市政工程項目部管理制度及崗位職責

-57-PAGE57-附件：批準：審核：編制：中國XX有限公司XX開發(fā)區(qū)市政工程項目部二〇一一年七月十六日為規(guī)范XX項目項目部各工程項目的管理行為，使項目管理工作科學化、規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，提升工程施工項目管理水平，依照公司、分公司項目管理一系列基本管理制度，結合項目部實際情況，總結在建工程施工管理實踐，對中國XX有限公司XX開發(fā)區(qū)市政工程項目部管理制度進行了修訂并匯編成冊，現(xiàn)予以發(fā)布執(zhí)行。項目經(jīng)理：二○一一年七月十六日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc301680868"一、總則-4-HYPERLINK\l"_Toc301680869"二、項目部組織機構-5-HYPERLINK\l"_Toc301680870"三、管理機構崗位職責-7-HYPERLINK\l"_Toc301680871"1、項目經(jīng)理崗位職責-7-HYPERLINK\l"_Toc301680872"2、項目總工程師（負責技術工作副經(jīng)理）崗位職責-8-HYPERLINK\l"_Toc301680873"3、項目副經(jīng)理崗位職責-9-HYPERLINK\l"_Toc301680874"4、安全總監(jiān)崗位職責-10-HYPERLINK\l"_Toc301680875"5、綜合辦公室職能-11-HYPERLINK\l"_Toc301680876"6、工程管理部職能-12-HYPERLINK\l"_Toc301680877"7、財務勞資部職能-15-HYPERLINK\l"_Toc301680878"8、設備物資部職能-17-HYPERLINK\l"_Toc301680879"9、安全環(huán)保部職能-18-HYPERLINK\l"_Toc301680880"10、合同計量部職能-19-HYPERLINK\l"_Toc301680881"11、施工管理部職能-21-HYPERLINK\l"_Toc301680882"四、管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680883"1、人事管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680884"2、施工工程管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680885"3、測量儀器的使用管理制度-26-HYPERLINK\l"_Toc301680886"4、設備物資管理制度-29-HYPERLINK\l"_Toc301680887"5、財務管理制度-31-HYPERLINK\l"_Toc301680888"6、辦公室管理制度-33-HYPERLINK\l"_Toc301680889"7、合同管理制度-37-HYPERLINK\l"_Toc301680890"8、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度-38-HYPERLINK\l"_Toc301680891"9、請假制度-40-HYPERLINK\l"_Toc301680892"10、項目成本管理制度-41-HYPERLINK\l"_Toc301680893"11、項目部會議制度-42-HYPERLINK\l"_Toc301680894"12、安全生產制度-45-HYPERLINK\l"_Toc301680895"13、安全保衛(wèi)制度-47-HYPERLINK\l"_Toc301680896"14、合理化建議制度-48-HYPERLINK\l"_Toc301680897"15、安全用電管理辦法-49-HYPERLINK\l"_Toc301680898"16、消防安全管理辦法-50-HYPERLINK\l"_Toc301680899"17、電話管理辦法-51-HYPERLINK\l"_Toc301680900"18、用車管理辦法-52-HYPERLINK\l"_Toc301680901"19、食堂管理辦法-53-HYPERLINK\l"_Toc301680902"20、宿舍管理辦法-54-HYPERLINK\l"_Toc301680903"21、加強宣傳報道的規(guī)定-56-HYPERLINK\l"_Toc301680904"22、職工守則-57-一、總則本管理制度是規(guī)范項目部各工程項目管理行為，明確各級、各層次職責和相關工作關系，指導、檢查、監(jiān)督、考核和評價項目管理績效的基本依據(jù)；是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)范性文件。項目部各職能部門及各級管理人員、作業(yè)人員必須認真貫徹執(zhí)行。本管理制度適用于項目部所屬的在建工程施工項目。工程施工項目管理，除應遵循本制度外，還應執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標準的相關規(guī)定。二、項目部組織機構項目部班子設置：經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名。班子成員分工：項目部經(jīng)理負責全面工作，主管財務勞資部；副經(jīng)理按各自職能分工負責主管部門的工作，項目經(jīng)理不在工地時由指定副經(jīng)理主持工作。項目部職能部門設置：綜合辦公室、工程管理部、合同計量部、財務勞資部、安全環(huán)保部、設備物資部。各施工作業(yè)隊伍根據(jù)工程實施需要隨時進行配備調整。5項目部組織機構圖測量測量隊試驗室副經(jīng)理項目經(jīng)理財務勞資部合同計量部施工管理部設備物資部副經(jīng)理工程管理部綜合辦公室安全環(huán)保部橋梁施工隊道路施工隊三、管理機構崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職職責[1]代表公司司全面實施施合同制定定的工程內內容，確保保項目目標標的實現(xiàn);[2]科學組織織和管理項項目的人力力、物力、財財務資源，及及時解決施施工中遇到到的重大問問題；[3]項目經(jīng)理理是項目工工程質量的的第一責任任人，對項項目的施工工質量負有有終身責任任；[4]實施項目目管理的程程序化、規(guī)規(guī)范化、制制度化，對對工程的進進度、質量量、安全、成成本等進行行全面的管管理，正確確合理的安安排項目各各類管理人人員的崗位位職責和各各項規(guī)章制制度，并對對其實施過過程進行管管理；[5]嚴格執(zhí)行行各項財務務制度，實實行系統(tǒng)的的目標成本本控制，推推行多種形形式的經(jīng)濟濟管理辦法法。2、項目總工程師（負責技術工作副經(jīng)理）崗位職責[1]在項目經(jīng)經(jīng)理的領導導下，全面面負責項目目的施工技技術工作，包包括施工組組織設計的的完善和修修改、施工工方案的制制定和審查查、質量控控制、試驗驗和測量工工作;[2]項目總工工程師作為為項目技術術負責人，對對項目的質質量技術負負責;[3]負責組織織制定項目目質量計劃劃，指導和和監(jiān)督各部部門按合同同和技術規(guī)規(guī)范實施各各階段的施施工;[4]認真熟悉悉圖紙，主主持項目的的技術交底底工作，負負責解決設設計問題和和不同專業(yè)業(yè)之間的圖圖紙交叉問問題，對技技術交底的的及時性和和準確性負負責;[5]負責處理理和解決施施工中的技技術問題和和質量問題題。