一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(建設(shè)工程項(xiàng)目管理.ppt

1、全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn),山東科技大學(xué) 王祖和,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段： 工作內(nèi)容： 項(xiàng)目決策的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)。 決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 決策階段管理工作的主要內(nèi)容： 實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是：建設(shè)工程

2、項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義：P2,建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 含義： “項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段； 項(xiàng)目策劃:是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 費(fèi)用目標(biāo):投資目標(biāo)業(yè)主；成本目標(biāo)施工方。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的工程不是項(xiàng)目管理的對象。 不同類型的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的不同參與方所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者；是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總組織者。 項(xiàng)目管理的類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管

3、理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理.,業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 供貨方的項(xiàng)目管理包括：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理包括：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包)等。,1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量。 施工總包方與分包方的關(guān)

4、系：P3 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。 三控：成本、進(jìn)度和質(zhì)量。 三管：安全、合同和信息。 一協(xié)調(diào)：與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 施工方項(xiàng)目管理的階段：主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及到其他階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理與施工方的項(xiàng)目管理的區(qū)別：P4,1Z201012掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：安全、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 二、建設(shè)工

5、程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。 三控：投資控制和總承包方的成本控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制。 三管：安全、合同和信息。 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定：P4-5。 項(xiàng)目范圍管理的概念：P5,1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理：服務(wù)于業(yè)主方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目實(shí)施的全過程。即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修

6、期。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。 三控：投資、進(jìn)度和質(zhì)量。 三管：安全、合同和信息。 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。,二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的階段：主要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，但也涉及到其他階段。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”。安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同、信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項(xiàng)目管

7、理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行，但也涉及到其他階段。 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。,四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢： 第一代第四代項(xiàng)目管理： DM、PM、FM全生命周期管理； PMIS、PIP。,1Z201010 知識(shí)要點(diǎn),1.組織與目標(biāo)之間的關(guān)系。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期。 3.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)及內(nèi)容。 4.項(xiàng)目的實(shí)施階段及實(shí)施階段管理的主要任務(wù)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇。

8、6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理術(shù)語解釋及內(nèi)涵。 7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。 8.項(xiàng)目管理的對象。 9.不同參與方的項(xiàng)目管理。 10.工程總承包的術(shù)語解釋。,1Z201011 1. 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)。 2.施工總包方與分包方與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的問題。 3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理與施工方的項(xiàng)目管理的區(qū)別。 1Z201012 1.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 2.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定。 4.項(xiàng)目范圍管理的定義。 1Z201013 1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 2.項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系。 3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的時(shí)間范

9、疇。 4.安全管理的重要性. 5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)時(shí)間范疇. 6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)時(shí)間范疇. 7.項(xiàng)目管理的第一代至第四代。 8.項(xiàng)目全壽命管理概念。 9.PMISPIP的概念。,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,一、系統(tǒng)的概念 什么是系統(tǒng)？ 建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：一次性、全生命周期屬性、多項(xiàng)目及多主體。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。P1415 系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織之間的關(guān)系：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 三、組織論和組織工具 組織論研究的問題：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)

10、構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 組織分工：工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織：反映各工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 常用組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。,1Z201021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram,或稱為WBS）是一個(gè)組織工具，是通過樹狀結(jié)構(gòu)圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是

11、將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。 WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。,項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用,成本計(jì)劃,WBS分解類型,基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向

12、下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容,WBS分解類型,基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內(nèi)容劃分,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則：P18 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)進(jìn)行編碼，這就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖描述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。 組織論的三個(gè)重要工

13、具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 表1Z201022-1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的區(qū)別：P21,（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 特點(diǎn)：多向指令 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 特點(diǎn)：單向指令 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 特點(diǎn)：雙向指令,二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 概念： 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）。反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、工作部門和各工作人員之間的組

14、織關(guān)系。 注意事項(xiàng)： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系； 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 在線形組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)工作部門只有惟一的上級(jí)工作部門，其指令來源是惟一的。,1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工,編制任務(wù)分工表的基本工作程序： 1）對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；

