第一章員工守則與工作紀律

1、目 錄第一章：員工守則與工作紀律第二章：各部門職責第三章：人事管理第四章：會議制度第五章：車間管理第六章：辦公用品及車輛管理第七章：員工培訓(xùn)第八章：保密制度第九章：部門、車間、廠區(qū)衛(wèi)生管理第十章：其他第一章 員工守則與工作紀律本章是公司規(guī)章制度的重要組成部分，是公司員工必須共同遵守的行為準則與工作紀律。一、 行為準則1、 遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2、 熱愛公司，自覺維護公司的信譽和形象；3、 認同大唐鋼構(gòu)企業(yè)文化，恪守公司經(jīng)營理念，并以此作為行動指南；4、 服從公司統(tǒng)一安排，團結(jié)友愛，增強協(xié)作精神；5、 完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)；6、 加強時間管理，提高工作效率；7、 講

2、文明、懂禮貌，注重個人形象；8、 愛崗、敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)技能，為公司獻計獻策；9、 樹立“節(jié)約就是創(chuàng)收”的觀念，避免不必要的浪費；10、樹立團隊意識，增強學(xué)習(xí)觀念，與公司共發(fā)展。二、 員工八不準1、 不準在其他公司兼職；2、 不準接受回扣；3、不準頂撞領(lǐng)導(dǎo)、尋釁上級；4、 不準有打架、罵人等野蠻行為；5、 不準在工作場所進行打牌、下棋等具有賭博性質(zhì)的活動；6、 工作日中午不準喝酒；7、 不準說長道短、私下議論、散布有損公司或他人的小道消息；8、 不準在上班時間做與工作無關(guān)的事；三、 員工紀律1、各部門員工每天早上進入各自工作崗位后，搞好清潔衛(wèi)生，做好崗前準備工作。凡未能按規(guī)定時間

3、上、下班、且又未請假的視為遲到、早退、曠工；遲到、早退一次，罰款10元，從工資中扣除；曠工一天，罰款一天相應(yīng)工資。2、員工請病假或事假均需提前到綜合辦領(lǐng)取請假單報部門主管審批之后至綜合辦備案，否則按曠工處理。無法事先請假的可通過電話請假，回來后及時補請假手續(xù)，逾期（7天內(nèi)）未補的視為曠工，將不再補辦手續(xù)。3、正常工作時間脫崗，綜合辦有權(quán)對其進行罰金50元/次。6、公司集體活動及內(nèi)部培訓(xùn)，原則上不允許請假，特殊情況由各部主管簽字后，假條呈活動或培訓(xùn)負責人后可請假。無故遲到、早退人員、嚴格按照公司相關(guān)會議制度執(zhí)行。 6、培訓(xùn)期間，遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。四、紀律處

4、分：處 分處 分 行 為扣分警 告在單位進行任何形式的賭博活動、私自接索取回扣者、因過失泄露公司機密、上班時間酗酒、議論散布不良信息以至對公司或他人造成不良影響、每月累計遲到早退脫崗10（含）次1-10分嚴重警告獲“警告”處分2（含）次、泄露公司機密、在公司打架、個人以公司名義對外各種媒體宣傳其部門產(chǎn)品、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、尋釁上級、10-20分留崗查看獲2次“嚴重警告”者，留崗查看三個月勸 退不勝任工作崗位經(jīng)過一次調(diào)崗后仍不能勝任、在與本人現(xiàn)在從事的工作有競爭關(guān)系的單位兼職、在同行業(yè)以股東形式投資、因自身工作過失給公司造成重大經(jīng)濟損失者及公司人事管理制度中符合解除勞動合同條件的。辭 退獲3次（含）“嚴

5、重警告”者或“留崗查看”期間獲1（含）次“警告”處分、惡意泄露公司機密給公司造成重大負面影響、偷竊挪用侵占公司財產(chǎn)、參與其他公司與本公司直接競爭的商業(yè)行為、累計曠工7（含）次、在公司內(nèi)打架。注：其他違紀行為視情節(jié)嚴重給予以上相應(yīng)處分。第二章 公司各部門職責1. 綜合部負責行政管理和日常事務(wù)，負責協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作的策劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理；負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、歸檔；負責公司各種會議的通知、安排、記錄，對會議、文件決定的事進行催辦和值班人員排定執(zhí)行。負責行政用款計劃及審定報告的內(nèi)容，負責勞動工具的購買、使用和保管及報刊征訂工作，以及