重大問問題必須及及時報請上上級技術負負責人幫助助解決；組組織項目質質量問題分分析會并對對一般質量量問題項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理出處置意見;[6]幫助、指指導作業(yè)面面施工負責責人、施工工員和其他他專業(yè)工作作人員履行行質量職責責，督促做做好施工日日志等質量量記錄；[7]負責組織織質量管理理部門對單單項工程的的質量驗收收，有權對對質量不合合格者進行行處罰；[8]負責組織織項目部工程程技術資料料的收集和和整理、歸歸檔，掌握握本項目工工程質量動動態(tài)，將項項目工程質質量報表及及時、完整整、準確報報送上級管管理部門；；[9]協(xié)助項目經(jīng)理制制定項目的的內部經(jīng)濟濟責任制，并并監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況；；[10]制定和和修改項目目的總計劃劃進度、年年度計劃和和月度進度度計劃，并并負責提交交進度報告告；[11]在項項目經(jīng)理的的領導下，做做好項目的的經(jīng)濟合同同管理，包包括：賬單單結算、工工程索賠、成成本核算、計計劃安排等等。3、項目副經(jīng)理崗位位職責[1]在項目經(jīng)經(jīng)理的領導導下，負責各主管管部門及項項目經(jīng)理所所安排的各各分部工程程的施工管管理，保證證施工生產產進度的計計劃要求；；[2]受項目經(jīng)經(jīng)理委托，經(jīng)經(jīng)理不在的的時候，全全面行使項項目部經(jīng)理理職權；[3]對分管范范圍內的工工程質量負負有領導責責任和管理理責任；[4]貫徹公司司的質量方方針，堅持持預防為主主，認真落落實好各項項規(guī)章制度度，提高分分管工作內內的質量保保證能力，確確保項目部部各項目標標的實現(xiàn)；；[5]負責施工工現(xiàn)場施工工人員的管管理工作；；[6]負責施工工現(xiàn)場的安安全生產、文文明施工。抓抓好安全管管理工作，將將各項管理理措施落實實到實處；；[7]積極配配合項目總工程程師的工作作，督促將將分管工作作內的施工工技術資料料和質量記記錄移交給給項目指定定人員，并并對有關資資料的完整整性和準確確性負責；；4、安全總監(jiān)崗位職職責[1]作為項目目部安全生生產的第二二責任人，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理做好項項目部的安安全生產工工作，對所所屬項目的的安全生產產工作負直直接領導責責任；[2]嚴格執(zhí)行行公司、分分公司安全全生產規(guī)章章制度、結結合項目現(xiàn)現(xiàn)場實際組組織做好項項目的安全全生產工作作；[3]組織制定定項目部的安安全生產工工作目標和和計劃，并并層層分解解到所屬項項目，定期期組織開展展安全生產產檢查工作作，及時排排除事故隱隱患；[4]分管安全全環(huán)保部的的工作，督督促、檢查查、指導安安全生產工工作計劃和和規(guī)章制度度落實；[5]主持召開開項目部安全全生產會議議，聽取安安全環(huán)保部部及項目主主管安全管管理人員的的匯報，解解決安全工工作中存在在的問題；；[6]負責組織織對所屬項項目部各種種危險因素素、環(huán)境因因素的識別別、評價和和督控工作作，定期分分析安全生生產情況，針針對存在的的問題及時時采取有力力措施，并并督促落實實；[7]認真抓好好施工現(xiàn)場場安全防護護設施和個個人勞動防防護用品的的配備和使使用，做到到配備齊全全、使用得得當、狀態(tài)態(tài)良好、管管控有序。5、綜合辦公室職能能[1]負責項目目部文秘工工作，負責責項目部的的公文審核核、印制流流轉、督辦辦和對外文文電收發(fā)、擬擬辦、傳遞遞工作。負負責全局性性、綜合性性文字材料料的起草，組組織，整理理工作，負負責項目部部大事記；；[2]負責項目目部行政后后勤服務工工作，負責責項目部工工作例會等等有關會議議的組織和和會務工作作；[3]負責項目目部的對外外宣傳報道道工作；[4]負責項目目部對外往往來記錄及及往來文件件存檔、管管理工作；；[5]負責項目目部印章的的管理，負負責按規(guī)定定掌管，使使用項目行行政公章；；[6]負責項目目部公務接接待安排，協(xié)協(xié)調與管理理工作，負負責項目部部客房的安安排與管理理工作；[7]負責項目目部辦公用用品及辦公公設備的購購置發(fā)放和和管理工作作；[8]負責項目部車輛輛、職工食食堂的管理理工作；[9]負責項目目部信息化化建設和管管理工作，負負責按時登登錄公司、分分公司網(wǎng)站站，及時了了解公司、分分公司政策策，文件，為為項目領導導及時傳達達信息；[10]完成項項目領導交交辦的其他他工作。6、工程管理部職職能[1]負責項目目部的工程程技術管理理、工程測測量、質量量管理等工工作；負責責編制和修修訂施工組組織設計、質質量計劃及及項目技術術管理辦法法，并監(jiān)督督實施；[2]負責修訂訂項目部現(xiàn)場場工程技術術人員、測量人員員、質檢人人員的崗位位職責；[3]負責核對對圖紙和技技術文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤后后及時記錄錄在案，并并向建設單單位和監(jiān)理理單位提出出書面報告告；[4]協(xié)助領導導與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位進進行技術談談判，對相相關單位提提出的施工工技術問題題及時做出出書面解釋釋；[5]負責接收收建設單位位或監(jiān)理單單位發(fā)給的的設計變更更。在滿足足設計、建建設、監(jiān)理理單位要求求的情況下下，提出合合理化建議議，優(yōu)化設設計方案；；[6]在熟悉施施工圖紙、技技術文件的的情況下，對對各工程技技術人員進進行技術交交底；[7]負責編制制項目月、旬旬、年度施施工生產計計劃和完成成工程量的的統(tǒng)計工作作，及時報合同管理理部備案；；[8]經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場場，解決工工程施工中中的技術問問題，對工工程隊提出出的技術問問題及時提提出處理意意見；[9]為現(xiàn)場施施工提供各各類技術指指導文件、作作業(yè)指導書書、工藝操操作規(guī)程、合合同技術規(guī)規(guī)范；[10]協(xié)助項目目部有關部部門開展質質量事故的的調查、分分析，對質質量事故的的處理方案案和質量問問題的糾正正措施進行行審核。[11]負責項項目的工程程質量檢驗驗和試驗方方面的工作作，及時掌掌握工程的的質量情況況，分析工工程質量動動態(tài)，及時時向項目領領導和上級級質量管理理部門反映映質量狀況況，保證工工程質量滿滿足合同要要求；[12]嚴格檢檢查施工工工藝執(zhí)行情情況，抓好好施工狀態(tài)態(tài)標識和工工序管理，負負責組織項項目內部“三檢制”（施工作業(yè)業(yè)隊初檢、現(xiàn)現(xiàn)場施工員員復檢、專專職質檢員員終檢）的的實施，組組織好施工工過程中的的自檢、互互檢和工序序工程質量量評定；[13]協(xié)助項項目經(jīng)理和和項目總工工按照質量量管理標準準和相應的的文件要求求建立項目目質量管理理體系，編編制項目施施工質量計計劃，結合合本項目的的實際情況況擬定工程程質量檢驗驗和試驗辦辦法以及相相關的獎罰罰制度；[14]對質檢檢過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格品，要要及時提出出返工、返返修、退貨貨、報廢的的意見，報報項目部經(jīng)理理和項目部部總工程師師批準；[15]負責保保管、使用用、維護好好項目的試試驗檢驗器器具，原材材需要送檢檢的要及時時送檢；[16]及時向向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位及及上級質管管部門報告告工程質量量情況；按按月或按季季向上級質質管部門報報送質量報報表，接受受上級部門門的檢查和和管理；[17]積極配配合項目部部其他部門門做好質量量管理工作作，參與項項目部的合合同評審、圖圖紙會審、技技術交底、送送貨檢驗、質質量控制、質質量事故處處理等工作作；[18]做好項項目部領導導安排的其其他工作。（1）測量隊崗位職職責[1]、負責測測量儀器，工工器具的管管理，保養(yǎng)養(yǎng)及領取工工作。