安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)

1、凱里供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)一、通用部分1、我們的安全理念是什么？答：一切事故都可以預(yù)防。2、南方電網(wǎng)公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件主要有哪些？答：主要文件有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)文件匯編。3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)有哪些什么？答：以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制；以PDCA閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、有效性能；以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性；以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體

2、系解決了什么問題？答：解決安全生產(chǎn)“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的問題，從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控與在控。5、安全生產(chǎn)“三大敵人”是什么？答：違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任。6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施有哪些重要意義？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范關(guān)口前移，持續(xù)、系統(tǒng)地改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。7、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有哪幾個(gè)單元？共有多少個(gè)要素？答：南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系共有九個(gè)單元。共有51個(gè)要素。8、在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推行過程中應(yīng)注

3、意做好哪“三個(gè)結(jié)合”、充分發(fā)揮哪“三種人”的作用？實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)控制”？答：“三個(gè)結(jié)合”即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與實(shí)際工作相結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與本單位管理現(xiàn)狀相結(jié)合。“三種人”是領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、骨干?！皟蓚€(gè)控制”是質(zhì)量、進(jìn)度控制。9、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)原則是什么？答：1.基于風(fēng)險(xiǎn)的原則；2.事故/事件預(yù)先控制的原則；3.系統(tǒng)性原則；4.全員參與的原則；5.安全行為與態(tài)度的原則；6.持續(xù)改進(jìn)的原則。10、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系包括哪些？ 答：安全生產(chǎn)監(jiān)督體系包括安全監(jiān)督部門、車間（分縣局）安全專責(zé)、班組（站、所）安全員組成三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。11、

4、哪些變化可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)？答：法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度引起的變化；企業(yè)機(jī)構(gòu)引起的變化；流程的變化；人員引起的變化；作業(yè)環(huán)境引起的變化；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生的變化；生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生的變化；作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變化；相關(guān)方引起的變化等。12、凱里供電局修編下發(fā)了多少個(gè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)？ 答：共編制下發(fā)了103個(gè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。13、 “5W1H”要求和“PDCA”閉環(huán)管理內(nèi)容各是什么？答：“5W1H”:“名稱”說明WHAT(做什么)，“目的”說明WHY(為什么要做)，“適用范圍”說明WHERE(在哪里或哪些方面做)，“管理內(nèi)容與方法”說明WHAT(做什么工作事項(xiàng))，WHO

5、(誰去做)、HOW(怎么做)、WHEN(何時(shí)做)。PDCA是英語單詞PLAN(計(jì)劃)、DO(執(zhí)行)、CHECK(檢查)和ADJUST(調(diào)整)的第一個(gè)字母。PDCA閉環(huán)管理，從管理的策劃與資源保障、實(shí)施、依從性控制、效果評(píng)價(jià)與反饋四個(gè)方面體現(xiàn)PDCA的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)要求。14、凱里供電局依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，編制了多少個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案和多少個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案？答：依據(jù)所識(shí)別評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，凱里供電局編制了1個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案和11個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。15、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)注意的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（南網(wǎng)要求）答：關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，掌握體系思想方法和應(yīng)用技巧。了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、

6、作用、要求與方法是體系建設(shè)與實(shí)施的基礎(chǔ)，特別應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：以體系管理要素為依據(jù)，梳理各部門、班組（站、所組）的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估)按照公司下發(fā)的作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可參照體系提出的評(píng)估方法與要求進(jìn)行，鼓勵(lì)引進(jìn)和探索新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在條件成熟時(shí)，各分子公司應(yīng)逐步統(tǒng)一評(píng)估的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由南網(wǎng)總調(diào)統(tǒng)一規(guī)范，成熟時(shí)頒發(fā)實(shí)施。關(guān)鍵環(huán)節(jié)四：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中或?qū)ｍ?xiàng)處理，并在

