幼兒園三重一大

1、.幼兒園“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在園長負(fù)責(zé)制下的實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)上海市園長負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合幼兒園的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見。一、決策原則1、民主集中制原則園務(wù)會議是幼兒園的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項(xiàng)目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。園務(wù)會議實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提

2、交討論。視工作需要，園長可以直接提出議題。2、依法決策原則凡是需提交園務(wù)班子討論的“三重一大”事項(xiàng)，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報(bào)的，則及時向教職工或教職工代表通報(bào)。3、規(guī)范程序原則提交集體討論決策的項(xiàng)目，由各部門負(fù)責(zé)人向園長提出，確定議題后，提交園務(wù)會議討論。凡涉及須經(jīng)幼兒園教代會通過的決議，則先由園務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。對涉及幼兒園重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在園務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報(bào)教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項(xiàng)的決策，應(yīng)在決策之前征求幼兒園意見、決策之后須向幼兒園黨委通報(bào)。

3、二、決策內(nèi)容重大事項(xiàng)決策1、幼兒園依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向市、區(qū)教育部門匯報(bào)，涉及幼兒園全局發(fā)展的匯報(bào)、報(bào)告、請示事項(xiàng)。2、幼兒園的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計(jì)劃。3、幼兒園的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。4、幼兒園內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。5、幼兒園內(nèi)干部隊(duì)伍的建設(shè)、幼兒園師資隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)。6、幼兒園教職員工、學(xué)生政治思想工作，幼兒園的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，幼兒園的安全工作。7、幼兒園教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。8、突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項(xiàng)。9

4、、重大的活動接待與外事交流活動安排。10、其它認(rèn)為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項(xiàng)。重要項(xiàng)目安排1、幼兒園的校園規(guī)劃和建設(shè)。2、幼兒園內(nèi)的基建項(xiàng)目、大修改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目，以及大總的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。3、幼兒園對外的合作項(xiàng)目。4、其它認(rèn)為需集體討論決策的項(xiàng)目。重要干部任免、獎懲1、幼兒園內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負(fù)責(zé)人的任免。2、幼兒園中青年后備干部的推薦、選拔和使用。3、幼兒園中層干部的考核與使用。4、幼兒園推薦鄉(xiāng)級以上先進(jìn)個人和集體。5、幼兒園教職工的處分和處理。大額度資金使用1、幼兒園年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。2、凡幼兒園支出超過定額的經(jīng)費(fèi)使用和安排。3、幼兒園人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)整

5、。4、對未列入預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用，需經(jīng)園務(wù)會討論。5、其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。三、決策程序會議程序1、“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)，向園長提出，經(jīng)園長確定后，列入園務(wù)會議題。會議之前，園長對提交園務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識。2、凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前12天送到參會人員手上。 會議表決1、討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項(xiàng)議題要逐個發(fā)表意見。2、會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多

6、個事項(xiàng)，必須逐項(xiàng)表決。3、對意見分歧較大的事項(xiàng)，園長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交園務(wù)會議決策。 4、凡遇上突難急情況、須請示園長或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。5、凡討論“三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由園長、書記聽取意見，可口頭或書面。由園長或書記將意見則帶入園務(wù)會。6、會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。 決策執(zhí)行1、凡經(jīng)園務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。2、凡需上報(bào)的重大事項(xiàng)，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由園務(wù)會重新討論決定。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。 決策監(jiān)督1、幼兒園負(fù)責(zé)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是園務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實(shí)。具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。對于落實(shí)執(zhí)行的情況，適時向園務(wù)會匯報(bào)。2、根據(jù)園務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策”事項(xiàng)，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)