[2]、參加外外業(yè)測量及及現(xiàn)場技術術交底的編編號或審核核工作，并并負責向現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員進行技技術交底。[3]、參加落落實施工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格產產品的處置置及糾正措措施的予以以制止并及及時反映。[4]、及時整整理有關施施工生產中中的各項原原始記錄，填填寫工程日日志和工程程檢查證。（2）試驗室崗位職職責[1]、對各自自負責的試試驗檢測工工作的質量量負責；[2]、嚴格按按照檢測規(guī)規(guī)范、檢測測大綱、實實施細則進進行各項檢檢測工作，確確保檢測數(shù)數(shù)據(jù)的準確確可靠，上上報檢測儀儀器設備的的檢定、維維修計劃，有有權拒絕行行政或其他他方面的干干預；[3]、遵守試試驗管理制制度；[4]、按時填填寫儀器設設備操作使使用記錄；；[5]、嚴格遵遵守檢測人人員紀律。7、財務勞資部職能能（1）財務管理崗位職職責[1]認真貫徹徹執(zhí)行國家家各項財經(jīng)經(jīng)方面的方方針、政策策及公司下發(fā)的財經(jīng)方方面的規(guī)章章制度，遵遵守財經(jīng)紀紀律；[2]在項目經(jīng)經(jīng)理領導下下，對財務務工作履行行具體的職職責；[3]負責按季分月編編制項目部部資金收支支計劃。[4]負責項目部各項項費用的報報銷、轉賬賬、結算等等業(yè)務，根根據(jù)審核后后的原始單單據(jù)及業(yè)務務性質編制制會計憑證證。負責總總帳、明細細帳的登記記及核對工工作，按期期編報會計計報表；[5]了解工程的施工工情況，配配合有關人人員做好工工程款的結結算及回收收工作；對對工程款的的結算、使使用、結余余情況及時時向項目經(jīng)理作作詳細、如如實的匯報報；[6]按照國家有關現(xiàn)現(xiàn)金管理和和銀行結算算制度，辦辦理現(xiàn)金收收付及銀行行結算業(yè)務務，負責登登記現(xiàn)金和和銀行存款款日記賬；；[7]負責保管庫存現(xiàn)現(xiàn)金和各種種有價證券券、空白支支票及空白白收據(jù)；[8]做到賬賬、賬款款相符，對對現(xiàn)金與銀銀行存款日日記賬應該該日清月結結，與實相相符；[9]負責會計憑證、賬賬冊、報表表及有關財財務會計資資料的整理理及裝訂歸歸檔工作。（2）勞資管理崗位職職責[1]認真執(zhí)行行公司的工資資政策，搞搞好項目內內部分配；；[2]在上級主主管部門的的領導下，做做好項目部部的工資管管理工作：：[3]負責日常常工資的處處理工作，對對工資及各各項津貼的的支付、獎獎金的發(fā)放放嚴格把關關，認真審審查；[4]按規(guī)定及時準確確的上報各各類工資報報表。8、設備物資部職能能[1]負責項目目各類物資資的采購、運運輸、驗收收、入庫、保保管、供應應和管理；；[2]協(xié)助有關關部門編制制物資采購購計劃，并并付諸實施施；[3]建立健全全各類材料料臺帳，使使材料進場場有單據(jù)，發(fā)發(fā)放有憑據(jù)據(jù)，消耗有有記錄，做做到帳、卡卡、物相符符；[4]建立采購購合同臺帳帳，按時檢檢查合同的的執(zhí)行情況況，考核供供應商的合合同供應質質量；[5]熟悉和掌掌握市場的的信息資源源，保證采采購物資質質量符合工工程要求，努力降低材料成成本；[6]及時向主管部門門報送各類類物資報表；；[7]認真貫徹執(zhí)行公公司和分公公司設備管管理的規(guī)章章制度、辦辦法；[8]建立租賃設備臺臺賬，外租租設備應簽簽訂合同；；[9]對新購置設備的的使用情況況進行及時時了解并反反饋信息，實實事求是的的做好驗收收和質量評評定工作；；[10]大型設設備操作手手要持證上上崗；操作作手要嚴格格按設備操操作規(guī)程操操作設備；；[11]做到設設備的合理理使用、定定期保養(yǎng)，及及時修復存存在問題的的設備；監(jiān)監(jiān)督、檢查查所用各種種油料、配配件符合使使用標準；；[12]配合、參參與有關部部門的設備備檢查、技技術鑒定和和紅旗設備備的評比工工作；[13]準確、及及時上報各各類統(tǒng)計報報表。組織織機長和設設備操作人人員做好機機械運轉、修修理、保養(yǎng)養(yǎng)等記錄工工作；9、安全環(huán)保部職能能[1]負責貫徹徹落實安全全生產的法法律法規(guī)和和上級主管管部門的安安全管理制制度，負責責對安全生生產責任制制和安全環(huán)環(huán)境目標落落實情況的的監(jiān)督檢查查；[2]全面協(xié)助助分管經(jīng)理理負責項目目部的安全全管理工作作，制定完完善所屬項項目部的各各項安全生生產規(guī)章制制度和事故故控制措施施；[3]組織做好好安全生產產管理和監(jiān)監(jiān)督檢查等等有關的記記錄和資料料的整理歸歸檔；[4]對項目部部管理人員員進行安全全生產和環(huán)環(huán)境保護教教育，及時時對施工隊隊安全教育育進行監(jiān)督督、監(jiān)管工工作；[5]負責監(jiān)督督檢查施工工現(xiàn)場設備備、設施和和施工場所所安全狀況況，發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理或限期期整改，并并監(jiān)督整改改的落實情情況在施工工區(qū)域內設設置必要醒醒目的安全全警示標志志牌；[6]參加和協(xié)協(xié)助項目領領導組織事事故調查，堅堅持“四不放過”即：事故故原因未查查明不放過過，責任人人未處理不不放過，整整改措施未未落實不放放過，有關關人員未受受教育不放放過；[7]負責監(jiān)督督施工現(xiàn)場場的環(huán)境保保護和文明明施工工作作。10、合同計量部職職能（1）在項目總工程程師的領導導下，認真真做好項目目部的合同同管理工作作，包括主合同、勞務分分包合同以以及各種采采購合同[1]建立合同同管理組織織機構；[2]合同必須須由專人管管理，合同同管理員應應熟知和掌掌握招標文文件中的通通用條款和和專用條款款；[3]建立合同同臺帳，按按合同類型型分類設置置，及時上報報合同報表表；[4]按合同簽簽定的工程程質量等級級要求，組組織相應的的人力、物物力，確保保滿足合同同規(guī)定的質質量等級標標準；[5]根據(jù)項目目合同規(guī)定定，合同當當事人應在在適當?shù)臅r時間、地點點，以適當當?shù)姆绞饺嫱瓿勺宰约核袚鷵牧x務。項目部內部應做好合同交底工作，了解合同范圍，使項目管理人員都做到心中有數(shù)；[6]在合同履履行過程中中，嚴格遵遵守有關法法律法規(guī)和和文件及合合同的有關關規(guī)定，加強合同全全過程管理理，提高施施工水平，保保證施工質質量、安全全、進度指指標的完成成；[7]及時將施施工過程中中發(fā)生的與與合同不符符的事件做做好原始記記錄，請設設計、監(jiān)理部門共同簽簽認。掌握握原始、詳詳細、全面面的基礎資資料，為爭爭取索賠、減減少糾紛提提供依據(jù)；；[8]在工程進展過程程中，嚴格格按合同文文件要求執(zhí)執(zhí)行，如果果發(fā)生合同同糾紛，應應按所簽合合同款項進進行對照解解決，如還還不能解決決應通過法法律手段進進行解決；；[9]在合同執(zhí)行過程程中，加強強與業(yè)主及及監(jiān)理工程程師之間的的溝通，有有利于合同同的執(zhí)行工工作；[10]項目完完工后，將將完整的合合同資料交交分公司管理科科。（2）做好項目的工程程計量及對對內、對外外的工程款款結算工作作[1]工工程量核算算①在項目總工的領導導下對工程程各施工階階段所發(fā)生生的工程量量進行統(tǒng)計計、核算，并并將核算結結果妥善保保管；②工程計量采用專專人負責制制，工程正正式開工之之前，對各各施工部位位的設計工工程量進行行校核，同同時與投標標文件中相相應部分加加以比較，保保證工程量量的準確性性；③了解和確定實際際工程量清清單中沒有有明確列入入的附屬工工程量；④估算施工所需的的其他臨時時工程量；；[2]工程款結結算①合同計量部在項項目總工的的領導下，對對工程量進進行初步計計算及最后后的核算，再按照投標標合同第一一卷商務部部分中的有有關款項予予以校核，報報監(jiān)理單位位審批，最最后報請業(yè)業(yè)主核實，核核實無誤后后給予工程程款的撥付付。②合同計量部負責責本項目與與所轄施工工隊的工程程結算。結結算工作依依據(jù)雙方共同簽定的合同同、工程技技術部提供供的施工隊隊實際完成成工程量及及工程投標標文件進行行。11、施工管理部職能能[1]作為長駐駐工地代表表，直接對對分管經(jīng)理理負責，在在保證工程程質量前提提下抓好生生產進度，對對施工質量量負責；

