員工晉升降級(jí)制度

1、員工晉升降級(jí)制度 總 則 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；同樣，對(duì)于“在其位而謀其政”的平庸者實(shí)行絳級(jí)處理。切實(shí)體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。為規(guī)范這方面的工作，完善員工的升降機(jī)制，特制定本制度。 1、管理職責(zé) 1.1人力資源部是員工晉升、降級(jí)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)升降機(jī)制的建立，并對(duì)員工的升降工作全程跟蹤。 1.2各部門對(duì)員工的升降必須高度負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。否則追究相關(guān)人員責(zé)任。 2、晉升 2.1定義：晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。 2.2作用： 2.2.1建立定期

2、晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。 2.2.2建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。 2.2.3通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。 2.2晉升形式： 1、員工自薦或者部門負(fù)責(zé)人推 2、公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。 頁(yè)8頁(yè)，共1第3、員工工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的，由部門申報(bào)，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制。 2.4晉升條件： 各基層崗位員工在該崗位工作滿半年以上，在符合公司晉升條件下，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)考核合格者，可晉升上一級(jí)崗位。 2.5

3、晉升程序 2.5.1人力資源部部公布各崗位晉升名額、條件、程序，原則：擇優(yōu)錄取。 2.5.2部門主管人向行政人事部提交晉升推薦表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見(jiàn)。 2.5.3人力資源部對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，與用人部門配合安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工述職、部門評(píng)價(jià)、考核小級(jí)隨機(jī)提問(wèn)、行政人事部評(píng)價(jià)、考核小組總結(jié)。具體考核項(xiàng)目如下：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)；督導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、處理問(wèn)題能力、溝通能力；工作表現(xiàn)及在員工中的信譽(yù)度；創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)。 2.5.4行政人事部到員工中對(duì)晉升者進(jìn)行基層調(diào)查，獲取客觀信息，實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督，形成調(diào)查報(bào)告提供參考價(jià)值。 2.5.5考核后，行政人事部在

4、晉升推薦表上簽署意見(jiàn)，連同考核、調(diào)查情況上報(bào)總經(jīng)理審批。 2.5.6員工晉升推薦通過(guò)后，發(fā)放書面晉升通知，并辦公室配合以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。行政人事部委托用人部門及時(shí)向未獲晉升的員工反饋信息，指出存在問(wèn)題及努力方向。 2.5.7員工職務(wù)晉升后，行政人事部將相關(guān)資料存檔備查，并將員工晉升日期、晉升職位告知財(cái)務(wù)部。用人部門根據(jù)該員工新崗位的績(jī) 頁(yè)8頁(yè)，共2第效考核細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。 3、降級(jí) 3.1作用：降級(jí)一般是在員工犯錯(cuò)誤較嚴(yán)重時(shí)才使用，目的是為了治病救人，警示和教育犯錯(cuò)誤的人及全體員工。 3.2降級(jí)條件： 3.2.1違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者； 3.2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能

5、勝任原崗位。 3.3降級(jí)程序： 3.3.1由部門填寫員工降級(jí)表，注明降級(jí)原因，簽署部門意見(jiàn)；送行政人事部，行政人事部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽署意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批。行政人事部找降級(jí)員工面談，指出存在降級(jí)原因及努力方向。 3.3.2降級(jí)員工的接收單位必須無(wú)條件服從安排，接受部門自降級(jí)員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進(jìn)與績(jī)效考核工作。 3.3.3人力資源部做好相關(guān)記錄、存檔工作，由行政人事部將員工的降級(jí)日期、工作降幅告知財(cái)務(wù)部。 3.3.4降級(jí)員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。 頁(yè)8頁(yè)，共3第 附件一： 員工晉升流程 公布晉升職位、名額、原則 部門填寫晉升推薦表 晉升考核 合格 向員工反饋相關(guān)信息 NO 84第頁(yè)，共頁(yè) 人力資源部簽意見(jiàn) 附件二：?jiǎn)T工降級(jí)流程 填寫降級(jí)記錄表 部門簽意見(jiàn) 人力資源部調(diào)查了解 向相關(guān)部門反饋NO 屬實(shí) 頁(yè)8頁(yè)，共5第 人力資源部簽意見(jiàn) 總經(jīng)理審批 人力資源部存檔 調(diào)入新工作崗位 告知財(cái)務(wù)部 附件三： 員工晉升推薦表 HR028 門 部 姓 名 進(jìn)公司時(shí)間文化程序 職原 擬任職務(wù)務(wù) 晉升原因 頁(yè)8頁(yè)