2021企業(yè)高管績(jī)效考核制度

1、企業(yè)高管績(jī)效考核制度 第一章 總 則 第一條 為推進(jìn)西安航空動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)、約束機(jī)制，更好地體現(xiàn)高級(jí)管理人員的價(jià)值和導(dǎo)向，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指的高級(jí)管理人員指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第三條董事會(huì)與委員會(huì)是確定公司高管人員薪酬方案，負(fù)責(zé)薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定的高級(jí)管理人員薪酬方案需提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 第四條 薪酬與考核委員會(huì)的工作包括以下內(nèi)容：

2、（一）檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)； （二）對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； （三）提出公司高管人員的薪酬方案及修改意見； （四）公司資源部依據(jù)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后的高級(jí)管理人員薪酬方案，負(fù)責(zé)以現(xiàn)金形式發(fā)放。 第三章 薪酬構(gòu)成第五條 薪酬制定的原則基于公司的上市背景及目前的內(nèi)外環(huán)境變化，公司薪酬制定的基本原則是：市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照原則、經(jīng)營業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、國企歷史背景兼顧原則、當(dāng)期與延期支付相結(jié)合原則，同時(shí)對(duì)股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)辦法將依據(jù)相關(guān)的法規(guī)另行制定相應(yīng)的實(shí)施方案。 第六條 薪酬結(jié)構(gòu)公司高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)實(shí)行基本年薪加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制。即： 薪酬基本年薪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)2其中，基

3、本年薪為當(dāng)年按月支付的底薪，由基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、效益工資組成；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)為延期支付的，在本年度財(cái)務(wù)結(jié)算和績(jī)效考核工作完結(jié)后，于次一年度兌現(xiàn)給高級(jí)管理人員的年度薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條 年薪標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)性薪酬行情、高管現(xiàn)有薪酬水平及企業(yè)歷史沿革等多項(xiàng)因素確認(rèn)，其基本原則是： （一）基本年薪：由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，按月以基礎(chǔ)工資+崗位職務(wù)工資+效益工資的形式發(fā)放，公司可依據(jù)薪酬水平及企業(yè)經(jīng)營狀況，在年底上報(bào)董事會(huì)進(jìn)行調(diào)整，其中： 總經(jīng)理 基本年薪約19.8萬元（基礎(chǔ)工資1550元/月，崗位職務(wù)工資10000元/月，效益工資根據(jù)公司月份績(jī)效考核情況制定）。 其它高級(jí)管理人員 基本年薪約1

4、5.3 15.7萬元（基礎(chǔ)工資按其學(xué)歷及工作年限為950 1300元/月，崗位職務(wù)工資8000元/月，效益工資根據(jù)公司月績(jī)效考核情況制定）。 (二) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)情況，并參照行業(yè)及上市公司薪酬水平確定，其辦法是： 總經(jīng)理的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)額和其它高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額由董事 長提交公司董事會(huì)審定后方可執(zhí)行；總經(jīng)理則在董事會(huì)審定的其它高 級(jí)管理人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額范圍內(nèi)，根據(jù)高管人員的年度工作考核情況，提出每位高管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)額，提交薪酬與考核委員會(huì)備案后實(shí)施。 第八條 薪酬的發(fā)放方式 （一）基本年薪：折算成月平均數(shù)，按月現(xiàn)金發(fā)放。之后再扣除法定個(gè)人繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和應(yīng)繳納的個(gè)人

5、所得稅。 （二）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：在公司年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，于次一年度考核兌付，現(xiàn)金發(fā)放，并扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。如績(jī)效考核結(jié)果為良好、合格、基本合格則打折發(fā)放；結(jié)果為不合格，則不發(fā)放。 第九條 高管人員任職期間，出現(xiàn)下例情形之一者，年度績(jī)效考核為零分，不予發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，若已兌現(xiàn)的，亦應(yīng)予以追回： （一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；3 （二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的； （三）年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告的； （四）因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被上海證券交易所予以公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員的； （五）

