崗位職責(zé) (3)

1、.滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)1.管理部1.1 人事教陪科（1）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，處理解決公司目錄人事勞動(dòng)方面的工作。（2）根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定、結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理定編、定員、組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)擬定公司勞動(dòng)合同文本和實(shí)施細(xì)則，待變公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期阻止勞動(dòng)合同續(xù)簽，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管理工作。（4）負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。（5）結(jié)合公司效益情況，負(fù)責(zé)擬定公司

2、和各類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配辦法，做好員工因崗位職務(wù)變動(dòng)工資的調(diào)整和日常性定級(jí)審批工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)整個(gè)勞動(dòng)工資結(jié)算。（6）依據(jù)規(guī)定結(jié)合公司章程，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見(jiàn)。（7）執(zhí)行國(guó)家相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣代繳及日常管理工作，及時(shí)辦理員工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老包廂的接轉(zhuǎn)手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)制定各種形式的專(zhuān)業(yè)技能年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，集合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核提出員工職務(wù)升降的建議，公司整個(gè)宣傳文娛的編導(dǎo)?。?）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)1.

3、2 總務(wù)安全科(1)每天參加班委會(huì)，聽(tīng)取廣大部門(mén)人員對(duì)后勤總務(wù)工作的意見(jiàn)，了解部門(mén)、車(chē)間對(duì)總務(wù)采購(gòu)工作的反映，確實(shí)為公司做好一切服務(wù)。（2）經(jīng)常掌握和了解大多數(shù)員工對(duì)用餐的意見(jiàn)，每天為員工配備豐富多彩的中餐和點(diǎn)心，并做好其他的一切服務(wù)工作。（3）做好加班加點(diǎn)特別是深夜班員工的用餐服務(wù)工作，確保員工幾班用餐到位。（4）合理安排協(xié)調(diào)好食堂人員工作，列好食堂制度，督促做好一切衛(wèi)生工作，是食堂經(jīng)常保持高度衛(wèi)生整齊。（5）負(fù)責(zé)管理好本職包干范圍之內(nèi)的設(shè)施管理專(zhuān)管工作，保證一切設(shè)施正常應(yīng)用。（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)好一系列配件等輔助零用物品。采購(gòu)應(yīng)特別注意質(zhì)量與數(shù)量，控制好價(jià)格，決不讓不合格的產(chǎn)品和高價(jià)格產(chǎn)品進(jìn)入公

4、司。（7）后勤總務(wù)人員應(yīng)以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，自覺(jué)做好一切日常事物，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，確實(shí)為公司總體運(yùn)行做好自己的本職。（8）管理好安全、食堂、門(mén)衛(wèi)、環(huán)境、以及廠內(nèi)公共設(shè)施的建設(shè)等事務(wù)工作，并按年處計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核；（9）上下溝通協(xié)調(diào)好后勤保障工作，把好后勤購(gòu)進(jìn)物品關(guān)；（10）帶領(lǐng)安全防范小組，每周12次開(kāi)展安全防范常識(shí)交與學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展一次安全防范演練，探索研究安全防范要領(lǐng)；（11）確實(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、狠抓到底，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)中安全隱患的出現(xiàn)及安全事故的發(fā)生率，定期收繳安全員的記錄，并仔細(xì)查閱，確定讓安全體系管理發(fā)揮作用；（12）規(guī)劃好搶險(xiǎn)防范小組人員的名

5、單，做好搶險(xiǎn)防范小組的工作計(jì)劃、部署，確保險(xiǎn)情來(lái)臨時(shí)，公司財(cái)產(chǎn)不受損失。（13）樹(shù)立公司窗口的良好形象，嚴(yán)把門(mén)衛(wèi)關(guān)，控制掌握進(jìn)入公司各類(lèi)人員、車(chē)輛，做好防盜防火工作。（14）做好廠榮廠貌的維護(hù)管理工作，積極配合設(shè)管部做好廠內(nèi)廠外的改造建設(shè)工作，維護(hù)公司設(shè)施，確保公司時(shí)刻樹(shù)立良好的外觀形象。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)1.3 質(zhì)檢、6S管理科（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，并層層展開(kāi)，時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)方面教育，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施。（2）協(xié)助建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。（4）負(fù)責(zé)過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，杜

