地鐵公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同書-定版部長發(fā)

1、2010ZRHT（05）地鐵公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同書(2010年度)中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司二0一0年一月二十五日四川 成都地鐵公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同書甲方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司乙方：第五工程有限公司地鐵公司為建立有效的激勵與約束機制，進(jìn)一步調(diào)動分公司人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮分公司管理職能，實現(xiàn)管理職能前移，以“攬干并重、雙向負(fù)責(zé)、強化管理、挖潛增效、規(guī)避風(fēng)險、確保上交、滾動發(fā)展”為原則，依據(jù)分公司管理辦法、公司二0一0年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)規(guī)定，對分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂績效獎勵責(zé)任合同書。一、考核期考核期為壹年，即從公歷2010年1月1日起至2010年12月31日止。二、考核內(nèi)容

2、甲方對乙方2010年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及指標(biāo)的目標(biāo)值和基本分值如下： 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)表序號指標(biāo)名稱目標(biāo)值基本分值1綜合收益1803萬元252上交款2075萬元253新簽合同額30000萬元204清欠已結(jié)算項目不低于欠款額度的70%；完工未結(jié)算項目不低于40%。95施工產(chǎn)值21000萬元76安全無責(zé)任事故77質(zhì)量無責(zé)任事故7注：以上以2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃所列項目為考核對象。三、雙方權(quán)責(zé)（一）公司權(quán)責(zé)1.協(xié)助分公司進(jìn)行任務(wù)承攬和生產(chǎn)經(jīng)營管理，為分公司的承攬、經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。2.有重大經(jīng)營決策和任免分公司領(lǐng)導(dǎo)等權(quán)力，對分公司承攬、施工生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)力，并對違規(guī)違紀(jì)實施責(zé)任追究。3.依照本責(zé)

3、任合同書和相關(guān)程序?qū)Ψ止具M(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲的權(quán)力。（二）分公司權(quán)責(zé)1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行區(qū)域市場開發(fā)和項目管理職能，合法經(jīng)營，獨立核算。2.在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)公司市場開發(fā)的總體布局，主抓所分管區(qū)域內(nèi)的任務(wù)承攬工作。3.負(fù)責(zé)所在區(qū)域的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)所轄項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽評價、環(huán)保、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)風(fēng)險防范、外部審計和歷年清欠等管理、監(jiān)控和指導(dǎo)服務(wù)，對所轄項目負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。與公司機關(guān)共同進(jìn)行項目施工方案的編制、項目評估、施工隊伍選用、物資設(shè)備招標(biāo)采購等工作，確保項目管理有效受控，確保項目安全、質(zhì)量、工期、效益指標(biāo)的實現(xiàn)

4、。負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關(guān)工作；監(jiān)督跟蹤項目資金使用情況；定期組織項目責(zé)任成本核算，進(jìn)行盈虧分析及考核評比工作，及時糾正偏差。協(xié)助項目處理好對外關(guān)系、辦理變更索賠簽證補差。對項目的對上、對下驗工計價及結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審核，防止效益流失，力爭實現(xiàn)效益最大化。及時辦理所屬項目驗交和資料歸檔，負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理和催收償還工作。負(fù)責(zé)解決項目運行過程中的各種矛盾和問題，及時消除風(fēng)險隱患。負(fù)責(zé)抓好項目自身建設(shè)，積極開展項目黨群工作、項目文化建設(shè)和現(xiàn)場文明施工。4.必須按公司有關(guān)規(guī)定及時上交各項費用。5.有人才培養(yǎng)和輸送的責(zé)任和義務(wù)，并對分公司機關(guān)的中層以下人員有任免權(quán)，對分公司的副職和項目班

5、子成員的任免有建議權(quán)；對所轄項目有資源（人力、物資設(shè)備、資金）調(diào)配權(quán)。6.分公司應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，不從事任何損害企業(yè)和國有資產(chǎn)利益的活動，接受公司的業(yè)績考核。7.各分公司一律實行以黨政主管為主承包人，共同承擔(dān)主要責(zé)任和義務(wù)，班子其他成員共同承擔(dān)重要責(zé)任和義務(wù)。四、考核與獎懲（一）考核組織績效考核由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室負(fù)責(zé)實施。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：劉樹山 王占宇副組長：孫慶軍 殷紅旗 陸江明組 員：經(jīng)濟(jì)管理部 財務(wù)部 審計部 人力資源部 市場開發(fā)部 安全監(jiān)察部 工程管理部 物資設(shè)備部 社會事業(yè)部 工會工作部 法律事務(wù)部績效考核辦公室：經(jīng)濟(jì)管理部。日常管理辦公室：人力資源部

6、。（二）考核申報乙方應(yīng)于考核期結(jié)束決算出來后，根據(jù)本責(zé)任書及甲方的要求提交必要的材料及文件，向甲方上報指標(biāo)完成情況，甲方對考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。（三）績效基準(zhǔn)獎考核1.績效基準(zhǔn)獎標(biāo)準(zhǔn)：分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)每人為10萬元/年。2.績效基準(zhǔn)獎考核:根據(jù)本責(zé)任合同書基本分值和指標(biāo)完成率的乘積計算得分。當(dāng)績效考核得60分以下時，分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)不享受績效基準(zhǔn)獎；當(dāng)績效考核得60分（含）至70分時，按得分比例與績效基準(zhǔn)獎乘積的70%計發(fā)；當(dāng)績效考核得70分（含）以上至100分時（含100分），按得分比例與績效基準(zhǔn)獎的乘積計發(fā)，即為分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)實得績效獎。各項基本指標(biāo)考核各項指標(biāo)均以本責(zé)任合同