15、 2）確定項(xiàng)目經(jīng)理和和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； 3）形成任務(wù)分工表。,1Z201024 掌握項(xiàng)目管理職能分工表,管理是由許多環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題； 籌劃； 決策； 執(zhí)行； 檢查。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 項(xiàng)目管理職能分工表：是用表格的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織,工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。 一、工作流程組織的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目幾個(gè)主要的工作流程組織：P32

16、工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程。 二、工作流程圖 流程圖：是由若干因素和箭線相連的因素關(guān)系圖所組成。 工作流程圖：用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 流程圖的作用：可以運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。,1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。,1Z201020 知識(shí)要點(diǎn),1.系統(tǒng)的概念。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目特征。 3.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因

17、素。 4.系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)之間的關(guān)系。 5.組織論主要研究的內(nèi)容。 6.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的概念及之間的關(guān)系。 7.組織論的應(yīng)用手段：組織工具。 1021 1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）的概念 2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則。 3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)。 4.管理工作編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼之間的關(guān)系。 1022 1. 組織結(jié)構(gòu)模式的概念。 2.組織論的三個(gè)重要組織工具及其各自特點(diǎn)。 3.組織結(jié)構(gòu)模式的三種類型。 4.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織之間的區(qū)別。 5.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）的概念。,1023 1.工作任務(wù)分工表的編制程序。 1024 1.管理的職能。 2.管

18、理職能分工表的概念。 1025 1.工作流程組織主要包括哪幾種類型。 2.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)確定的主要工作流程組織。 3.工作流程圖的概念。 1026 1.合同結(jié)構(gòu)圖的概念。,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)項(xiàng)目策劃：是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映的幾個(gè)方面： 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)； 建筑環(huán)境； 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量； 建設(shè)成本和經(jīng)營成本； 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 建設(shè)周期； 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。,工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知

19、識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。,1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了實(shí)施項(xiàng)目決策而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。 基本內(nèi)容是： 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。,1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

20、,決策階段策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 決策階段策劃的基本內(nèi)容如下： 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃； 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃； 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。,1Z201030 知識(shí)要點(diǎn),1.工程項(xiàng)目策劃的概念 2.工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程 3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的時(shí)間、主要任務(wù)和基本內(nèi)容 4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)和基本內(nèi)容,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)的委托主要有以下幾種模式：

21、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 一、施工總承包 定義：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。,施工總承包的特點(diǎn)：P38. 1.投資控制方面 2.進(jìn)度控制方面 3.質(zhì)量控

22、制方面 4.合同管理方面 5.組織協(xié)調(diào)方面,二、施工總承包管理 施工總承包管理（MC）的內(nèi)涵：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 （一）施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1.投資控制方面 2.進(jìn)度控制方面 3.質(zhì)量控制方面 4.合同管理方面 5.組織協(xié)調(diào)方面 （二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同 2.合同關(guān)系 3.分包單位的選擇和

23、認(rèn)可 4.對分包單位付款 5.對分包單位的管理與服務(wù) 6.施工總承包管理的合同價(jià)格 誤解：,1Z201042 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式,一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 建筑法第24條的規(guī)定：P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范關(guān)于工程總承包的定義：P42 建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見的有關(guān)要求：P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的兩種主要方式： 1.設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2.設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、

24、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式： 一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在美國較為常用）。 由設(shè)計(jì)單位和施工單位

25、為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。,三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本工程程序 從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序： 1. 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，這是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù). 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

26、和報(bào)價(jià)文件。 3. 設(shè)計(jì)評審。 4. 合同洽談，包括確定合同價(jià)。 在國際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方法，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方法，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不能提供具體的設(shè)計(jì)文件。,四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 1.項(xiàng)目啟動(dòng) 2.項(xiàng)目初始階段 3.設(shè)計(jì)階段 4.采購階段 5.施工階段 6.試運(yùn)行階段 7.合同收尾 8.項(xiàng)目管理收尾,1Z201043 掌握物資采購的模式,工程建設(shè)物資是指：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式： 業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物資的指定供貨商； 承包商采購

27、等。 建筑法規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商?！?采購管理程序：P44,1Z201044 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式,在國際上，建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： 業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而是平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)

28、單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。,1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式,項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。 國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。,1Z201040 知識(shí)要點(diǎn),1041 1.施工任務(wù)委托的幾種模式。 2.施工總承包的定義。 3.施工總承包的特點(diǎn) 4.施工總承包管理的內(nèi)涵。 5.

