XX有限公司薪酬制度經(jīng)典

1、 XX有限公司 薪酬管理制度 2 目 錄 第一章 總則 . 第二章 薪酬體系 . 第三章 . 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪制第四章 . 第五章崗位提成工資制 . 第六章 . 崗位績(jī)效工資制 第七章工資特區(qū) . 第八章 . 工資調(diào)整 第九章其他 . 第十章 . 附則 XX有限公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于XX有限公司全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。 （一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作

2、出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。 （三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。 （四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 3

3、XX有限公司薪酬管理制度 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)/部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度業(yè)績(jī)、績(jī)效相關(guān)的的崗位提成工資制；與崗位相關(guān)的崗位績(jī)效制。 第七條 適用本薪酬體系的人員為公司全體員工。 第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第九條 崗位提成工資制是指根據(jù)崗位價(jià)值及月度業(yè)績(jī)量相結(jié)合計(jì)算薪酬的方式。 第十條 崗位績(jī)效制。其特征是按地區(qū)薪酬水平和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 基本工資包括固定工資、績(jī)效工資；

4、（二） 提成工資包括個(gè)人業(yè)績(jī)提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成、消耗提成等 （三） 浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、月度獎(jiǎng)勵(lì)等； （四） 附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。 第十二條 基本工資 （一） 基本工資=固定工資績(jī)效工資 （二） 基本工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 4 XX有限公司薪酬管理制度 第十三條 基本工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分

5、配依據(jù)。 第十四條 基本工資與績(jī)效工資分配比例 職務(wù) 基本工資比例 績(jī)效工資比例 60% 40% 上山型崗位（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)榇恚?40% 60% 平路型崗位（以職能、管理為代表） 20% 80% 下山型（以技術(shù)、勝任力為代表） 20% 80% 非研發(fā)類下山型 第十五條 確定基本工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合； （三） 參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 第十六條 基本工資等級(jí)的確定 （一） 薪酬寬帶：公司分為四級(jí)薪酬寬帶，分別為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)。 （二） 薪酬層級(jí)。每個(gè)

6、崗位由績(jī)效工資分為五檔，由低至高分別為B檔（欠資格）、B+檔（期望）、A-檔（合格）、A檔（勝任）、A+檔（超勝任）。 （五級(jí)差指導(dǎo)線為下山型0.12,、平路型0.15、下山型0.12） （三） 各崗位按照崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一基本工資等級(jí)。 （四） 不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。 5 XX有限公司薪酬管理制度 （五） 基本工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十七條 績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程

7、度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。具體計(jì)算辦法如下： 當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)對(duì)應(yīng)考核系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 其中，月度考核系數(shù)定義如表1所示： 表1 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表（月度、年度） 卓越優(yōu)秀良好一般合格差60-7695-1090-980-870-8分綜合評(píng)定等下分分分分分1.01.1個(gè)人考核系0.90.80.7 注：店內(nèi)員工級(jí)考核60分以下，考核系數(shù)為0.5，考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見(jiàn)XX有限公司績(jī)效管理制度。 第十八條 員工年底獎(jiǎng)金的確定 員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)。 年底獎(jiǎng)金=年底獎(jiǎng)金基數(shù)

8、個(gè)人考核系數(shù)公司效益系數(shù) 公司效益系數(shù)由發(fā)放獎(jiǎng)金總額和年底績(jī)效工資基數(shù)決定，其中獎(jiǎng)金總額由公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)決定，效益系數(shù)計(jì)算方式為： 公司效益系數(shù)=獎(jiǎng)金的總額/所有員工年底獎(jiǎng)金技術(shù)總和 6 XX有限公司薪酬管理制度 第十九條 浮動(dòng)工資 （一） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于每年1月支付。 （二） 月度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立員工達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。 第二十條 附加工資 （一） 附加工資 = 一般福利 +社會(huì)保險(xiǎn) （二） 附加工資是公司員工都能享受到的一種福利待遇。 （三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的

9、過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 （四） 社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 第二十一條 關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定 職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下三類： 1、保密費(fèi)； 2、加權(quán)工資(職能占主要)，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。 3、高級(jí)人員引進(jìn)時(shí)的保障工資：高級(jí)人員引進(jìn)兩個(gè)月以內(nèi)，增加“安全工資”項(xiàng)目，但不享受提成比例；兩個(gè)月以后，過(guò)渡到底薪+提成方式。 注：各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來(lái)的法律責(zé)任。 第四章 年薪制

