培訓(xùn)心得總結(jié)

1、管理知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)2018年1月13日，我參加了由楊老師授課的主題為“培養(yǎng)高素 質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展需要”的第二十期的管理知識(shí)的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng) 會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)中層干部，應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)、如何提高 自己的管理水平。管理本質(zhì)是“嚴(yán)、明、新、情”四字，通過培訓(xùn)讓我對(duì)管理有了 更深層次的理解：1、嚴(yán)即管理者嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格要求自己就是自律，自律就 是自我管理，以身作則。欲成小事，只需自勵(lì)；欲成中事，還需自省; 欲成大事，必需自律。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做 的自己堅(jiān)決不做。嚴(yán)的另外一個(gè)層面就是工作不講人情， 該批評(píng)

2、時(shí)不 姑息，該懲罰時(shí)不心軟，嚴(yán)格要求。2、明：賞罰分明，論功行賞，違法必究。3、新：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，在管理中不斷創(chuàng) 新，創(chuàng)造性地工作，對(duì)于自己分管的工作要大膽去想，大膽去做。創(chuàng) 新無處不在，創(chuàng)新無人不能。要不斷創(chuàng)新思路、辦法、理念，不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不死板；不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷提高創(chuàng)新能力。4、情：管理要有人情味，人性化管理。多一點(diǎn)關(guān)心，少一份疑 惑、多一份尊重、少一份埋怨。在無情的制度面前，做到公正，公平, 互助，關(guān)懷，友情的管理，但絕不能讓“人情味”變?yōu)椤叭饲榛惫芾碇卦诜椒?，楊老師歸納的“凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必 有結(jié)果，凡是結(jié)果必有檢查，凡是檢查必有考核，凡是考核必

3、有獎(jiǎng)懲” 40個(gè)字管理方法，通俗易懂，對(duì)我有很大的幫助。讓我認(rèn)識(shí)到在管 理中計(jì)劃的重要性，有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟， 就可以協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊 地進(jìn)行。結(jié)果是檢驗(yàn)工作最有成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要有以結(jié)果為導(dǎo)向， 業(yè)績(jī)論英雄的管理思維?？己耸且荒旯ぷ髦腥〉玫某煽?jī)和價(jià)值的體 現(xiàn)，通過考核工作的開展，使每個(gè)人總結(jié)工作的得失，有考核才有壓 力。獎(jiǎng)懲是對(duì)員工工作質(zhì)量和效率的保障，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策不足，有 效的獎(jiǎng)懲可以激發(fā)員工積極性和提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)作為一名中層干部還應(yīng)該具備“會(huì)講、會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)管、 會(huì)做”的管理能力，會(huì)講不是吹牛皮，說瞎話，而是會(huì)溝

4、通和會(huì)交流， 會(huì)開會(huì)，會(huì)總結(jié)；會(huì)寫不是說叫你寫大文章，而是會(huì)寫計(jì)劃、會(huì)寫工 作總結(jié)、會(huì)寫方案，準(zhǔn)確掌握各種文書的寫作要領(lǐng)，不斷提高自己管 理工作的寫作水準(zhǔn)；會(huì)算是會(huì)算成本賬，算賬的基礎(chǔ)是心中有數(shù)，這 就是做到問題清、情況明、數(shù)據(jù)全，不僅對(duì)自己管理的工作要了然于 胸，而且對(duì)相關(guān)情況也應(yīng)力求熟悉，只有心中有數(shù)，算起賬來才能準(zhǔn) 確細(xì)致、靈活自如；會(huì)管是會(huì)管理，用制度來管理，做到公平公正， 不徇私舞弊。會(huì)管理要做到“管人、管事、管自己”三管。管人，不 是要把人管死，是要培養(yǎng)、激發(fā)員工的活力，帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)； 管事，是要按照上級(jí)分配的任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不打折扣的完成， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；管自己，是要作好表率作用，當(dāng)好大家的“領(lǐng)頭羊”，讓 大家心服口服；會(huì)做是會(huì)做人和會(huì)做事，有些人則是光做人，不做事; 有的是先做人，后做事；有的是只會(huì)做事，不會(huì)做人。優(yōu)秀的管理者 者是會(huì)做人也會(huì)做事，做事光明磊落，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變 著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不 停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。這次培訓(xùn)學(xué) 習(xí)給予我的，遠(yuǎn)不止這些