29、施工總承包管理模式的特點(diǎn)。 6.施工總承包管理與施工總承包的區(qū)別 7.對施工總承包管理模式的誤解 1042 1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵：建筑法、總承包管理規(guī)范、指導(dǎo)意見對工程總承包的描述。 2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的兩種主要方式。 3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義。 4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始到確定合同價(jià)的基本工作程序。 5. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 1043 1.業(yè)主方物質(zhì)采購的幾種模式 2.建筑法對物質(zhì)采購的規(guī)定 1044 1.業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位的方式及設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式 1045 1.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)。,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管

30、理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：Project Brief,Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上就以下幾方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目管理需要做什么工作； 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； 誰做項(xiàng)目管理哪方面工作； 何時(shí)做哪些項(xiàng)目管理工作； 項(xiàng)目的總投資； 項(xiàng)目的總進(jìn)度。,建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。若采用總承包模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。 建設(shè)項(xiàng)目的其他參與各方，也需要

31、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但僅涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對項(xiàng)目管理規(guī)劃的解釋： 項(xiàng)目管理規(guī)劃的兩種類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。,1Z201051 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一般包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目概述； 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 項(xiàng)目管理的組織； 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的方法和手段； 安全、健康與環(huán)境管理的策略； 信息管理的方法和手段； 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 設(shè)計(jì)過程的管理； 施工過程的管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并

32、無統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 P46-47 價(jià)值工程的概念：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。 價(jià)值：是研究對象功能與費(fèi)用的比值。,1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 P48 依據(jù)： 工作程序： 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 P49 依據(jù)： 工作程序：,1Z2010

33、50 知識(shí)要點(diǎn),1.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 2.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及到的時(shí)間范疇，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理 3.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制者 4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對項(xiàng)目管理規(guī)劃的描述 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃與其他參與單位所編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃的區(qū)別 6.項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 7.價(jià)值工程的概念 8.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制者 9.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)及程序 10.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)及程序,1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 工程概括； 施工部署及施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖； 主要技

34、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同分類： 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。,（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 （三）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

35、 定義：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。,1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則P51-52 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)P52 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)P52 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 注意不可逆轉(zhuǎn)的順序！,1Z201060 知識(shí)要點(diǎn),1.施工組織設(shè)計(jì)的作用 2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)的類型 3.施工組織總設(shè)計(jì)的概念 4.

36、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的概念 5.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的概念 6.注意施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（注意不可逆轉(zhuǎn)的程序）,1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法 介紹控制論的相關(guān)理論。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 1）準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比

37、較；根據(jù)偏差情況采取措施。 3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 主要包括：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等。P53-54 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取措施。 主動(dòng)控制：事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。,1Z201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟： 1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)

38、劃的過程。 2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （1）收集工程進(jìn)度實(shí)際值 （2）定期比較進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 （3）進(jìn)度糾偏的措施 3.如有必要，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（兩種情況）,1Z201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法,步驟： 1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 投資目標(biāo)的分解是指通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 2.動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 （1）收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 （2）定期比較投資計(jì)劃值與實(shí)際值 投資控制設(shè)計(jì)過程比施工過程更重要。,設(shè)計(jì)階段：工程概算與投資規(guī)劃的比較； 工程預(yù)算與概算的比較。 施工階段：工程合同價(jià)與工程概算的比較； 工程合同價(jià)

39、與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的相對性。 （3）采取措施 3.如有必要，則調(diào)整目標(biāo)（調(diào)整目標(biāo)的兩種情況）,1Z201070 知識(shí)要點(diǎn),1071 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要糾偏措施（關(guān)注各種類型的具體措施） 4.被動(dòng)控制與主動(dòng)控制 1072 1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟 2.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解的理解 3.偏差比較的特點(diǎn)及成果：定量的數(shù)據(jù)比較；進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)

