裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)_第1頁
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)_第2頁
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)_第3頁
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé) 裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)1 1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定; 2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃; 3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作,確保項目的順利推進; 4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度; 5、出席公司決策會議,對項目投標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評價等進行評審,出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決; 6、組織月工程部例會; 7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理; 8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn),并完善落實,能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。 裝飾工程部總監(jiān)

2、崗位職責(zé)2 1.負(fù)責(zé)公司各項目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督; 2.負(fù)責(zé)對施工工藝做法制度的落實; 3.負(fù)責(zé)對交付項目進行專項評估并對上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報; 4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對重大問題的處理,給出專業(yè)的指導(dǎo)意見,并督促解決; 5.負(fù)責(zé)收集項目信息,分析項目管理中潛在風(fēng)險,提出合理化意見; 6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。 裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)3 1、參與制定工程進度計劃,負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理工作,做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作; 2、與設(shè)計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題,監(jiān)督工程施工按進度計劃順利進行; 3、配合規(guī)劃設(shè)計部完成相關(guān)設(shè)計變更; 4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進行檢查; 5、配合成本

3、控制部完成工程招投標(biāo)、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算; 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)4 1. 全面負(fù)責(zé)公司工程部管理,對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、成本負(fù)責(zé); 2. 負(fù)責(zé)組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽,施工圖交接; 3. 組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù),初步篩選投標(biāo)單位,負(fù)責(zé)對對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核,通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位; 4. 辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)); 5. 組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系

4、; 6. 組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會; 7. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題; 8. 組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作; 9. 協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān); 10. 制定項目進度排期表,及時歸納項目管理改進措施;定期提交工作報告; 裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成,合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評; 2、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作; 3、負(fù)責(zé)工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化; 4、負(fù)責(zé)為工程項目提供技術(shù)支撐,重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控; 5、負(fù)責(zé)確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo),審核工程項目的質(zhì)量計劃,監(jiān)控實施過程,組織階段性的質(zhì)量評定和驗收,確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn); 6、負(fù)責(zé)確立工程項目的進度目標(biāo),審核工程項目的進度計劃,監(jiān)控形象進度,確保進度目標(biāo)實現(xiàn); 7、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管; 8、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔,確保工程資料的真實、有效、完整; 9、負(fù)責(zé)落實項目體競爭選擇機制,負(fù)責(zé)組織

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論