地方稅務(wù)局競爭上崗演講稿競職演講

1、地方稅務(wù)局競爭上崗演講稿競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好：我叫，現(xiàn)任廣東省地方稅務(wù)局人教處副處長。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的了解，并對我的競爭給予支持。下面按競爭上崗演講有關(guān)要求，談?wù)勛约焊偁幪庨L的優(yōu)勢和工作設(shè)想。首先談?wù)劯偁巸?yōu)勢。我認(rèn)為，本人有以下幾方面比較突出的優(yōu)勢。優(yōu)勢一：有良好的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。審視我們身處的時代、思考我們面對的工作，我認(rèn)為，作為一名新時期的處長，首先要具備過硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時一貫注意加強個人素

2、質(zhì)的培養(yǎng)，做到“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。對工作，我秉承事業(yè)與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，勤勉、廉潔的工作作風(fēng)，認(rèn)真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養(yǎng)成樂于助人、關(guān)心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關(guān)心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業(yè)等。我始終認(rèn)為，人事工作也是一項服務(wù)性的工作，因此，能牢牢地樹立服務(wù)的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心

3、和寬容心。優(yōu)勢二：有較好的知識素養(yǎng)。我的工作經(jīng)歷是下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機技術(shù)工作，1990年到稅務(wù)部門后開始從事人事管理工作。農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成“了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔(dān)任副處長以來，對領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關(guān)心他們，了解他們

4、的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。優(yōu)勢四：有扎實的工作基礎(chǔ)和較強的專業(yè)管理能力。我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現(xiàn)的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如19911993年原稅務(wù)系統(tǒng)1萬名“以工代干”的轉(zhuǎn)干和后來的人事調(diào)配、公務(wù)員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個

5、良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。優(yōu)勢五：有較好的工作業(yè)績。擔(dān)任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：注重制度建設(shè)。3年來，組織建立了機關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。認(rèn)真做好機構(gòu)改革工作。這次地方政府機構(gòu)改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務(wù)重。為了按時搞好省局機關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調(diào)查，認(rèn)真思考，加班加點，在較短的時間內(nèi)完成了省局機關(guān)的機構(gòu)改革方案、三定規(guī)定等9項共3萬多字的與機構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構(gòu)編制管理部門的

6、溝通和聯(lián)系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復(fù)，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實際。在參加工作的20多個年頭里，靠著組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠著同事們的支持和幫助，靠著自己的勤奮努力和踏實工作，我取得了較好的成績，曾多次被評為先進個人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優(yōu)秀等次。我認(rèn)為，多年的工作經(jīng)驗、較優(yōu)的知識結(jié)構(gòu)和良好的工作業(yè)績?yōu)槲业母偁幍於藞詫嵉幕A(chǔ)。不足方面：一是在工作繁忙時，有時顯得有點急躁，二是作為一名處級干部，我還需要不斷加強學(xué)習(xí)，尤其要學(xué)會從龐雜的事務(wù)性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質(zhì)和水平。下面，談?wù)勎磥砉ぷ鳑]想。首先，談?wù)?/p>

7、怎樣當(dāng)好處長：我認(rèn)為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開展工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手；第二是要加強學(xué)習(xí)，尤其是加強政治理論、管理理論、專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；第三以身作則，做好表率。在內(nèi)部管理上，一是堅持以人為本，注意調(diào)動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內(nèi)部管理，做到控制度辦事，嚴(yán)格要求；三是濘意提高管理藝術(shù)和決策水平；四是注意加強溝通和協(xié)調(diào)，團結(jié)同志。其次，就自己熟悉的工作談幾點設(shè)想。根據(jù)我省地稅系統(tǒng)隊伍管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為除了著重抓緊落實局黨組年初部署的機構(gòu)改革、人事制度改革和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等近期的幾大重點工作外，還要抓好以下三項工作：一

8、是人事干部隊伍的形象塑造。加強人事干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高政治素質(zhì)、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步實現(xiàn)由被動應(yīng)付工作向主動適應(yīng)工作轉(zhuǎn)變，做到思想上敬業(yè)、工作上勤業(yè)、作風(fēng)上務(wù)實，樹立良好的人事干部形象；增強服務(wù)意識，強化目標(biāo)管理；實行政務(wù)公開，增加人事工作的透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督；建立有效的監(jiān)督管理機制，規(guī)他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保人事工作的健康發(fā)展，樹立良好的人事干部形象。二是人才的引進和培養(yǎng)。針對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟和科技發(fā)展變化的趨勢，尤其是對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的稅收問題以及面對我國加人WT0后帶來更加激烈的競爭局面，必須抓緊做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面注意引進高素質(zhì)人才，尤其是注意吸收一定比例的計算機、法律、外語和管理專業(yè)的高級人才。僅更重要的是要立足于提高現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，除了充分利用現(xiàn)有的資源搞好培訓(xùn)，還可以實施走出去的戰(zhàn)略，積極與高等院校和省內(nèi)外甚至國外的培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，有計劃地挑選一批素質(zhì)較高的干部送出去進行有針對性的培訓(xùn)，以增強我們對經(jīng)濟、科技迅速變化給稅收工作帶來新變化的適應(yīng)力，提高我們的競爭力。三是加強人事調(diào)研工作。及時掌握人事工作新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創(chuàng)人事工作的新優(yōu)勢。