[2]在分管經(jīng)經(jīng)理授權下下協(xié)調現(xiàn)場場有關施工工單位的施施工問題。

[3]遵守施工工材料質量量制度，嚴嚴格監(jiān)督控控制進場材材料的質量量、型號和和規(guī)格，堅堅決杜絕不不合格材料料進入施工工現(xiàn)場，對對材料管理理引起的質質量問題負負責，對材材料質量做做好記錄定定期上報。嚴嚴格進場材材料的質量量。監(jiān)督班班組操作是是否符合規(guī)規(guī)范。

[4]參與圖紙紙會審和技技術交底，配配合分管經(jīng)經(jīng)理安排好好每天的生生產工作，對對班組成員員進行全面面的技術交交底。

[5]按規(guī)范及及標準組織織施工，保保證進度及及施工質量量和施工安安全。

[6]配合項目目部組織工工程驗收和和分項工程程質量評定定。對因設設計或其它它變更引起起的工程量量的增減和和工期變更更進行簽證證，并及時時調整部署署。

[7]每周填寫寫上報各種種報表，并并作好人員員的考勤及及施工工作作記錄填寫寫施工日志志。

[8]組織好施施工過程的的各種原始始記錄及統(tǒng)統(tǒng)計工作，保保證各種原原始資料的的完整性、準準確性和可可追溯性。

[9]填寫施工工進度日志志、質量報報表、工程程進度表、施施工過程的的各種原始始記錄、施施工責任人人簽到表、工工程領料單單等進行核核對、整理理、收集，保保證其完整整性、準確確性和可追追溯性。

[10]完成領領導交辦的的其他任務務。四、管理制度1、人事管理制度度[1]項目部人人員實行動動態(tài)管理，項目部有權根據(jù)工程施工的需要隨時安排人員的進場、退場；[2]項目部設設立項目人事檔檔案，職工工進場時應應填寫個人人履歷表交交勞資人員員，勞資人人員編制項項目部人員員情況統(tǒng)計計表并提供供給有關領領導；項目目職工退場場時，所屬屬部門主管管必須為退退場職工寫寫出其在項項目工作期期間的“工作鑒定”交勞資人人員；[1]項目部制制訂職工請請假辦法，明明確審批權權限，完善善請假、批批準、銷假假手續(xù)，職職工外出要要經(jīng)部門負負責人允許許，離開項項目部外出出一天至三三天必須經(jīng)經(jīng)主管領導導批準，離離開項目部部三天以上上必須經(jīng)項項目經(jīng)理批批準。2、施工工程管理理制度[1]項目部設設總工程師師（負責技技術工作副副經(jīng)理）一一名，全面面負責項目目的技術管管理工作，另另設工程管管理部，協(xié)協(xié)助總工（負負責技術工工作副經(jīng)理理）進行項項目的技術術管理工作作；[2]項目開工工前，工程程管理部應應協(xié)助總工工程師組織織項目技術術人員認真真學習圖紙紙，使項目目施工技術術人員進一一步了解工工程的設計計意圖、工工程技術特點、要要求及使用用的規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準準等。組織織做好由建建設單位安安排的設計計技術交底底工作并形形成文字記記錄。每一一單項工程程開工前，對對參與項目目施工任務務的全體職工進行技術交交底，技術術交底應有有書面記錄錄和口頭講講解，不得得流于形式式，技術交交底的主要要內容包括括：工程數(shù)數(shù)量、施工工期限、施施工設計意意圖、施工工工藝、規(guī)規(guī)范要求、質質量標準及及安全技術術措施；[3]工程開工工前，工程程管理部測測量隊負責責對建設單單位、設計計單位所交交付的中線線位置樁、水水準基點樁樁、導線等等及其測量量資料進行行檢查、核核對，若發(fā)發(fā)現(xiàn)標志不不足、不穩(wěn)穩(wěn)定、被移移動或測量量精度不符符合要求時時，應進行行補測、加加固、移設設或重新測測校，并通通知建設單單位；[4]工程管理理部編制和和及時修訂訂項目施工工組織設計計，并經(jīng)項項目總工程程師（負責責技術工作作副經(jīng)理）審查、項目經(jīng)理批準，報分公司主管技術部門備案。已批準的施工組織設計是項目整個施工活動的指導性文件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目工程管理部可對施工方案及時地做出調整并報分公司主管部門備案，施工組織設計的內容包括：工程概況和特點；組織機構和人力、設備資源配備；施工總進度計劃；工程各分部分項工作的施工技術措施及施工方案；特殊條件下的施工措施；質量保證和環(huán)保措施；安全保衛(wèi)措施；[5]項目設專專（兼）職職施工記錄錄員做好施施工日記，將將施工生產產實施全過過程的諸要要素（包括括氣候、地地質、施工工設備、人人員、主要要材料、燃燃料等）及及遇到的問問題和解決決辦法，形形成每日的的工作記錄錄，必要時時應向主管管部門作出出書面匯報報；[6]在工程的的生產施工工中所有執(zhí)執(zhí)行的指導導性文件如如：施工圖圖紙、規(guī)程程、規(guī)范、技技術標準都都應經(jīng)過有有關部門（如如業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）和項項目技術負負責人審查查批準；[7]生產施工工的每一環(huán)環(huán)節(jié)和工序序應由施工工人員負責責過程控制制，經(jīng)質檢檢人員檢驗驗合格后方方可進入下下一工序。各各類檢驗試試驗要形成成文字記錄錄；[8]項目竣工工后，要整整理、匯總總出完整的的竣工資料料，并報分分公司主管部部門歸檔；；[9]工程竣工工資料的內內容合同文件，技術術圖紙，有有關協(xié)議；；圖紙會審審紀錄，技技術交底記記錄，設計計變更記錄錄，施工日日記記錄；工程程測量，土土工實驗過過程檢驗等等原始記錄錄；隱蔽工工程，中間間工程驗收收記錄，施工工照片；事事故處理意意見；工程程索賠資料料；竣工圖圖和工程驗驗收單及其其他技術資資料；工程程質量總結結，施工技技術總結等等。[10]項目部部明確由項目總工程師（負責責技術工作作副經(jīng)理）分管質量管理工作；[11]項目配備備專職質檢檢人員，做做到持證上上崗；[12]質量檢查查部門要堅堅持原則，根根據(jù)合同文文件和驗收收規(guī)范，從從施工準備備到竣工驗驗收的各個個環(huán)節(jié)上進進行嚴格的的檢查和監(jiān)監(jiān)督，掌握握質量情況況，分析質質量動態(tài)，如如實向項目目領導反映映。參與圖圖紙會審、技技術交底、質質量評定、質質量事故處處理和質量量大檢查；；[13]質量管理理和質量檢檢查人員要要有較強的的責任心，堅堅持原則，嚴嚴格按公司司有關規(guī)定定層層落實實質量目標標和質量責責任制。項項目經(jīng)理和和項目總工程師對項項目的施工工質量負終終身責任；；項目部各職職能部門以以及現(xiàn)場施施工人員各各自對工作作質量或施施工質量負負責；[14]質量檢查查人員對違違反施工程程序，不按按設計圖紙紙和規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工，使使用材料、半半成品和設設備不符合合質量要求求的情況，有有權制止直直至責令停停工，對于于責令停工工的情況應應及時向主主管領導報報告；[15]工程如需需分包施工工，分包隊隊伍必須具具有相應的的資質，對對于分承包包方的選擇擇須按公司司《工程施施工分承包包方評價程程序》及有有關規(guī)定進進行控制，在在簽訂分包包協(xié)議時應應明確分包包方必須接接受總承包包方質量管管理、監(jiān)督督檢查的工工作程序和和方法以及及質量責任任；分包工工程結算前前必須經(jīng)項項目部專職職質檢員簽簽字認可；；[16]對于形成成工程產品品的建筑材材料、永久久裝置性器材材、規(guī)定工工程設備等等的采購應應嚴格按公公司《物資資采購程序序》、《設備采采購程序》和和有關規(guī)定定執(zhí)行，對對檢驗不合合格的產品品不得用于于工程中；；[17]工程質量量管理工作作貫穿于工工程施工的的全過程，質質量檢查人人員必須做做好質檢原原始記錄，根根據(jù)工程施施工情況定定期將質量量檢查結果果向總工程程師匯報，以以便領導對對工程項目目的質量控控制，既保保證工程質質量又要避避免不必要要費用的發(fā)發(fā)生；[18]工程施工工實行質量量報表制度度，項目部部按季度上上報質量統(tǒng)統(tǒng)計報表，同同時對質量量狀況寫出出必要的文文字說明。