德信誠TWI基礎革新培訓.ppt

1、課堂要求,歡迎閣下參加深圳德信誠培訓中心本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。 請注意以下的幾點： 1、手機 請將您的手機開為振動或關閉。 2、吸煙 在課堂內請不要吸煙。 3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動。,交流ing,經(jīng)營革新從意識革新開始,什么是革新？,革新的必要性？,如何實施革新？,課程安排,1、意識革新60% 2、革新知識30% 3、革新活動10%,基 本,課前準備,“我參加過好幾次這種教育.” 往往會有人這樣炫耀。 教育生中有一部分是自愿參加教育的，另一部分則不是。但重要的是，很多人即使受到了教育也沒有什么變化。如果不能明確參加教育的目

2、的意識，那么往往會導致時間和費用的浪費。 教育的目的在于改變參加者的意識和行動。 換句話來講就是去尋找變化的線索。對企業(yè)來講，他們期待通過教育學到很多，理解很多。 但如果本人沒有想要變化的意志，那么教育只成了擺設，對自己的問題也不會有任何幫助。根據(jù)自己想要變化的心態(tài)的強烈程度，變化的深度也會不同。 當參加者自己有著想要提高成果的強烈意志時，提示公司為了變化的方針和方向，這時產(chǎn)生的效果會非常大。但，重要的還是自己想要變化的意志。因為對自己行動的反省以及能夠真心 萌發(fā)出想要變化的意志也只能靠自己的意志。 “能變化多少？”與自我反省是成正比的。 變化一點點也好。即使每天對自己的行動做一點點的反省，行

3、動和思考也會一點點地變化。,別人不可能改變我！,1、為了培訓期間便于組織相應討論先分幾個小組；,4、分享一下對革新的認識；,3、互相認識；,2、選出組長；,盈利,降低成本,提高效率,提高品質,人的素質,銷售服務,動力費,材料費,質量成本,電,水,氣,汽,生活用水,生產(chǎn)用水,洗臉,洗餐具,刷牙,洗衣服,飲用水,沖廁,點滴浪費的積聚,意識革新 案例1：,誰動了我的奶酪？,意識革新 案例2：,自我SWOT分析 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness） 、機會（opportunity）和威脅（threats）。,意識革新 案例3：不知道變化的青蛙的命運！,意識革新,沒

4、有眼淚， 就沒有革新,老 鷹 的 故 事,它只有兩種選擇： 等死 經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程。,老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。,150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來，它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5、,5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新得力再過30年的歲月！,在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。 只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。,一起革新,行禮后大聲喊 一起革新。,變化的領頭人,思想決定行為， 行為決定習慣， 習慣決定性格， 性格決定命運！,交流繼續(xù)！,從一個人的日常生活習慣能看到什么？,讓我們了解一下能夠改變我們的思想、行動、習慣、性格、命運的東西吧！,整頓 對物品進行定品、定位、定量、安全、效率的放置。,清心 遵守規(guī)則，以身作則，養(yǎng)成好習慣

6、,清掃 清除臟污，防止污染的發(fā)生。使現(xiàn)場的每一個角落在顧客訪問后發(fā)出感嘆,清潔 將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果,5S,5S以素養(yǎng)為始終,推行5S的阻力： 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； 執(zhí)行得不夠徹底； 應付式的執(zhí)行； 熱潮過后又恢復原樣； 個人習慣難以改變,5S歌謠,三分鐘測試試題 1、做事之前先通讀全部資料。 2、將你的名字寫在本書的右上角。 3、將第二句中的“名字”這個詞圈起來。 4、在本書的左上角畫五個小方格。 5、大聲叫你自己的名字。 6、在本頁的第一個標題下再寫一遍你的名字。 7、在第一個標題后面寫下“是”，“是”，“是”。 8、把第五個句子圈起來。 9、在本頁的左