7、具體工作中加以執(zhí)行。關(guān)鍵環(huán)節(jié)五：建立體系文件。各單位應(yīng)建立能使管理要求與作業(yè)要求“落地”的標(biāo)準(zhǔn)與記錄表單，并滿足體系的規(guī)范要求和上級(jí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。關(guān)鍵環(huán)節(jié)六：各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行體系文件應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟悉管理工作與作業(yè)流程的具體要求。關(guān)鍵環(huán)節(jié)七：各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已頒布的體系文件，按標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作及作業(yè)任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。關(guān)鍵環(huán)節(jié)八：各單位應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，通過流程固化，使各項(xiàng)工作及風(fēng)險(xiǎn)得到動(dòng)態(tài)管理。做好安全生產(chǎn)管理過程相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集、匯總和分析，為改進(jìn)管理提供依據(jù)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)九：定期回顧體系文件的執(zhí)行情況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性

8、，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)十：審核與改進(jìn)。各單位應(yīng)按公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核管理辦法開展體系審核工作，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行研究分析，提出并落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。16、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)時(shí)間有哪些要求？答： 培訓(xùn)時(shí)間：局長不少于40學(xué)時(shí)；安全生產(chǎn)管理人員不少于120學(xué)時(shí)；部門負(fù)責(zé)人不少于40學(xué)時(shí)；員工不少于32學(xué)時(shí)。17、凱里供電局是何時(shí)內(nèi)審的？管理評(píng)審會(huì)議召開的日期？答：凱里供電局今年開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審一次： 2011年7月。管理評(píng)審在年底前召開。18、貴州電網(wǎng)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖包括哪幾個(gè)模塊？答：包括生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、安全監(jiān)督和信息化管理四個(gè)模塊。19、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)如何

9、防止2張皮？談?wù)劷ㄗh？答：理順安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與本局文件的關(guān)系，理順管理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度與上級(jí)文件的關(guān)系等。同時(shí)落實(shí)四個(gè)到位：一是培訓(xùn)到位，確實(shí)做到 員工“知風(fēng)險(xiǎn)” “熟流程” “會(huì)操作”“懂原理”。二是責(zé)任到位，三是檢查到位 四是考核到位。20、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作總體要求？答：1）統(tǒng)一思想，積極動(dòng)員2）落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)3）精心準(zhǔn)備，有序開展 4）求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。21、簡述安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部審核的基本程序?答：依據(jù)內(nèi)部審核管理標(biāo)準(zhǔn)指定內(nèi)審組長并成立內(nèi)審小組； 內(nèi)審組長編制內(nèi)審方案并組織內(nèi)審員編制“內(nèi)審檢查表”等 首次會(huì)議：明確審核范圍、目的、依據(jù)、方法、人員、具體計(jì)劃時(shí)間等

10、 實(shí)施審核：內(nèi)審組長帶領(lǐng)組員依計(jì)劃實(shí)施客觀、公正的審核工作。 審核小組會(huì)議：討論并確定不合格項(xiàng) 末次會(huì)議：確認(rèn)不符合項(xiàng)，并要求限期整改；由責(zé)任單位分析原因、采取有效措施、內(nèi)審員追蹤驗(yàn)證措施的結(jié)果等內(nèi)審組長編制內(nèi)審報(bào)告并提交管理評(píng)審會(huì)議。22、內(nèi)審員在現(xiàn)場(chǎng)審核中尋找的是什么？答：客觀證據(jù)23、內(nèi)審是由企業(yè)內(nèi)部組織的審核，每年要求多少次？答：二次 24、由誰主持管理評(píng)審會(huì)議？管理評(píng)審的目的是什么？答：由最高管理者主持會(huì)議（局長）。管理評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性，是對(duì)方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)。25、風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括的主要內(nèi)容？答：企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