6、因個(gè)人原因擅自離職、或被免職的； （六）董事會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。 第四章 績(jī)效考核第十條 考核辦法以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立與薪酬激勵(lì)相配套的高級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核制度，實(shí)施定量和定性考核相結(jié)合的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 （一） 建立績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)立任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系和管理績(jī)效考核指標(biāo)體系。 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系：設(shè)立三項(xiàng)指標(biāo)，即主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率，體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)導(dǎo)向。 管理績(jī)效考核指標(biāo)體系：設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)，即經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、成本與財(cái)務(wù)及內(nèi)控執(zhí)行、安全管理、團(tuán)隊(duì)合作、貫徹落實(shí)上級(jí)布置任務(wù)與黨群工作任務(wù)。體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合管理水平。 （二）設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。

7、（三）考核指標(biāo)的制訂、審批及組織實(shí)施由公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)部門在年初制定出各項(xiàng)考核指標(biāo)的年度目標(biāo)任 務(wù)，報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)，并進(jìn)行年度考核評(píng)分工作（具體考核項(xiàng) 目及權(quán)重見附件1）；公司薪酬委員會(huì)及組織部門負(fù)責(zé)考核評(píng)分的匯總工作。 第十一條 考核時(shí)間公司任務(wù)及管理績(jī)效的年度考核需于次年的 4月之前完成。 第十二條 考核評(píng)分和考核等級(jí)考核評(píng)分分為 90100分（優(yōu)秀）、8089分（良好）、7079分（合格）、60-69分（基本合格）、60分以下（不合格）五級(jí)，根據(jù)最后得分確定考核等級(jí)（具體績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)的關(guān)系見附表2）。4第十三條 考核結(jié)果與薪酬的掛鉤年度績(jī)效考核的等級(jí)結(jié)果作為總經(jīng)理及其高級(jí)管

8、理人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)額度確定的重要依據(jù)。 第五章 監(jiān)督與管理 第十四條董事會(huì)還將依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì) 的審計(jì)情況報(bào)告對(duì)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督審核，如出 現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)，有虛假情況或高管有重要決策失誤等情況，董事會(huì) 將視情節(jié)輕重予以處理，并做出減發(fā)、停放高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的決定。 第十五條 高管除按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及辦法領(lǐng)取薪酬外，按公司內(nèi)部管理制度規(guī)定領(lǐng)取的外派補(bǔ)貼、補(bǔ)助以及其他貨幣性收 入須報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 第十六條 高管的病事假、工傷及在職學(xué)習(xí)期間的薪酬待遇按公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行。 第六章 附則 第十七條本辦法經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后生效，修改亦同。 如果本辦法與監(jiān)

9、管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章存在沖突，則以最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 第十八條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。 第十九條本辦法自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。5 附表1高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)類別權(quán)重 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下得分備注主營業(yè)收入10%超出預(yù)定經(jīng)營收入指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營收入指標(biāo)完成預(yù)定經(jīng)營收入指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定經(jīng)營收入指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定經(jīng)營收入的80%以下凈利潤20%超出預(yù)定利潤指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的利潤指標(biāo)完成預(yù)定利潤指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定利潤指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定利潤指

10、標(biāo)的80%以下任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率 30%超出預(yù)定利潤指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的利潤指標(biāo)完成預(yù)定利潤指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定利潤指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定利潤指標(biāo)的80%以下經(jīng)營與資本運(yùn)作計(jì)劃執(zhí)行情況10執(zhí)行很好執(zhí)行好執(zhí)行一般 執(zhí)行較差成本財(cái)務(wù)與內(nèi)控執(zhí)行情況10執(zhí)行很好執(zhí)行好執(zhí)行一般 執(zhí)行較差貫徹落實(shí)上級(jí)布置任務(wù)5很好 好 一般 較差管理績(jī)效指標(biāo)黨群工作任務(wù) 15很好 好 一般較差注： （1）任務(wù)績(jī)效指標(biāo)為定量考核，管理績(jī)效指標(biāo)為定性考核； （2）如發(fā)生重大安全管理事故，整個(gè)管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不得超過80分。 高管人員薪酬實(shí)績(jī)效考核管理辦法xx-07-31 15:27 | #2樓 第一章總