6、各個部門所需辦公物資的采購、保管、發(fā)放。負責人事檔案的建立和管理，人事的調(diào)整、工作調(diào)動的手續(xù)辦理、人員的招聘與組織，負責辦理員工的休假、事假的安排和報批工作。負責勞動紀律管理，嚴格考勤制度。負責文書檔案工作，為各部門的文件的收發(fā)、傳閱、處理和存檔工作；負責司機及車輛管理及職工食堂的管理。2. 財務(wù)部負責公司財務(wù)預(yù)算、決算；編制財務(wù)計劃、會計報表；公司合同管理及公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案；對各種單據(jù)進行審核；各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作；收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細表；與財政、稅務(wù)、銀行等

7、機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通；公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析，監(jiān)督公司不合理費用開支；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；3. 銷售部負責各項目業(yè)務(wù)的開拓管理，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，搞好公司產(chǎn)品的宣傳策劃，改進營銷方案和措施；審核每月進行的滾動營銷計劃，檢查、督促執(zhí)行情況負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。與客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作

8、；管理銷售活動制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核；依照銷售工作流程，負責業(yè)務(wù)接待、項目的洽談、受理、承接工程合同、拓寬市場完成公司的合同業(yè)務(wù)，組織合同的評審工作；起草合同、催收回款做好資金回隴及賬款異常處理；工程的售后服務(wù)，接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴，配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作；4. 技術(shù)部擬定年度生產(chǎn)能力計劃，季度工廠生產(chǎn)目標。重點工作及重大措施方案；負責公司工程技術(shù)管理工作，熟練掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，做好日常生產(chǎn)組織工作，及時研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；依法依程組織工程項目的規(guī)劃編制、規(guī)劃評審、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計等工作；把握鋼結(jié)構(gòu)

9、設(shè)計發(fā)展趨勢變化動態(tài)，適時調(diào)整設(shè)計員的設(shè)計思路，負責審核設(shè)計人員設(shè)計圖樣搞并進行組合選配，及時與客戶取得對設(shè)計相關(guān)的反饋意見。根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)助和指導(dǎo)采購部完成采購工作進度以及生產(chǎn)車間拆圖的審定工作；負責鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、制度的定期修編，審查現(xiàn)場的運行，負責生產(chǎn)技術(shù)管理，掌握設(shè)備缺陷，安排檢修計劃不斷提高設(shè)備健康水平。及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決在產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行。負責設(shè)計信息的收集和整理，督導(dǎo)工程技術(shù)檔案原始資料的收集、整理、存檔、管理工作，做好設(shè)計信息和資料的保密工作；完成鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計、出圖；為構(gòu)件加工提供細化圖紙，圖紙一定要清晰準確，組織有關(guān)

10、人員進行圖紙的會審；工作要有積極性，主動性，對條用的設(shè)備及時主動的進行測試，作出測試報告，報告至少包括原理、常用設(shè)置及測試結(jié)果。配合財務(wù)部下結(jié)算清單，配合銷售部出方案圖和預(yù)算結(jié)果，依據(jù)圖紙給采購部下采購清單。5. 采購部負責公司辦公日常用品及生產(chǎn)性物料、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗用品的供求；采購計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)，做到價格合理又要保證質(zhì)量。建立良好的采購渠道，根據(jù)質(zhì)量管理部門下發(fā)的物料質(zhì)量標準及采購計劃進行比較后，擇優(yōu)、篩選供應(yīng)商，貨比三家之后尋求與新的供應(yīng)商合作；負責各類采購合同的簽訂與

11、管理、落實工作，并制定相應(yīng)的管理制度。采用科學(xué)的方法，保證辦公及日常用品盡其所用，做到物有所值；根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度的占用流動資金。負責辦理購進物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。6. 工程部a.努力掌握，運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決，處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程設(shè)計項目負直接責任。b.與甲方協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：1. 認真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標準構(gòu)件圖，圖紙會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。2. 掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下鋼管等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。3. 審核施工