6、絕不良流入半成品倉(cāng)庫(kù)，后道工序及車(chē)間。（5）負(fù)責(zé)對(duì)不合格的控制，杜絕一切不良品的發(fā)生，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織力量解決。（6）負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)管理。（7）學(xué)習(xí)好本公司章程，掌握好本公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并和實(shí)際中應(yīng)用。（8）每天掌握全共公司生產(chǎn)過(guò)程報(bào)廢數(shù)、報(bào)廢率、質(zhì)量目標(biāo)情況，并在墻報(bào)上顯示。（9）做好每批產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，掛好合格證。（10）做好原材料（包括紙、煤、淀粉、燒堿等）的測(cè)試工作，確保原材料箱符合國(guó)際和本公司盡可要求。（11）做好一切商檢與認(rèn)證文件記錄工作和文件檔案的保管。（12）做好商檢合格證的審批工作，落實(shí)好商檢要求和抽樣工作。（13）管理好過(guò)程檢驗(yàn)員和首檢員的工作，落實(shí)好一切表格

7、的班組填寫(xiě)工作。（14）每天做好全公司的衛(wèi)生檢查工作，并評(píng)判分?jǐn)?shù)，做好記錄并顯示。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)1.4 財(cái)務(wù)科（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)和提高自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，直至全面控制好財(cái)務(wù)工作。（2）現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬要日日盤(pán)點(diǎn)，并登記清楚?，F(xiàn)金帳一定要做到帳實(shí)相符，銀行存款要做到與銀行對(duì)賬單相符。（3）明確部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，銀行村礦和現(xiàn)金必須有專(zhuān)職的出納人員負(fù)責(zé)，旁人不得代為辦理。（4）現(xiàn)金必須根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。（5）應(yīng)收、應(yīng)付轉(zhuǎn)賬的明細(xì)帳要每十天小查一次，每月要大清查一次。（6）每月二十五日前準(zhǔn)時(shí)把銷(xiāo)售發(fā)票

8、準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)出來(lái)，并做好登記，并及時(shí)把發(fā)票簽收單要回來(lái)。（7）月底準(zhǔn)時(shí)把賬務(wù)審核、等級(jí)清楚，匯總報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)上繳稅務(wù)部門(mén)及交納稅金。（8）原、輔料庫(kù)要每月定期盤(pán)點(diǎn)，保持帳、卡、物等一致。（9）確定管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)行，配合、服務(wù)好公司的一線工作，確保倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、存、銷(xiāo)的數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，為整個(gè)公司的良好運(yùn)行提供好物資基礎(chǔ)。（10）嚴(yán)格把握應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款的時(shí)數(shù)，保證生產(chǎn)做帳，并在政策允許范圍內(nèi)確實(shí)用足用好稅制，保證公司不花費(fèi)一分不該花的錢(qián)。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)1.5 售后服務(wù)科（1）客戶抱怨、投訴、糾紛的協(xié)調(diào)、處理和記錄。（2）產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，產(chǎn)品質(zhì)量

9、改進(jìn)建議，并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量信息追蹤與處理。（4）售后服務(wù)部人員管理、考評(píng)與培訓(xùn)。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)2 企劃部2.1 采購(gòu)科（1）認(rèn)真執(zhí)行和自覺(jué)村遵守招待所各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)政策法律，處處維護(hù)招待所的利益。切實(shí)當(dāng)好家，理好財(cái)，管好物。（2）嚴(yán)格采購(gòu)申辦手續(xù)，努力降低采購(gòu)成本，實(shí)行“貨比三家，價(jià)比三家”的原則，保證品質(zhì)，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格把好損耗關(guān)。（3）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，牢固樹(shù)立為招待所經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，保質(zhì)保量按時(shí)做好各項(xiàng)工作。（5）負(fù)責(zé)采購(gòu)部的全面工作，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)信息，為提高招待所效益而努力工作。（6）審核和選擇