3、測量儀器的使使用管理制制度[1]儀器開開箱前，應應將儀器箱箱平放在地地上，嚴禁禁手提或懷懷抱著儀器器開箱，以以免儀器在在開箱時儀儀器落地損損壞。開箱箱后應注意意看清楚儀儀器在箱中中安放的狀狀態(tài)，以便便在用完后后按原樣入入箱。[2]儀器在在箱中取出出前，應松松開各制動動螺旋，提提取儀器時時，要用手手托住儀器器的基座，另另一手握持持支架，將將儀器輕輕輕取出，嚴嚴禁用手提提望遠鏡和和橫軸。儀儀器及所用用部件取出出后，應及及時合上箱箱蓋，以免免灰塵進入入箱內。儀儀器箱放在在測站附近近，箱上不不許坐人。[3]安置儀器器時根據(jù)控控制點所在在位置，盡盡量選擇地地勢平坦，施施工干擾小小的位置，安安置儀器時時一定要注注意儀器，檢檢查儀器腳腳架是否可可靠，確認認連接螺旋旋連接牢固固后，方可可松手。但但應注意連連接螺旋的的松緊應適適度，不可可過松或過過緊。[4]觀測結束束后應將腳腳螺旋和制制動、微動動各螺旋退退回到正常常位置，并并用擦鏡紙紙或軟毛刷刷除去儀器器上表面的的灰塵。然然后卸下儀儀器雙手托托持，按出出箱時的位位置放入原原箱。蓋箱箱前應將各各制動螺旋旋輕輕旋緊緊，檢查附附件齊全后后可輕合箱箱蓋，箱蓋蓋吻合方可可上蓋，不不可強力施施壓以免損損壞儀器。[5]各種測量量儀器應符符合局集團團公司關于于計量器具具管理規(guī)定定。[6]新購儀器器、工具,在使用前前應到國家家法定計量量技術檢定定機構檢定定。新購置置的儀器、轉轉撥給其他他項目的儀儀器，應結結合儀器認認真閱讀說說明書，從從初級到高高級，先基基本操作后后高級操作作，反復學學習、總結結、力求做做到“得心應手”最大限度度地發(fā)揮儀儀器的作用用，不熟悉悉儀器操作作的人員不不得盲目用用機。[7]各種測量量儀器使用用前后必須須進行常規(guī)規(guī)檢驗校正正，使用過過程做好維維護，使用用后及時進進行養(yǎng)護。[8]各種光電電類、激光光類儀器必必須定期送送到具有資資質的部門門進行鑒定定。鑒定時時間不宜超超過規(guī)定時時間，以確確保測量的的準確和精精度。[9]嚴禁使用用未經(jīng)檢驗驗和鑒定、校校正不到出出廠精度、超超過鑒定周周期，以及及零配件缺缺損和示值值難辯的儀儀器。[10]使用全全站儀、光光電測距儀儀，在無濾濾光片的情情況下禁止止將望遠鏡鏡直接對準準太陽，以以免傷害眼眼睛和損害害測距部分分發(fā)光二級級管。[11]在強烈烈陽光、雨雨天或潮濕濕環(huán)境下作作業(yè)，務必必在傘的遮遮掩下工作作。[12]對儀器器要小心輕輕放，避免免強烈的沖沖擊震動，安安置儀器前前應檢查三三腳架的牢牢固性，整整個作業(yè)過過程中工作作人員不得得離開儀器器，防止意意外發(fā)生。[13]轉站時時，即使很很近也應取取下儀器裝裝箱。測量量工作結束束后，先關關機卸下電電池后裝箱箱，長途運運輸要提供供合適的減減震措施，防防止儀器受受到突然震震動。[14]測量儀儀器要設置置專庫存放放，環(huán)境要要求干燥、通通風、防震震、防霧、防防塵、防銹銹。儀器應應保持干燥燥，遇雨后后將其擦干干，放在通通風處、晾晾干后再裝裝箱。各種種儀器均不不可受壓、受受凍、受潮潮或受高溫溫，儀器箱箱不要靠近近火爐或暖暖氣管。[15]儀器長長途運輸時時，應切實實做好防震震、防潮工工作。裝車車時務必使使儀器正放放，不可倒倒置。測量量人員攜帶帶儀器乘汽汽車時，應應將儀器放放在防震墊墊上或腿上上抱持，以以防震動顛顛簸損壞儀儀器。[16]必須建建立健全測測量儀器設設備臺帳、精精密測量儀儀器卡，儀儀器檔案等等制度，儀儀器出庫、入入庫調遷項項目，應辦辦理登記、簽簽認手續(xù)。[17]對測量量儀器的管管理，由公公司精測隊隊制定檢查查評比辦法法，對維護護儀器成績績顯著的單單位和個人人給予獎勵勵，因使用用不當、保保管不良造造成儀器損損壞，應及及時追究責責任，根據(jù)據(jù)情況給予予處罰。[18]當測量量儀器,工具出現(xiàn)現(xiàn)下列情況況為不合格格:已經(jīng)損壞壞；過載或或誤操作；；功能出現(xiàn)現(xiàn)了可疑；；顯示不正正常；超過過了規(guī)定的的周檢確認認時間間隔隔；儀表封封緘的完整整性已被破破壞；光電電類、激光光類儀器超超過使用壽壽命，零點點漂移嚴重重，測量結結果不穩(wěn)定定，測量結結果可靠性性低時，必必須申請報報廢；常規(guī)規(guī)儀器損壞壞后無法修修復，或儀儀器破舊、示示值難辯、性性能不穩(wěn)定定，影響測測量質量時時，必須申申請報廢。[19]測量儀儀器的申請請購買及報報廢由項目目部報公司司工程管理理部，由公公司總工程程師及主管管領導負責責審批，公公司精測隊隊對全項目目的儀器配配備和管理理情況每半半年檢查一一次，要求求做到帳、物物、卡相符符，技術檔檔案齊全。[20]測量儀儀器必須定定人保管，對對貴重精密密測量儀器器（如全站站儀、精密密水準儀、激激光鉛垂儀儀）應規(guī)定定專人保管管，專人專專用，專人人送檢，他他人不得隨隨意動用，以以防損壞，降降低精度。4、設備物資管理理制度[1]項目部明明確一名副副經(jīng)理分管管設備，對對項目上的的設備物資資進行綜合合管理，另另設經(jīng)理助助理一名，協(xié)協(xié)助副經(jīng)理理做好項目目設備物資的管理理工作；[2]設備的管管理實行統(tǒng)統(tǒng)一領導、分分級負責，實實行機長負負責制；[3]逐臺建立立并及時填填寫《機械械設備使用用履歷書》；；[4]嚴格按照照設備維修修說明書和和維修保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定，有有計劃地做做好施工機機械設備的的日常保養(yǎng)養(yǎng)和修理；；[5]設備維維修保養(yǎng)應應充分利用用生產間歇歇時間適當當提前進行行，防止以以修代保和和長期不保保的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；[6]設備維維修保養(yǎng)，通通知倉庫發(fā)發(fā)件；易損損件的領用用，應遵循循勤儉節(jié)約約，杜絕浪浪費的原則則；[7]設備的的使用，操操作人員須須經(jīng)使用單單位考試合合格，持有有操作證方方能正式上上機操作，操操作人員應應做到及時時準確地填填寫設備運運轉的原始始記錄和交交接班紀錄錄，認真做做好設備的的日常保養(yǎng)養(yǎng)工作；[8]設備使使用的燃油油、潤滑油油和液壓油油按規(guī)定更更換和加注注，不同品品種的油料料不得摻混混使用，不不得私自更更換油料的的種類，若若需更換必必須經(jīng)設備備主管部門門批準；[9]設備租租賃優(yōu)先考考慮租用本本公司設備備；[10]項目目部在施工工過程中將將展開紅旗旗設備評比比活動，根根據(jù)項目設設備數(shù)量設設流動紅旗旗，以完成成任務量、出出勤天數(shù)、設設備完好率率成本消耗耗、設備技技術狀況等等各項指標標為依據(jù)進進行評比，對對優(yōu)勝者進進行獎勵。[11]項目部部成立物資資采購領導導小組，項項目部明確確一名副經(jīng)經(jīng)理分管物物資，配備備專職物資資材料采購購人員；[12]物資采購計劃分分季度計劃和和臨時計劃劃，季度計劃每每月季度末末上報分管經(jīng)經(jīng)理和分公公司設備物物資部，臨臨時急需計計劃隨時上上報；[13]物資采購要做到到貨比三家家，即同樣樣材料比質質量；同樣樣質量比價價格；同樣樣價格比運運距，對大大宗材料的的采購采取取招標的方方式進行選選購；[14]物資購入后要做做好驗收入入庫工作。