安全領(lǐng)導(dǎo)力(EHS領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)ppt課件

1、,安全領(lǐng)導(dǎo)力,什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力,這種影響力是社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。,是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質(zhì)對被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。,贏得管理層的EHS承諾和支持,會議如期召開了3個月之后，總經(jīng)理因工作繁忙，委托EHS經(jīng)理主持會議，會后提交會議報告供其審閱。頭2個月，總經(jīng)理會專門批復(fù)報告并發(fā)送給各與會人員，但之后就很少收到這類批復(fù)直至沒有。,某公司規(guī)定每月要召開一次EHS委員會會議，總經(jīng)理親自主持，要求副總及各部門經(jīng)理均要按時參加。,場,景,溝通三步曲,站在老板 的角度,方式對應(yīng) 風(fēng)格,建立可靠性 生動語言 換位思考

2、 察言觀色,獲得非EHS部門的EHS支持,來自于非EHS部門的一些管理人員的心聲,EHS制度、SOP,EHS教育培訓(xùn)計劃,EHS投入,報告事故,應(yīng)急預(yù)案,檢查、消除隱患,1.組織或者參與擬訂規(guī)章制度，操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。,2.組織或者參與EHS培訓(xùn)，如實記錄培訓(xùn)情況。,3.督促落實重大危險源的安全管理措施。,5.檢查EHS制度執(zhí)行情況，及時排查事故隱患，提出改進(jìn)建議。,6.督促落實本單位EHS整改措施。,4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。,7.組織或者參與應(yīng)急救援演練。,監(jiān)督EHS規(guī)則的執(zhí)行,EHS培訓(xùn)的實施與考核,EHS各層次的溝通,指導(dǎo)EHS規(guī)則的執(zhí)行,制定EHS管

3、理規(guī)則,主要負(fù)責(zé)人EHS管理助手,各級管理 人員職責(zé),遵章守規(guī)，服從管理。,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。,積極參加EHS教育培訓(xùn)，掌握崗位必須EHS知識和技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急能力。,養(yǎng)成“四不傷害”的習(xí)慣。,對不安全或有風(fēng)險的情況立即報告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險源”。,主動向主管及EHS報告?zhèn)κ录?積極參與EHS改進(jìn)建議和項目。,這種事故在這里不會發(fā)生。,我們一直這樣干，沒出過事故。,EHS只是EHS部門的事情。,安全問題不值得小題大作。,EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會影響生產(chǎn)進(jìn)度。,安全措施是累贅。,有些事故是不可避免的。,你現(xiàn)在經(jīng)過現(xiàn)場，看見員工有下列行為，你會怎么做？,在噪

4、音區(qū)域，有多名員工沒有戴耳塞。,站在門式腳手架上修補廠房外墻上的換氣扇（高于2米），沒有佩戴安全帶。,在生產(chǎn)車間，進(jìn)行設(shè)備維修，員工用電動葫蘆（2T）吊裝配件的時候，配件下方有人員經(jīng)過。,現(xiàn)場正在進(jìn)行除塵器維修（高于2米），裝備部人員站在設(shè)備的邊緣（高于2米）更換濾網(wǎng)、上螺栓等，并以維修任務(wù)緊急為由拒不搭設(shè)腳手架，鑒于此情況你去辦公室找裝備部領(lǐng)導(dǎo)溝通。,有原則讓步,創(chuàng)建競爭的氛圍,推進(jìn)全員參與EHS,創(chuàng)造良好 的 工作氛圍,建立EHS 方針愿景,獎懲分明,讓EHS 變得有趣,有感領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)全員 參與EHS,讓方針、愿景、價值觀等EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部

5、分。,寬松、和諧較自由的氣氛，管理有條不紊。 團(tuán)隊成員的相互幫助，精誠合作 人際關(guān)系簡單明了 敢于嘗試，不會受到指責(zé) 你的微小進(jìn)步和成績都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識,不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓(xùn)。 對于故意違背EHS規(guī)定者進(jìn)行處分。 將員工的EHS表現(xiàn)作為其轉(zhuǎn)正、提升的考核條件之一。,發(fā)現(xiàn)EHS的問題就要及時矯正和補救，否則就會造成災(zāi)難性的后果。 EHS管理水平好壞的顯著表現(xiàn)就是對于問題的發(fā)現(xiàn)及糾正預(yù)防的效率。,十大獎勵方式排行榜,激勵的方式,有感領(lǐng)導(dǎo)力,指各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言、行展現(xiàn)對健康安全與環(huán)境工作的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)

6、在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行EHS價值觀，引領(lǐng)員工共同做好EHS工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。,1、中國企業(yè)文化實質(zhì)就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對什么？時刻影響下屬； 2、各級領(lǐng)導(dǎo)要注意言、行一致； 3、在安全管理上你感動員工沒有？,有感領(lǐng)導(dǎo),03,04,05,01,02,重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置；,影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。,示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；,參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗；,支持力：提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障；,優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持和發(fā)展。,有感安全領(lǐng)導(dǎo)力,讓EHS變得有趣,EHS管理團(tuán)隊建設(shè),學(xué)會整理 堆積素材只是積攢垃圾，整理的素材才有用。,“三明治” 表揚+