浪潮ERPPS行業(yè)應用分析——紡織行業(yè)(doc 7頁).doc

1、浪潮ERP-PS以市場需求為導向，以理順企業(yè)業(yè)務流程和管理機制，強化管理，迅速準確的獲取市場信息，合理有效的利用企業(yè)資源為目標，并將先進的技術(shù)成功應用于企業(yè)商業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)復雜的、變化的、個性化的應用需求，幫助企業(yè)以更短的周期和較低的成本對市場變化做出迅速反應。經(jīng)過多年的發(fā)展，浪潮ERP-PS已成為眾多成功企業(yè)的首選，并幫助企業(yè)取得了顯著的效益。 浪潮ERP-PS行業(yè)應用分析紡織行業(yè)我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀從上個世紀六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競爭。進入21世紀，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。而競爭的核心就在

2、于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟時代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRP（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。也許他們有一套最基礎的財務軟件或是一個倉庫發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運輸通知，這個運輸通知往往是大型零售商，如JCPenney所必須要求的。還有些服裝企業(yè)投資了EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)，同樣是為了滿足客戶的要求才不得不使

3、用的。像上述企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)大都是他們自己開發(fā)的。舉某個服裝企業(yè)為例，剛開始往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存管理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)而這些子系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島。雖然這些系統(tǒng)也是他們完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀步伐的巨大挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤率和利潤率？答案是：提高對消費者產(chǎn)生的新需求，即新的市場需求的反應速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可圖的那部分市場中，并且要加入到影響消費者需求的角色之中來。同時

4、，還要求企業(yè)提高靈活性以處理復雜的產(chǎn)品、復雜的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。服裝行業(yè)因其獨有的特性不得不要面臨種種挑戰(zhàn)。最顯著的一點就是，服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場需求，因而每次在準備一個季節(jié)流行的工作時間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品成為一個服裝企業(yè)成為市場領導者的關鍵。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗所做的銷售預測進行“面向庫存”的生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場的需求不符合，那么庫存就面臨著過時繼而折價，員工則是加班加點來應付預測外發(fā)生的訂單。這不僅是整個服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導致利潤更加降低的罪魁禍首。服裝企業(yè)屬于

5、勞動密集型企業(yè)，作業(yè)過程復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的庫存單位，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。這都給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理顯得尤其重要。為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供應鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務信息。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的

6、資產(chǎn)回報率?？梢?，面對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財務信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成的財務信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。一、 浪潮ERP-PS可以幫助企業(yè)解決的問題 運用綜合計劃、預測、分配和補給加強供應鏈的有效性 運用電子商務的多功能性進行供應商協(xié)同和客戶聯(lián)系 運用強大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運作全觀 通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務以確?？蛻糁艺\度 加強庫存控制，減少庫存損耗 增強物流、配送體系 加強對生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗 對生產(chǎn)、銷售費用、周期、成功率

7、的量化評估、管理 增強項目控制能力 二、 浪潮ERP-PS功能特點流程圖： 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當重要，其應根據(jù)商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進行快速、準確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。 幫助企業(yè)進行市場分銷管理，對各個辦事處和分銷商的庫存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時準確掌握，那就意味著可能貽誤商機。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場的供求狀態(tài)。 產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設計師的優(yōu)秀設

8、計與對市場銷售的分析、預測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進行全面管理并和市場情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場的實際需要。 對于新品上市，幫助企業(yè)對各個專賣店、代銷商場制訂準確的配貨計劃；對各個專賣店、代銷商場進行銷售預測與分析。 進行系統(tǒng)、科學的生產(chǎn)計劃控制，幫助企業(yè)及時處理客戶的訂單、保證交貨時間，提升了企業(yè)信譽度。 對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計算可能需要幾天時間才能統(tǒng)計一張決策用的報表，企業(yè)領導不能及時準確對經(jīng)營管理做出決策。相關部門不能及時組織生產(chǎn)，不能按時發(fā)貨，延誤了商機。本