《dca循環(huán)法》PPT課件.ppt

1、科學(xué)工作方法,PDCA循環(huán)法,2014/12/25,我們的時代,現(xiàn)代開放世界，對于想快速成長的人，資源無處不在。 想不到是我們最大的障礙。 實現(xiàn)夢想的時代，夢想要有理想，君子和而不同，空想誤人子弟。 理想變?yōu)楝F(xiàn)實首先從計劃開始，任何行動的PDCA意識，促成我們將理想變?yōu)楝F(xiàn)實,夢想成真,理想,現(xiàn)實,科學(xué)工作方法,戴明環(huán)是在國內(nèi)處得到廣泛應(yīng)用的一種管理工作方法，它是由美國著名的質(zhì)量管理專家E戴明博士于20世紀50年代初提出的。所以又稱為“戴明環(huán),PDCA循環(huán),日本PDCA意識,斜坡球意識,第1步PPlan ：計劃,計劃是科學(xué)工作方法的第一步。 無論你做什么，首先要制定工作計劃，計劃可以是周計劃、月

2、計劃、年計劃也可以是日計劃，也可以針對某項目，某件工作制定具體的計劃。 明確所要解決的問題或所要實現(xiàn)的目標，并提出實現(xiàn)目標的措施或方法； 計劃是你的工作目標，如何制定好計劃，請按順序認真回答6W3H共9個問題,制定計劃的6W3H,WHAT 目標是什么，為達到目標要采取什么行動，做什么？ WHO 誰去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰？ WHEN 什么時候做，什么時候完成，階段怎樣劃WHERE 在什么地方做，工作崗位和場所在哪里？ WHY 為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在？ WHICH 回答上面5個W后，會出現(xiàn)多個方案，哪個最好或最先？ HOW 怎樣做？ HOW MANY 多大的工作量？需要

3、多少人，多長時間？ HOW MUCH 需要多少經(jīng)費？ 即使是一閃而過，計劃中也要求思考這九個問題,第2步 D DO ：執(zhí)行,貫徹落實上述措施和方法； 有了計劃就應(yīng)該依據(jù)計劃立即行動，光有計劃而不付諸行動，等于空想,第3步 C ：檢查,依據(jù)計劃行動起來后，就要把行動的結(jié)果與計劃進行比較，檢查結(jié)果與計劃之間是否有偏差，分析、查找原因。 對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗,第4步 A：改進,查找出原因，如果是行動偏離計劃，就要修正自己的行動，如果是計劃偏離了實際，就要修正計劃，返回到第一步，重復(fù)上述四個步驟，直到你完成工作，達到預(yù)期目標。 把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標準，

4、分析失敗的原因，吸取教訓(xùn),PDCA一次循環(huán)的八個步驟,ISO9001質(zhì)量管理體系,PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問題，又適用于解決企業(yè)各部門的問題，也適用于解決班組或個人的問題。它的四個階段并不是孤立運行的，而是相互聯(lián)系的，PDCA循環(huán)具有以下特點： 1. 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進。上一級循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的組成部分，是上一級循環(huán)的落實和具體化。PDCA循環(huán)通過各個小循環(huán)的不斷運轉(zhuǎn)，推動上一級循環(huán)直至整個循環(huán)持續(xù)運轉(zhuǎn)起來，從而把企業(yè)的管理工作有機地結(jié)合在一起； 2. PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就上升一個臺階，猶如在“爬樓梯”。每經(jīng)過一次循環(huán)，一

5、些問題就會得到解決，質(zhì)量水平就會上升到一個新的高度，就有了新的更高的目標，在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。如此循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會不斷得到改進和提高； 3. 在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程； 4. PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動不是哪一個人的力量，而是集體的力量，是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果,日本PDCA意識,實例：合同執(zhí)行計劃,1、項目任務(wù)書PDCA 2、設(shè)計參數(shù)確定書PDCA(相當于項目可研報告） 3、設(shè)計方案PDCA 4、設(shè)計確定PDCA 5、移交指導(dǎo)和監(jiān)控執(zhí)行PDCA 6、執(zhí)行（設(shè)備加工和用戶現(xiàn)場）檢查PDCA 7、總結(jié)（提交標準和改進方案,評審）P

6、DCA 8、承接更優(yōu)秀的任務(wù)PDCA,實例：項目任務(wù)書的PLAN,6W3H解讀： What目標：準確判斷用戶需求，解讀任務(wù)書，解讀合同和技術(shù)協(xié)議（包括工藝方案） When時間：項目工程時間控制節(jié)點 Who人物：用戶及設(shè)計院等相關(guān)人物，公司內(nèi)部人物； Why為什么：相關(guān)技術(shù)背景調(diào)研，公司內(nèi)部真實能力，該行業(yè)特點及標準； Where地方：調(diào)研，設(shè)計交流，生產(chǎn)，安裝等相關(guān)地方； Which選擇：安排先后，選擇重點； How怎么做：策劃完成項目計劃，制定措施； How many工作量：人財物及時間； How much經(jīng)費：費用,科技為項目服務(wù)（支撐,繼承是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。 科研以實驗觀察及分析歸納為重點，在于繼承中的創(chuàng)新，全面的可行性報告。 工程技術(shù)以可研和規(guī)范為重點，在于選擇優(yōu)選方案,科學(xué)方法鍛煉,持續(xù)改進的過程 成長的過程 創(chuàng)造財富的過程 夢想成真的過程,胡錦濤總書記致全國青聯(lián)十一屆全委會和全國學(xué)聯(lián)二十五大的賀信,新華社北京8月24日電 我們國家正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。 希望廣大青年和青年學(xué)生自覺擔(dān)負起時代賦予的光榮使命， 以堅定遠大的理想勵志前行， 以孜孜不倦的精神求索新知， 以高尚美好的情操培育品德， 以銳意創(chuàng)新的激情投身實踐