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1、1,2,中國社會科學(xué)院編、商務(wù)印書館出版的現(xiàn)代漢語詞典對“服務(wù)”的解釋是“為集體(或別人的)利益或為某種事業(yè)而工作”。也有專家給“服務(wù)”下的定義是這樣的:“服務(wù)就是滿足別人期望和需求的行動、過程及結(jié)果。 我們生活在社會中,就是處于一個大的社會系統(tǒng)中,相互依存,相互服務(wù)。從廣義的“服務(wù)”來說,我們每時每刻在享受別人提供或曾經(jīng)提供的服務(wù),我們也通過自己的辛勤工作為別人提供服務(wù)。 服務(wù)不是服務(wù)業(yè)的專利,而是所有行業(yè)的制勝法寶,一、 什么是服務(wù),3,二、 我們?yōu)槭裁匆峁┓?wù),實際上,多為別人付出的人,往往得到的才會更多。這正是聰明人的做法。 缺乏服務(wù)意識的人,則會表現(xiàn)出“以自我為中心”和自私自利的價
2、值傾向,把利己和利他矛盾對立起來。在這些人看來,要想滿足自己的需要,只有從別人那里偷來、搶來或者騙來,否則,別人不會主動為自己付出。實際上,這常常是懶人們的哲學(xué),從本質(zhì)上說,這違背了人與人之間服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系的規(guī)律,4,顧客的第一層含義是:“購買我們的產(chǎn)品的人”; 顧客的第二層含義是:“與之打交道的人”; 請根據(jù)這個定義,告訴我:“誰是我們的顧客,三、 誰是我們的顧客,5,四、什么是內(nèi)部客戶,因此:那些指購買我們產(chǎn)品的人,是顧客;那些我們與之打交道的人,也是我們的顧客,他有一個新鮮的名字,叫做“內(nèi)部客戶,6,五、什么是內(nèi)部供應(yīng)鏈,7,例如,銷售部門向財務(wù)部門報告銷售情況,以及提供收款、應(yīng)收賬款
3、、應(yīng)付賬款等資料,就是一個信息流。如果銷售部門把財務(wù)部門作為內(nèi)部客戶,那么,它提供這個信息流時考慮的就是使財務(wù)部門滿意,也就是要及時、準(zhǔn)確地提供各種數(shù)據(jù),六、信息流 舉例,8,服務(wù)供應(yīng)鏈的特征有二:首先,這種供應(yīng)鏈一般不是以物流形式,而是以服務(wù)形式向內(nèi)部客戶提供。例如行政部向各部門提供辦公用品是一種服務(wù),而不是提供產(chǎn)品。其次,這些服務(wù)供應(yīng)常常會被公司規(guī)定或上司指示的形式所掩蓋,七、服務(wù)流 概述,9,例如,從生產(chǎn)部門到儲運部門再到銷售部門,供應(yīng)是依據(jù)原材料和產(chǎn)品增值方向的物的流動。這種供應(yīng)鏈形式和外部供應(yīng)鏈完全一致,八、物流 概述,10,內(nèi)部客戶是按內(nèi)部供應(yīng)鏈次序形成的。跟外部供應(yīng)鏈一樣,上游是
4、下游的供應(yīng)商,下游是上游的客戶。 如:為銷售部門提供報銷、借支、承兌、核算等服務(wù)時,財務(wù)部是供應(yīng)商,銷售部是客戶,財務(wù)部應(yīng)當(dāng)從客戶服務(wù)的角度為銷售部服務(wù)。當(dāng)統(tǒng)計銷售額、銷量、區(qū)域銷售狀況、銷售合同執(zhí)行信息、款項回收信息、經(jīng)銷商返點信息等情況時,財務(wù)部是客戶,銷售部是供應(yīng)商,九、內(nèi)部供應(yīng)鏈的 特征,11,有的銷售人員、銷售經(jīng)理認(rèn)為“公司的收入、利潤是我們掙回來的,所有人都靠我們養(yǎng)活,所以你們?yōu)槲覀冏鍪裁炊际菓?yīng)該的?!?去酒店吃飯,為了保證有座位,應(yīng)打電話預(yù)約,而不是去后蠻橫地拿著鈔票大聲嚷嚷:“老子花錢來了,還不趕快伺候?” 公司的總目標(biāo)必須通過各個部門的分目標(biāo)來實現(xiàn),一方面需要分工,一方面需要良好的協(xié)作。服務(wù)是相互的,并不是單方面天經(jīng)地義的,十、其他部門為我提供服務(wù)都是應(yīng)該的,12,十一、讓內(nèi)部客戶 滿意,在內(nèi)部供應(yīng)鏈上,下游應(yīng)是上游的內(nèi)部客戶,上游部門有義務(wù)使下游部門滿意。如果公司經(jīng)理,都能夠以下游為客戶,將下游的滿意度視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn),那么,這個企業(yè)一定是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊,是一個“夢之隊”、一個“勝利之師,13,十二、怎樣才算 滿意,將同事看成是內(nèi)部客戶,最終要落在“讓內(nèi)部客戶滿意”上。也就是說,你做得好不好,行不行,不是由你自己說了算,而是由你的內(nèi)部客
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