經(jīng)管實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)_第1頁(yè)
經(jīng)管實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)_第2頁(yè)
經(jīng)管實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告專 業(yè) 年 級(jí) 公 司 名 稱 學(xué) 生 學(xué) 號(hào) 學(xué) 生 姓 名 年 月 日經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告一、基本信息(一) 時(shí)間:年月日 年月日(二) 地點(diǎn):貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心(三)職位/角色:市場(chǎng)總監(jiān)(四)崗位職責(zé):準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,積極尋找、把握、利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計(jì)劃,組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷方案,完成企業(yè)的市場(chǎng)工作,如市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、渠道管理等。并及時(shí)向企業(yè)各部門(mén)傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求,做好信息溝通工作。促使市場(chǎng)營(yíng)銷效率最大化。二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(一)準(zhǔn)備階段學(xué)校公布經(jīng)管實(shí)驗(yàn)相關(guān)消息,介紹經(jīng)

2、管實(shí)驗(yàn)的完整流程。促使我們通過(guò)線上聯(lián)系,自行組織隊(duì)伍。通過(guò)線上協(xié)調(diào)、溝通,了解經(jīng)管實(shí)驗(yàn)的大概內(nèi)容,與來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué)成立注冊(cè)了貴財(cái)經(jīng)實(shí)光速制造有限責(zé)任公司。確定了相關(guān)職位,以市場(chǎng)總監(jiān)的身份成為這一集體的一員。并討論商業(yè)策劃書(shū)大體內(nèi)容并基本完成商業(yè)策劃書(shū)。(二)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段,我們企業(yè)被分配在C區(qū)市場(chǎng)。我們企業(yè)主要活動(dòng)為在一定外部條件下,向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)原材料用于生產(chǎn),并面向亞洲、歐洲、北美洲、非洲四大市場(chǎng)進(jìn)行銷,模擬經(jīng)營(yíng)。我的職位為市場(chǎng)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)如市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、渠道管理等。及時(shí)向企業(yè)各部門(mén)傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求,做好信息溝通工作。并根據(jù)市場(chǎng)具體情況

3、,做出市場(chǎng)預(yù)測(cè),確定目標(biāo)市場(chǎng)。作出相應(yīng)決策。組織開(kāi)展本季度市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和下季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作以及完成CEO交辦的其他臨時(shí)性工作。三、收獲與心得體會(huì)雖然此次經(jīng)濟(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)持續(xù)周期不長(zhǎng),未能考慮到現(xiàn)實(shí)生活中存在的企業(yè)間、以及各行各業(yè)間存在的大量信息不對(duì)稱現(xiàn)象。但是,通過(guò)此輪經(jīng)濟(jì)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn),我不僅熟悉了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,以及各個(gè)部門(mén)職責(zé)、相關(guān)聯(lián)系。并且體會(huì)到一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)各部門(mén)的同心協(xié)力,與每一個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,團(tuán)隊(duì)合作的精神尤為重要,每個(gè)人應(yīng)該用心去做好自己負(fù)責(zé)的部分,各司其職。以及做好相關(guān)信息交流、溝通。比如價(jià)格制定,任務(wù)分配等。這次經(jīng)濟(jì)管理模擬實(shí)踐也讓我們確切的體會(huì)到了我們所從事的行業(yè)的現(xiàn)狀,以及企業(yè)運(yùn)作,暴露了我們?cè)诠ぷ髦械暮芏鄦?wèn)題,如決策的滯后性、保守性。這直接導(dǎo)致影響當(dāng)季度營(yíng)收及利潤(rùn)。綜合來(lái)說(shuō),此類經(jīng)濟(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)收益頗多。我們從中積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),包括開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了社會(huì)見(jiàn)識(shí)。這些都是我們步入社會(huì)前的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為我們以后的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、建議一、經(jīng)濟(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)持續(xù)周期不長(zhǎng),未能考慮到現(xiàn)實(shí)生活中存在的企業(yè)間、以及各行各業(yè)間存在的大量信息不對(duì)稱現(xiàn)象。建議盡量完善相關(guān)。二、經(jīng)管實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論