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文檔簡介
1、.薪酬及晉升管理制度(征求意見稿)第一條 總 則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,使員工定薪調(diào)薪有章可循,體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配,與市場相接軌,與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接,建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系,提高員工的工作積極性,特制定本公司薪酬管理制度。適用范圍:公司所有在冊員工。第二條 薪酬設(shè)計依據(jù)和原則 薪酬設(shè)計依據(jù):地方經(jīng)濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。薪酬設(shè)計原則:價值導(dǎo)向原則、激勵原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條 工資結(jié)構(gòu)本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。第四條 職位等級本工資體系職位分總經(jīng)理;副總經(jīng)理
2、級別;總經(jīng)理助理;總工助理;部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個等級。第五條 基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗。基本知識水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級:中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(包括行業(yè)經(jīng)驗)依年限可劃分為五級?;竟べY標(biāo)準(zhǔn)表(單位 元/月) 學(xué)歷年限中專及以下大專本科碩士博士及以上試用期按相應(yīng)檔基本工資的80%發(fā)放1年內(nèi)600 70080090011002年內(nèi)650800950110013503年內(nèi)7009001100130016004年內(nèi)75010001250150018505年內(nèi)80011001400170021005年以五年期滿后的最高基本工資
3、額為基數(shù),每年上調(diào)基本工資的7。注非崗位對應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級確定。第六條 崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級”,即各職位對公司目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo))實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高,相對價值越大;相同職位,等級越高,相對價值也越大。與“績效工資”比較,它是個靜態(tài)的概念。崗位工資根據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗要求高低、職位責(zé)任輕重、價值觀要求五項條件確定。崗位定崗級別的調(diào)整:技術(shù)人員的崗位級別每半年評定一次,管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表(一)級別崗位職責(zé)描述崗位工資(元/月)助理測繪員1直接接受上級指導(dǎo)和監(jiān)督,按照要求的方法、步驟進行作業(yè)2工作相對
4、固定,能完成崗位基本要求,有責(zé)任感一星200二星250三星300四星350測繪員1能按照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例開展日常例行業(yè)務(wù)2能勝任崗位要求,主動工作,責(zé)任感強一星400二星450三星500四星550初級測繪師1能獨立按照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例熟練開展日常例行業(yè)務(wù),能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。2針對某工種,有相關(guān)工作經(jīng)驗,能解決常規(guī)技術(shù)問題,具備良好的的協(xié)調(diào)能力要求:助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級測繪師,年終獎勵增加2000元;一星600二星650三星700四星750中級測繪師1 熟練掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧,有一定技術(shù)設(shè)計、解決技術(shù)問題、組織檢查的能力;2 能對同事進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),
5、對某工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯;培養(yǎng)獎勵:初級測繪師,年終獎勵2000元/人;中級測繪師,年終獎勵增加3000元/人;一星800二星850三星900四星1000高級測繪師1 熟練掌握兩個以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧,有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計、解決問題、組織檢查的能力;2 技術(shù)水平精,學(xué)習(xí)能力強,善于鉆研思考和解決問題;3 能對同事進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),善于鉆研和自行解決問題,對公司兩個以上工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯;培養(yǎng)獎勵:初級測繪師,年終獎勵2000元/人;中級測繪師,年終獎勵增加3000元/人;高級測繪師,年終獎勵增加4500元/人;一星1100二星1200三星1350四星1500;.崗位
6、職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表(二)級別崗位職責(zé)描述對應(yīng)崗位崗位工資(元/月)項目經(jīng)理能獨立帶35人組織日常測繪項目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)(詳見項目經(jīng)理崗位描述)日常項目組長大中型項目作業(yè)組長一星600二星650三星700四星750中級項目經(jīng)理能獨立帶同一個工序的35個小組,組織中等測繪項目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)(詳見項目經(jīng)理崗位描述)中小型項目負(fù)責(zé)人大型項目工序負(fù)責(zé)人一星800二星850三星900四星950高級項目經(jīng)理能獨立帶35個工序,具備組織大型測繪項目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)能力(詳見項目經(jīng)理崗位描述)大型項目負(fù)責(zé)人一星1000二星1100三星1200四星1300項目經(jīng)理崗位描述1負(fù)責(zé)對公司立項項目進行
7、全過程管理,包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作;2貫徹質(zhì)量方針,按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定,設(shè)計各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施,保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主;3深入生產(chǎn)一線,掌握生產(chǎn)進度,檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估,跟進質(zhì)量問題的處理;4制定項目考核方案,考核本項目員工的工作業(yè)績;5和業(yè)主定期溝通,加深了解,隨時保持信息渠道的暢通;6接受并配合公司對項目的檢查和考核。副經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一:崗位說明書。一星700二星800三星900四星1000經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一:崗位說明書。一星900二星100
8、0三星1100四星1200總工副總及運營總監(jiān)崗位職責(zé)描述詳見附件一:崗位說明書。一星1300二星1400三星1500四星1600總經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一:崗位說明書。一星1700二星1800三星1900四星2000第七條 績效工資 績效工資的實質(zhì)是“價值貢獻(xiàn)押金”, 強調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價依據(jù),注重結(jié)果,以工作成果與對公司的價值貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級工資”比較,是個動態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量;管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承擔(dān)的責(zé)任、控制范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性;7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門考核辦法核實獎罰;