倉倉庫和物資資采購人員員要當面交交接驗收清清楚，物管管人員要對對貨物進行行數(shù)量、品品種、質量量、規(guī)格的的驗收，并并查驗產品品的質量檢檢驗報告或或產品合格格證書，然然后依據(jù)相相應的發(fā)票票填寫驗收收單；凡是是進場的主主體工程材材料，均采采用量方或或清點等方方式進行質質量和數(shù)量量的驗收，一一旦發(fā)現(xiàn)缺缺量或質次次的情況，應應立即與供供應商聯(lián)系系，要求補補償或退貨貨；[15]物資存放應做到到擺放整齊齊，發(fā)放有有序，帳、物物、資金相相符；做到到防火、防防潮、防霉霉變、防銹銹；[16]施工現(xiàn)場的材料料管理①施工現(xiàn)場的材料料堆放整齊齊、有序，并并標識，標標識注明材材料的名稱稱、規(guī)格型型號、生產產廠家、狀狀態(tài)；②現(xiàn)場施工技術人人員或施工工隊長監(jiān)督督材料的使使用并負責責組織清理理、回收、退退庫等，做做到工完料料凈場地清清；③現(xiàn)場材料要嚴格格限額領料料，以保證證材料的合合理利用和和節(jié)約；④按照主管部門的的要求，及及時上報各各項物資統(tǒng)統(tǒng)計表。5、財務管理制度度[1]項目部設設專職財會會人員，由由具有相應資資質的財會會人員擔任任。項目財財務管理工工作應嚴格格按照國家家各項財經(jīng)經(jīng)方面的方方針、政策策及上級主主管部門下下達的財經(jīng)經(jīng)方面的規(guī)規(guī)章制度，辦辦理會計事事項；[2]項目經(jīng)理理分管項目目部財務工工作，負責責各項財務務收支的審審批。[3]項目部的的一切收入入均應納入入財務統(tǒng)一一管理，不不得自行截截留改作他他用。禁止止將公款私私存，嚴禁禁設立各類類“小金庫”；[4]報銷時限規(guī)定為為：一般公公務完成后后及時報銷清清賬；屬于于物資采購購必須填報報驗收單并并辦理驗收收入庫手續(xù)續(xù)的，完成成驗收手續(xù)續(xù)后必須盡盡快報銷清清賬；[5]費用報銷時，報報銷人應履履行必要的的審批手續(xù)續(xù)，每筆經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務應應有三人（經(jīng)經(jīng)辦人、審審核人、批批準人）以以上簽字后后，財務人人員方可受受理。各類類生產設備備和非生產產設備的購購置，應報報經(jīng)公司領導及及設備物資資科批準后辦理固定定資產驗收收借領手續(xù)續(xù)后方可報報銷；物資資材料的采采購，須經(jīng)經(jīng)驗收人檢檢查驗收，項目經(jīng)理簽字后，憑驗收單及購貨發(fā)票報銷；[6]業(yè)務招待費的開開支應嚴格格掌握，并并控制在公公司規(guī)定的的開支比例例以內，不不得突破；；[7]辦公及差旅費等等項支出，項目部應根據(jù)實際情況，本著節(jié)約的原則，按照公司有關規(guī)定，嚴格控制；[8]在支付分包工程程款時，必必須提供由由項目計量量工程師編編制并簽字字的分包工工程計量賬賬單，經(jīng)項項目質檢員員驗收簽字字、項目總總工程師審審核簽字、分分包施工隊隊法人代表表簽字認可可，并經(jīng)項項目經(jīng)理審審批簽字后后，財務人人員方可支支付；[9]財務勞資部門應應按月、按按季做好成成本核算工工作，在有有關部門人人員配合下下，定期進進行成本分分析，找出出影響成本本升降的因因素和解決決辦法，提提交項目部部領導班子子審閱；①項目經(jīng)理報銷，須須經(jīng)至少一一名項目副職簽簽字；日常常的物資采采購或較大大的勞務支支出應以銀銀行結算為為主，盡量量使用轉帳帳支票、匯匯票、匯兌兌等結算方方式，針對對開戶行對對本項目現(xiàn)現(xiàn)金需求的的核定限額額，嚴格控控制對現(xiàn)金金的使用。②在市內辦事人員員一般不得得乘坐出租租機動車輛輛，嚴格控控制市內交交通費的開開支，如因因工作需要要在項目車車輛不能及及時調配的的情況下，可可乘坐公共共汽車，特特殊情況確確需乘坐出出租車需經(jīng)經(jīng)項目部領導導批準據(jù)實實報銷，嚴嚴禁弄虛作作假。6、辦公室管理制制度（1）文件收發(fā)規(guī)定[1]項目部的的文件由辦辦公室擬稿稿。文件形形成后，由由項目經(jīng)理理簽發(fā)。各職職能部門文文件由有關關部門擬稿稿，按職責責分工審核核，項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)。文件件校對、審審核后方能能復印蓋章章；[2]已簽發(fā)的的文件由辦辦公室登記記，文件的的編號按公公司公文處處理有關規(guī)規(guī)定辦理（①②在《發(fā)文文用紙》上上逐項填寫寫；③填寫《發(fā)發(fā)文登記》；④文件發(fā)放時填寫《文件發(fā)放登記表》）；[3]項目部的的文件由辦辦公室負責責報送；[4經(jīng)簽發(fā)的文文件原稿送送辦公室存存檔；[5]外來的文文件由辦公公室負責簽簽收，并于于接件當日日填寫閱辦辦單，按領領導批示的的要求送達達有關部門門，辦好文文件閱辦；；屬急件的的，應在接接件后即時時報送；[6]文件閱辦辦部門或個個人，對有有閱辦要求求的文件，應應及時辦理完完畢，并將將辦理情況況反饋至辦辦公室。不不能及時辦理完完畢的，應應向辦公室室說明原因因。(2)文印管理規(guī)定[1]所有文印印人員不得得泄露工作作中接觸的的保密事項項；[2]打印正式式文件，必必須按文件件簽發(fā)規(guī)定定由項目經(jīng)理簽簽署意見，辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；[3]文印人員員必須按時時、按質、按按量完成各各項打字、傳傳真、復印印任務，不不得積壓延延誤。工作作任務繁忙忙時，應加加班完成。辦辦理中如遇遇不清楚的的地方，應應及時與有有關人員校校對清楚；；[4]文件、傳傳真等應及及時發(fā)送給給有關人員員。因積壓壓延誤而致致工作失誤誤或造成損損失的，追追究當事人人的責任；；[5]要建立《收收發(fā)傳真登登記簿》；；（3）印章管理規(guī)定為了加強項目部部的印鑒管管理，杜絕絕管理漏洞洞，特制定定本項目部部印章管理理辦法：[1]印章的管管理①項目部的印章主主管部門為為辦公室，由由專人負責責對印章的的保管；②印章放置要安全全，應放在在牢固的抽抽屜中防止止被盜。用用完印章隨隨手鎖好，不不得隨意放放置在辦公公桌上及任任何不加鎖鎖的地方；；③使用印章要在辦辦公室內，未未經(jīng)主要領領導批準，不不得將印章章攜帶出門門。嚴禁隨隨身攜帶；；④印章一旦損壞或或磨損嚴重重，項目部部須以書面面形式向制制發(fā)印章部部門說明情情況，提出出更換理由由，待新印印章刻制好好后，交舊舊換新；⑤印章管理人員要要注意保養(yǎng)養(yǎng)及時清洗洗，以確保保用印清晰晰。[2]印章的使使用人員印章使用必必須經(jīng)過一一定的審批批程序，認認真填寫用用印登記后后方可用印?、俟挠糜∮?，必須有有經(jīng)單位主主管領導人人審批簽字字的原件（留留存歸檔）；；②合同、協(xié)議、法法人委托書書等重要文文件須經(jīng)單單位主要領領導簽字；；業(yè)務報表等須有有分管領導導的簽字；；④工作介紹信等由由各單位、部部門領導簽簽字或出具具被介紹人人單位證明明；⑤其他用印可根據(jù)據(jù)情況經(jīng)分分管領導或或辦公室主主任同意；；⑥未經(jīng)領導審批的的文件、合合同、信函函等，印章章管理人員員有責任并并有拒絕用用印；⑦印章管理人員要要審閱了解解用印內容容，不得不不看內容盲盲目蓋章；；⑧嚴禁在空白紙、信信箋及表格格等上蓋印印。如特殊殊情況，必必須由主要要領導及經(jīng)經(jīng)辦人簽字字，使用后后及時填報報所填寫的的內容，未未用完的交交回原原件件，印章管管理人員做做好記錄；；⑨用印要端正、清清晰，不可可偏、倒斜斜、模糊不不清。印泥泥（油）用用朱色文件件類的要蓋蓋在落款處處的年、月月、日上，介介紹信等既既要在年月月日處蓋章章，還應加加蓋騎縫章章。⑩工程結束項目印印章停止使使用時，應應及時將印印章交回制制發(fā)機關封封存，項目目和個人不不得以任何何理由私自自留存。