2021關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文發(fā)表

1、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文發(fā)表 財(cái)務(wù)報(bào)表不僅僅是數(shù)字的簡(jiǎn)單羅列，而是可以從這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表中讀到一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有用的信息，內(nèi)容非常全面，因?yàn)槭褂谜呋蛘卟殚喺叩闹荒懿煌煌旭偟穆毮芤灿兴町?。下文?_為大家搜集的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考! 淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析效用 【摘要】財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在不夠及時(shí)、不夠科學(xué)、缺少預(yù)見(jiàn)性或改進(jìn)措施、未能充分運(yùn)用等問(wèn)題,最終影響到財(cái)務(wù)分析效用。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到:建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系及分析評(píng)價(jià)體系;遵循真實(shí)、可比、全面標(biāo)準(zhǔn),做好資料收集;把握“抓主要矛盾

2、、全面客觀”原則,做好資料分析;抓住現(xiàn)狀、對(duì)策兩個(gè)重點(diǎn),撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告;建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)布機(jī)制及“對(duì)策建議”跟蹤落實(shí)機(jī)制等。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)分析效用 企業(yè)財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是,目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在一些突出問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的效用大打折扣,并進(jìn)而減弱了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)。這種狀況所形成的惡性循環(huán),不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。為此,認(rèn)真審視企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題,提出科學(xué)的解決方法以強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用,在當(dāng)前形勢(shì)下十分必要。 一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在四個(gè)普遍問(wèn)題 (一)時(shí)滯性過(guò)強(qiáng),無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通常情況下,企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的時(shí)間往往在財(cái)務(wù)報(bào)

3、告出具之后,而出具財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間相對(duì)其所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)存在一定的時(shí)滯性。特別是大部分企業(yè)僅對(duì)半年或年度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,其時(shí)滯性更強(qiáng)。此外,多數(shù)企業(yè)尚未形成定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的制度規(guī)范,開(kāi)展財(cái)務(wù)分析與否完全決定于領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)識(shí),這必然影響到財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。 (二)缺乏科學(xué)的分析評(píng)價(jià)體系,無(wú)法有效反映存在的問(wèn)題。由于缺乏科學(xué)的分析評(píng)價(jià)體系,開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)往往受制于經(jīng)驗(yàn)(憑經(jīng)驗(yàn)判斷)、時(shí)間(時(shí)間充裕與否)和資料(真實(shí)性、獲取的難易程度)等主客觀因素,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)偏差(判斷偏差、措施偏差)或缺失(分析不完整、主要問(wèn)題被忽略等)。 (三)僅有現(xiàn)狀分析,無(wú)預(yù)見(jiàn)性判斷或缺少改進(jìn)措施。分析人員在分析

4、方法上僅局限于對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的分析,而對(duì)目前或者未來(lái)企業(yè)將面對(duì)的各種變化因素不作深入研究,分析完全停留于“過(guò)去”與“現(xiàn)在”,缺乏對(duì)“未來(lái)”的指導(dǎo)與建議。導(dǎo)致這一局限的主要原因是,客觀上分析人員受其職責(zé)權(quán)限限制,其所能獲取的資料、接收的信息過(guò)于狹窄;主觀上分析人員的能力及水平不夠高,對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不全面等。 (四)停留于紙面,未能充分運(yùn)用于企業(yè)管理。財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用,而很多財(cái)務(wù)分析往往被束之高閣,不能發(fā)揮出應(yīng)有的功效。主要原因有三:一是財(cái)務(wù)分析過(guò)于理論化,分析本身就缺乏對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性、應(yīng)用性;二是管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視不夠;三是財(cái)務(wù)分析運(yùn)用于實(shí)踐的途徑不暢通,沒(méi)有明確的、

5、規(guī)范有序的財(cái)務(wù)分析辦法。 二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用的五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) (一)建立兩個(gè)體系,推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。 一要建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級(jí)別以上的專業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系,制定具體的分析工作規(guī)程,對(duì)分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。二要建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素,確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容: 一是財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。至少應(yīng)當(dāng)包括以下指標(biāo):(1)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)(總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)

6、報(bào)酬率等);(2)反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(自有資本比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等);(3)反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)(銷售增長(zhǎng)率、凈利增長(zhǎng)率、人均凈利增長(zhǎng)率等)。 二是確定可用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),即“值區(qū)間”,以確定各指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值,并參考國(guó)外數(shù)據(jù),給予一定的權(quán)重及評(píng)分,從而形成對(duì)總體情況的判斷。為便利工作,應(yīng)將評(píng)價(jià)體系納入電算化內(nèi)容,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評(píng)價(jià)初步結(jié)果。 (二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),收集所需資料。 資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),即真實(shí)、可比、全面?！罢鎸?shí)”即資料