10、適合的供應(yīng)商，嚴(yán)格把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，并根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)情況適時(shí)加以調(diào)整，努力降低和控制物資采購(gòu)成本。 管理部 2012.07.18 滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)2.2 服務(wù)熱線計(jì)劃科(1)熟練掌握ERP查詢知識(shí)、報(bào)價(jià)知識(shí)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（2）接到客戶傳真、郵件第一步必須審核好所有信息，包括價(jià)格、交貨期、產(chǎn)品的技術(shù)配置和質(zhì)量要求等，當(dāng)價(jià)格和產(chǎn)品的技術(shù)配置符合，交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量要求沒(méi)有任何疑義后，做好接單等級(jí)工作，當(dāng)有不確定事項(xiàng)的發(fā)生必須和客戶做好確認(rèn)回傳工作，然后將傳真交給計(jì)劃科開(kāi)單。（3）做好跟單工作，其程序是先了解計(jì)劃排單信息，即所要交付的訂單是否在生產(chǎn)排程上，如沒(méi)有應(yīng)要求計(jì)劃人員將訂單列入排程

11、，當(dāng)了解排程時(shí)間以及生產(chǎn)機(jī)后臺(tái)可以到車(chē)間跟蹤訂單的生產(chǎn)情況，不得亂追蹤。一旦發(fā)現(xiàn)與客戶承諾的交貨期不能完成時(shí)首先要與生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)發(fā)生緊急狀況確實(shí)不能完成任務(wù)是應(yīng)及時(shí)與客戶溝通。以確?？蛻舨槐г?，不投訴。（4）做好新產(chǎn)品的樣箱試制單填寫(xiě)工作，當(dāng)客戶需要制作樣箱，首先要通過(guò)與客戶或業(yè)務(wù)員溝通了解打樣要求，然后根據(jù)要求填寫(xiě)樣箱試制單，最后將樣箱試制單交于技術(shù)人員進(jìn)行打樣。同時(shí)做好打樣登記工作。（5）做好對(duì)帳工作和送貨單審核工作，部分客戶需要在月底開(kāi)發(fā)票之前進(jìn)行對(duì)賬，因此應(yīng)根據(jù)送貨單做好對(duì)賬工作，并與客戶進(jìn)行確認(rèn)對(duì)賬。（6）做好承運(yùn)送貨排程工作，根據(jù)接單時(shí)與客戶承諾的交貨期提前做好送貨程，不得

12、遺漏。對(duì)于未按交貨期入庫(kù)的訂單必須追蹤到底。送貨排程準(zhǔn)確率為99%的指標(biāo)，根據(jù)承運(yùn)科反饋記錄不準(zhǔn)確或遺漏的客戶次數(shù)與每月各自客戶來(lái)單數(shù)量之比來(lái)考核送貨排程準(zhǔn)確率。（7）做好客戶反饋信息協(xié)助處理工作，當(dāng)接到客戶投訴抱怨時(shí)，先應(yīng)了解發(fā)生問(wèn)題的原因，同時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)和解決投訴問(wèn)題，然后填寫(xiě)客戶投訴抱怨單，講投訴問(wèn)題詳細(xì)的情況填寫(xiě)在客戶投訴抱怨單上，再交給售后服務(wù)組長(zhǎng)進(jìn)行處理。反饋信息協(xié)助處理率指標(biāo)為99%。具體按照上交的反饋信息處理單是否明確發(fā)生投訴原因與具體處理情況考核。（8）確保良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意率98%的指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)按照接單人員各自客戶的投訴作為依據(jù)，每月各自客戶投訴

