18春蘭大企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)_B

1、.單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長目標(biāo)B: 競爭對手多少利潤C(jī): 形象單選題劇院的前后排價格不同，屬于A: 顧客差別定價B: 產(chǎn)品形式差別定價C: 產(chǎn)品部位差別定價D: 銷售時間差別定價單選題紡織印染

2、廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸D: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗

3、放型經(jīng)營B: 集約化經(jīng)營C: 擴(kuò)張型經(jīng)營D: 穩(wěn)健化經(jīng)營單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競爭優(yōu)勢B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競爭戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單

4、選題組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競爭優(yōu)勢B: 市場機(jī)會C: 企業(yè)核心競爭力的提高D: 市場的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩

5、部分組成。判斷一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。判斷戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營

6、權(quán)單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長目標(biāo)B: 競爭對手多少利潤C(jī): 形象單選題劇院的前后排價格不同，屬于A: 顧客差別定價B: 產(chǎn)品形式差別定價C: 產(chǎn)品部位差別定價D: 銷售時間差別定價單選題紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

7、D: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸D: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗放型經(jīng)營B: 集約化經(jīng)營C: 擴(kuò)張型經(jīng)營D: 穩(wěn)健化經(jīng)營單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競爭優(yōu)

8、勢B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競爭戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選題組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競爭優(yōu)勢B: 市場機(jī)會C: 企業(yè)核心競爭力的提高D: 市場的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員

9、同他一起共同實施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控

10、制等方式。判斷戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。單選題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會A: 大幅增加B: 大幅減少C: 保持不變D: 以上均有可能單選題公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。A: 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B: 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)C: 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D: 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于A: 單件小批生產(chǎn)B: 大批大量生產(chǎn)C: 連續(xù)生產(chǎn)D: 固定生產(chǎn)單選題重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重A: 成長目標(biāo)B: 競爭對手多少利潤C(jī): 形象單選題劇院的前后排價格不同，屬于A: 顧客差別定價B: 產(chǎn)品形式差

11、別定價C: 產(chǎn)品部位差別定價D: 銷售時間差別定價單選題紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A: 前向一體化B: 后向一體化C: 橫向一體化D: 混合一體化單選題在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場屬于A: 有利因素狀況B: 鉆石條件C: 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D: 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭單選題（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德魯斯D: 伊丹敬之單選題豐田汽車廠同時增加高低檔次若干品牌的汽車，屬于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 雙向延伸

12、D: 擴(kuò)大產(chǎn)品組合單選題企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展A: 粗放型經(jīng)營B: 集約化經(jīng)營C: 擴(kuò)張型經(jīng)營D: 穩(wěn)健化經(jīng)營單選題戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是A: 差距分析B: 經(jīng)營環(huán)境分析C: SWOT分析D: 戰(zhàn)略評估單選題著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是A: 競爭優(yōu)勢B: 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)C: 應(yīng)變的戰(zhàn)略D: 競爭戰(zhàn)略單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一

13、體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選題組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是A: 形成競爭優(yōu)勢B: 市場機(jī)會C: 企業(yè)核心競爭力的提高D: 市場的開拓判斷結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉(zhuǎn)變。判斷在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。判斷當(dāng)公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防擊手段。判斷分散化經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。判斷如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。判斷作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制等方式。判斷戰(zhàn)略