7、的真實(shí)性,虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo),此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)。“可比”即所收集的資料應(yīng)當(dāng)具備可比性,要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑,對(duì)于不可比的資料,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正。“全面”包括兩層含義:一是收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門(mén)、子公司、分公司),對(duì)于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取,應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性。二是在需收集資料的設(shè)計(jì)方面,應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開(kāi),確?！皯?yīng)到俱到”。 (三)把握兩個(gè)原則,分析相關(guān)資料。 資料分析是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),在資料分析過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握兩個(gè)原則:一是抓住主要矛盾、深入推進(jìn)的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)

8、程中,不同階段面臨的主要問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略將會(huì)不同,這要求財(cái)務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、中觀、微觀環(huán)境形勢(shì)以及自身的發(fā)展情況,擬定分析重點(diǎn),抓住主要矛盾,并對(duì)引起這一矛盾的主要原因進(jìn)行研究。比如:對(duì)于一家以門(mén)票收入為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的企業(yè),如果發(fā)現(xiàn)門(mén)票收入出現(xiàn)非常態(tài)變化,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中就應(yīng)該將其界定為重點(diǎn)分析對(duì)象,并從多個(gè)方面深入分析其原因,確定門(mén)票收入增減是否受假期、氣候等因素影響,或是由于管理方式變化、服務(wù)行為變化等人為因素影響,最后甚至需要落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行分析。二是縱橫交錯(cuò)、全面客觀的原則。具體有兩個(gè)含義:其一,財(cái)務(wù)分析方法有比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、差額計(jì)算法和現(xiàn)金流

9、量分析法等,在實(shí)際分析時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的目標(biāo),采用不同方法或者幾種方法同時(shí)交錯(cuò)運(yùn)用;其二,全面客觀地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,要杜絕以偏概全、虛假浮夸,始終堅(jiān)持一切為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo),做到客觀評(píng)價(jià)、全面評(píng)析。 (四)抓住兩個(gè)重點(diǎn),撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié),一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,不僅是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn),更是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn): 一要提綱挈領(lǐng),主次分明,清晰反映現(xiàn)狀與問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及面廣、運(yùn)用到的指標(biāo)、資料通常比較多,如果撰寫(xiě)分析報(bào)告前不進(jìn)行適當(dāng)歸納提煉,則冗長(zhǎng)且重點(diǎn)不突出的分析報(bào)告將影響到其最終運(yùn)用。為避免這種

10、缺憾,財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)在撰寫(xiě)報(bào)告過(guò)程中注意做好歸納與提煉,使整篇分析報(bào)告重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅、結(jié)論清晰明確。 二要立足實(shí)際,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,這是解決問(wèn)題的三個(gè)必然環(huán)節(jié),提出“對(duì)策建議”正是為了“解決問(wèn)題”。因此,這部分內(nèi)容在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中極為重要,不容忽略或淡化。 同時(shí),對(duì)策與建議要有針對(duì)性、可實(shí)施性,要與企業(yè)所處的 _環(huán)境緊密結(jié)合,不僅著眼于解決當(dāng)前問(wèn)題,還要放眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。為達(dá)到這個(gè)要求,報(bào)告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況,還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化,善于學(xué)習(xí)研究并汲取國(guó)際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法,充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對(duì)策建議。 (五)建立兩個(gè)機(jī)制,運(yùn)用好財(cái)務(wù)分析成果。 如前所述,財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用以“解決問(wèn)題”。為運(yùn)用好財(cái)務(wù)分析成果,應(yīng)當(dāng)建立以下兩個(gè)機(jī)制:一是財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)布機(jī)制。企業(yè)可利用專題會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公共郵箱、 _群共享等渠道,定期、定向發(fā)布財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并制定出報(bào)告發(fā)布、報(bào)告接收以及報(bào)告運(yùn)用的規(guī)范(規(guī)則),確保各個(gè)層次的相關(guān)人員按照規(guī)范(規(guī)則)接收并運(yùn)用報(bào)告。二是“對(duì)策建議”跟蹤落實(shí)機(jī)制。為避免和減少“對(duì)策建議”僅為“一紙空文”的