13、次數(shù)與來(lái)單數(shù)量的比值作為客戶不滿意率的數(shù)據(jù)，從而得出各跟單人員的客戶滿意率指標(biāo)，以此來(lái)衡量各自的工作質(zhì)量。月底與獎(jiǎng)金掛鉤，每20元一個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（9）當(dāng)接到創(chuàng)真合同的第一時(shí)間應(yīng)該核查好客戶交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量等要求我司能否滿足，一旦承諾就必須履行。此要求是要對(duì)完成接單任務(wù)98%的指標(biāo)考慮。當(dāng)布恩那個(gè)完成卻又隨意承諾的就按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每個(gè)百分點(diǎn)20元。考核標(biāo)準(zhǔn)按照接單人員各自客戶的投訴作為依據(jù)。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)2.3 承運(yùn)科（1）熟悉公司的產(chǎn)品，了解公司產(chǎn)品的所有品種。了解A楞、B楞、E楞的形狀和楞高，但瓦楞和雙瓦楞的區(qū)別等簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（2）裝

14、卸人員必須著公司統(tǒng)一服裝，并保持整潔，送貨時(shí)時(shí)刻不能忘記自己是代表公司形象的窗口，不得做出有損公司形象的言談和舉止。（3）托運(yùn)產(chǎn)品不得隨意倒塌，裝卸產(chǎn)品時(shí)必須堆放整齊，不得隨意亂丟或坐、立在產(chǎn)品上，時(shí)刻牢記產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。如發(fā)現(xiàn)拉車(chē)時(shí)倒塌當(dāng)場(chǎng)給予當(dāng)事人20元的處罰，坐、立在產(chǎn)品上人員30元處罰。（4）裝卸產(chǎn)品時(shí)不得隨意穿鞋踩踏，如需站在產(chǎn)品上堆碼，則必須墊上廢紙板進(jìn)行，產(chǎn)品上不得出現(xiàn)腳印，地面上的廢紙板也不得隨意踩踏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)30元一上處罰。（5）裝車(chē)必須根據(jù)領(lǐng)料單裝貨，核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸、數(shù)量、單雙瓦楞形等方可裝貨，裝車(chē)完畢后在拿到送貨單后必須再仔細(xì)看清送貨單與所裝貨物是否相符，如出廠后或到達(dá)客

15、戶處才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤責(zé)任自負(fù)，陰雨天氣欄板車(chē)輛必須蓋好雨布方可出行。（6）每輛貨車(chē)裝好貨物后必須清理好裝卸場(chǎng)地，貨架堆放整齊，場(chǎng)地清理干凈方可離開(kāi)，必須時(shí)刻保持裝卸碼頭和場(chǎng)地的清潔。（7）裝車(chē)時(shí)必須在制定裝運(yùn)碼頭進(jìn)行裝運(yùn)，雨天除外。如不聽(tīng)指揮隨意停車(chē)裝運(yùn)的給予當(dāng)事車(chē)輛駕駛員以及裝卸工30元以上行政處罰。（8）做好發(fā)車(chē)前與客戶溝通并告知預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，代號(hào)客戶信息跟蹤單并如實(shí)讓客戶填寫(xiě)，不得弄虛作假。如遇到客戶提出疑問(wèn)的，應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通，能自行處理的自行處理，如不能解決需要退回的必須電話告知熱線接單人員，得到同意后方可清點(diǎn)數(shù)量帶回產(chǎn)品。（9）所有送貨單在必須隨車(chē)帶回，不得未經(jīng)同意將送貨單滯留于客戶處，