40、告。 4.進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整的兩種情況 1073 1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟 2.投資目標(biāo)分解的概念 3.設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制的重要性比較 3.設(shè)計(jì)過程和施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 4.計(jì)劃值與實(shí)際值的相對性 5.投資控制的糾偏措施 6.調(diào)整投資目標(biāo)的兩種情況,1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 有關(guān)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，有注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”?！斑^渡期至2008年2月27日”。“在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程

41、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指：受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意它們之間的區(qū)別和聯(lián)系。,在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征是： 項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制； 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，其人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上

42、級(jí)確定。,1Z201082 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,履行下列職責(zé): 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度; 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系; 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益.,項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使以下管理權(quán)力

43、: 組織項(xiàng)目管理班子; 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同; 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力資金物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素; 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍; 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配; 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。,1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 定義：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容：

44、P58 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) P58 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 P59 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理. 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任.,1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù),一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵 1.資源管理 資源管理包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金管理。 2.項(xiàng)目資源管理 包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、

45、控制和處置。 3.人力資源人力資源是管理的核心 企業(yè)和事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作.,人力資源的概念： 人力資源就是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者的能力，即處于勞動(dòng)年齡的已經(jīng)和尚未投入，直接、間接參加生產(chǎn)活動(dòng)和其他社會(huì)有益活動(dòng)的人的能力。 人力資源的特征 有自身需求 主觀能動(dòng)性 不可儲(chǔ)存性 終身可開發(fā)性 耗費(fèi)其他資源 社會(huì)環(huán)境約束,人力資源管理的工作步驟: 編制人力資源規(guī)劃; 通過招聘增補(bǔ)員工; 通過解聘減少員工; 進(jìn)行人員甑選； 員工的定向; 員工的培訓(xùn); 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工; 員工的績效考評; 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展. 4.

46、項(xiàng)目人力資源管理 包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo).,人力資源的管理和開發(fā) 人力資源的管理就是根據(jù)組織的目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法，對組織成員的思想，心理和行為進(jìn)行有效的管理，包括成員個(gè)人和組織內(nèi)各團(tuán)體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。,二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理

47、考核。 1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括： 人力資源需求計(jì)劃； 人力資源配置計(jì)劃； 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： 人力資源的選擇； 訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核。 3.項(xiàng)目人力資源管理考核 應(yīng)有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。,1Z201080 知識(shí)要點(diǎn),1081 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位 2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的概念 3.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與關(guān)系 4.在國際上,項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 1082 1.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,履行的職責(zé) 2.

48、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 3.項(xiàng)目經(jīng)理的全局觀 4.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1083 1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 2.目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 3.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 4.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 5.項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1084 1.資源管理所包括的類型 2.資源管理全過程所包括的內(nèi)容 3.項(xiàng)目人力資源管理的概念 4.項(xiàng)目人力資源管理全過程包括的內(nèi)容 5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、控制、考核分別包括的內(nèi)容,1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理,1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一、 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 1.風(fēng)險(xiǎn)：是指損失的不確定性，對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2

49、.風(fēng)險(xiǎn)量：是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 A區(qū)：降低其概率；或降低其損失量； B、C區(qū)：使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。 3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 表1Z201091,二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 （1）組織風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力； 承包商管理人員和一般技工的能力； 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 （2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。 （3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 （4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

50、工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案； 工程物資；工程機(jī)械等。,1Z201092 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程,一、風(fēng)險(xiǎn)管理 是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（概念及程序）P62 2.風(fēng)險(xiǎn)評估（主要工作）P62 對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的概念： 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,1Z201090 知識(shí)要點(diǎn),1.風(fēng)險(xiǎn)的概念 2.風(fēng)險(xiǎn)量的概念

51、 3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型(4種) 5.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 6.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 7.常用的風(fēng)險(xiǎn)對策,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,1Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)監(jiān)理的概念：“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人及被監(jiān)理單位之間的關(guān)系：于項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 監(jiān)理準(zhǔn)則:守法、誠信、公正、科學(xué)。 監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 建