7、書規(guī)定的目標(biāo)值和實際完成情況進(jìn)行考核。綜合收益： 實際綜合收益 完成率100%目標(biāo)綜合收益上交款：實際上交款 完成率100%目標(biāo)上交款 新簽合同額： 實際新簽合同額 完成率100%目標(biāo)合同額施工產(chǎn)值：實際完成產(chǎn)值 完成率100%年度目標(biāo)產(chǎn)值安全：無任何安全責(zé)任事故得基本分。發(fā)生一般安全責(zé)任事故時，每重傷1人扣1分，每死亡1人扣5分，至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生其它如火災(zāi)、交通、鐵路行車、鍋爐壓力容器、危爆物品等一般事故時，每造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元扣3分，至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生一起較大及以上安全責(zé)任事故的不得分。質(zhì)量：無任何質(zhì)量責(zé)任事故得基本分。發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故時，每造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元扣3分，

8、至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（鐵路工程特指：鐵路工程大事故及以上等級）的不得分。其他約束指標(biāo)業(yè)主投訴：每發(fā)生一次業(yè)主合理投訴事件的，扣2分，每造成較大不良影響，如啟動保函或上黑名單的扣40分，被媒體通報批評等的扣20分。規(guī)定費用：按照當(dāng)年完成規(guī)定費用的百分比兌現(xiàn)績效基準(zhǔn)獎。當(dāng)年工資:在兌現(xiàn)時必須及時發(fā)放完畢，對未及時發(fā)放的，按工資發(fā)放百分比兌現(xiàn)績效基準(zhǔn)獎。按照當(dāng)年完成上交款的比例（100%及以下的）兌現(xiàn)績效基準(zhǔn)獎，當(dāng)上交款低于70%時，不予獎勵。對于沒實現(xiàn)綜合收益指標(biāo)的，將按照當(dāng)年業(yè)主批復(fù)的有效變更索賠額（業(yè)主主動變更的除外）完成百分比兌現(xiàn)績效基準(zhǔn)獎。沒完成清欠指標(biāo)的，將按照當(dāng)年完成

9、清欠百分比兌現(xiàn)績效獎。在考核期內(nèi)因違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，除不予獎勵外，應(yīng)另行承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任。以上扣減按照累進(jìn)扣減比例計算。（四）單項指標(biāo)超額完成獎勵1.超額完成單項考核指標(biāo)為綜合收益、上交款、新簽合同額、施工產(chǎn)值四項。超額完成該四項計劃指標(biāo)除享受績效基準(zhǔn)薪外，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對分公司班子成員進(jìn)行獎勵：綜合收益：每超額完成100萬元獎勵3萬元。上交款：每超額上交100萬元獎勵3萬元。且超交部分不抵下一年度上交款。新簽合同額：每超額完成1億元獎勵10萬元（該獎勵額不超過

10、其收益額的30%）。承攬的項目經(jīng)評估后為虧損項目的除扣除所得獎勵外，加倍扣除虧損項目所占的承攬指標(biāo)。施工產(chǎn)值：每超額完成5000萬元獎勵1萬元。超額完成不足以上額度的均按線性比例關(guān)系計算。2.獲得超額獎勵總額，由分公司根據(jù)本公司實際情況自行分配給分公司有關(guān)人員。 （五）公司副職領(lǐng)導(dǎo)兼分公司主管的，按照本辦法兌現(xiàn)考核。分公司副職兼項目部黨政主管的，按項目兌現(xiàn)考核;分公司副職兼項目部其他班子成員的,按照分公司和項目部二者就高原則兌現(xiàn)考核。（六）考核兌現(xiàn)方式1.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，月基本工資按照公司現(xiàn)行薪酬辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)隨月發(fā)放，績效獎勵在年度終結(jié)考核后發(fā)放。2.分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)績效獎當(dāng)年考核為獎

11、勵時，經(jīng)年度考核后由公司兌現(xiàn)80，其余20待離任審計后兌現(xiàn)。任職期滿或離任時，經(jīng)考核審計，如出現(xiàn)以前年度考核指標(biāo)虛假，需從預(yù)留的20績效獎部分中扣除，不足部分由當(dāng)事人補交。3.公司負(fù)責(zé)分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核。分公司班子成員及其他人員的獎勵，由各單位自行實施兌現(xiàn)，且副職每人的獎勵，按照主管績效獎的60計發(fā)（須報公司有關(guān)部門核備）。五、責(zé)任書的變更、解除和終止（一）本責(zé)任合同書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。（二）由于工作調(diào)動等原因?qū)е聦σ曳降目己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，甲方可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。（三）如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責(zé)任合同書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任合同書與之有關(guān)的條款，但責(zé)任合同書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任合同書其他條款的效力。（四）考核期滿，責(zé)任合同書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。六、生效（一）本責(zé)任合同書經(jīng)甲乙雙方人員簽字后生效。（二）考核期內(nèi)，乙方人員發(fā)生變動，不影響責(zé)任合同書效力，本責(zé)任合同書對乙方變動人員的后繼者也具有約束力。七