16、更不得未經(jīng)同意隨意涂改送貨單，送貨單上客戶的簽名必須是收貨人的全名。（10）裝車(chē)時(shí)必須在指定裝運(yùn)碼頭進(jìn)行裝運(yùn)，雨天除外。如不聽(tīng)指揮隨意停車(chē)裝運(yùn)的給予當(dāng)事車(chē)輛駕駛員以及裝卸工30元以司名稱(chēng)的送貨單。（11）押車(chē)使用的廢報(bào)紙應(yīng)采取以舊換新的方式，不得自行與前往備料庫(kù)取用廢紙板，如確實(shí)需要?jiǎng)t通過(guò)開(kāi)領(lǐng)料單的方式進(jìn)行領(lǐng)料。所有押車(chē)使用的廢紙板必須隨車(chē)帶回，不得擅自帶出廠外或私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者200元以上罰款，重則開(kāi)除處理。(12)駕駛員在倒車(chē)時(shí)指揮好車(chē)輛以確保安全，裝卸人員不得以任何理由私自移動(dòng)駕駛車(chē)輛，一旦發(fā)現(xiàn)將作出開(kāi)除處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的當(dāng)事人必須作全額賠償。（13）在等待貨物或休息時(shí)必須在指定

17、地點(diǎn)，不得隨意躥崗影響他人工作。（14）每車(chē)裝卸人員的獎(jiǎng)金按每平方米0.003元計(jì)算（多勞多得）（15）如發(fā)現(xiàn)車(chē)前預(yù)算出午餐時(shí)間不能在下午2點(diǎn)之前回公司就餐的給予5元補(bǔ)貼，送貨到外省的每車(chē)給予10元補(bǔ)貼。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)2.4 技術(shù)科打樣及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員工作職責(zé)：（1）所有的樣箱制作必須持有熱線科開(kāi)具的樣箱試制單，并保存所有樣箱試制單，連同制作樣品的圖稿一并保存，保存期限1年，按時(shí)間整理歸類(lèi)。當(dāng)所要制作的樣品材質(zhì)需要生產(chǎn)時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)主管審核，同意后將打樣單交于計(jì)劃科進(jìn)行排單生產(chǎn)；如需要后道印刷則同樣先通過(guò)業(yè)務(wù)主管審核，同意后交于計(jì)劃科排程生產(chǎn)。一但樣品

18、需要車(chē)間制作，其打樣人員必須跟單。（2）管理好所有樣箱，并按客戶進(jìn)行登記，整理好電腦中所有客戶的樣箱或圖稿資料，每月清查一次并上交記錄。（3）做好電腦維護(hù)工作，對(duì)公司所有電腦進(jìn)行每日維護(hù)并記錄管理。檢查現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)連接情況，如發(fā)生連接不好或網(wǎng)絡(luò)亂接拉現(xiàn)象要立即糾正，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。必須確保公司所有電腦的正常運(yùn)行，完成電腦軟件可用率98%的指標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)異常情況或維護(hù)人員不能自行解決的問(wèn)題必須立即匯報(bào)，不得隱瞞。（4）做好ERP以及生管系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，確保ERP的生管系統(tǒng)正常運(yùn)行。（5）新產(chǎn)品打樣成功并能確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必召集生產(chǎn)部、質(zhì)檢科、承運(yùn)科、計(jì)劃科、以及熱線科和業(yè)務(wù)員本人進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審會(huì)

19、議，由技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集，樣品制作人員做評(píng)審會(huì)議記錄并保存，通過(guò)會(huì)議形成的新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須發(fā)放給所有參會(huì)人員。如再拒不履行此項(xiàng)，一次扣罰技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金200元，打樣人員100元。此項(xiàng)工作強(qiáng)制執(zhí)行。圖稿制作以及掛板制作人員職責(zé)：（1）圖稿為后道車(chē)間印刷產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，必須在圖稿上用數(shù)字注明印刷內(nèi)容、印刷色塊或字體大小、各色塊印刷顏色以及印刷方向。如不需印刷的空白異型箱也必須有展開(kāi)圖。所有展開(kāi)圖必須使用本公司規(guī)定的展開(kāi)圖樣式，不得直接使用其他公司展開(kāi)圖。如有特殊要求需要使用的必須有本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)才能使用。無(wú)特殊情況一律不得使用。展開(kāi)圖上需要設(shè)計(jì)人、本科室審核人、計(jì)劃科審核人員簽字后才能發(fā)放。

