卓航股權(quán)激勵方案模板(PPT 41頁).ppt

1、股權(quán)方案填空版(1) 打造教練型企業(yè)， 激勵奮斗型股東,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,企業(yè)簡介,公司圖片,成立:2014年7月 主營：小額貸款 區(qū)域：湘西或長沙 規(guī)模：2000萬 下屬公司： 占地面積：400 員工人數(shù)：12 其它,公司簡介,企業(yè)簡介（組織架構(gòu)圖,1、企業(yè)戰(zhàn)略,使命,愿景,價值觀,產(chǎn)品,價值鏈,區(qū)域,戰(zhàn)略目標(biāo),1、母公司戰(zhàn)略目標(biāo),2、子公司戰(zhàn)略目標(biāo),2、治理結(jié)構(gòu),3、資本運作,4、薪酬管理,薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬動態(tài)管理,5、績效管理,績效管理現(xiàn)狀 存在問題,6、

2、企業(yè)文化,核心能力 人員流動性 財務(wù)透明性 決策機(jī)制,股權(quán)激勵定位,1、 2、 3、 4,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,目前股權(quán)架構(gòu),公司,股東,股東,股東,股東,目標(biāo)股權(quán)架構(gòu),事業(yè)部模擬平臺,事業(yè)部模擬平臺,公司,股東B,股東C,股東D,股東A,持股公司（有限合伙,普通合伙人,激勵對象,投資商,公眾股,注：引入投資商、發(fā)行公眾股后，各股東的持股比例同比稀釋,事業(yè)部模擬平臺,股權(quán)布局實施步驟,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益

3、測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,人：分層選拔，分批推進(jìn),企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,股：激勵方式,身股： 超額： 期權(quán)： 期股： 實股： 其他,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,時：激勵流程,時：激勵流程,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,價

4、：股權(quán)價值與出資方式,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,激勵股的分配主要考慮激勵對象的管理層級、業(yè)績類型及個人的歷史貢獻(xiàn)。 1）根據(jù)公司組織架構(gòu)劃分為以下幾個層級：核心決策層、決策層、核心管理層、關(guān)鍵管理層/核心技術(shù)層、管理層/關(guān)鍵技術(shù)層、銷售骨干層，為每個層級設(shè)置崗位層級系數(shù) 2）根據(jù)激勵崗位在公司價值鏈中所處的板塊位置劃分為四個類型，每一類崗位通過業(yè)績影響力系數(shù)反映其在價值鏈中的重要性,3）根據(jù)歷任崗位及其工作時間確定歷史貢獻(xiàn)，每工作滿一年上浮所擔(dān)任崗位應(yīng)授數(shù)量的2%。激勵對象按其

5、入司后所擔(dān)任崗位分段計算歷史貢獻(xiàn)。 4）個人獲授期股數(shù)量當(dāng)期持股平臺擬授予期股總量個人分配系數(shù)個人分配系數(shù) 其中，個人分配系數(shù)個人崗位系數(shù)（每段崗位工作時間該崗位系數(shù)2%） 個人崗位系數(shù)個人崗位層級系數(shù)個人崗位業(yè)績影響力系數(shù) 注：1）期股激勵中激勵對象的司齡統(tǒng)計時間截止2010年12月31日（首次授予期股的上年末）； 2）對于在公司未來發(fā)展中承擔(dān)重大戰(zhàn)略實施職責(zé)或業(yè)績貢獻(xiàn)突出的激勵對象，可獲得董事會的特授股份（特授數(shù)量由董事會確定,量：分配系數(shù)的確定,量：激勵效果預(yù)測,量：激勵效果預(yù)測（九宮格分配法,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價值與出資 量：收益測算 規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制 附：方案實施,目 錄,考核體系,考核周期,考核指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,年度考核,根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定,公司層面考核,個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,個人層面考核,公司層面考核,個人層面考核,考核結(jié)果的應(yīng)用,升 職,降 職,調(diào) 動,激勵對象職務(wù)調(diào)整時的激勵股處理辦法,退出時的股權(quán)調(diào)整機(jī)制,注：無論激勵對象因任何原因離開公司，干股均自動滅失,企業(yè)概況 局：股權(quán)布局 人：激勵對象 類：激勵方式 時：激勵周期 價：價