建筑施工企業(yè)安裝處年終工作總結(jié),年終總結(jié)

1、建筑施工企業(yè)安裝處年終工作總結(jié) , 年終總結(jié)建筑施工企業(yè)安裝處年終工作總結(jié)一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下， 克服了種種困難， 順利完成了各工程的施工任務(wù)， 為了將今后的工作做的更好， 特 做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)， 沒(méi)有市場(chǎng)、 沒(méi)有施工任務(wù) 就必將走向衰亡， 而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障， 我們?cè)诒ＷC工程施 工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省 工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)， 并列 為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可 計(jì)件施工的分項(xiàng)工程， 根據(jù)施工中積累的定額工作

2、量， 由施工人 員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按 30 元 / 工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的 工日按 xx 元/ 工日計(jì)算， 從當(dāng)月工資內(nèi)扣除， 并且完成定額者不 得提前下班。 隨著計(jì)件制度的實(shí)施， 在實(shí)行此制度的工程中極大 的提高了施工人員的工作積極性， 在保證質(zhì)量的前提下， 極大的 加快了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，決 算定案工程 13 幢，決算造價(jià) xx 元，累計(jì)審掉 xx 元。由于各工程主體施工期密集， 而電氣施工人員短缺， 為此， 我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、 協(xié)調(diào)或者

3、一人兼顧多 個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行， 已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度： 某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力， 集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線(xiàn)工作， 從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹 灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線(xiàn)工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生， 保證了工程的整體施工進(jìn)度。引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管， 它是聯(lián)系室 內(nèi)外的橋梁， 隨著住宅功能的不斷完善， 引入管的數(shù)量也逐步增 加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多， 施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ) 圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象， 有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖?向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚 至受力斷裂； 為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)

4、生， 對(duì)所有工程的圖紙都 與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、 設(shè)計(jì)方協(xié)商解 決；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含 量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證 預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、 不漏不錯(cuò)，在施工前期， 我們組織技術(shù)員、 水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究， 電 氣逐回路、 暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析， 同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其 標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地 方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確 的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由 技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙， 提前繪制

5、出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收 圖，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工 圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全， 從而保證了工程的順利進(jìn)行。在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)， 對(duì)各個(gè) 施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn) 行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命， 是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量 是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的?？傊覀?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位， 運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量 關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生 產(chǎn)技

6、能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工 作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安 裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量 與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況， 對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)， 而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料 嚴(yán)重的工程， 則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量， 對(duì)工地主要施工人員進(jìn) 行罰款， 真正做到了獎(jiǎng)罰分明， 提高了工人在保證質(zhì)量的前提下 節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)， 預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程， 可以 防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏， 在材料數(shù)量不符的情況下， 預(yù)算員 和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程， 可提高預(yù)算員計(jì)算 工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏 算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。綜上所述， xx 年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了 計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值 360 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 108 萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職 工的年底分配任務(wù)，雖然我們?cè)?/p>