7、下角寫個“X”。 10如果喜歡這項測試就說：“是”；不喜歡，就說：“不”。 11如果在測試中，你的成績達到這個點，就大聲叫一下自己的名字。 12在本頁右邊的空白處，寫上一個667的算式。 13、在第四個句子中的“本頁”這個詞周圍畫個方框。 14、如果你認為自己已仔細地按要求做了，就叫一聲“我做到了”。 15、在本頁左邊的空白處寫上69和98。 16用你正常講話的聲音從10數(shù)到1。 17站起來，轉一圈，然后再坐下。 18大聲說出：“我快干完了，我是按要求做的。” 19如果你是第一個做到這一題的時，就說：“我是執(zhí)行要求的優(yōu)勝者?！?20既然你已按第一句要求，認真讀完了全篇內容，然后你只需做好第二

8、句的要求就算完成任務。 21完成任務后請不要出聲，靜候結束。,饒口令練習：,化肥會揮發(fā) 黑化肥發(fā)灰，灰化肥發(fā)黑 黑化肥發(fā)灰會揮發(fā) 灰化肥揮發(fā)會發(fā)黑 黑化肥發(fā)灰揮發(fā)會花飛 灰化肥揮發(fā)發(fā)黑會飛花,提案制度的目的,做任何事情都有一個目的，提案制度也一樣。 企業(yè)的目的：,盈利,降低成本,提高效率,提高品質,人的素質,銷售服務,動力費,材料費,質量成本,電,水,氣,汽,生活用水,生產(chǎn)用水,洗臉,洗餐具,刷牙,洗衣服,飲用水,沖廁,點滴浪費的積聚,不要把企業(yè)盈不盈利都推到經(jīng)營決策上，推到老總身上,提案的定義,意思是指把員工的構思及創(chuàng)意性的研究結果寫在規(guī)定用紙上向公司提出。 小組或個人為使現(xiàn)在的工作方法或程

9、序更快、更準確、更簡單、更舒服而提出的一種建議。,提案的程序,填寫 申請書,班長確認 采用否,否,提案負責人 統(tǒng)計,主管部門統(tǒng)計,提案人 實施,填寫實施 報告,是,否,優(yōu)秀提案評價,提案的獎勵,段長推薦,可提案的項目,1、有關行政人事、財會、生產(chǎn)、服務、質管等管理方法或管理制度的改善； 2、有關提高士氣和提高工作效率的方法； 3、銷售推廣業(yè)務和服務方法的改善； 4、作業(yè)事務方法的改進； 5、產(chǎn)品質量和設計的改善； 6、制造技術和操作方法的改善； 7、改進機器和工具的設計、制造與維護保養(yǎng)； 8、物料倉儲管理及運輸搬運方法的改善； 9、呆廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善； 10、工作

10、安全、防止災害危險的方法改善； 11、工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善； 12、新產(chǎn)品方案的建議； 13、非職務范圍內的錯誤提醒； 14、雖屬職務范圍內的工作，但有重大突破性的改善建議者； 15、其他有利于企業(yè)并有實現(xiàn)可能的提案；,不可提案的項目,僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施及方法者。 工作上被指令改善者，或上級指示他人開始進行的改善內容。 已被采用過或前已有的建議提案。 個人訴苦或要求改善待遇者。 已受獎的建議提案。 政治性的問題或攻擊誹謗組織的。 涉及他人私生活的和各種不平怨言。 有關人事調動及任免、調薪等問題。 其他對企業(yè)沒有利益且無實現(xiàn)可能的提案。,TPS的7大浪費,制造現(xiàn)場常見的七種浪費

11、 一、 等待的浪費：即等著下一動作的來臨。造成原因常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、待料、品質不良、修機等。 等待的三不原則：不要監(jiān)視機器、不要巡邏救生、不要袖手旁觀 二、 搬運的浪費：搬運的動作分解開來，包含放置、堆積、移動、整理等動作，是傳統(tǒng)的機能別水平式的布置造成的。若使用輸送帶、無人搬運車不是搬運的合理化。增加搬運批量、以及減少搬運頻率、也不是合理化的搬運。 搬運三不原則：不要亂流、不要粗流、不要停留,三、不良的浪費：任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。造成原因為制程能力不足的技術層有問題及生產(chǎn)現(xiàn)物管理方式或管理觀念錯誤所造成。 不良的三不原則：不接受不良品、不制造不良品、