11、結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)概述。 風(fēng)險(xiǎn)概述至少應(yīng)包括以下信息： 危害名稱及信息描述。風(fēng)險(xiǎn)值及排序?？赡鼙┞队陲L(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息。 現(xiàn)有及建議控制措施。措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性判斷。執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限。26、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于哪些方面？答：應(yīng)用于指導(dǎo)人力資源優(yōu)化組合。企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制。指導(dǎo)員工培訓(xùn)。27、 編制中度以上風(fēng)險(xiǎn)措施控制表應(yīng)關(guān)注什么？答：明確責(zé)任部門、監(jiān)督部門、完成時(shí)間、控制措施并定期跟蹤。二、安全管理部分28、我局的安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：一、我們堅(jiān)信一切事故都是可以預(yù)防的，并努力達(dá)到零事故的目標(biāo)。二、我們認(rèn)為確保安全和健康的工作環(huán)境，是每一個(gè)人的責(zé)任。三、

12、我們遵守國家安全和職業(yè)健康法律法規(guī)的要求。四、我們積極管理所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)并通過控制措施消除危害。五、我們不斷地提升員工及承包商的安全意識(shí)和行為表現(xiàn)。29、安全區(qū)代表（安全員）人數(shù)如何確定？有哪些主要職責(zé)？答：安全區(qū)代表人數(shù)一般不少于1：50的比率。安全區(qū)代表職責(zé)有：負(fù)責(zé)每月在所管轄區(qū)域?qū)嵤┌踩?、健康和環(huán)保問題的檢查。負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)工作要求和向上級(jí)報(bào)告員工反饋的安健環(huán)問題或投訴。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域安健環(huán)問題改進(jìn)措施的跟蹤。參加本區(qū)域事故/事件調(diào)查并提出改進(jìn)建議。30、承包商如何管理？答：建立對(duì)承包商的評(píng)價(jià)程序；建立承包商管理程序；建立承包商合同管理與履約（誠信）的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；在承包商施工前

13、編制施工方案，進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，要求承包商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜等等。31、什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？答：風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能造成損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，通常表現(xiàn)為某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。32、常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是什么？答：LEC法，評(píng)分公式：風(fēng)險(xiǎn)值用D表示=可能性用L表示暴露頻率用E表示后果用C表示。33、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何劃分？答：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為

14、“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。特高的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值高于400，考慮放棄、停止；高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于200到400之間，需要立即采取糾正措施；中等風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于70到200之間，需要采取措施進(jìn)行糾正；低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于20到70之間，需要關(guān)注；可接受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值低于20，容忍。34、風(fēng)險(xiǎn)控制措施可從哪兩個(gè)方面提出？優(yōu)先考慮的是什么措施？答：對(duì)評(píng)估結(jié)果中風(fēng)險(xiǎn)值大于70的，應(yīng)提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施建議，控制措施建議可從管理措施和工程技術(shù)措施兩個(gè)方面提出，優(yōu)先考慮工程技術(shù)措施。35、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類別有哪些？答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類別有：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。36、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15、進(jìn)行了哪些方面的評(píng)估？答：包括電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。37、應(yīng)報(bào)告的事故事件包括哪些？報(bào)告的程序是什么？答：事故事件包括：人身傷亡事故和人身傷害事件、電網(wǎng)事故（障礙）和電網(wǎng)事件、設(shè)備事故（障礙）和設(shè)備事件、其它不符合事件。事故事件報(bào)告的程序：事故/事件發(fā)生部門、車間在發(fā)生事故/事件時(shí)，應(yīng)按照供電局事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)中的地區(qū)供電局事故/事件報(bào)告要求一覽表及時(shí)報(bào)告。38、標(biāo)識(shí)主要有哪些類別？劃線的區(qū)域一般有哪幾種？答：標(biāo)識(shí)的類別有：功能標(biāo)識(shí)：如設(shè)備、工作任務(wù)、物品的名稱與編號(hào)等。禁止標(biāo)識(shí)：如“禁止合閘，有人工作！”、“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)！” “禁止吸煙”等