11、則 第一條 為推進(jìn)深圳市億天凈化技術(shù)有限公司建立科學(xué)有效地激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范高管人員的薪酬分配行為，完善高管人員的績(jī)效考核體系，有效調(diào)動(dòng)公司高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家和深圳市有關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。 第二條 本公司高管人員薪酬實(shí)行年薪制。 第三條 本辦法所稱稱高管人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理 第四條 高管人員薪酬確定與績(jī)效考核遵循以下基本原則： 1) 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則 2) 堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對(duì)等、利益與風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則 3) 堅(jiān)持個(gè)人薪酬與公司利益相結(jié)合的原則，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。 4) 堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合、結(jié)

12、果與過程相統(tǒng)一的原則。 5) 堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公開性、客觀性、反饋性和時(shí)限性原則。 6) 堅(jiān)持先考核、后兌現(xiàn)的原則。 第二章高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 高管人員薪酬的構(gòu)成包括基本薪酬、績(jī)效薪酬、股權(quán)激勵(lì)和長期激勵(lì)。長期激勵(lì)辦法將另行制定。 第六條 基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、效益以及發(fā)展階段，參考凈化行業(yè)特征、市場(chǎng)薪資行情和職位差異等因素，結(jié)合本公司上年度職工平均工資水平確定。 1) 以公司上年度在崗職工平均工資（M）的 3 倍來確定基本薪酬。 2) 基本薪酬按月發(fā)放 3) 基本薪酬比例不得高于60%，績(jī)效薪酬不得低于40%。 4) 副總經(jīng)理基本薪酬為為3M*7

13、0%/12 第七條 績(jī)效薪酬主要依據(jù)公司年初下達(dá)的銷售收入及利潤總額完成情況來確定。參考?xì)v史薪酬結(jié)構(gòu)以及同行業(yè)公司的薪酬水平，績(jī)效薪酬的基數(shù)確定為基本薪酬的1倍。 1) 銷售收入完成率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入占本年度制定的計(jì)劃銷售收入的百分比。 2) 利潤總額完成率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤總額占本年底制定的計(jì)劃利潤總額的百分比。 3) 績(jī)效薪酬不得低于40% 4) 年度績(jī)效薪酬計(jì)算公式為：基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)*1*40%*（0.5*K1+0.5*K2） 第三章 考核實(shí)施程度 第八條 經(jīng)營年度開始之前，公司根據(jù)上年度公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及同行業(yè)公司經(jīng)營水平，確定年度經(jīng)營計(jì)劃。 第九條 確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃之

14、后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計(jì)劃，副總經(jīng)理應(yīng)與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 第十條 經(jīng)營年度結(jié)束之后，由總經(jīng)理對(duì)公司高管人員進(jìn)行績(jī)效考核和單項(xiàng)工作考核。 第十一條 考核結(jié)果申訴 1) 申訴條件：在績(jī)效考核過程中，高管人員如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果不滿意，可在得知考核結(jié)果7天內(nèi)直接向總經(jīng)理申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 2) 申訴形式：高管人員向總經(jīng)理申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，并組織相關(guān)人員開會(huì)討論。 3) 申訴處理：總經(jīng)理接到申訴后10日內(nèi)必須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核和討論。 第四章 薪酬兌現(xiàn) 第十二條 高管人員的基本薪酬，由公司代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅后按月平均發(fā)放。 第十三條 高管人員的績(jī)效薪酬，根據(jù)考核結(jié)果，由公司一次性提取，當(dāng)期兌現(xiàn)。 第十四條 高管人員的年度薪酬計(jì)入公司工資總額，公司應(yīng)單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳/ 第十五條 因工作需要高管人員崗位發(fā)生變更的，按在職時(shí)段計(jì)算其當(dāng)年薪酬。 第十六條 公司高管人員的社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅的繳納按國家和深圳市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十七條 高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情況之一者，不予發(fā)放年度績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)年績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)已發(fā)放的，亦應(yīng)予以追回。 1) 嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的。 2) 嚴(yán)格損害公司利益的 3) 因個(gè)人原因