產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量產(chǎn).doc

1、 培 訓(xùn) 實(shí) 現(xiàn) 價(jià) 值 產(chǎn)品中試管理從樣品到量產(chǎn)課程背景我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程中（產(chǎn)品化過(guò)程）存在著共同的問(wèn)題：1. 新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門(mén)戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管；2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問(wèn)題都解決了才轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，而市場(chǎng)又催得急，經(jīng)常被迫接收，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；3. 有些企業(yè)開(kāi)始成立中試部門(mén)，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決掉，但中試的定位與運(yùn)作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時(shí)，如何取舍與平衡

2、，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心；4. 市場(chǎng)的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度的要求？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？5. 量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨；6. 產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更；7. 產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問(wèn)題以致要研發(fā)人員到處去“救火”。本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。培訓(xùn)收益1. 了解業(yè)界公司在不同

3、發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2. 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程3. 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程4. 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法5. 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧6. 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制【主辦單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【課程時(shí)間】2012年4月19-20日北京 4月23-24日上海 4月26-27日深圳8月27-28日北京 8月30-31日上海 8月23-24日深圳【課程費(fèi)用】4000元/兩天 *買(mǎi)一贈(zèng)一,不

4、再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）【咨詢熱線13798472936 李先生 彭小姐【報(bào)名郵箱】【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等培訓(xùn)課時(shí)2天（12小時(shí)）課程大綱一、 案例研討二、 從樣品到量產(chǎn)概述1. 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2. 研發(fā)與制造的矛盾：1）. 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）. 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門(mén)檻？3. 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.

5、中試的定位與發(fā)展：1）. 研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系2）. 中試的使命是什么？ 3）. 中試如何定位？ 4）. 中試的發(fā)展問(wèn)題：l 大而全？l 專業(yè)化分工？l 產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)l 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題5. 中試的業(yè)務(wù)范圍1）. 中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）2）. 承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？3）. 啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？4）. 橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？6. 演練與問(wèn)題討論1）. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？三、 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）. 工藝工程2）. 設(shè)備工程3）. 測(cè)試工程4

6、）. 工業(yè)工程5）. 產(chǎn)品驗(yàn)證6）. 試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系1）. 開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行2）. 并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體現(xiàn)？3）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？l 為什么要提前介入？l 提前到什么時(shí)候介入？l 提前介入做什么？4）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理l 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)的溝通l 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制4. 演練與問(wèn)題討論1）. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)四、 面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）1. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)1）. 從

7、制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)2）. 工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始3）. 工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制4）. 工藝設(shè)計(jì)：l 如何提出可制造性需求？l 需要哪些典型的工藝規(guī)范？l 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？l 工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？l 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)l 電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析l 如何確?？芍圃煨孕枨笤诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？l 工藝評(píng)審如何操作？l 什么時(shí)候考慮工裝？l 如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件5）. 工藝調(diào)制與驗(yàn)證l 工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)l 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？l 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？l 工藝驗(yàn)證報(bào)告

8、的內(nèi)容l 如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問(wèn)題解決？l 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？l 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？6）. 工藝管制l 工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？l 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）l 量產(chǎn)過(guò)程中的例行監(jiān)控與異常管理2. 演練與問(wèn)題討論1）. 分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？3. 工藝管理平臺(tái)建設(shè)1）. 誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？2）. 工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式3）. 如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？4）. 基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用5）. 支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：l 品質(zhì)規(guī)范l 設(shè)備規(guī)范l 工藝規(guī)范l 設(shè)計(jì)規(guī)劃6）. 工藝管理部門(mén)如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？7）. 工藝

9、體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變8）. 工藝人員的培養(yǎng)與技能提升4. 演練與問(wèn)題討論1）. 分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？五、 面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）1. 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略1）. 研發(fā)測(cè)試（Alpha）、試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）、生產(chǎn)測(cè)試 2. 研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試1）. 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）2）. 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）3）. 單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析4）. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析5）. 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相

10、關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）3. 面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1）. 生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析2）. 典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹3）. 開(kāi)發(fā)專門(mén)的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析4）. 生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理5）. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？l 如何提出可測(cè)試性需求？l 可測(cè)試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？l 研發(fā)面對(duì)眾多的需求如何取舍？可測(cè)試性需求的優(yōu)先級(jí)分析l 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步開(kāi)發(fā)生產(chǎn)測(cè)試工裝？l 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出生產(chǎn)測(cè)試所需的操作指導(dǎo)文件？l 如何進(jìn)行測(cè)試工裝的驗(yàn)證？l 如何推動(dòng)測(cè)試驗(yàn)證問(wèn)題的解決？6）. 如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)

11、務(wù)的開(kāi)展7）. 如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？4. 演練與問(wèn)題討論1）. 分析學(xué)員企業(yè)的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？六、 產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理1. 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析2. 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持3. 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門(mén)的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）4. 試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)1）. 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）5. 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證1）. 研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化2）. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃3）. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案4）. 如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：l 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）l

12、 工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）l 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）l 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）5）. 批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？6）. 如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？6. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審1）. 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作2）. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？3）. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）. 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？5）. 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制7. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理1）. 新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)2）. 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況3）. 工程變更管理4）. 缺陷與問(wèn)題管理5）. 質(zhì)量審計(jì)8. 演練與問(wèn)題討論1）. 分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議。七、

13、 總結(jié)講師介紹曹修洪/Bill（A04）：研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)、國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師n 專業(yè)背景：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)年（9704），期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。n 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)甑难邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)了

14、20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：1) 科達(dá)通信2) OPPO3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部4) 蘇州金龍5) 宇通重工6) 京信集團(tuán)7) 福建敏訊8) 中電集團(tuán)某軍品研究所n 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、