16、。警告標(biāo)識(shí)：如“止步，高壓危險(xiǎn)！”、 “當(dāng)心坑洞”、“當(dāng)心滑跌”、“當(dāng)心碰頭”等。指令標(biāo)識(shí)：如“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“必須戴防護(hù)手套”等。提示標(biāo)識(shí): 如“從此上下”、限速標(biāo)志、限高標(biāo)志、安全距離牌、待處理物資等。劃線的區(qū)域一般有：工作與非工作區(qū)；堆放與非堆放區(qū)；通道與限制區(qū)。39、哪些區(qū)域需要重點(diǎn)關(guān)注或監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量？答： 密閉或通風(fēng)不暢的區(qū)域：如電纜井、庫房、配電室等區(qū)域。可能中毒的區(qū)域：如SF6設(shè)備區(qū)域、油化試驗(yàn)區(qū)域、油、汽、化學(xué)藥品存放區(qū)域等。人員密集的區(qū)域：如會(huì)議室、培訓(xùn)室、辦公區(qū)域等。易滋生病菌區(qū)域：如廚房、外來人員密集的區(qū)域等。40、內(nèi)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到什么要求？答：物品管理

17、定置化，功能劃分清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔、無雜物，衛(wèi)生設(shè)施清潔可用。41、消防管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有哪些？答：消防管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有：明確職責(zé)及重點(diǎn)防火區(qū)域；建立消防設(shè)施、設(shè)備數(shù)據(jù)庫；張貼消防平面布置圖；對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)；消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、檢測(cè)、維護(hù)與驗(yàn)收；消防設(shè)施、設(shè)備有效、易獲??；按要求開展培訓(xùn)與演練；人員掌握滅火方法與防護(hù)知識(shí)；建立與外部支援單位的溝通渠道。42、對(duì)準(zhǔn)駕員的安全教育內(nèi)容有哪些？答：交通安全法律法規(guī)；交通事故教訓(xùn)；常見故障及異常的檢查與處理；應(yīng)急處理常識(shí)。43、施工管理內(nèi)容有哪些？施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注什么？答：施工管理應(yīng)包含的內(nèi)容有施工準(zhǔn)備；施工過程控制；驗(yàn)收。

18、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查重點(diǎn)關(guān)注：作業(yè)人員行為；作業(yè)環(huán)境；標(biāo)識(shí)；隔離閉鎖；工器具；個(gè)人防護(hù)；監(jiān)理、施工單位的安全檢查與控制情況。44、例行檢查包括哪些？答：例行檢查包括：安全區(qū)代表檢查；法律、法規(guī)依從性檢查；生產(chǎn)用具檢查；春、秋季安全大檢查。專項(xiàng)檢查、定期巡查，節(jié)假日檢查等。45、任務(wù)觀察的目的是什么？答：了解員工的工作習(xí)慣；檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的全面性和可操作性；跟蹤員工的培訓(xùn)效果；收集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議；發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無效率的行為和方法。46、危害的類別有哪幾大類？答：9大類，包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)-心理危害、行為危害、環(huán)境危害

19、、能源危害。47、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與使用有哪些要求？答：可重復(fù)的預(yù)試、定檢、大小修作業(yè)，必須編制、使用作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的編制與使用必須滿足作業(yè)指導(dǎo)書管理工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。48、是否明確哪三大員？答：安全員（安全區(qū)代表）、內(nèi)部審核員、事故/事件調(diào)查員。49、員工是否了解員工拒絕程序？答：例如： 緊急避險(xiǎn)權(quán)（第47條）獲得勞保防護(hù)用品的權(quán)利（第49條）獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利（第50條） 例如：員工在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)包括：自律遵規(guī)（第49條）：遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程，服從管理，正確使用勞保防護(hù)用品；自覺學(xué)習(xí)（第50條） ：接受教育，掌握知識(shí)，提高技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力

