庫(kù)存策略介紹

1、庫(kù)存策略介紹,1.什么是安全庫(kù)存？,我們都假設(shè)需求率和訂貨提前期是固定的，安全庫(kù)存為0，但現(xiàn)實(shí)中需求率和提前期都是隨機(jī)變量。 需求率和提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題都叫隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。 所以安全庫(kù)存就是對(duì)未來(lái)物資的不確定性、意外中斷等起到緩沖作用而保持的庫(kù)存。 安全庫(kù)存的建立可以對(duì)缺貨問(wèn)題作出某種程度的預(yù)防。,在下列情況下要保持較高的安全庫(kù)存，以避免缺貨： 第一，缺貨水平高或者服務(wù)水平要求較高； 第二，存儲(chǔ)成本要求較低； 第三，需求量的波動(dòng)較大； 第四，提前期的波動(dòng)較大；,舉例：,每周平均需求1000 件，實(shí)際需求超過(guò)1000？低于1000。 如果我們僅保持滿足平均需求1000的庫(kù)存

2、，那么，當(dāng)需求超過(guò)1000時(shí)會(huì)發(fā)生什么? 在一定時(shí)期內(nèi)，持有一定的安全庫(kù)存（Safety inventory）以滿足這一時(shí)期超過(guò)需求預(yù)測(cè)量的那部分需求。,2.什么是服務(wù)水平？,服務(wù)水平表示在一個(gè)存貨周期內(nèi)滿足所有需求的概率。 比如，90%的庫(kù)存周期服務(wù)水平表示；在一個(gè)存貨周期內(nèi)，出現(xiàn)缺貨的概率為0.1； 提高服務(wù)水平的方法：主要通過(guò)持有更多的安全庫(kù)存。 另外交貨至訂貨周期內(nèi)的需求變化將會(huì)直接決定企業(yè)所配備的安全庫(kù)存的數(shù)量的多少；,如果需求變化的幅度小，那么僅需要小量的安全庫(kù)存； 如果需求變化的幅度大，那么需要儲(chǔ)備大量的安全庫(kù)存； 如果想要100%的服務(wù)水平，那么要擁有無(wú)限大的安全庫(kù)存；,3.什

3、么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量,經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：每一次訂貨的數(shù)量，訂貨批量的高低不僅直接影響到庫(kù)存量和庫(kù)存成本的高低，而且直接影響到貨物供應(yīng)的滿足程度； EOQ原理：平衡訂貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存成本、求得使包含的采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存在內(nèi)的的總庫(kù)存成本的最小得訂貨批量。,EOQ的影響因素： 需求速率越高，訂貨批量就越大； 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就越?。?當(dāng)然最佳訂貨批量也受批量折扣等因素的影響！當(dāng)其他讓利因素介入時(shí)需比較兩者之間的總費(fèi)用成本。,經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：,經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）: D:每年的需求量； S:每次的訂購(gòu)費(fèi)用； H:每年單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；,TC：總

4、費(fèi)用成本 QH/2:年倉(cāng)儲(chǔ)成本（每次訂購(gòu)批量*單位產(chǎn)品的年平均倉(cāng)儲(chǔ)成本/2） DC：年采購(gòu)成本（需求量*單價(jià)） DS/Q:年訂購(gòu)成本,4.再訂貨點(diǎn),1.兩種庫(kù)存的計(jì)劃模型 1）再訂貨點(diǎn)（S,Q）模型（定量訂貨法） 所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨。在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中訂貨點(diǎn)和訂貨批量都是固定的。,訂貨批量Q:一般為經(jīng)濟(jì)訂貨批量,訂貨不受限制的情況，隨時(shí)隨地都能訂到貨，這樣市場(chǎng)具備物資資源供應(yīng)充足的條件； 直接運(yùn)用適用于單一品種的情況，如果實(shí)行幾種品種聯(lián)合采購(gòu)，需進(jìn)行靈活處理運(yùn)用； 既適用于確定型需求也適用于隨機(jī)型需求； 一般多用于C類

5、物資，品種多而價(jià)值低廉，實(shí)行固定批量訂貨。,應(yīng)用前提：,2）固定周期模型（R,S）即定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量，周期性檢查庫(kù)存并發(fā)出訂貨。,應(yīng)用前提： 直接運(yùn)用可用于單一品種采購(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況處理后可用于多品種聯(lián)合采購(gòu)； 既適用于確定型需求也適用于隨機(jī)型需求； 一般多用于A類物資。品種少而價(jià)值高、比較重要的物資；,5.庫(kù)存補(bǔ)貨策略 Replenishment Policies,補(bǔ)貨策略: 決定何時(shí)再下訂單，訂單數(shù)量？ 確定訂貨點(diǎn)：即解決什么時(shí)候訂貨的問(wèn)題； 確定訂貨批量：即解決一次訂貨多少的合適問(wèn)題； 確定訂貨如何具體的實(shí)施，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存問(wèn)題； 定量庫(kù)存管理定量

