查的各級(jí)管理人員，必須按時(shí)參加檢查，且能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報(bào)安監(jiān)科。安監(jiān)科以“五定表”的形式對(duì)檢查出的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)安排被檢單位按要求進(jìn)行整改，被檢單位要及時(shí)落實(shí)解決，認(rèn)真整改，并在三日內(nèi)將整改落實(shí)情況上報(bào)公司安監(jiān)科。9、對(duì)于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時(shí)上報(bào)反饋，檢查出的問(wèn)題不及時(shí)復(fù)查落實(shí)整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。對(duì)不能?chē)?yán)格按照本安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、打人情分，致

15、使工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不合格的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，并追究責(zé)任人責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。10、每次組織本質(zhì)安全檢查時(shí)，要求各基層區(qū)隊(duì)必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改檢查出的問(wèn)題。對(duì)無(wú)故不參加檢查或不參加通報(bào)會(huì)者，將給予罰款處理。安全教育培訓(xùn)制度一、各基層區(qū)隊(duì)成立以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全教育培訓(xùn)工作。二、每位職工必須按時(shí)參加各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，為不斷提高各自的安全知識(shí)水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打下基礎(chǔ)。三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展工作，做到有計(jì)劃、有安排、有教

16、材、有教案、有落實(shí)、有培訓(xùn)記錄、有考試成績(jī)。達(dá)到組織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實(shí)到位、效果到位。四、充分利用班前會(huì)和每周二、五學(xué)習(xí)日，采用豐富多彩的形式開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績(jī)與本人的獎(jiǎng)金掛鉤考核。五、繼續(xù)以“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)形式的安全教育培訓(xùn)工作，促使廣大職工安全意識(shí)明顯提高，自我保安和互保意識(shí)明顯增強(qiáng)。六、所有人員必須積極參加公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉辦的各類(lèi)安全教育培訓(xùn)班，不得無(wú)故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)考，合格后方可上崗。七、現(xiàn)場(chǎng)考

17、核不及格人員，由區(qū)隊(duì)停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。八、教育科負(fù)責(zé)建立全公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。事故隱患排查治理制度一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國(guó)家、集團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。二、事故隱患排查制度是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，落實(shí)安全責(zé)任的有效辦法。三、礦長(zhǎng)對(duì)礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。(一)按事故隱患的

18、嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患；B級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，須由公司解決的隱患；C級(jí)：由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)必須解決的隱患。(二)按事故隱患的種類(lèi)分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。五、事故隱患的整改：貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)。六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時(shí)掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況。安監(jiān)科每月組織開(kāi)展事故隱患排查1次，對(duì)查出的

19、事故隱患進(jìn)行分類(lèi)和劃分等級(jí)，并及時(shí)向集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查處理意見(jiàn)。七、安監(jiān)科要加強(qiáng)對(duì)安全信息工作的管理，對(duì)排查出的問(wèn)題認(rèn)真篩選、歸類(lèi)，簽發(fā)C級(jí)事故隱患整改單，參加B級(jí)事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)A級(jí)事故隱患提出初步整改方案上報(bào)。八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實(shí)情況，對(duì)事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。九、安監(jiān)科要認(rèn)真組織事故隱患排查，查出的問(wèn)題及時(shí)制定方案下發(fā)隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領(lǐng)導(dǎo)或安全辦公會(huì)議研究解決，堅(jiān)決防止因部門(mén)之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問(wèn)題隱患的處理時(shí)機(jī)，釀成事故。凡因事故隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生

20、，按照事故隱患排查治理責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，定期將事故隱患上報(bào)安全監(jiān)察局。安全監(jiān)督檢查制度一、為了保障煤礦安全，保護(hù)煤礦職工的人身安全和身體健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、集團(tuán)公司的規(guī)章制度等要求，安全監(jiān)察局對(duì)全公司的安全管理工作實(shí)行監(jiān)督檢查。二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查實(shí)行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。三、安全監(jiān)督檢查實(shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程管理，安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井，

21、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查出的問(wèn)題落實(shí)區(qū)隊(duì)處理并跟蹤復(fù)查。四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時(shí)按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查。五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實(shí)情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況等。六、安全監(jiān)督檢查的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會(huì)負(fù)責(zé)安全的干部、團(tuán)委書(shū)記、教育科長(zhǎng)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員。七、安全監(jiān)督檢查出的問(wèn)題每天按問(wèn)題反饋單下發(fā)各有關(guān)單位

22、，各單位按“五定”原則落實(shí)整改。八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全問(wèn)題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問(wèn)題整改情況的復(fù)查。九、安全監(jiān)督檢查的組織、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文件負(fù)責(zé)考核。安全技術(shù)審批制度為了提高作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫(xiě)質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，特制定本制度。一、編制規(guī)定(一)作業(yè)規(guī)程在編制前一個(gè)月，業(yè)務(wù)科室(動(dòng)力科、生產(chǎn)技術(shù)科)，必須向施工單位提供詳細(xì)的采區(qū)設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況等資料，并下發(fā)規(guī)程編制通知書(shū)，施工單位在接到通知書(shū)后，由該單位的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)編制規(guī)程。(二)施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程編制的要求必須在10日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并

23、送交給生產(chǎn)技術(shù)科的主管技術(shù)員。(三)生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長(zhǎng)，主管科長(zhǎng)接到規(guī)程后必須在7日內(nèi)組織會(huì)審。(四)采區(qū)設(shè)計(jì)必須報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。二、會(huì)審規(guī)定(一)規(guī)程會(huì)審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。參加會(huì)審的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、主管副科長(zhǎng)、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動(dòng)力科科長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工單位的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、煤質(zhì)科科長(zhǎng)。(二)規(guī)程會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在規(guī)程審議前一天由生產(chǎn)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會(huì)審時(shí)間。(三)規(guī)程會(huì)審?fù)戤吅?，?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。(四)總工程師簽發(fā)完畢后，規(guī)程編制人必須在10日內(nèi)將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)部門(mén)。三、 審批標(biāo)準(zhǔn) （一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)文件要求； （二） 規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定； （三） 規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合煤礦安全規(guī)程和煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定(一)規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開(kāi)工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。(二)在施工過(guò)程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開(kāi)工前對(duì)規(guī)程貫