項目總工程師工作手冊 項目設(shè)計管理實施計劃

1、第五章 項目設(shè)計管理實施計劃1、設(shè)計管理體系的建立 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，針對不同的項目建立設(shè)計管理體系。這里所指的設(shè)計管理與技術(shù)管理應(yīng)相提別論，設(shè)計管理相對比較單一是狹義的，專為指導(dǎo)施工的設(shè)計文件所做的工作。而技術(shù)管理則相對復(fù)雜是廣義的，包括對設(shè)計文件的部分工作，技術(shù)資料，試驗等等。設(shè)計文件主要包括施工圖，設(shè)計變更，相關(guān)的法律法規(guī)等。設(shè)計管理工作主要分為兩個階段：1.1前期準(zhǔn)備階段如邀請招標(biāo)中設(shè)計圖未明確部分，需投標(biāo)單位根據(jù)自身的經(jīng)驗考慮施工工藝等，因此，在投標(biāo)階段施工企業(yè)會自己組織或邀請專業(yè)設(shè)計單位參與設(shè)計。1.2施工階段一般的施工企業(yè)不具備設(shè)計資質(zhì)條件，因此在施工階段主要的工作就是配合項

2、目深化圖紙設(shè)計，對施工圖進行部分優(yōu)化。這部分工作一般采取邀請專業(yè)的設(shè)計單位或自己完成設(shè)計后請原設(shè)計單位進行出圖。2、設(shè)計管理的目標(biāo) 設(shè)計管理主要工作就是在設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進一步完善。通過對設(shè)計圖的深化及優(yōu)化降低工程成本，一般的項目設(shè)計管理主要有兩方面：2.1需要深化設(shè)計的工程一般的設(shè)計施工圖中，鋼結(jié)構(gòu)，基坑圍護，裝飾裝修等分項工程，原設(shè)計圖只做初步的設(shè)計或提供相應(yīng)的參數(shù)及要求。如：鋼結(jié)構(gòu)中，施工圖中提供的只有效果及部分節(jié)點圖，需要深化設(shè)計構(gòu)件的計算，節(jié)點詳圖等。2.2工程一般設(shè)計需要簡單的說一般的設(shè)計管理就是技術(shù)核定。主要是針對設(shè)計文件中，針對不合理的施工設(shè)計提出相應(yīng)的意見，降低施工難度，節(jié)約

3、成本。如：框剪結(jié)構(gòu)中，框架柱的混凝土強度等級與剪力墻的混凝土強度等級不一致，導(dǎo)至施工難度加大甚至無法施工。因此，就統(tǒng)一混凝土的強度等級，滿足施工要求。3、設(shè)計管理的實施與控制設(shè)計管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下幾個方面：3.1確定設(shè)計管理的目標(biāo)這個環(huán)節(jié)我們在上面已敘述，一個項目的開始，我們要先確定設(shè)計管理側(cè)重方向，具體有哪些方面可以進行設(shè)計優(yōu)化。如：施工圖中要求深基坑進行二次設(shè)計深化。還有通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖中有些設(shè)計施工難度較大，通過設(shè)計變更可以降低難度，節(jié)約成本，有利于進度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工時，對基層干燥程度的要求較高，而采用新型的防水涂料則對基層的干濕程度

4、要求不高，提高了施工效率。因此，通過對設(shè)計文件的分析確定項目的設(shè)計管理目標(biāo)，在經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計優(yōu)化最終達到成果。3.2對外銜接工作主要包括與設(shè)計單位及業(yè)主的溝通，與合作單位的配合，與其他個部門的協(xié)調(diào)落實。設(shè)計管理實質(zhì)性的工作就是對設(shè)計文件的再優(yōu)化，因此，如何與設(shè)計單位及業(yè)主的溝通是很重要的，首先深入了解設(shè)計文件的內(nèi)容，任何深化設(shè)計都不能違背原設(shè)計的設(shè)計理念。所謂深化就是在大框架的設(shè)計理念下進行細部深化。對于業(yè)主來說，能用最優(yōu)的“配比”即花最少的錢達到同等的效果為最優(yōu)。因此，我們在設(shè)計優(yōu)化工作中一定要抓住這個關(guān)鍵，優(yōu)化的重點就是圍繞這個中心，同樣也達到了我們的目標(biāo)。目前的施工企業(yè)一般不具備相應(yīng)的專

5、業(yè)設(shè)計資質(zhì)，因此往往通過與專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的單位合作來完成設(shè)計的優(yōu)化。這個環(huán)節(jié)的前提是我們前面所提到的在深入了解設(shè)計理念的前提下進行。因此，如何能把原設(shè)計的理念與我們所要求的想法灌輸給合作單位是工作的重點。很多合作的設(shè)計單位，喜歡把自己的設(shè)計理念強加給工程，不是說這種做法不對，主要是如果與原設(shè)計理念沖突則很難能得到設(shè)計及業(yè)主的認(rèn)可。為此，要與合作的設(shè)計單位達成統(tǒng)一，明確設(shè)計意圖。最后的設(shè)計成果應(yīng)該是能最終指導(dǎo)施工的設(shè)計文件。各部門的協(xié)調(diào)工作，該工作既是管理工作開始，也是管理工作最終要完成的工作。項目管理工作中，設(shè)計管理不是單純的技術(shù)管理工作，需要與各部門協(xié)調(diào)完成。成本管理是項目管理的核心工作，設(shè)計管理也是圍繞其進行的，任何一項設(shè)計管理脫離了成本就是失敗的。而能提供設(shè)計依據(jù)的要從項目各部門吸取，如：現(xiàn)場提供工人的技術(shù)素質(zhì)，材料部提供所需的材料參數(shù)及市場可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，進行設(shè)計優(yōu)化要與現(xiàn)場管理掛鉤，與企業(yè)自身的條件及項目管理水平聯(lián)系在一起考慮。設(shè)計優(yōu)化完成后最終是要實施到工程的，那么設(shè)計管理的最后工作也就是要完成設(shè)計成果的實施與落實。如何保證設(shè)計成果能準(zhǔn)確的實施到工程當(dāng)中，及實施過程中如何確保施工質(zhì)量是該環(huán)節(jié)的重點。除了必要的設(shè)計交底外，還應(yīng)過程中監(jiān)督，不合理的設(shè)計也要及時修改完善，這些