(4)后勤工作管理規(guī)規(guī)定[1]項目部明明確一名副副經(jīng)理分管管后勤工作作；[2]生活辦公公用品的采采購，先由由綜合辦公公室提出采采購計劃及及詢價單，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準后指指定專人購購買。生活活辦公用品品購入由辦辦公室辦理理驗收簽認認后方可沖沖賬報銷，辦辦公室對購購入的生活活辦公用品品建賬立卡卡，嚴格按按項目部的規(guī)規(guī)定發(fā)放使使用并健全全領用手續(xù)續(xù)，工程項項目完工時時，周轉性性使用的生生活辦公用用品由辦公公室負責收收回。[3]辦公室根根據(jù)項目的的具體情況況制定《食堂管理理辦法》，管理辦辦法中必須須包括伙食食標準、采采購程序和和食堂衛(wèi)生生措施等內內容；[4]辦公室根根據(jù)項目的的具體情況況制定用《車管理理辦法》，明確小小車使用的的審批程序序；[5]辦公室將將根據(jù)分公公司的有關關規(guī)定，并并結合具體體情況制定定本項目部部《電話管理理辦法》；[6]辦公室將將根據(jù)具體體情況制訂訂本項目部部《宿舍管管理辦法》。7、合同管理制度度[1]遵守項目目部各項規(guī)規(guī)章制度，服服從項目部部的統(tǒng)一安安排，積極極維護我方方利益，嚴嚴格保守工工作秘密；；[2]簽訂合合同時，合合同起草后后必須交由由項目經(jīng)理理審批，并并指定簽字字人員，簽簽字蓋章完完畢后校對對無誤，才才能交予合合同對方。合合同應分類類管理，建建立分類合合同臺帳（如如按內容劃劃分：工程程類合同、租租賃合同以以及其他合合同），臺臺帳包括合合同雙方名名稱、日期期、合同內內容等項目目，如合同同變更或終終止，應立立即更新臺臺帳；[3]現(xiàn)場計量量簽證（工工程量確認認）應及時時到位，主主動通知監(jiān)監(jiān)理、審計計（或項目目管理公司司）、業(yè)主主代表共同同到現(xiàn)場確確認簽證部部位，并在在原始簽證證單上簽字字確認該部部位工程量量。原始簽簽證單應在在3天以內打打印成正式式簽證單，附附圖與照片片都應完整整附后，交交由監(jiān)理、審審計、業(yè)主主代表簽字字確認；[4]計量支付付申報工作作應根據(jù)項項目部的安安排，及時時上報。申申報內容與與金額都應應通過項目目經(jīng)理的審審批，方才才交由監(jiān)理理；[5]在充分熟熟悉施工圖圖紙的情況況下，經(jīng)常常深入現(xiàn)場場了解實際際情況，加加強與施工工、技術以以及質檢人人員的溝通通，工作聯(lián)聯(lián)系單應及及時收集。每每星期收集集一次現(xiàn)場場施工人員員原始施工工日志，以以便與簽證證單核對，零零工單每天天匯總并輸輸入電腦；；[6]工作時必必須認真細細致，盡量量避免出現(xiàn)現(xiàn)計算錯誤誤與少報、漏漏報等問題題。每項工工作完成后后應先自檢檢1遍，或部部門人員相相互檢查，確確認無誤再再交由主管管領導審批批；8、環(huán)境和職業(yè)健健康安全管管理制度為加強對項目部部環(huán)境和職職業(yè)健康安安全工作管管理的力度度，確保國國家財產和和人身安全全，根據(jù)本本工程的實實際情況，特特制定本制制度：（1）體制、目標、職職能[1]體制：成立了以項目經(jīng)經(jīng)理為組長長的領導小小組。[2]目標：環(huán)境目標①原材料、燃料、用用電和用水水消耗低于于行業(yè)平均均水平；②施工過程廢水、廢廢氣、粉塵塵、廢渣排排放符合國國家有關標標準，達到到無投訴；；③場（廠）界噪聲聲符合國家家有關標準準；④優(yōu)先選用綠色環(huán)環(huán)保建材，杜杜絕使用淘淘汰落后建建材；⑤落實環(huán)保措施，杜杜絕各類環(huán)環(huán)境污染事事故。職業(yè)健康安全目目標：①保障安全投入，提提高本質安安全水平；；②加強安全教育培培訓，減少少“違章指揮揮，違章作作業(yè)，違反反勞動紀律律”的現(xiàn)象；；③落實安全生產責責任制和安安全技術措措施，完成成各項安全全生產指標標；④加強職業(yè)健康管管理，杜絕絕發(fā)生群體體性職業(yè)健健康事故；；⑤加強現(xiàn)場生產安安全管理，杜杜絕較大以以上等級安安全事故。[3]職能：決決策層履行行決策、組組織、領導導、落實、實實施、控制制的職能。管管理層履行行計劃、檢檢查、監(jiān)督督、服務的的職能。（2）職責[1]項目經(jīng)理理是本項目目環(huán)境和職職業(yè)健康安安全第一責責任人，對對項目的環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全工作作負全責。領領導和組織織好文明施施工和科學學管理，堅堅決禁止野野蠻施工，粗粗放管理；；[2]安全環(huán)保保部負責貫貫徹國家安安全生產法法令、法規(guī)規(guī)和上級部部門的規(guī)定定、規(guī)程、規(guī)規(guī)范，對環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全全工作進行行監(jiān)督、檢檢查、考核核、評比；；[3]安全環(huán)保保部負責監(jiān)監(jiān)督相關部部門對交通通、生產施施工、機械械設備的安安全管理及及定期對施施工設備的的安全性能能進行考核核鑒定，負負責安全事事故的調查查處理；[4]項目施工工技術人員員對作業(yè)人人員進行施施工技術交交底時，應應有環(huán)境和和職健康安安全交底內內容；[5]專職安全全員負責施施工現(xiàn)場的的安全檢查查，監(jiān)督安安全技術措措施和安全全生產實施施計劃的執(zhí)執(zhí)行落實，糾糾正各種習習慣性違章章；[6]作業(yè)人員員嚴格按照照環(huán)境和職職業(yè)健康安安全制度進進行操作。（3）措施[1]施工現(xiàn)場場設置醒目目標志，工工程管理人人員掛牌上上崗；[2]施工現(xiàn)場場整潔衛(wèi)生生無垃圾無無雜物無生生活污水，對對污染源采采取有效的的防治措施施；[3]施工現(xiàn)場場交通安全全，通行標標志齊全醒醒目，施工工區(qū)域道路路暢通。[4]施工車輛輛按交通法法規(guī)及總公公司規(guī)章制制度操作；；[5]嚴格按施施工技術規(guī)規(guī)范施工，地地下地面高高空設施保保護良好。9、請假制度項目部員工請假假，應進行行工作交接接后，按程程序辦理請請假、審批批、銷假手手續(xù)，[1]項目部所所有人員，無無論何種原原因離開項項目部都必必須辦理請請假手續(xù)；；[2]申請人填填寫《請假假單》。必必須將請假假事由、起起止時間、聯(lián)聯(lián)系電話等等填寫清楚楚；[3]除急病請請假外，其其他各類請請假都必須須按照先部部門負責人人后項目部部審批的程程序辦理，項目部負責人請假必須由項目部領導批準；[4]各部門不不得因人員員請假影響響正常工作作，請假人人員必須進進行工作交交接后方可可離開，工工作內容較較多的應進進行書面交交接，確保保項目部各項項工作的正正常開展；；[5]確因特殊殊情況，需需延長假期期，應提前前報告項目目部領導批批準，否則則視為曠工工。假期結結束返回工工作崗位后后當事人應應到辦公室室辦理銷假假手續(xù)；[6]請假三天天以內由分分管副經(jīng)理理批準，三三天以上由由項目經(jīng)理理批準。10、項目成本本管理制度度[1]項目部應應根據(jù)上級級主管部門門提出的目目標成本編編制項目成本控控制計劃，對對項目施工工成本進行行計劃管理理。施工項項目成本計計劃應包括括從開工到到竣工所必必須的施工工成本，成成本計劃須須達到上級級主管部門門與項目部部所定經(jīng)濟濟責任制對對項目經(jīng)濟濟效益提出出的目標要要求；[2]項目部在在工程實施施過程中應應加強對施施工成本的的控制，減減低項目施施工成本的的途徑有很很多，如加加強施工管管理，提高高施工組織織水平；加加強技術管管理，加強強工程質量量管理，避避免返工、返返修；加強強勞動工資資管理，提提高勞動生生產率；加加強機械設設備管理，提提高機械使使用率；加加強材料管管理，節(jié)約約材料費用用；加強費費用管理，節(jié)節(jié)約施工管管理費等，項目部應加強各項管理工作，嚴格控制開支；[3]項目部應應做好成本本核算分析析工作，根根據(jù)各項統(tǒng)統(tǒng)計和會計計核算提供供的資料，對對項目成本本形成的過過程和影響響成本升降降的因素進進行分析，以以尋求進一一步降低成成本的途徑徑。