6、訂貨法 庫(kù)存的持續(xù)檢查 Continuous review: 庫(kù)存處于持續(xù)監(jiān)控下，當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到再訂貨點(diǎn)(the reorder point) ROP時(shí)，下達(dá)訂單訂貨批量Q的訂貨通知； 定期庫(kù)存管理定期訂貨法 庫(kù)存的定期檢查Periodic review: 以固定周期檢查庫(kù)存水平，下達(dá)訂單的訂貨批量需要達(dá)到一個(gè)預(yù)先確定的極限水平；,定量訂貨模型,不確定需求、不確定提前期 防止缺貨，保持充足庫(kù)存：如 最大的日需求量*最長(zhǎng)的提前期（極端保守做法） 安全庫(kù)存：需求是變化，為應(yīng)對(duì)隨機(jī)因素而設(shè)立的附加庫(kù)存，預(yù)防缺貨，提高顧客服務(wù)水平。,（1）使用安全庫(kù)存的定量訂貨模型,安全庫(kù)存量確定方法 簡(jiǎn)單方法：提前

7、期內(nèi)平均需求的百分比（25-40%)或平方根。 概率方法：跟蹤需求的變化（服從正態(tài)分布）幅度，考慮需求與供應(yīng)的不確定性，依據(jù)期望的顧客服務(wù)水平確定。,Z：一個(gè)服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)差個(gè)數(shù)， （如果要求訂貨期內(nèi)訂單的服務(wù)水平達(dá)到95%，個(gè)數(shù)為1.64，可以網(wǎng)上查閱安全系數(shù)表，也可以通過(guò)EXCEL NORMSINV函數(shù)求得）； ：周期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)方差， LT+T：訂貨提前期，,（2）再訂貨點(diǎn)Reorder Point的確定,基于提前期需求量服從正態(tài)分布， 來(lái)計(jì)算再訂貨點(diǎn)ROP,再訂貨點(diǎn)Reorder Point的確定,需求率 The rate of demand 提前期 The lead time 需求

8、量或提前期的波動(dòng) Demand and/or lead time variability 缺貨風(fēng)險(xiǎn) Stockout risk (安全庫(kù)存safety stock),（3）需求量不確定，提前期確定安全庫(kù)存的定量訂貨模型,訂購(gòu)批量Q按通常方法。 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存水平訂貨提前期中的期望需求量安全庫(kù)存量,注意計(jì)量單位須一致,A.不確定需求量、 提前期固定,例.某產(chǎn)品日需求量服從均值60，標(biāo)準(zhǔn)差為7的正態(tài)分布。供應(yīng)來(lái)源可靠，提前期固定為6天。訂購(gòu)成本為10元，年持有成本為每單位0.5元。不計(jì)缺貨成本，缺貨時(shí)的訂單將在庫(kù)存補(bǔ)充之后得到滿足。假設(shè)銷售全年365天都有發(fā)生。計(jì)算提前期內(nèi)能滿足95服務(wù)水平的訂貨量

9、與再訂貨點(diǎn)庫(kù)存水平。,使用安全庫(kù)存的定量訂貨模型,（4）不確定提前期、 需求量固定 （5）不確定的需求、 不確定的提前期,使用安全庫(kù)存的定量訂貨模型,B.不確定提前期、 需求量固定 例： 化工廠每天消耗800噸酸性溶液，來(lái)自供應(yīng)商的交貨期服從正態(tài)分布，期望值14天，標(biāo)準(zhǔn)差4天。如果化工廠希望保證99% 的服務(wù)水平，那么再訂貨點(diǎn)應(yīng)是多少？(z=2.33),使用安全庫(kù)存的定量訂貨模型,C.不確定的需求、 不確定的提前期 例：一種工業(yè)用齒輪的需求服從正態(tài)分布，其均值是每天40單位，標(biāo)準(zhǔn)差是每天6單位。來(lái)自供應(yīng)商的提前期也服從正態(tài)分布，均值是10天，標(biāo)準(zhǔn)差是5天，求95%服務(wù)水平下的再訂貨點(diǎn)。 (z=1.645),6.價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格庫(kù)存訂貨策略,價(jià)格折扣策略產(chǎn)生的原因：批量滿足一定的要求，供應(yīng)商給與價(jià)格的優(yōu)惠； 選擇采購(gòu)批量的兩種方法 節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費(fèi)用：如訂貨費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)用等； 成本比較法,訂貨批量讓利折扣下的示例,例：設(shè)某咖啡連鎖企業(yè)需求一種咖啡豆為1200單位，單價(jià)為10元/單位；單位的年保管費(fèi)率為20%，每次訂貨