12、組織設(shè)計方案，完成施工用水、用電等設(shè)施，滿足工程施工需要。4. 負責工程的整體協(xié)調(diào)，（與甲方、監(jiān)理、施工單位）的關(guān)系。5. 對施工單位提出文明施工，安全施工的要求，簽訂安全責任書等。6. 留存一份開工、驗收等資料，以備案。c. 工程施工要做到認真負責、檢查、督促到位，具體要求如下：1. 工程中使用的所有材料，構(gòu)件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗，實行責任人簽字驗收制度。2.確定單位工程，分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。3.填寫施工日志，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，無監(jiān)理需有甲方簽字。d.對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更，要有監(jiān)理、甲方代表設(shè)

13、計的簽字，確認無誤后方可實施重大的修改、變更要想上級領(lǐng)導(dǎo)審批。e.涉及圖紙的修改、變更要督促設(shè)計單位及時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工，并保存變更證明等檔案。f.對施工單位撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后由施工單位提出付款申請，經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準辦理相關(guān)手續(xù)。g.負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，絕不允許野蠻施工行為。h.對監(jiān)理公司、甲方代表、施工單位要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。i.參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等工作。j.及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目完

14、成情況。7.質(zhì)控部依據(jù)國家和行業(yè)標準（技術(shù)標準、試驗方法、驗收規(guī)范、安全規(guī)程等）在生產(chǎn)過程中做好三檢工作：首檢、巡檢、完工檢，實行產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的檢驗、控制、把關(guān)。對被檢物品的合格與否做出正確判斷，避免錯檢、漏檢，避免出現(xiàn)批量性的質(zhì)量事故。監(jiān)督操作者的工序自檢和首件交檢，首檢合格之后，質(zhì)檢員將檢驗數(shù)據(jù)填入“工序檢驗記錄表”中注明首件，并在交檢單上簽字，在首檢構(gòu)件上噴涂紅色“檢”字。首件不合格，必須查找原因，制定措施，重新制作和交檢。質(zhì)檢員在巡檢中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視情況的嚴重性做出停止生產(chǎn)的決定，并適時發(fā)出“信息反饋單”，要求有關(guān)部門改進。完成加工工序轉(zhuǎn)入

15、除銹前的獨立零件和部件，均需進行完工檢驗。根據(jù)圖紙、技術(shù)條件、工藝要求和 有關(guān)材料標準，對采購的原材料（鋼材、焊材）進行驗收。結(jié)構(gòu)件按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件和工藝要求進行檢驗，焊接材料、焊接工藝規(guī)范、焊接工藝方法等必須符合設(shè)計和工藝要求，要求進行無損探傷的全熔透焊縫，必須經(jīng)檢驗合格，轉(zhuǎn)入下道工序，角焊的焊角尺寸，必須到達標準要求。不合格不能驗收收入庫。根據(jù)設(shè)計要求和合同規(guī)定，對鋼構(gòu)件在生產(chǎn)現(xiàn)場進行預(yù)拼裝檢驗，用于預(yù)拼裝的單體構(gòu)件必須是經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格的構(gòu)件。做好不合格拼的鑒別、隔離、評審和處理，使不合格品得到控制和糾正。各種檢測數(shù)據(jù)、報表、檢驗記錄、檢驗報告等要做到準確及時、填寫規(guī)范，質(zhì)量檔案保持

16、齊全整齊。第三章 人事管理制度一、 人事檔案管理1、歸檔范圍：1.1建檔內(nèi)容：員工應(yīng)聘時的應(yīng)聘員工登記表；居民身份證復(fù)印件；畢業(yè)證及相關(guān)職稱（資格）證書復(fù)印件等。1.2歸檔內(nèi)容：員工入職后在職期間的各類證書、獎懲記錄、關(guān)于人事的晉、降決定通知；員工離職時的離職證明。2、檔案管理要求人事檔案由綜合辦保管，并對其負全責；凡屬應(yīng)歸檔材料，均應(yīng)整理裝入檔案袋；人事檔案的部分材料是變動的，應(yīng)及時更改，確保檔案的準確性。二、人事管理的職權(quán)劃分：1、總經(jīng)理由董事會任命。2、副總級別人員（含財務(wù)負責人）等由總經(jīng)理提名，董事會研究決定任命。3、總經(jīng)理享有對副總（含財務(wù)負責人）的管理權(quán)，對副總（不含副總）以下各級