9、7.3項目經(jīng)理績效考核工資,可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放;項目技術(shù)人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次,結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計劃完成情況按300900、4001000元/月進行獎罰;7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條 年度績效考評結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。項目經(jīng)理及項目參與人員的年終績效考評計入項目費用,發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項目質(zhì)量及進展具體情況確定。第九條 福利收入 員工簽訂合同后繳納“五險”;在本公司工作滿一年的研
10、究生、以及在本公司工作滿三年且項目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金;第十條 其他津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補貼500元/月;土地管理類工程師補貼300元/月;高級工程師補貼800元/月。10.2證書補貼登記代理人 150元/月 注冊測繪師500元/月。注:注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補貼。10.3 外業(yè)補助:日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助;包干費用中已含外業(yè)補助部分;非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。10.4 值班補貼:考慮30元/天對工假日值班進行補貼。10.5 通訊補貼:公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。10.6 特殊崗位補貼:注意考慮崗位
11、人才的稀缺性,根據(jù)實際情況按100-500元/月浮動考慮。如,軟件開發(fā)人員及項目經(jīng)理、無人機項目人員等。第十一條 薪酬形式及結(jié)構(gòu)11.1 年薪制適用范圍:公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員??己藭r間:年度考核。依據(jù):崗位目標(biāo)完成情況,分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。 1星:有待提升。指個人能力需經(jīng)過學(xué)習(xí)及提升才能滿足崗位要求,有降職或被替換的可能; 2星:基本勝任。指個人能力基本能夠達(dá)到崗位要求,但需提高; 3星:勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求,能夠勝任工作; 4星:略高于崗位要求。指
12、個人能力已滿足并超過崗位要求; 5星:超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求,進入晉升下一職級時期; 說明:崗位目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合崗位職責(zé)和個人工作能力合理制定。11.2 考核制適用范圍:項目經(jīng)理及項目參與人員??己藭r間:項目驗收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算。考核依據(jù):項目考核方案。發(fā)放方式:月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額11.3 月薪制適用范圍:其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼11.4提成獎金制適用范圍:銷售人員。業(yè)務(wù)提成:業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時間等,具體根據(jù)公司
13、營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 附 則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實施。二一一年十月二十日附件一 崗位說明書1 總經(jīng)理1 召集和主持企業(yè)管理層會議,組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;2 制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度,推動其建設(shè)和完善;3 擬定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案,提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理,并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通;4 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理;5 審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;6 定期審閱企業(yè)的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)
14、狀況;7 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。2 副總經(jīng)理、總工、運營總監(jiān)2.1 副總經(jīng)理(分管經(jīng)營)1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持市場營銷部門的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;2 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃,適時合理地簽訂服務(wù)合同,確保銷售計劃完成,及時回籠資金;4 負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋,掌握市場動態(tài),積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點,努力拓展業(yè)務(wù)渠道,不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率;5 負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售
15、后服務(wù)工作。加強對銷售人員的教育,走訪用戶,及時處理用戶投訴,提高企業(yè)信譽;6 負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài),做好耐心細(xì)致的思想教育工作。7 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2 副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理;2 對生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計、改進與評價;3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排;4 督促各部門負(fù)責(zé)人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作,激勵其提高工作績效;5 負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項目管理的培訓(xùn);6 完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.3 總工1 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作;2 組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)
16、定,組織評審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,對公司測繪產(chǎn)品進行檢驗,負(fù)責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄、對不合格產(chǎn)品進行因果分析,采取糾正和預(yù)防措施并組織實施。負(fù)責(zé)處理項目中的技術(shù)質(zhì)量問題,解決技術(shù)難題;4 組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核,并負(fù)責(zé)編制管理評審計劃,實施管理評審活動;5 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析,提出處理意見和建議; 6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4 運營總監(jiān)1 制定公司培訓(xùn)計劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;2 檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù);3 檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實情況;4 組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫
