年度個人績效目標(biāo)計劃表

1、.內(nèi) 部個人績效目標(biāo)任務(wù)計劃表姓名職位部門員工編號時間考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團(tuán)隊(duì)合作4.正直誠實(shí)5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.（選填項(xiàng)）第一部分：年度個人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個人任務(wù)目標(biāo)、績效指標(biāo)與實(shí)施方案說明：1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫個人績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)，最多不超過6個（績效指標(biāo)可以從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評價等方面設(shè)定）；2、設(shè)定績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)所占的權(quán)重、目標(biāo)值；3、員工與考核人確定評分標(biāo)準(zhǔn)； 4、按照SMART原則，編寫各項(xiàng)計劃任務(wù)的實(shí)施方案。績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)1指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)2指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)

2、值權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)3指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)4指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)5指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)6指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案組織管理目標(biāo)(管理人員適用)指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案1、 根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo)；2、 通過人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配置；3、 及時跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個人績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；4、 按規(guī)定時間組織下屬人員完成績效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績效評價與面談；5、 指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提升個人能力，實(shí)現(xiàn)其個人發(fā)展目標(biāo)。第二部分：年度個人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實(shí)施方案說明：1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確能力提升的主要目標(biāo)；3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo)，編寫具體的實(shí)施方案；4、已填寫個人發(fā)展規(guī)劃表的員工，可參照填寫。