管理咨詢項目總結(jié)報告

1、,演示者：,前 言,本咨詢公司于 年 月啟動了公司管理咨詢項目，實現(xiàn)了公司規(guī)范化建設(shè)目標,主要工作內(nèi)容,項目目標,公司管理體系梳理,分權(quán)與 集權(quán),公司治理結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,核心管理流程設(shè)計,人力資源管理體系建立,信息系統(tǒng)規(guī)劃,建立規(guī)范化、流程化的管理體系,目 錄,1,企業(yè)管理模式設(shè)計,2,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,3,組織結(jié)構(gòu)及崗位職責確立,4,企業(yè)核心管理流程設(shè)計,5,企業(yè)人力資源體系建設(shè),6,企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃,1. 企業(yè)管理模式設(shè)計,（1）企業(yè)總部的管理職能,戰(zhàn)略管理,風險管理,A,B,職能支持,D,運營協(xié)調(diào),C,1. 企業(yè)管理模式設(shè)計,（2）企業(yè)總部的管理模式,指標管理,扶持,培育,效益監(jiān)控,

2、管理模式,2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（1）治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,為了適應(yīng)公司對管理變革的要求，項目組建議在公司董事會下面設(shè)立投資委員會和預算委員會,董事會,總裁,投資委員會,預算委員會,2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（2）投資委員會職能, 公司對外重大投資項目 企業(yè)并購、重組 控股公司或子公司的對外重大投資項目,由董事會成員、高層管理人員、專家等組成,委員會構(gòu)成,審查范圍,2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（3）預算委員會職能, 公司年度預算審核 審核預算執(zhí)行情況 對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行糾正、監(jiān)督,由董事會成員、高層管理人員、專家等組成,委員會構(gòu)成,審查范圍,3. 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責確立,（1）組織結(jié)構(gòu)圖,股東

3、大會,董事會,監(jiān)事會,審 計 部,運 營 管 理 部,各 個 子 公 司,戰(zhàn) 略 發(fā) 展 中 心,業(yè) 務(wù) 拓 展 部,財 務(wù) 管 理 中 心,人 力 資 源 中 心,董事會秘書室,企業(yè)預算委員會,投資決策委員會,總裁,3. 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責確立,（2）各部門職能及崗位職責,各部門職能描述（略）,各崗位職責說明書（略）,4. 企業(yè)核心管理流程設(shè)計,（1）核心管理流程涉及內(nèi)容,4. 企業(yè)核心管理流程設(shè)計,（2）核心管理流程涉及部門,5. 企業(yè)人力資源體系建設(shè),（1）人力資源管理體系,育人,留人,選人,招聘,培訓,績效,薪酬,用人,人力資源體系,5. 企業(yè)人力資源體系建設(shè),（2）總部人力資源管理定位,政策中心,負責擬定公司統(tǒng)一的人力資源管理政策，并監(jiān)督其執(zhí)行效果,管理中心,以人力資源戰(zhàn)略制定為核心，實現(xiàn)“選人”、“用人”、“育人”、“留人”的有機結(jié)合,服務(wù)中心,面向公司高層以及各控股公司，提供全方位的