17、管理人員和技術(shù)人員的聘任、解聘和管理權(quán)。4、各部門及各級管理人員享有對其職責范圍內(nèi)各崗位人員的管理、崗位任命或調(diào)換權(quán)，但要報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準同意。三、員工配備(一)、人員招聘1、經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由綜合辦負責辦理招聘事宜。2、各部門由于工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要須在編制內(nèi)增加人員的,部門負責人報綜合辦,由綜合辦執(zhí)行招聘事宜。(二)、人員選聘1、所有求職人員應(yīng)先認真填寫應(yīng)聘人員登記表，由用人部門進行初試。2、初試合格后，綜合辦安排與副總經(jīng)理復(fù)試。3、綜合辦把復(fù)試結(jié)果上報總經(jīng)理,審批后綜合辦通知應(yīng)聘者報到。四、員工離職管理1.離職的分類離職包括辭職、辭退、開除、自動離職。辭職：因員工個人原因辭去工

18、作；辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經(jīng)營策略需裁員的；開除：嚴重違反規(guī)章制度或違反國家法規(guī)造成惡劣影響者的；自動離職：員工連續(xù)礦工10日或一月累計礦工4日以上的視為自動離職。2.離職申請、審批流程辭職程序：員工應(yīng)于辭職前半個月填寫員工離職申請表向其所在部門負責人或直接上級提出辭職申請；員工所在部門負責人或直接上級就職工提出的辭職申請，需與員工進行積極的溝通，對績效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件的可能性；經(jīng)溝通無效，由部門負責人或直接上級將辭職申請審核后交于綜合部存檔；3.開除、辭職程序由員工所在部門負責人填寫員工離職申請表，并注明辭退原因和計劃辭退員工時間，報送綜合

19、部；綜合部對辭退申請進行審核；開除員工必須由總經(jīng)理審批。五、工資、福利公司執(zhí)行以崗定薪的工資制度。公司對員工薪酬實行動態(tài)管理,按崗定薪,薪隨崗轉(zhuǎn),績酬相稱,員工的薪酬隨著崗位的變化而變化，能升能降。員工薪酬標準分為正式員工薪酬標準和試用期員工薪酬標準。員工根據(jù)勞動合同的約定享受工資與福利待遇，工資于每月15-20號之前劃入個人工資卡內(nèi)。新入職試用員工當月按照實際到崗工作天數(shù)發(fā)放工資。轉(zhuǎn)正的員工自轉(zhuǎn)正當月享受正式職工的工資及福利待遇。六、考勤及處罰辦法(一)公司綜合部為考勤工作的管理部門，負責組織本制度的實施及考勤的統(tǒng)計、匯總、報批、傳遞等日常工作。1.工作時間實行每月27天工作日（31天滿勤2

20、7天，30天滿勤為26天），每日8小時工作制，月出勤滿27天視為滿勤。標準上下班考勤時間為：上午：8：30-12：00下午：14：00-18：00 （每年5月1日-9月30日）13：30-17：30（每年10月1日-次年4月30日）2.請假制度請假（包括事假、病假、工傷假等）（1）請假必須提前填寫請假單，注明請假事由及具體時間，非操作類員工請假必須注明職務(wù)代理人（并由代理人簽字確認），待批準后方可離崗。（2）批假手續(xù) 一般員工請假1天（含）以內(nèi)由部門負責人批準；請假3天（含）以上由部門負責人簽字同意，報分管副總批準； 主管以上級別人員請假一天以內(nèi)由部門負責人批準；請假3天（含）由副總經(jīng)理簽字同

21、意；請假4天（含）以上的，除執(zhí)行前程序外，還須報總經(jīng)理批準； 部門副職以上級別人員請假須直接報請總經(jīng)理批準。 請假人員必須把請假單交綜合辦備案，未請假或未待批準而離崗者按曠工論處。3.考勤制度（1）生產(chǎn)部一線操作崗位可以根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)置考勤時間，其方案在報總經(jīng)辦、食堂等相關(guān)部門備案后，按照規(guī)定的時間執(zhí)行考勤。（2）公司對車間員工實行簽名制，其中應(yīng)包括：員工姓名、實出勤日、加班時間、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(天數(shù))等。(3)員工應(yīng)嚴守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。(4)考勤員應(yīng)嚴格考勤制度，據(jù)實記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。應(yīng)以考勤數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，避免事后口頭