10、 第二十二條 年薪制的適用范圍 公司總部副總以上級(jí)及所有門(mén)店經(jīng)理、店長(zhǎng) 第二十三條 年薪制工資結(jié)構(gòu) 7 XX有限公司薪酬管理制度 年薪制年收入=基本工資（固定工資+績(jī)效工資）+浮動(dòng)工資（+提成工資）+附加工資 第二十四條 發(fā)放方式 1、基本工資按月發(fā)放； 2、提成工資月度發(fā)放一半，年度達(dá)標(biāo)全額發(fā)放； 第五章 崗位提成工資制 第二十五條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍 公司門(mén)店經(jīng)理、店長(zhǎng)、前臺(tái)除外的所有員工。 第二十六條 崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制年收入 =基本工資（固定工資+績(jī)效工資）+提成工資+ 浮動(dòng)工資 + 附加工資 第二十七條 發(fā)放方式 按月發(fā)放 第六章 崗位績(jī)效制 第二十八條

11、適用范圍 總部總監(jiān)級(jí)及以下人員及門(mén)店前臺(tái)等 第二十九條 收入結(jié)構(gòu)和工資水平 收入整體構(gòu)成 = 基本工資（崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金）+浮動(dòng)工資+附加工資 第三十條 工資標(biāo)準(zhǔn) 1、總監(jiān)級(jí)（崗位價(jià)值520-575） 平路型固定工資6000元 下山型固定工資7500元 8 XX有限公司薪酬管理制度 平路型績(jī)效工資A-級(jí)4000元 下山型績(jī)效工資A-級(jí)1800元 2、 經(jīng)理級(jí)（崗位價(jià)值440-520） 平路型固定工資4000元 下山型固定工資5000元 平路型績(jī)效工資A-級(jí)2700元 下山型績(jī)效工資A-級(jí)1200元 3、 主管級(jí)（崗位價(jià)值325-440） 1） 崗位價(jià)值380-440 平路型固定工資2700元

12、下山型固定工資3300元 元A-級(jí)800 平路型績(jī)效工資A-級(jí)1800元 下山型績(jī)效工資325-380 ） 崗位價(jià)值2 元 下山型固定工資2800 平路型固定工資2300元 A-平路型績(jī)效工資級(jí)1500元 A- 下山型績(jī)效工資級(jí)700元 4、 員工級(jí)（崗位價(jià)值325以下）250-325 1崗位價(jià)值） 1900元 下山型固定工資 平路型固定工資1500元 級(jí) 下山型績(jī)效工資A-500 元級(jí)平路型績(jī)效工資A-1000 元 180-250 2） 崗位價(jià)值 元平路型固定工資1300 元 下山型固定工資1600 元級(jí) 元級(jí)平路型績(jī)效工資A-900 下山型績(jī)效工資A-400 140-180 3） 崗位價(jià)值

13、 1100平路型固定工資元 元下山型固定工資1300 700A-平路型績(jī)效工資級(jí)下山型績(jī)效工資A-元300級(jí) 元 ）4140崗位價(jià)值以下 9 XX有限公司薪酬管理制度 平路型固定工資1000元 下山型固定工資1100元 平路型績(jī)效工資A-級(jí)500元 下山型績(jī)效工資A-級(jí)200元 5） 實(shí)習(xí)工資 固定工資800元 績(jī)效工資200元 第三十條 發(fā)放方式 按月發(fā)放 第七章 工資特區(qū) 第三十一條 工資特區(qū)發(fā)放范圍 企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三

14、十二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第八章 工資調(diào)整 第三十三條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 10 XX有限公司薪酬管理制度 第三十四條 工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級(jí)；2）崗位內(nèi)層級(jí)。 第三十五條 工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。 員工工資層

15、級(jí)調(diào)升需滿足以下條件： （一）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整：連續(xù)兩個(gè)月考核超過(guò)70分； （二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)的70%；?第三十六條 工資等級(jí)下降 工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況： （一）崗位目標(biāo)連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到50%； （二）績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到60分； （三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。 第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。 第三十八條 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等

16、級(jí)。 第九章 其他 第三十九條 新入職員工工資等級(jí)的確定 新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的B檔。 試用期結(jié)束考核得分80或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的A-檔。60-80分提升到B+檔，轉(zhuǎn)正后按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 11 XX有限公司薪酬管理制度 第四十條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn) （一）病假工資的計(jì)發(fā) 病假工資按照當(dāng)?shù)刈畹突竟べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。 （二）事假工資的計(jì)發(fā) 事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以30/31天為準(zhǔn)。 日工資=當(dāng)月工資總額/31 （三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn) （1）婚假：正常結(jié)婚享受三天婚假，晚婚 (女23周歲，男25周歲)增加10天假期，婚假期間固定工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （2）喪假：直系親屬死亡公司給予三天喪假，喪假期間固定工資照發(fā)，績(jī)效工資等其他薪資按天數(shù)扣除。 （3）產(chǎn)假：按照國(guó)家規(guī)定合法生育的，可在產(chǎn)前15天開(kāi)始休