物流沙盤模擬介紹

1、ITMC物流管理模擬沙盤,從企業(yè)實(shí)踐中來，到教育實(shí)踐中去,物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),物流管理沙盤簡介,物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則,AGENDA,經(jīng)營效果分析點(diǎn)評,3,ITMC物流管理模擬沙盤課程定位,仿真教學(xué) 提高學(xué)生解決問題的能力,游戲教學(xué) 提高學(xué)生決策能力,理實(shí)一體教學(xué) 提高學(xué)生業(yè)務(wù)操作能力,現(xiàn)場教學(xué) 提高學(xué)生設(shè)備認(rèn)知能力,物流仿真教學(xué)系統(tǒng),物流管理模擬沙盤系統(tǒng),物流管理模擬實(shí)訓(xùn)系列軟件,物流設(shè)備,4,把學(xué)生分成若干個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每個團(tuán)隊(duì)由4-8人組成，每隊(duì)成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位 ：CEO、CFO、CSO、COO。 每個公司以第三方物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景，每個公司擁有10

2、0萬的啟動資金，在同一市場環(huán)境、同樣規(guī)則下相互競爭與發(fā)展。 連續(xù)經(jīng)營數(shù)個會計(jì)年度，由于各組學(xué)生決策不一樣，每年的經(jīng)營結(jié)果也就不一樣，有的企業(yè)越做越好，有的企業(yè)可能面臨破產(chǎn)，老師根據(jù)學(xué)生經(jīng)營的結(jié)果，每年進(jìn)行點(diǎn)評和分析。 物流沙盤由物理沙盤和電子沙盤組成。通過物理沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識，通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果,ITMC物流管理模擬沙盤簡介,5,物流管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)室,6,ITMC物流物理沙盤,7,ITMC物流電子沙盤,學(xué)員訓(xùn)練平臺,教師指導(dǎo)平臺,數(shù)據(jù)庫配置工具,學(xué)員訓(xùn)練平臺,經(jīng)營流程,經(jīng)營沙盤,營銷,財務(wù),倉儲 運(yùn)輸,教師指導(dǎo)平臺,靈活設(shè)置經(jīng)營數(shù)據(jù),多角度分析經(jīng)營效果,精確掌控經(jīng)

3、營狀態(tài),10,沙盤模擬教學(xué)過程,中教暢享公司將物理沙盤和電子沙盤軟件有機(jī)融為一體，推出ITMC物流沙盤。教學(xué)采用物理沙盤和電子沙盤配合使用，比賽只需要ITMC物流電子沙盤,電子沙盤 引導(dǎo),物理沙盤 操作,電子沙盤 分析點(diǎn)評,減輕教學(xué)強(qiáng)度 控制教學(xué)秩序,提高學(xué)習(xí)興趣 增強(qiáng)學(xué)生參與感,提升學(xué)習(xí)效果 降低教學(xué)難度,11,ITMC物流管理沙盤模擬內(nèi)容,市場預(yù)測,HR,營銷,財務(wù),運(yùn)輸,倉儲,獲得訂單,貨物入庫,貨物分揀,運(yùn)輸調(diào)度,選擇路線發(fā)貨,貨物到達(dá),派車提貨,運(yùn)費(fèi)結(jié)算,物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),物流管理沙盤簡介,物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則,AGENDA,經(jīng)營效果分析點(diǎn)評,物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),物流管理沙盤簡介,物流企業(yè)

4、經(jīng)營規(guī)則,AGENDA,經(jīng)營效果分析點(diǎn)評,14,支付上年度稅金,先彌補(bǔ)前5年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%四舍五入取整計(jì)算 。 每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。 教學(xué)模式：手工計(jì)算稅金，系統(tǒng)自動判斷對錯,15,選擇投標(biāo)城市/制定投標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)市場預(yù)測情況，企業(yè)每個季度要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個城市，需要支付1M的競標(biāo)費(fèi)用。 差異化經(jīng)營,16,參加訂單競標(biāo),物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單： 合同續(xù)簽：物流企業(yè)與托運(yùn)公司在前期建立了良好的合作關(guān)系，可以進(jìn)行合同續(xù)約，不需要公開招標(biāo)。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作

5、，則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值（關(guān)系值計(jì)算規(guī)則為：物流企業(yè)為某托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螐垟?shù)）最高者獲得此合同續(xù)約。若關(guān)系值相同，則看總信譽(yù)度（企業(yè)總信譽(yù)度計(jì)算規(guī)則為：根據(jù)該企業(yè)當(dāng)前運(yùn)輸訂單的總數(shù)量，每運(yùn)輸1張訂單，信譽(yù)度加1，每違約1張訂單，信譽(yù)度減2），若信譽(yù)度也相同，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。 公開招標(biāo)：根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價格，各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，價格最低者中標(biāo)。投標(biāo)運(yùn)費(fèi)價格上限不能超過參考運(yùn)價的30%，相同投標(biāo)價的，看該企業(yè)員工在該城市的總業(yè)務(wù)能力（總業(yè)務(wù)能力的計(jì)算規(guī)則為：業(yè)務(wù)經(jīng)理人數(shù)乘以其業(yè)務(wù)能力的總和），能力高者中標(biāo)，如果總業(yè)務(wù)能力相同，看企業(yè)總信譽(yù)度，若企業(yè)總信譽(yù)度也相同，看上個季度營業(yè)

6、額，若上個季度營業(yè)額仍然相同，則誰先提交投標(biāo)方案，誰優(yōu)先選單,17,短期貸款與民間融資,無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能再貸,18,應(yīng)收及應(yīng)付款,每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少,19,購買/租賃倉庫,購買/租賃辦公室的城市，才能購買或者

7、租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn),20,購買/租賃運(yùn)輸工具,根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運(yùn)輸工具,21,貨物到達(dá),貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫,22,運(yùn)費(fèi)結(jié)算,每個季度結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括： 1、提貨時，付款的訂單； 2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的； 3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的； 4、到期未交貨的訂單被罰款的,23,派車提貨,根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計(jì)劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計(jì)劃，根據(jù)裝車計(jì)劃提貨。 派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對提貨計(jì)劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計(jì)劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨,24,貨物入庫,派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。 只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車,貨物分揀,為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對