20、（2）每日做好印版著墨面積的計(jì)算工作，必須計(jì)算準(zhǔn)確，并每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3）掛版裁切必須正方整齊，不得隨意裁剪，掛版務(wù)必精確，不得將掛版直接放置與地面上。（4）端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)做好車(chē)間生產(chǎn)的服務(wù)工作。（5）最好效果檢驗(yàn)工作，以了解掛板準(zhǔn)確程度，并虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于新版尤其要做好效果檢驗(yàn)工作，如印刷效果、字體圖案的準(zhǔn)確性、印刷位置等要詳細(xì)了解并記錄。每幅印版的準(zhǔn)確性以車(chē)間機(jī)長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)。版、模發(fā)包工作人員職責(zé)：（1）外購(gòu)印版或模版一律需要發(fā)采購(gòu)單，并得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)放采購(gòu)單。并保存所有采購(gòu)單，保存期限1年。（2）驗(yàn)收印版和模版必須進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要第一時(shí)間向采購(gòu)

21、方提出疑問(wèn)并解決，不得將有疑問(wèn)的印版或模版向下發(fā)放。（3）每月清點(diǎn)供應(yīng)商的發(fā)貨單數(shù)據(jù)，并與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)，所有送貨單上都必須有當(dāng)事采購(gòu)人員的簽字。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)2.5 倉(cāng)管科（1）做到收、發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品在出、入庫(kù)前務(wù)必認(rèn)證點(diǎn)數(shù)，凡入后發(fā)貨前所有產(chǎn)品的缺失、損壞，倉(cāng)庫(kù)保管員要按照產(chǎn)品損壞或缺少的數(shù)量進(jìn)行全額賠償，如能當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)損壞產(chǎn)品的人員或調(diào)查出損壞產(chǎn)品的人員，其本人可免受處罰，反之必須接受處理。（2）做好準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)數(shù)入庫(kù)登記工作，凡未按計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)的一律做好等級(jí)工作。如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)時(shí)缺數(shù)的，首先不得入庫(kù)，其次用書(shū)面形式告知車(chē)間管理人員，并記錄拖時(shí)入庫(kù)，每周

22、的周一將記錄上交企劃部，同時(shí)可公布于墻報(bào)上。（3）必須按計(jì)劃單要求進(jìn)行入庫(kù)，做好入庫(kù)檢驗(yàn)工作，特別是產(chǎn)品質(zhì)量要求、規(guī)定的打包方式、是否“加減禁止”“加減許可”的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)紙箱入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)是兩單一圖齊全，即計(jì)劃單、流程單和展開(kāi)圖，凡缺少的立即告知車(chē)間管理人員要求補(bǔ)齊，否則以拖時(shí)入庫(kù)記錄。如是“加減禁止”的產(chǎn)品一律不得超量入庫(kù)，將多余產(chǎn)品退還給上道工序。此項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以客戶投訴的次數(shù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；一月內(nèi)客戶投訴少于5起的每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，超過(guò)10起的扣罰50元，超過(guò)15起的扣罰100元，以廠外投訴抱怨單作為依據(jù)，同時(shí)針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，如在入庫(kù)前已檢查出問(wèn)題并做匯報(bào)的不算其內(nèi)。此項(xiàng)考核包括半成品

23、倉(cāng)庫(kù)管理人員。（4）做好庫(kù)存報(bào)表每周統(tǒng)計(jì)工作，每星期的周日下班后做好盤(pán)點(diǎn)工作，庫(kù)存報(bào)表上交于企劃領(lǐng)導(dǎo)處。如每周日無(wú)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表上交，第一次扣獎(jiǎng)金10元，第二次、第三次30元，以此類(lèi)推。同時(shí)要做好月報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。（5）做好倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，務(wù)必按照倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分進(jìn)行堆放，要求堆放整齊，不得亂堆放，尤其不得將不同廠家的產(chǎn)品堆放到一個(gè)貨架上，對(duì)于庫(kù)存時(shí)間超過(guò)以星期的產(chǎn)品要做好清潔工作，或?qū)⒖赡芊胖脮r(shí)間超過(guò)10天以上的產(chǎn)品用原紙遮蓋起來(lái)，放置灰塵堆積，如不按規(guī)定工作，將在每周四“六S”檢查所查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，退貨產(chǎn)品的管理，倉(cāng)管存放退貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。（6）所有產(chǎn)品必須有標(biāo)志卡，且要