20、；危險(xiǎn)報(bào)告（第51條）。在下列安健環(huán)不符合要求的條件下，員工可以行使拒絕權(quán)：未辦工作許可手續(xù)或無現(xiàn)場(chǎng)安全交底；無安全防護(hù)措施；無票操作（事故處理和單一操作除外）；需要監(jiān)護(hù)而無監(jiān)護(hù)的操作；使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；未配備防護(hù)用品；明顯對(duì)社會(huì)可能造成重大不良影響；乘坐無駕駛資格人員駕駛的車輛；等違反法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)程的行為。50、在確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，考慮什么順序來降低風(fēng)險(xiǎn)？答：在確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時(shí)，依下列順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：消除、替代（包括運(yùn)行方式改變）、轉(zhuǎn)移、工程（改造等）、隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)等。51、“四不放過”的主要內(nèi)容？答：A.事故原因分析不清不放過；

21、B.事故責(zé)任者沒受到處理不放過；C.防范措施沒落實(shí)不放過；D.事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育和處理不放過。52、凱里供電局結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)控制情況指定或任命了哪些人員？答：安全區(qū)代表（事故/事件調(diào)查員）； 內(nèi)審員；工作許可人； 準(zhǔn)駕人；值班負(fù)責(zé)人； 工作票簽發(fā)人；特種作業(yè)人員；任務(wù)觀察員。53、企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括哪些？答：1）法律法規(guī)許可的資質(zhì)；2）承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度；3）承包商在服務(wù)過程中的安健環(huán)表現(xiàn)；4）承包商員工培訓(xùn)與能力證明資料；5）承包商員工的保險(xiǎn)證明資料，6）承包商的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料。54、企業(yè)應(yīng)定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注哪些方面

22、？答：指導(dǎo)書的依從性、作業(yè)行為 ；作業(yè)環(huán)境、標(biāo)識(shí)、 隔離閉鎖；工器具、個(gè)人防護(hù)的使用情況等。55、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮哪些因素的影響？答：噪音、溫度、照度、振動(dòng)、輻射、空氣質(zhì)量、人機(jī)工效、心理因素 56、企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？答：絕緣檢測(cè)、接地檢測(cè)、漏電保護(hù)檢測(cè) 57、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用？舉例說明答：風(fēng)險(xiǎn)融入作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)融入每天的運(yùn)行方式、融入“四措”、安全技術(shù)交底、“二票”、崗位說明書、融入新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，啟動(dòng)方案、應(yīng)急措施、融入技術(shù)監(jiān)督、預(yù)試定檢、大小修技改、消缺等工作計(jì)劃。應(yīng)用于科技規(guī)劃，電網(wǎng)改造。風(fēng)險(xiǎn)融入標(biāo)識(shí)、劃線、通風(fēng)、能見度、人機(jī)功效、內(nèi)

23、務(wù)管理等改善計(jì)劃。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果融入到施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面 。58、 事故/事件管理應(yīng)包括的內(nèi)容？答：事故/事件的報(bào)告，事故/事件調(diào)查，事故/事件統(tǒng)計(jì)與分析、事故/事件信息溝通與回顧。分析應(yīng)關(guān)注：時(shí)間特性、頻率、趨勢(shì)、原因、類型、費(fèi)用、人員、體系元素。 企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于：風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)估、管理評(píng)審、體系改進(jìn)59、凱里供電局安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)？答：1.不發(fā)生對(duì)社會(huì)和公司系統(tǒng)造成重大不良影響的生產(chǎn)安全事故；2.杜絕較大及以上人身事故；3.杜絕重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；4.不發(fā)生生產(chǎn)人員死亡事故；5.不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)、設(shè)備事故；6.不發(fā)生惡性誤操作事故；7.不發(fā)生大面積停電事故；8