52、設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 1.服務(wù)性 2.科學(xué)性 3.獨(dú)立性 4.公正性,1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2.總監(jiān)、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理關(guān)系市簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定 P64 三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主

53、要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù),1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 建筑法規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。 建筑法規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。” 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行（建監(jiān)1995第737號(hào)文）： 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；

54、 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； 建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。,二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 相關(guān)規(guī)定： 1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 2.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 3.編制依據(jù) 4.內(nèi)容 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 有關(guān)規(guī)定：

55、1.在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2.應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。,四、旁站監(jiān)理 概念：“旁站監(jiān)理”是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 相關(guān)規(guī)定： “施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?！?旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查、跟班、核查、旁站記錄和監(jiān)理日記、保持監(jiān)理資料。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行

56、下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,1Z201100 知識(shí)要點(diǎn),1101 1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念，監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 2. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間，與被監(jiān)理單位之間的關(guān)系 3. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則 4.建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn) 1102 1. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定 2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定 2. 工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 1103 1

57、. 建筑法的相關(guān)規(guī)定 2. 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 3.監(jiān)理規(guī)劃的概念及相關(guān)規(guī)定 4.監(jiān)理細(xì)則的概念及相關(guān)規(guī)定 5.旁站監(jiān)理的概念 6.關(guān)于“施工企業(yè)對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的24小時(shí)”的有關(guān)規(guī)定 7.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 8.關(guān)于旁站的有關(guān)規(guī)定,模擬題,單選題 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是: A.進(jìn)度控制 B.組織設(shè)計(jì) C.目標(biāo)管理 D.人力資源管 答案:C,2. 不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對象是: A.無明確目標(biāo)的項(xiàng)目 B.有明確目標(biāo)的項(xiàng)目 C.具有一次性特點(diǎn)的項(xiàng)目 D.處于變化的外部條件下的項(xiàng)目 答案:A 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是針對: A.項(xiàng)目的實(shí)施階段 B.項(xiàng)目的開始

58、至項(xiàng)目的完成 C.項(xiàng)目的策劃階段 D.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段 4.項(xiàng)目決策期的管理工作的主要任務(wù)是: A.項(xiàng)目的設(shè)計(jì) B.項(xiàng)目的可行性研究 C.確定項(xiàng)目的定義 D.項(xiàng)目的啟動(dòng) 答案:C,5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是: A.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) B.使業(yè)主滿意 C.保證承包商的利益 D.使項(xiàng)目按期完成 6.項(xiàng)目管理的核心是: A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B .施工方的項(xiàng)目管理 C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D.監(jiān)理 7.監(jiān)理是屬于: A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D.總承包方的項(xiàng)目管理,8.項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是: A.對立的關(guān)系 B.統(tǒng)一的關(guān)系 C.相互

59、矛盾的關(guān)系 D.對立統(tǒng)一的關(guān)系 9.業(yè)主項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)是: A.工期管理 B.投資管理 C.質(zhì)量管理 D.安全管理 10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及到: A.項(xiàng)目的全生命周期 B.項(xiàng)目的實(shí)施階段 C.項(xiàng)目的施工階段 D.項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段 11.組織論所研究的是: A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.上述三者,12.項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是: A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的有效性 B.項(xiàng)目的組織 C.對人的管理 D.項(xiàng)目管理的方法 13.反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的工具是: A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.任務(wù)分工表 D.工作流程圖 14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖所描述的是: A.工作對象之間的關(guān)系 B.工作對象之間的邏輯關(guān)系 C.各工作部門之間的關(guān)系 D.各工作人員之間的關(guān)系,16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及到: A.項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 B.項(xiàng)目的全生命周期 C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段 D.項(xiàng)目的施工階段 17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制負(fù)責(zé)者是: A.企業(yè)經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.部門經(jīng)理 D.項(xiàng)目管理人員 18.項(xiàng)目管理最基本的方法論是: A.WBS B.OBS C.系統(tǒng)工程 D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,19.調(diào)整工作