22、或手動改動數(shù)據(jù)。(5)超過規(guī)定上班時間未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間離崗者，記為早退一次。(6)員工臨時離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗。(7)有以下行為之一者，記為曠工：1. 當日遲到、早退超過半天的；2. 當日未到崗，且無正當理由的；3. 經(jīng)查實，到崗后擅自離崗時間累計超過5個小時的；第一條、有關(guān)考勤管理的獎懲規(guī)定：部門員工每分30元。1. 遲到早退一次，扣除0.5分；當月超過三次后，每次扣除1分；2. 當月遲到、早退累計次數(shù)達3次及以上，記做曠工一日。3. 員工季度滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經(jīng)本人申請，總經(jīng)辦批準，可記嘉獎一次，分值

23、另定，礦工除外。4. 員工刁難考勤人員，經(jīng)查實，視情節(jié)給予警告或記過處分，并處以3-5分的處罰。a.公司對在冊員工實行考勤辦法，特殊原因員工經(jīng)總經(jīng)理批準可不設(shè)考勤。b.考勤工作由綜合部專人負責，各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作。c.綜合辦應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反做到及時處理。d.上班時間不允許串崗閑聊，嚴禁上網(wǎng)玩游戲等，違者一次罰款10元.e.綜合部應(yīng)于每月5日前完成上月考勤統(tǒng)計匯作；考勤結(jié)果與每月初1-3號公布并由個人確認是否符合實際出勤情況。（三）休假1、休息日每逢周末休息一天，可以調(diào)休，因工作需要可安排休息日加班并按國家

24、規(guī)定支付加班費。2、部門加班因特殊原因須加班的，根據(jù)工作時間計算加班費。3、法定節(jié)假日員工每年均享受國家法定節(jié)假日，法定節(jié)假日內(nèi)因工作安排加班的員工，按國家規(guī)定支付加班費。4、年休假a.公司統(tǒng)一規(guī)定年休假天數(shù)。 b.公司年休假集中安排至年底和春節(jié)假期合并休息。第四章 會議管理1. 綜合部負責確定會議時間、參加人員、會議組織部門負責會議組織工作，安排有關(guān)會議資料、設(shè)施，做好會議記錄，整理會議紀要和會議安排工作并發(fā)放有關(guān)人員；參加會議各部門按主持人要求準備會議材料和發(fā)言，做好相關(guān)記錄，落實會議安排。2. 會議情況：時間：每周周一上午九點；地點：二樓會議室；由公司總經(jīng)理主持；簡要總結(jié)上周工作和下周計

25、劃，各部門提交需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決的問題，討論解決辦法；會議發(fā)言順序：銷售部、綜合部、采購部、技術(shù)部、財務(wù)部、項目部。3. 會議記錄參加會議人員須衣著整潔，嚴禁穿拖鞋，按部門位置就坐；會議期間應(yīng)將手機關(guān)機或置于震動位置，會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，參加會議人員必須認真做會議記錄，對會議上提出的問題必須按期完成；違反會議記錄者，遲到或不到者，根據(jù)公司員工守則每次扣1分予以處罰。第五章 生產(chǎn)車間管理制度一、 總 則第一條 為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定使用于生產(chǎn)車間員工。二 早會、請假、衛(wèi)生管理第三條 早會規(guī)定 1員工每天上班

26、必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。（各班組）2員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導(dǎo)或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。4組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。5.每周二由生產(chǎn)部長主持召開生產(chǎn)大會，車間員工無故不得缺席。第四條 請假規(guī)定1各班組員工請假1天向班組長口頭或書面申請，經(jīng)允許方可離崗。2杜絕非上班時間私下請假或批假。3各班組員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4員工請假核準權(quán)限：（1） 一天以內(nèi)由班組長批準; 班組長需把請假條交到綜

27、合部備案， 三天以內(nèi)由生產(chǎn)部長批準; (3) 超過三天必須由副總經(jīng)理批準; (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。第五條 清潔衛(wèi)生規(guī)定1. 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,各崗位員工保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)地面清潔無廢料。2. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.每周四下午5點為衛(wèi)生檢查時間，檢查標準依照車間廠區(qū)衛(wèi)生評比細則實行十分制評分。三 、員工管理第六條公司要求穿工裝時務(wù)必穿工裝進廠。不得穿拖鞋進入車間，進車間必須帶安全帽，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽的一次罰款10元。第七條 員工離職需提前一個月到綜合辦填寫離職申請，