17、工作。5 完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?;?qū)m椚蝿?wù)。3 總經(jīng)理助理1 輔助總經(jīng)理工作;2 在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?;?qū)m椚蝿?wù);4 財務(wù)總監(jiān)1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表和預(yù)算工作;2 建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系,以及財務(wù)管理規(guī)章制度的建立。3 負(fù)責(zé)公司員工的考核;4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5 部門經(jīng)理5.1 市場經(jīng)營部經(jīng)理1 努力開拓測繪市場,負(fù)責(zé)組織和實施在承接項目前對產(chǎn)品有關(guān)要求進行確定和評審;2 負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案;3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收;4 負(fù)責(zé)組織對外包和服務(wù)供方的評審,選擇合格的外包和服務(wù)供方,并對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗;5
18、協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。5.2 辦公室主任1 負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù);2 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作;3 負(fù)責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作;4 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理,辦公用品的購置、登記、入庫等工作;5 負(fù)責(zé)公司機動車輛的維護、使用管理;6 管理公司印章,介紹信管理工作;7 分管公司檔案管理工作;8 負(fù)責(zé)計算機硬件和軟件管理;9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.3 測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理1 貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制定并實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo);2 負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計劃的制定、實施、總結(jié);3 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.4 售后服務(wù)部1 負(fù)責(zé)組織并實施顧客滿意度
19、的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計;2 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營銷模式的策劃和實施。6 部門副經(jīng)理1 協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項任務(wù)(包括技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等),對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等7 項目經(jīng)理1 負(fù)責(zé)公司項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作;2 貫徹質(zhì)量方針,按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定,設(shè)計各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施,保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主;3 深入生產(chǎn)一線,掌握生產(chǎn)進度,檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,制定項目考核方案,考核本項目員工的工作業(yè)績;4 和業(yè)主定期溝通,加深了
20、解,隨時保持信息渠道的暢通;5 定期召開會議,分析測繪項目進度、質(zhì)量等情況,主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估,跟進質(zhì)量問題的處理;6 接受并配合公司對項目的檢查和考核。附件二:各部門績效考核方案附件三:人員定崗情況表附件四: 績效考核表中層管理人員績效考核表 姓名: 部門: 崗位: 考評日期:評分標(biāo)準(zhǔn)(平均分): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度,具有高昂的意愿與熱情。20l 在對外的業(yè)務(wù)交往中,永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密,從不攜帶技術(shù)秘密(非工
21、作需要)離開公司。15l 樂于接受任務(wù),積極提合理化建議,主動改進工作,向困難挑戰(zhàn)。10l 能夠客觀、公正地評價下級,獎罰分明。20計劃能力l 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo),制定明確的工作目標(biāo),制定切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下屬工作,人員沒有閑置,工作能有序地開展。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30l 能合理安排工作,合理使用人才,使全體員工都愿意協(xié)同工作。40l 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作,并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見,并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20l 能悉心指導(dǎo)員工工作,幫
22、助提高工作能力,而且下屬進步較快。30l 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30l 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會,提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調(diào)能力l 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力,容易說服別人接受其看法。20l 能很好的傾聽別人的傾述,并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20l 能正確領(lǐng)會上級指示,及時了解下情,并能相互溝通解決矛盾。30l 能夠與各部門很好地溝通,建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),把握問題所在,并不斷改進。20l 善于解決困難,并能提出切實可行的解決方案,開創(chuàng)工作新局面。30l 能把握工作方向,積極制定改進措施和提出
23、合理化建議。30l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議,善于學(xué)習(xí),銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題,辨明問題的內(nèi)在關(guān)系,并能防微杜漸,及時有效地解決問題。40l 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案,并從容安排。30l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。30l 熟悉本崗位工作流程。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團隊
24、工作氛圍。40l 積極促進下屬團結(jié)協(xié)作,并能引導(dǎo)團隊達(dá)到組織目標(biāo)。30l 下屬很團結(jié),下屬在團隊作用和影響力下,積極性和主動性很高。30基層技術(shù)人員績效考核表 姓名: 部門: 崗位: 考評日期:評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督,也能迅速地完成工作。30l 在工作時,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。30l 工作失誤時,不逃避責(zé)任,不敷衍上司。20l 對安排的工作不講條件,勇挑重任。20積極進取l 樂于接受任務(wù),向困難挑戰(zhàn)。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度,具有高昂的意愿與熱情。30l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中,永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30l 在公司里,能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 警惕泄露公司秘密,從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離開公司。40組織紀(jì)律l 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn),按時匯報工作。40l 在工作時,不做私事,遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30l 不以虛假的理由請假,唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行l(wèi) 能堅決服從對上級指示,不打折扣
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