萬科地產(chǎn)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(含項(xiàng)目成本測算表

1、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（參考）1. 目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2. 范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3. 職責(zé)3.1 集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。3.2 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4. 方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品

2、的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。4.1.2 目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：目標(biāo)成本測算表目標(biāo)成本控制責(zé)任書動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估。4.1.3 目標(biāo)成本測算表是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。4.1.4 目標(biāo)成本控制責(zé)任書是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。4.1.5 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。4.2 目標(biāo)成本管理原則4.2.1 市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本

3、管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。4.2.2 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。4.2.3 事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。4.2.4 動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。4.3 目標(biāo)成本科目的分類：詳附件4.4 目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求4.4.1 項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定

4、的項(xiàng)目定位，完成“項(xiàng)目定位階段的全成本測算”。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，包括設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、營銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制。4.4.2 實(shí)施方案階段：實(shí)施方案確定后五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本測算表進(jìn)行細(xì)化和修訂。根據(jù)各相關(guān)部門的工作現(xiàn)狀和計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、營銷等費(fèi)用進(jìn)行分析或修正。建安費(fèi)的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。結(jié)合設(shè)

5、計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議，作為設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。4.4.3 施工圖預(yù)算階段：施工圖完成后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)目標(biāo)成本測算表全面進(jìn)行細(xì)化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。4.4.4 各階段的成本測算的相關(guān)資料（成本測算表、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）在定稿后即時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。4.5 目標(biāo)成本測算表的編制4.5.1 目標(biāo)成本

6、測算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測算表格（見附件），并體現(xiàn)量價(jià)分離的原則。4.5.2 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖預(yù)算階段）說明書。4.5.3 成本測算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預(yù)算完成后成本測算表中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。4.5.4 成本測算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場行情計(jì)

7、算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。4.5.5 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測算是一個(gè)互動(dòng)的決策過程，需要設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。在本過程中可使用價(jià)值功能分析法得到最優(yōu)的方案。4.5.6 施工圖預(yù)算完成后目標(biāo)成本測算表中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說明為最佳。4.5.7 投資分析和實(shí)施方案階段的成本測算的量價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。4.5.8 各階段的成本測算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測算與原測算不一致的地方應(yīng)有

8、充分的依據(jù)和說明，原則上偏差不應(yīng)太大。4.6 目標(biāo)成本控制責(zé)任書的編制4.6.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書是目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)性文件，與設(shè)計(jì)任務(wù)管理指導(dǎo)書、工程管理指導(dǎo)書等，互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書內(nèi)容。4.6.2 目標(biāo)成本控制責(zé)任書的制定，應(yīng)按照集團(tuán)責(zé)任成本管理體系要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責(zé)任部門等。4.6.3 目標(biāo)成本控制責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況：總規(guī)劃指標(biāo)，分期規(guī)劃指標(biāo)，工程概況，入伙時(shí)間。地價(jià)成本控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指

9、標(biāo)、控制要點(diǎn)，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。園林環(huán)境工程及樣板間、賣場裝修費(fèi)用的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制要點(diǎn)。開發(fā)間接費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)；包括營銷費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。（各成本項(xiàng)目的具體控制指標(biāo)詳責(zé)任成本管理體系指引）4.6.4 營銷費(fèi)的控制包括開發(fā)間接費(fèi)中的“營銷設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷售費(fèi)用”?！盃I銷設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過程，均需要設(shè)計(jì)、營銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任，并將樣板房裝修費(fèi)用的銷售收回率作為成本控制的考核

10、指標(biāo)之一?！颁N售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。4.6.5 目標(biāo)成本控制責(zé)任書由成本管理部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營銷、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各職能部門討論、修改，達(dá)成一致后由各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。4.7 目標(biāo)成本的執(zhí)行4.7.1 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部每月出一份項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說明原因，提出成本控制的建議。4.7.2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估應(yīng)包括“變更簽證統(tǒng)計(jì)表”和“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”，并作為成本信息月報(bào)的部分內(nèi)容，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部