12、不流出不良品。 減少不良的二十字真言：保持新鮮、迅速確實、 三線一體、不要碰觸、要一致性。 四、 動作的浪費：是指作業(yè)過程中不佳的浪費。常見的浪費動作有：轉向、反轉、距離、尋找、堆疊、移動。將產(chǎn)品重復從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子排列整齊、這是取放動作堆疊、移動的無馱。 動作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。,五、 加工的浪費：指在生產(chǎn)過程中有些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的。如“壓縮空氣”“切削空氣”沖床機器在整個加工過程中“碰碰”聲音間接短效率高、較少發(fā)生“壓縮空氣”的現(xiàn)象。否則相反。 加工三不原則：不做切削空氣、不做木偶動作、不做立正動作。,六、庫存的浪費（為萬惡之源）：是

13、因傳統(tǒng)以來的許多錯誤生產(chǎn)觀念所造成的。分三種： 1）材料庫存：大量采購成本低。 2）在制品庫存：不良重修機器故障。 3）成品庫存：預測生產(chǎn)與實際需求量不同。 庫存所帶來的弊端： 1）產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理找尋等浪費； 2）使先進先出作業(yè)困難； 3）損失利息及管理費用； 4）物品貶值的風險以及占用空間而引起的投資浪費等。 庫存三不原則：不大批量生產(chǎn)；不批量搬運；不大批量采購。 降低庫存三要領：回要多；批量要??；交期要快。,七、生產(chǎn)過多過早的浪費（最大的浪費）：是指生產(chǎn)出比訂單所下的數(shù)量更多的產(chǎn)品，或在交貨期未到之前提早生產(chǎn)等待交貨之產(chǎn)品。如：訂單5000雙，實際生產(chǎn)6000雙。

14、預測生產(chǎn)和提早生產(chǎn)以及過量生產(chǎn)帶來的弊端： 1）多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值。 2）過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費以及人工費，并把“等待的浪費”隱藏起來因進度提前，主管放心，漠視等待的浪費，同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費，還有搬運的浪費等。 故ANPS強調適時生產(chǎn)。 生產(chǎn)三不原則：不預測生產(chǎn)；不過量生產(chǎn)；不提高生產(chǎn)。,TPM的定義1,TPM: Total Productive Maintenance 1.T (Total):全員 包括生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、管理等公司內 所有部門全員參加(人、物）。 2.P (Productive)：生產(chǎn) 包括生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等制造效益的所有業(yè)務 3

15、.M (Maintenance)：保全 面向生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期。 以效率的極限追求為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動.,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率 (綜合效率)的極限，以改善企業(yè) 體質為目標。 2. 在現(xiàn)場、現(xiàn)物構架下， 以生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期為對 象，追求災害”0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪費“0”化等，并將所有損失在事先加以防止。 3. 除生產(chǎn)部門外，還包括開發(fā)、銷售、管理等所有部門 4. 從最高經(jīng)營者到現(xiàn)場一線員工的全員參與, 5. 依靠TPM（小組）活動，達成浪費“0”化的目標.,TPM的定義2,TPM的思想1,(一)、三大思想 TPM的核心理念是“預防哲學” 要求正常的狀態(tài)的維持。(

16、OPORATOR) - 通過日常的清掃、點檢、注油、緊固、 狀態(tài)CHECK 等防止劣化。 對異常的早期發(fā)現(xiàn)(操作者及保全人員) - 定期檢查器械，對異常狀態(tài)進行CHECK 早期對策 - 異常發(fā)現(xiàn)時，及時進行對策 2. “0”化思想。向災害”0”、 故障“0”、 不良“0”、浪費 “0”挑戰(zhàn)。 “Zero” “不只是可能性，而是必要性”的工作姿態(tài)。 3. 全員參與的思想。（以參加小組活動的方式） (二)、三現(xiàn)主義 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀,哲學的TPM： 機器變得干凈時，對我們“微笑”我們的工作會更加愉快,階段 導入期：為了能夠看到的TPM活動 成長期：賺錢的 TPM 活動,成熟期：帶著哲學的 TPM,不是理論，是實踐活動 對效率性要有信任感 在日本、韓