人事部一周工作匯報.doc

1、人事部一周工作匯報XX年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：1、XX年工作亮點 1.1 人事管理 (1)現(xiàn)有人員情況在XX年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、

2、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。XX年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。 (2)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。為招聘及時補充產(chǎn)線員

3、工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在XX年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，XX年10月-月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。(3)工作考核年底月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了產(chǎn)線考核管理辦法，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。月*生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計00元(月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到XX年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。根據(jù)公

4、司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范XX年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及。1.2 行政后勤 (1)食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。公司食堂從XX年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部

5、分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，、月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。XX年公司整個餐費補貼合計為 元。我部在月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分人選，80-70分人選，不及格6人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2)廠容廠貌XX年，廠容廠貌煥然一新，8月

6、底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱靼踩a(chǎn)管理手冊及若干要求資料文件，做好迎接

7、市安防管理部門月中旬的檢查工作。1.3流程制度建設(shè)XX年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。XX年月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢XX年各報表、表單工作， 種單據(jù)，共計 余份。2、XX年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人員離職率公司XX年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，

8、公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。2.2 員工福利、康體娛樂建設(shè)XX年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少，XX年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活

9、過于枯燥，因此我部在月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在XX年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3 員工培訓(xùn) (1)新員工培訓(xùn)因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)XX年公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員

10、工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。2.4 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。 3、XX年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題 3.1 招聘渠道XX年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司

11、人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。XX年是公司進一步發(fā)展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。3.2 員工團隊建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方

12、面的不足。XX年由于公司預(yù)算費用問題，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然XX年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。二、XX年重點工作規(guī)劃

13、XX年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。XX年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，XX年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結(jié)了XX年工作后，XX年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(XX年行政人事重點安排請詳見附件)。2.1 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝

14、令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為XX年我部重要且緊急的工作開展。2.2 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司XX年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。 績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效

15、管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。(2)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度

16、考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。人事部一周工作計劃人事部一周工作計劃觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。一、201X年工作回顧 201X年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人

17、事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：1、201X年工作亮點 1.1 人事管理(1)現(xiàn)有人員情況 在201X年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。 201X年中，公司總面試應(yīng)聘人員60

18、9人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善; 目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求; 公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(2)招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。 為招聘及時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在201X年8-1

19、0月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，201X年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。(3)工作考核 年底11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了產(chǎn)線考核管理辦法，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月*生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到201X年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。 根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范201X年各職能部門

20、工作，提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點及崗位職責(zé)。 1.2 行政后勤(1)食堂管理 公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。 公司食堂從201X年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元

21、/餐，1 1、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。201X年公司整個餐費補貼合計為 元。 我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。 食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2)廠容廠貌 201X年，廠容

22、廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作 本著 預(yù)防為主，防消結(jié)合 的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度 安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件 為零，實現(xiàn)了 四零 目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱靼踩a(chǎn)管理手冊及若干要

23、求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。 1.3流程制度建設(shè) 201X年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。 201X年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢201X年各報表、表單工作， 種單據(jù)，共計 余份。2、201X年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人員離職率 公司201X年1-5月離

24、職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。 2.2 員工福利、康體娛樂建設(shè) 201X年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少，201X年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題，未得以開展

25、實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在201X年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。 2.3 員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn) 因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn) 201X年公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部

26、門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。 2.4 部門內(nèi)部管理 自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、201X年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題 3.1 招聘渠道 201X年

27、行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。201X年是公司進一步發(fā)展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。 3.2 員

28、工團隊建設(shè)、福利完善 在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足。201X年由于公司預(yù)算費用問題，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然201X年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。 在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分

29、)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。二、201X年重點工作規(guī)劃 201X年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。201X年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，201X年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結(jié)了13年工作后，201X年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(201X年行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。 2.1 完善公司流程制度 按公

30、司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為201X年我部重要且緊急的工作開展。 2.2 推行全員績效考核 全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司201X年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開

31、展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。 績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級人員績效考核 經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把 月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況 納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進，并于次月度會議中

32、進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。(2)辦公室人員績效考核 各職能部門員工月度考核，推行 目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核 ，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。附送：人事部個人年終總結(jié)人事部個人年終總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的

33、核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201X年度工作總結(jié)如下：一、人事工作： 1、員工招聘和入職管理 100% 47%=45 100% 201X年到崗率=201X年到崗人數(shù) 201X年入職職工總數(shù) 100% 49%=28 57 100% 201X年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。員工入職與轉(zhuǎn)正201X年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)

34、導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合 崗位職責(zé)履行情況 個人素質(zhì) 三個方面對部門進行綜合評定。201X年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為201X年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。 4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按

35、時繳納。 二、行政工作：1、行政人事制度匯編和員工手冊修訂201X年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，達到印刷條件。2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的， 201X年6月底xx文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實

36、際情況來安排下一步工作;201X年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了xxx公司的文化宣傳。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在201X年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事; 2、工作細心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。 四、201X年主要工作計劃根據(jù)201X年度工作情況與存在不足，結(jié)

37、合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展201X年工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要201X年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在201X年初對公司所有部門進

38、行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定201X年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。 4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部要本著 對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力 的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生

39、活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的201X年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。人事部一周工作計劃績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善。人事部一周工作計劃如下，快隨一起來了解下。人事部一周工作計劃觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽

40、掉了。 一、2018年工作回顧2018年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下: 1。1 人事管理 (1)現(xiàn)有人員情況2018年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30。55%。人事部一周工作計劃。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因:公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一

41、定自己的想法和要求;公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。 (2)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。 (3)工作考核根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范2018年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責(zé)。 (1)食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照

42、元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。 食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。 (2)廠容廠貌2018年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。人事部一周工作計劃。10月，我部完成了公司主席臺

43、及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。 (3)安防工作本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱靼踩a(chǎn)管理手冊及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。 1。3流程制度建設(shè)2018年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)

44、流程制度清單請詳見附表。生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。2、2018年工作中的不足及后期改善措施 2。1 公司每月人員離職率 2。2 員工福利、康體娛樂建設(shè) 2。3 員工培訓(xùn) (1)新員工培訓(xùn)因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 (2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)2018年公司起步階段，尤其是新

45、進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。 2。4 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、2018年工作中遇到的困難及需要

46、公司幫助解決的問題3。1 招聘渠道3。2 員工團隊建設(shè)、福利完善在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。二、2018年重點工作規(guī)劃 2。1 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的

47、嚴肅性和有效性，這項工作將作為2018年我部重要且緊急的工作開展。 2。2 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司2018年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€循序漸進、層層推進的過程，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提

48、升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。 (1)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。 (2)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月

49、度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。 篇1：人事部周工作匯報 周 工 作 匯 報部門：人事部 職務(wù)： 姓名：日期：年 月日 第1頁，共1頁篇2：2014年人事工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)時光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結(jié)束，迎來新的2015年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對

50、我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作 1.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。 2.員工入職、離職管理。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建

51、立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 3.辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜） 4.員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽

52、訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5.采購事宜 負責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 8.員工培訓(xùn)給公司新進員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工

53、的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。 9.樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。二、招聘事宜2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已

54、離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、2015年工作計劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將2015年工作計劃匯報如下：1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實

55、公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。篇3：行政人事工作周總結(jié)和計劃20

56、140224 行政人事工作周總結(jié)和計劃 劉靜：一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計，2月份工齡工資通知發(fā)放3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數(shù)核對.6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認.7、2014部分崗位工資調(diào)整，周報表.二、下周工作計劃：（2/24-3/1）1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂.2、3月份社保申報，醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動表核對.4、工齡工資資料催交，5、月末各項資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進及使