28、交經(jīng)理審批。不提前打招呼離職的員工工資不予結(jié)算。第八條 按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊依次如實登記。第九條 工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請方能離崗。第十條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十一條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自脫崗，竄崗等行為(注：脫崗指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時

29、間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者依員工獎懲制度處理。第十二條 任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。第十三條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操

30、作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。第十七條 在工作前仔細閱讀圖紙，員工未按技術(shù)規(guī)定和圖紙要求施工使公司造成損失，應(yīng)由當事人承擔責任。第十八條 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字更改后方可進行生產(chǎn)。第十九條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、工具，如有故意損壞機器設(shè)備者承擔相應(yīng)的賠償責任，非本崗位操作員工損壞機器設(shè)備，由損壞人承擔，如找不到損壞人，由操作機器設(shè)備者賠償。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十條 車間員工必須做到

31、文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十一條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十二條 員工有責任維護工作場所環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾、亂涂亂畫。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起放到指定位置。第二十三條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)構(gòu)件打上標識。第二十四條 下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的

32、門窗、電、氣源關(guān)閉。第二十五條 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各班組人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理，每周星期四進行車間大掃除和衛(wèi)生檢查。第二十六條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第二十七條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司綜合部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)處理。第二十八條：車間員工允許第一個月節(jié)支，需工作20天以上者，可預(yù)支工資的四分之一。四、

33、員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核后上報生產(chǎn)部,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”

34、的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。每年年底公司綜合辦組織評選車間先進個人、勞動模范。根據(jù)評選結(jié)果，公司核實之后實行獎勵措施。五、職工宿舍管理規(guī)定為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。凡公司住宿員工，必須遵守本規(guī)定。1、公司為員工提供住宿場所，宿舍房間和物品由廠區(qū)管理部門同意分配和管理，員工應(yīng)服從公司的管理和調(diào)配。2、凡公司宿舍員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間。3、每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整潔無污物，室內(nèi)無異味，門窗、走廊、窗戶、

35、桌面無灰塵。4、物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上避免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁的清潔整齊。5、為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器和拉接電源線，宿舍內(nèi)禁止吸煙、禁止使用明火爐具、電褥子，禁止超負荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品，嚴禁在宿舍區(qū)儲存和燃放煙花鞭炮。6、宿舍內(nèi)嚴禁盜竊及盜用不屬于本人的財物。7、嚴禁在宿舍抽煙、喝酒、賭博、打架斗毆聚眾鬧事及瀏覽黃色網(wǎng)站、不健康書籍等。8、宿舍內(nèi)嚴禁隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)衣著整齊文明。9、住宿員工不得隨意留宿公司以外人員或親友。特殊情況須報主管領(lǐng)導(dǎo)及廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準方可。10、

36、損壞宿舍內(nèi)公共設(shè)施，責任人應(yīng)照價賠償。11、注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最后離開者應(yīng)注意關(guān)閉門窗和電源，杜絕出現(xiàn)屋內(nèi)照明燈、電扇開關(guān)均未關(guān)的情況出現(xiàn)。六 、員工就餐公約1、就餐一律在餐廳進行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐。2、嚴格按餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間適時通知。3、員工打飯、打菜必須排隊并接受廚房工作人員和保安的管理。4、就餐時要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。5、就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。6、果核骨紙，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒至指定桶內(nèi)。7、厲行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。8、餐廳內(nèi)禁止吸煙。9、各部門如晚間加班

37、至23：00或啟動夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準備工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。第六章 辦公用品及車輛管理（一） 辦公用品的購買（1）為了統(tǒng)一限量，控制用品以及節(jié)約經(jīng)營開支，所有辦公用品的購買都應(yīng)由采購部統(tǒng)一購買（2）根據(jù)辦公用品庫存量情況及消耗水平，綜合辦擬寫購買計劃總經(jīng)理簽字后方可購買。（3）在辦公用品庫存不多或有關(guān)部門提出特殊需求的情況下，按照成本最低最小的原則進行購買。（4）所需辦公用品購回后，按購買計劃清單進行驗收核對確保沒有問題后做好入庫登記按計劃進行發(fā)放。（二）辦公用品的申請、分發(fā)及報廢的處理（1）每月25日前，各部門向總經(jīng)辦申報下月辦