24、求帳卡物必須全部一致。（7）做好庫(kù)存產(chǎn)品的防護(hù)工作，尤其是在暴雨或大風(fēng)的天氣，務(wù)必做到倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品不受損失。積極投入抗洪搶險(xiǎn)小組工作。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)3 制造部3.1 設(shè)管科（1）全面履行本體系標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維養(yǎng)計(jì)劃?rùn)n案，做好開(kāi)、停機(jī)時(shí)間記錄，每天檢查設(shè)備專(zhuān)管員保養(yǎng)情況和一系列日常記錄，確實(shí)按質(zhì)量目標(biāo)把部門(mén)搶修停機(jī)時(shí)間控制在2%小時(shí)內(nèi)。（2）每天上班提前10分鐘到崗，對(duì)電工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡察，確保實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)備交流和設(shè)備改造。（3）做好設(shè)備技術(shù)，解決設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題，攻克設(shè)備難關(guān)，解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)備交流和設(shè)備改造。（4）做好設(shè)備后帳、設(shè)備的管理，及

25、時(shí)做好設(shè)備的維修工作。（5）監(jiān)督專(zhuān)管員和操作人員要按操作規(guī)律操作，做好設(shè)備的清潔日常保養(yǎng)工作，并經(jīng)常檢查機(jī)器完好工作。（6）經(jīng)常帶領(lǐng)設(shè)備部門(mén)人員時(shí)刻注意設(shè)備問(wèn)題隱患，不斷檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，結(jié)合車(chē)間和相關(guān)部門(mén)探討和解決一些常病和疑難雜癥，保證合格率和產(chǎn)品質(zhì)量。（7）對(duì)設(shè)備重大的改造計(jì)劃和維修養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)提前以個(gè)月以上進(jìn)行申請(qǐng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，關(guān)心和協(xié)助并學(xué)習(xí)設(shè)備供方人員前來(lái)本工作檢修，并把每次檢修結(jié)果申報(bào)上級(jí)。（8）對(duì)部門(mén)專(zhuān)管維養(yǎng)人員和專(zhuān)管員必須嚴(yán)管?chē)?yán)控，落實(shí)有準(zhǔn)備教育培訓(xùn)的計(jì)劃，真正讓每位下屬為公司發(fā)揮作用。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)3.2前道生產(chǎn)3.2.1 前

26、工段科A.單面機(jī)機(jī)長(zhǎng)（1）開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，操作擦凈油污，叉開(kāi)電路方面是否正常，然后接通電源進(jìn)行試機(jī)。（2）生產(chǎn)過(guò)程中管理好本班組人員，嚴(yán)把治療關(guān)。（3）在生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)每筒紙上機(jī)前做水分測(cè)試，并記錄下原紙的生產(chǎn)廠家、克重、門(mén)幅、筒號(hào)、上機(jī)前水分、所跑米數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)。（4）應(yīng)時(shí)刻觀察好涂膠輥上的上膠情況，對(duì)局部輥輪進(jìn)行定時(shí)加油。（5）對(duì)產(chǎn)品的第一張成品必須親自首檢，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（6）重點(diǎn)監(jiān)控過(guò)程運(yùn)行，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，全面控制機(jī)組質(zhì)量要求，不折不扣完成本機(jī)質(zhì)量目標(biāo)。（7）做好工藝流程單和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)管理工作。（8）時(shí)刻保持高度整潔衛(wèi)生，不允許地