11、成本審算中心。（可在成本管理軟件中完成）4.7.3 成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。4.7.4 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本50萬元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.7.5 在合同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的對(duì)比概況；反映營銷廣告合同、園林環(huán)境合同的額度使用情況；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)做到一單一算，月結(jié)月清，并錄入成本管理軟件。4.7.6 項(xiàng)目結(jié)算完

12、成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照目標(biāo)成本控制責(zé)任書對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績考核的依據(jù)之一。4.7.6 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測算、結(jié)算初步審核的依據(jù)。 4.7.7 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。4.8 目標(biāo)成本的修訂4.8.1 施工圖確定后的測算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估中反映即可。4.

13、8.1 工程施工和銷售過程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)（對(duì)利潤影響達(dá)2），應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心備案。附件：目標(biāo)成本科目分類成本測算表（標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)成本科目分類成本科目主要包含內(nèi)容一土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配套費(fèi)土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)4拆遷補(bǔ)償費(fèi)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償

14、費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)勘測丈量費(fèi)水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測費(fèi)，日照測試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、竣工面積丈量費(fèi)等規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)化費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。其他：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等建筑研究用房材料及施工費(fèi)2報(bào)建費(fèi) 報(bào)批報(bào)建費(fèi)1. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)2. 交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測費(fèi)、費(fèi)新材料基金

15、(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等 增容費(fèi)水、電、煤氣增容費(fèi)3三通一平費(fèi) 臨時(shí)道路施工用的臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用 臨時(shí)用電施工用的臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用 臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用 場地平整基礎(chǔ)開挖前的場地平整、場地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用4臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)圍墻圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用 臨時(shí)辦公室租金、建造及裝飾費(fèi)用臨時(shí)場地占用費(fèi)施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi) 臨時(shí)圍板臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)造價(jià)土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工

16、程費(fèi)、樁基咨檢測費(fèi)、降水2結(jié)構(gòu)及粗裝修砼框架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）3門窗工程單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費(fèi)用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用5戶內(nèi)精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電室內(nèi)給排水u 給排水自來水、排水u 直飲水系統(tǒng)u 熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖地板熱、電熱膜、分戶燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程樓棟及單元配電箱、

17、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪消防系統(tǒng)含消防水、電、防排煙u 水消防系統(tǒng)自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立的室外消火栓系統(tǒng)u 電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播u 氣體滅火系統(tǒng)u 防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門、氣體過濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽臺(tái)及室內(nèi)紅外探測防盜、門磁、緊急按扭對(duì)講系統(tǒng)包括可視及非可視對(duì)講三表遠(yuǎn)傳水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座電話主體內(nèi)外布線及終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終端插座五社區(qū)管網(wǎng)工

18、程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外接的消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及安裝紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設(shè)備室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)室外強(qiáng)電總平線路部分室外弱電管道埋設(shè)用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)露天停車場管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控?cái)z像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝周界紅外防越紅外對(duì)掃小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏六園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化2建筑小品雕塑、水景

19、、環(huán)廊、假山等3道路、廣場建造費(fèi)道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等車行道廣場、人行道4圍墻建造費(fèi)永久圍墻、圍欄及大門5室外照明室外燈光照明工程6室外背景音樂7室外零星設(shè)施兒童游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶 、座椅、陽傘七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池建造成本及配套資產(chǎn)購置2業(yè)主會(huì)所建造成本及配套資產(chǎn)購置3幼兒園建造成本及配套資產(chǎn)購置4學(xué)校建造成本及配套資產(chǎn)購置5網(wǎng)球場6設(shè)備用房配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)7車站建造費(fèi)建造成本及配套資產(chǎn)購置8八開發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程建立單位的費(fèi)用預(yù)結(jié)算編審費(fèi)支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用行政管理費(fèi)直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工及行政費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)建設(shè)主管