38、公用品需求清單。（2）各部門的領(lǐng)取由負責人指派本部門人員到總經(jīng)辦統(tǒng)一領(lǐng)取。（3）辦公用品分發(fā)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名及數(shù)量，同時領(lǐng)用人必須簽字，方可發(fā)放。（4） 報廢的辦公用品要做好登記，在報廢處理冊上寫清用品的名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其它有關(guān)事項。（三）辦公家具的使用管理（1）事物性家具如：辦公桌、椅、書柜等，其配置和管理由總經(jīng)辦負責，采購部采購。（2）各部門負責人對其所配置的事物性家具負有使用與保管的責任，避免事物性家具被盜，被挪用以及被污染與破損。（3）使用責任者調(diào)離時，由總經(jīng)辦做出具體安排，任何人不得擅自調(diào)配或使用該事物性家具。（4）總經(jīng)辦要經(jīng)常對事物性家具進行檢查，如維修需上

39、報。（5）經(jīng)過檢查確認破損家具無修復(fù)的必要時，向分管副總請示可做報廢處理。（四） 空調(diào)、飲水機管理制度（1） 空調(diào)機要根據(jù)季節(jié)變化合理使用，由公司電工統(tǒng)一維護保養(yǎng)，做到人走關(guān)機，避免浪費電能。（2） 飲水機由各部門保養(yǎng)，如需維修應(yīng)向總經(jīng)辦申請報修；（五）車輛管理制度公司為使車輛管理合理化，及有效使用各種車輛，特制定本制度。1. 車輛應(yīng)由專職司機駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)盡駕駛的責任。專職司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持車輛的壽命，確保行車安全。2. 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由綜合辦統(tǒng)一保管，并負責車輛的維修。車輛如需送廠修理，須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3. 車輛均屬綜合辦統(tǒng)一管理。副總經(jīng)理以上

40、人員用車由其本人簽派車單；各部門需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)部門主管副總經(jīng)理批準后交綜合辦調(diào)派。4. 司機由綜合辦統(tǒng)一安排；5. 司機根據(jù)“派車單”的資料，每日填報“行車日報表”，上報主管進行審核，并核對實際里程。6. 車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所，并采取必要的防盜措施。7.出車司機用完車后，要隨時清理車子。第七章 員工培訓(xùn)一、總則為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度，本制度適用于公司全體員工。第一條 綜合辦負責制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動。各部門負責本部門培訓(xùn)計劃的具體實施。第二

41、條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要。第三條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則。二、培訓(xùn)種類本制度所稱的培訓(xùn)，包括兩種：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。第四條 崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是指為新進員工入職前進行的培訓(xùn)，新進人員包括臨時（包括實習(xí)生）職員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括公司企業(yè)文化介紹、公司簡介、人事規(guī)章制度、工作崗位情況及業(yè)務(wù)知識五部分。其中，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要是根據(jù)實際工作的需要而進行的培訓(xùn)，不同崗位的人員，其培訓(xùn)內(nèi)容是不同的。根據(jù)公司的實際情況把業(yè)務(wù)

42、知識培訓(xùn)劃分為：一般人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及崗位說明書內(nèi)容說明，溝通協(xié)調(diào)能力及一般性商務(wù)禮儀等。專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)與實際操作技能的提高。營銷人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要以提高銷售人員整體素質(zhì)和銷售技能，如銷售技巧、自我管理能力、溝通技巧等。新進人員的入職培訓(xùn)由綜合辦和對應(yīng)部門共同完成。第五條 在職培訓(xùn)在職員工的技能培訓(xùn)，以全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，以發(fā)揮其潛能，使其更能勝任現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ?，從而達到提高管理團隊整體管理素質(zhì)與效率的目的。在職員工培訓(xùn)內(nèi)容涉及公共課程培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)提高與能力提升培訓(xùn)。公共課程培訓(xùn)主要涉及企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容的培訓(xùn)，由行政人事部統(tǒng)一實施。專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)即對各崗位所需的專業(yè)技能進行培訓(xùn)，如采購、生產(chǎn)、質(zhì)量