24、.不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故；9.不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故。三、生產(chǎn)管理部分60、安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？答：建立安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品清冊(cè)，明確檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)周期和內(nèi)容，并在變化后及時(shí)更新，以確保提供安全、適用的安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品。例如：絕緣手套、絕緣棒、絕緣繩、絕緣梯、帶電作業(yè)工器具；驗(yàn)電器、核相器；攜帶型接地線；安全帶、安全帽；安全繩和提升裝置；腳扣與登高板、呼吸器等應(yīng)建立清冊(cè)并定期檢查。61、對(duì)手工具實(shí)施管理的目的是什么？如何管理？答：目的是確保使用的手工具處于安全狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)對(duì)手工具進(jìn)行編號(hào)，實(shí)施定置管理；企業(yè)應(yīng)建立工具臺(tái)賬和領(lǐng)用、發(fā)放記錄

25、并定期檢查。62、爬梯、平臺(tái)、腳手架應(yīng)滿足哪些要求？如何管理？答：爬梯、平臺(tái)、腳手架的功能、性能應(yīng)滿足使用環(huán)境與安全防護(hù)要求；具有正確、明顯的編號(hào)與承載標(biāo)識(shí)；物理狀況滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容有：建立清冊(cè)，進(jìn)行維護(hù)與標(biāo)識(shí)，明確檢查周期和內(nèi)容，實(shí)施檢查，并在變化時(shí)及時(shí)更新。63、新設(shè)備投運(yùn)前風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注什么？啟動(dòng)方案內(nèi)容有哪些？答：新設(shè)備投運(yùn)前風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注啟動(dòng)時(shí)的電網(wǎng)運(yùn)行方式；啟動(dòng)過程中對(duì)電網(wǎng)的影響；現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)；接入系統(tǒng)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)方案內(nèi)容有資源要求，風(fēng)險(xiǎn)控制措施，運(yùn)行方式調(diào)整，操作步驟，應(yīng)急處置，試運(yùn)行要求。還要定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。64、電網(wǎng)運(yùn)行方式應(yīng)考慮的因素有哪些？運(yùn)行方式的執(zhí)行

26、應(yīng)滿足哪些原則？答：電網(wǎng)運(yùn)行方式應(yīng)考慮的因素有電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；電源分布與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；電網(wǎng)穩(wěn)定分析計(jì)算結(jié)果；繼電保護(hù)與安自裝置定值匹配；系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)與設(shè)備檢查安排；負(fù)荷預(yù)測(cè)與潮流分配；主要設(shè)備發(fā)生N-1事件時(shí)可能造成的影響；事故及應(yīng)急處置原則。運(yùn)行方式的執(zhí)行應(yīng)滿足以下原則：正常情況下系統(tǒng)的運(yùn)行方式必須與所編制的運(yùn)行方式一致，特殊情況下系統(tǒng)的運(yùn)行方式應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的進(jìn)行變更，超出規(guī)定運(yùn)行方式的變更應(yīng)對(duì)變更后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并獲得規(guī)定人員的批準(zhǔn)。65、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的回顧與更新；設(shè)備及備品備件采購；設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、檢修、改造與更新；設(shè)備管理流程優(yōu)化；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的確定。66、檢修、試驗(yàn)、技改實(shí)施前應(yīng)完成哪些重點(diǎn)工作？實(shí)施過程中應(yīng)關(guān)注什么？答：檢修、試驗(yàn)、技改實(shí)施前應(yīng)完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施的制定；實(shí)施方案的審批；作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙資料的準(zhǔn)備。實(shí)施過程中應(yīng)關(guān)注：作業(yè)安全技術(shù)交底和許可、審批；作業(yè)過程控制風(fēng)險(xiǎn)的安全、技術(shù)和管理措施的落實(shí)；工作環(huán)境的安健環(huán)要求；作業(yè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制的要求；驗(yàn)收要求；問題處理情況和遺留問題的評(píng)審與記錄