27、面上出現(xiàn)碎紙和垃圾，下班帶頭做好設(shè)備的清潔工作，檢查電器電路的關(guān)閉情況，落實(shí)好第二天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。（9）認(rèn)真做好三員職責(zé)工作，確保三員工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。B.上膠機(jī)班長(zhǎng)（1）每天早上開(kāi)機(jī)前先檢查機(jī)組設(shè)備情況和點(diǎn)、氣情況，確保正常生產(chǎn)；檢查監(jiān)督粘合劑的制作人員工作，經(jīng)常實(shí)地巡檢粘合劑情況，對(duì)試產(chǎn)品和產(chǎn)品的第一張成品必須親自首檢，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保本班組工作到位。（2）嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司有關(guān)文件為知道思想，因本機(jī)組是“特殊工藝機(jī)組”應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行全面監(jiān)控和程序操作，時(shí)刻注意操作人員的操作程序取確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）重點(diǎn)監(jiān)控過(guò)程運(yùn)行，嚴(yán)格把守單面機(jī)質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，全

28、面控制本機(jī)組質(zhì)量要求，不折不扣完成本機(jī)組質(zhì)量目標(biāo)。（4）做好單面機(jī)、本機(jī)組以及后工段的協(xié)調(diào)工作，祈禱承前啟后的作用。（5）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求填寫(xiě)好工藝流程和質(zhì)量記錄單。（6）下班時(shí)做好一切檢查，做好衛(wèi)生清潔工作，并了解和準(zhǔn)備好第二天生產(chǎn)任務(wù)和原料。（7）帶領(lǐng)本班組做好三員職責(zé)工作，確保首檢、專(zhuān)管和安全工作的落實(shí)。 管理部 2012.07.18滁州潤(rùn)發(fā)包裝有限公司崗位職責(zé)3.2.2 后工段班A.主機(jī)組組長(zhǎng)（1）了解整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)每天所要生產(chǎn)的訂單必須全面掌握，做到靈活應(yīng)變。（2）熟悉縱切機(jī)和橫切機(jī)的各項(xiàng)性能，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3）協(xié)調(diào)好前后工序的配合工作。（4）按單將每一批訂單的規(guī)格輸入，并寫(xiě)

29、好每一個(gè)規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌。（5）檢驗(yàn)橫切后紙板的尺寸和壓線是否正確，質(zhì)量是否正常，寬幅是否對(duì)齊，刀口是否光潔，有異常及時(shí)處理。（6）管理好工藝流程單，填寫(xiě)好有關(guān)檢查依據(jù)和質(zhì)量記錄，并每月列出交質(zhì)檢科檢驗(yàn)列案。（7）下班時(shí)關(guān)閉電源。B.接片組組長(zhǎng)（1）每天開(kāi)機(jī)前必須檢查輸送帶和調(diào)節(jié)架是否正常，所有貨架是否堆放整齊。（2）組長(zhǎng)作為產(chǎn)品的末道檢驗(yàn)員，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和廢品挑撿尤為重要，組長(zhǎng)要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和知道文件嚴(yán)格把關(guān)。（3）調(diào)節(jié)好接片和配料人員，確保產(chǎn)品在輸送到堆碼機(jī)并卸貨時(shí)所有規(guī)格的整齊不混亂。（4）檢查產(chǎn)品的所有標(biāo)識(shí)是否插好，如沒(méi)有標(biāo)識(shí)牌必修及時(shí)弄清楚規(guī)格并補(bǔ)齊。（5）整理好后工段的所有備料并堆放整齊，報(bào)廢的片材必須按規(guī)定的地點(diǎn)堆放好，應(yīng)時(shí)刻保持后工段整潔有序。（6）做好班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)工作，嚴(yán)禁只做表面工作，領(lǐng)導(dǎo)好本班組內(nèi)人員做好入庫(kù)檢驗(yàn)工作。（7）下班時(shí)組