11、項目部會會議制度為了建立良好的的工作秩序序，提高工工作效率，促促進項目生生產施工順順利發(fā)展，特特制定本制制度：（1）項目部班子會議議[1]項目部班班子會議是是項目部的最最高權利會會議；[2]會議由項項目經(jīng)理主主持，集體體討論，項項目經(jīng)理決決定；[3]參加會議議人員：項項目部領導導班子成員員。項目經(jīng)經(jīng)理（常務務副經(jīng)理）可可視會議內內容通知有有關部門負負責人列席席會議；[4]會議召開開時間由項項目經(jīng)理決決定；[5]會議內容容①討論決定、頒布布項目的重重要規(guī)章制制度、規(guī)定定、辦法等等；②研究決定施工過過程中的重重大問題，如如工程項目目分包、重重大資金流流向、工程程索賠、工工資分配等等等；③討論和聽取有關關部門對項項目施工和和經(jīng)營過程程中的意見見和建議并并形成決議議；④項目經(jīng)理認為有有必要研究究討論的其其他問題。（2）辦公會議[1]辦公會議議是項目經(jīng)經(jīng)理為實現(xiàn)現(xiàn)項目目標標，履行職職責行使權權力的主要要方式。辦辦公會議由由項目經(jīng)理理主持；[2]一般情況況下，項目目經(jīng)理認為為有必要時時可隨時召召集。參加加會議人員員是項目部部領導成員員和各部門門負責人；；[3]會議內容容：①傳達上級有關文文件或會議議精神；②匯報、檢查各部部門的生產產、工作情情況；③研究解決施工中中存在的問問題；④部署安排下一步步的工作；；⑤項目經(jīng)理認為需需要通過會會議解決的的其他問題題。（3）業(yè)務、技術會會議項目部業(yè)務、技技術會議是是一種專業(yè)業(yè)性會議，其其召開時間間、會議內內容、參加加人員，由由有關部門門提出方案案后，由項項目經(jīng)理決決定。專業(yè)業(yè)會議由項項目經(jīng)理或或副經(jīng)理、總總工程師召召集。（4）安全會議[1]參加安全全生產工作作會議的人人員：項目目部全體員員工。[2]會議主要要內容：①學習貫徹國家安安全生產法法律法規(guī)，傳傳達上級有有關安全生生產的會議議精神。②查找事故隱患和和不安全因因素，消滅滅事故苗頭頭，學習安安全法規(guī)，交交流經(jīng)驗和和體會。③講評上段時間的的安全情況況，提出注注意事項，匯匯報有關安安全工作實實際問題④進行安全宣講，分分析安全事事例原因、特特點、結合合工程實際際，分析階階段安全形形勢，制定定行之有效效的對策。⑤傳達上級有關文文件精神，總總結上段時時間安全工工作經(jīng)驗、教教訓、指定定并布置下下周安全工工作重點。⑥通報安全生產檢檢查考核情情況。⑦表彰安全生產先先進單位和和個人。⑧交流經(jīng)驗。⑨簽訂安全生產責責任書。12、安全生產制度度為加強對安全工工作管理的的力度，確確保國家財財產和人身身安全，根根據(jù)本工程程的實際情情況，特制制定本制度度。（1）體制、目標、職職能[1]體制：成成立以項目目經(jīng)理為組組長，各隊隊隊長、機機長為組員員的安全領領導小組，下下設專、兼職安安全員；[2]目標：在在安全要素素合理配置置的基礎上上，項目經(jīng)經(jīng)理與各隊隊隊長、機機長簽定安安全生產責責任書，明明確安全管管理工作目目標、安全全生產獎罰罰指標。定定期對職工工進行安全全教育；[3]職能：決決策層履行行決策、組組織、領導導、落實、實實施、控制制的職能。管管理層履行行計劃、檢檢查、監(jiān)督督、服務的的職能。（2）職責[1]項目經(jīng)理理是安全生生產第一責責任人，對對項目的安安全生產負負全責。領領導和組織織好文明施施工和科學管理，堅堅決禁止野野蠻施工，粗粗放管理；；[2]安全環(huán)保保部負責貫貫徹國家安安全生產法法令、法規(guī)規(guī)和上級部部門的規(guī)定定、規(guī)程、規(guī)規(guī)范，負責責制定項目目年度安全全生產工作作目標及各各項管理制制度，對安安全生生產工作進行監(jiān)監(jiān)督、檢查查、考核、評評比；[3]安全環(huán)保保部負責項項目施工組組織設計中中安全技術術方案或措措施的審批批；[4]安全環(huán)環(huán)保部負責責監(jiān)督相關關部門對交交通、生產產施工、機機械設備的的安全管理理及定期對對施工設備備的安全性性能進行考考核鑒定，負負責安全事事故的調查查處理；[5]項目施工工技術人員員對作業(yè)人人員進行施施工技術交交底時，應應有安全交交底內容。專專職安全員員負責施工工現(xiàn)場的安安全檢查，監(jiān)監(jiān)督安全技技術措施和和安全生產產實施計劃劃的執(zhí)行落落實，糾正正各種習慣慣性違章；；[6]作業(yè)人員員嚴格按照照安全規(guī)程程和規(guī)定進進行操作和和運行、保保養(yǎng)。（3）獎勵和懲罰[1]對年度內內安全無事事故、成績績優(yōu)異的集集體和個人人給以表揚揚獎勵；[2]對玩忽職職守、瞎指指揮及違反反操作、使使用、維修修規(guī)程造成成設備損壞壞和經(jīng)濟損損失或導致致人身傷亡亡事故的人人員根據(jù)其其情節(jié)輕重重并參照分分公司有關關規(guī)定給予予經(jīng)濟處罰罰或行政處處分。13、安全保衛(wèi)制度度[1]工地一切切人員進入入施工現(xiàn)場場，必須服服從管理，聽聽從指揮，遵遵守法紀與與各項制度度和勞動紀紀律；[2]一切外來來人員，未未經(jīng)保衛(wèi)部部門允許，不不準進入工工地；[3]工地一切切人員必須須從大門進進出，不準準翻越圍墻墻，鉆刺叢叢網(wǎng)或進入入禁區(qū)；[4]工地所有有公共財產產、物資、職職工（民工工）人人有有責愛護和和保護，不不許任意丟丟失，損壞壞或私自拿拿走，否則則以違紀論論處；[5]工地護場場及保衛(wèi)人人員，應遵遵守崗位盡盡職盡責，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時處理或或立即報告告領導；[6]工地焊接接作業(yè)及一一切易燃易易爆物品的的存放使用用管理，應應嚴格遵守守有關規(guī)定定，不得違違犯；[7]工地應建建立嚴格的的防火制度度，禁火區(qū)區(qū)不準有煙煙火，并應應嚴格完善善消防設施施用具。14、合理化建議制制度集思廣益，充分分發(fā)揮全體體職工的積積極性和聰聰明才智，鼓鼓勵職工對對項目的實實施與管理理及其它方方面提出合合理化建議議，要求以以書面提出出。凡是職職工提出的的建議，領領導都要在在收到建議議的2周內給予予答復。對對于好的建建議，特別別是給項目目帶來一定定經(jīng)濟效益益的合理化化建議，可可給予合理理化效益5%的獎勵。15、安全用電管理理辦法[1]項目部的的安全用電電管理由專專職電工統(tǒng)統(tǒng)一負責，非非本專業(yè)人人員嚴禁操操作電氣設設備；[2]電工負責責生產、生生活用電線線路的設計計并組織實實施，經(jīng)檢檢查驗收后后方可投入入使用；[3]電工應持持證上崗，努努力學習業(yè)業(yè)務知識，嚴嚴格按照安安全規(guī)程操操作電氣設設備，嚴禁禁憑經(jīng)驗辦辦事、違章章作業(yè)；[4]施工現(xiàn)場場樹立安全全用電標志志和警示牌牌，電工操操作時應當當穿戴絕緣緣防護用品品；[5]加強用電電管理和雷雷擊防護，供供用電裝置置要有安全全可靠的接接地設施，防防止觸電、雷雷擊事故的的發(fā)生；[6]現(xiàn)場電源源線一律按按規(guī)定架空空或埋入地地下，裝置置固定的配配電箱。各種電電氣設備、開開關箱等均均應配備漏漏電保護裝裝置；[7]做好供電電網(wǎng)絡的安安全檢查，防防止漏、觸觸電事故的的發(fā)生；[8]加強生產產、生活用用電管理，嚴嚴禁私搭亂亂接電線和和更換電源源，不得使使用嚴禁使使用的電器器設施。16、消防安全管理理辦法[1]樹立“安全第一，預防防為主，綜綜合治理”的思想，嚴嚴格遵守消消防規(guī)章制制度，堅守守工作崗位位；[2]建立健全全消防工作作領導體系系、組建義義務消防隊隊